20xx采購(gòu)部工作總結(jié)與20xx工作計(jì)劃

1、Word 文檔僅供參考20xx 采購(gòu)部工作總結(jié)與20xx 工作計(jì)劃一、組織實(shí)施 “陽(yáng)光采購(gòu)策略 ”-公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)同意審計(jì)及其他部門監(jiān)督。xx 年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。別論是大宗材料、 設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)刻緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持那個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)同意審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，并且保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx 年年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)治理戰(zhàn)略和公司 iso900

2、0 質(zhì)量治理體系文件，經(jīng)過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購(gòu)操縱流程 、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書 等采購(gòu)治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)打算公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上， 有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到落低成本、愛護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后， 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格落低了。 為公司節(jié)省了 100 多萬的采購(gòu)資金， 直觀有效地落低了材料設(shè)備

3、采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、 抑制腐敗。 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 ,減少工程成本 ,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、環(huán)繞操縱成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx 年年采供部環(huán)繞 “操縱成本、 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、 東和灣、 東和春天的原價(jià)位的基

4、礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又別落價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。并且調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的操縱成本， 為公司節(jié)省每一分鈔票。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一具工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)xx 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商治理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表 ，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一具供應(yīng)商資料可不能流失。 并且也利于

5、采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依照公司治理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最要緊的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶別同的政策特別賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接妨礙到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)， 供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并別多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著不Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考少同樣的供應(yīng)商。 所以采供部必須思考怎么樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、 伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 從而搶占節(jié)省成本、落低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理xx 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信