精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行力

1、精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力管理，是企業(yè)開(kāi)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè) 的開(kāi)展不斷得到深化和完善。為全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效能， 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 應(yīng)在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)“精細(xì)管理理 念?！熬?xì)管理就是以精細(xì)化的理念和方式把管理工作做精做細(xì)。 “精細(xì)管理是做好管理工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán) 節(jié)。“精細(xì)管理對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了“時(shí) 間、空間、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)是一種全過(guò)程的過(guò)程控制，即技 術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保證和效勞提供過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)、每一道 工序都應(yīng)處于受控管理之中。在“精細(xì)管理中，關(guān)鍵要突出“精 細(xì)二字?！熬?xì)有幾層含義，一是標(biāo)準(zhǔn)，管理的

2、每一環(huán)節(jié)都必須 標(biāo)準(zhǔn)，符合公司管理要求；二是科學(xué)，管理的方法要科學(xué)，即要從管 理流程出發(fā)，各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀 規(guī)律的內(nèi)在要求； 三是周到， 產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都必 須考慮到管理的精細(xì)，不留死角，不留漏洞，要時(shí)時(shí)跟蹤，注重過(guò)程 控制，檢查效果。 同時(shí)，要求管理過(guò)程中要做到條理清楚， 層次清晰。 每一項(xiàng)工做了什么、執(zhí)行到了什么程度、 進(jìn)展到什么工序要一目了然， 管理者要清清楚楚。“精細(xì)管理是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理 環(huán)節(jié)的一種管理方式，只有充分認(rèn)識(shí)到推行“精細(xì)管理的重要意義，才能全面把握和領(lǐng)會(huì)公司推行“精細(xì)管理目的， 才能真正把管 理工作

3、做精做細(xì)。推行“精細(xì)管理的意義和目的在于：一、推行“精細(xì)管理是公司強(qiáng)化管理，提高管理效能的迫切需要。推行精細(xì)管理是從全局角度和管理現(xiàn)狀出發(fā)， 按照系統(tǒng)優(yōu)化的總 體思路， 強(qiáng)化企業(yè)的全過(guò)程管理， 要涵蓋企業(yè)一切與產(chǎn)品和效勞有關(guān) 的環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品交付出廠，從源頭把關(guān)到過(guò)程控制，方 方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。二、推行“精細(xì)管理是使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。市場(chǎng)是企業(yè)生存和開(kāi)展的空間。 企業(yè)的產(chǎn)品源于市場(chǎng)， 終于市場(chǎng)。 企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中求得生存和開(kāi)展， 就必須認(rèn)真研究市 場(chǎng)，貼近市場(chǎng)。 只有時(shí)刻與市場(chǎng)需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才是談得上生存和開(kāi)展

4、的企業(yè)。三、推行“精細(xì)管理是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力的迫切需 要。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行是確保企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。 管理要出效益， 作 為企業(yè)來(lái)講，最終目的是要實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 獲取最大效益。 而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)， 一 旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)最終效益的獲得。因此如何把 生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 如何有效的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè) 能否獲得最大效益的關(guān)鍵。推行“精細(xì)管理覆蓋的內(nèi)容較為廣泛， 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合度要進(jìn)一步強(qiáng)化。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求， 確定 合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后通過(guò)“精細(xì)管理來(lái)尋求獲取最大收益的方 案，依靠“精細(xì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)

5、目標(biāo)。四、推行“精細(xì)管理是深化企業(yè)文化建立的迫切需要。公司推行“精細(xì)管理主要目的是要以精細(xì)的工作作風(fēng)， 把工作 質(zhì)量做精做細(xì)， 最終在公司內(nèi)形成一種精細(xì)的工作習(xí)慣， 進(jìn)而使“精 細(xì)意識(shí)、精細(xì)作風(fēng)、精細(xì)理念、精細(xì)質(zhì)量形成企業(yè)文化。當(dāng)前，公 司要以深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立為重點(diǎn)， 推進(jìn)企業(yè)精神文明和企業(yè)文化 建立，進(jìn)一步提煉和強(qiáng)化企業(yè)管理理念、營(yíng)銷理念的培育和深化，進(jìn) 一步錘煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神， 營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)風(fēng)氣， 提 升員工的綜合素質(zhì)， 要著重突出和弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)精神， 著力培 育“熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職、奉獻(xiàn)崗位的工作作風(fēng)，營(yíng)造“愛(ài)廠、愛(ài) 家、愛(ài)崗的良好文化氣氛。自企業(yè)成立以來(lái)， 隨

6、著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步好轉(zhuǎn)， 公司的綜合管 理體系不斷健全和完善， 部門(mén)職能職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化， 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 一步明確，以“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化為中心的管理理 念在我部門(mén)全體員工中逐步得到貫徹。 要把加強(qiáng)精細(xì)管理這一事關(guān)全 公司、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我認(rèn)為，必須提 高執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)。 既是一種對(duì)工作狀態(tài)的描述， 更是一種對(duì)工作本質(zhì)的追求。 在這種追 求下，要求不能允許執(zhí)行偏差，并且堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工個(gè)性上要養(yǎng) 成追求完美的習(xí)慣。 但執(zhí)行并不是簡(jiǎn)單的指操作和做事情， 而是需要 建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，是合理的管理支撐

7、起來(lái)的。企業(yè)執(zhí)行力 的塑造，首先是執(zhí)行力管理體系和文化氣氛的塑造， 這為企業(yè)執(zhí)行力 奠定了框架根底。 我公司基于對(duì)煙草產(chǎn)品加工制造的生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品 特性和煙草行業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，以推進(jìn)精細(xì)管理工程建立來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行 力。一是要積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)管理、原那么至上的“執(zhí)行文化。企業(yè)執(zhí) 行文化的建立是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以建成 的，但是優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化一旦形成， 就可以改變?nèi)说恼J(rèn)識(shí)從而改 變?nèi)说膽B(tài)度和行為， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化， 發(fā)揮著無(wú)形的、 強(qiáng)大的影響力， 能起到監(jiān)視員工行為并使員工與企業(yè) 融為一體的作用。良好的企業(yè)文化，可以讓員工朝氣蓬勃、充滿激情 地工作，如

8、實(shí)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。所以，加強(qiáng)精細(xì)管理工程建立首 先要培育標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)那么至上的文化觀念，營(yíng)造良好的氣氛，提高 執(zhí)行力。二是要樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。 推進(jìn)精細(xì)管理工程的建立不僅 僅要制定方案，更在于執(zhí)行，而執(zhí)行過(guò)程中最重要的往往是細(xì)節(jié)。把 整個(gè)任務(wù)完整地做好， 就必須把每個(gè)細(xì)節(jié)做好， 腳踏實(shí)地地完成任務(wù)， 這才是執(zhí)行力的最正確表現(xiàn)。三是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在開(kāi)展，知識(shí)更新日 益加快，行業(yè)的進(jìn)步、改革的深入也是日新月異的。加強(qiáng)精細(xì)管理建 立，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，必須提高學(xué)習(xí)力，掌握各方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)方 面我們要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)也是一種生產(chǎn)力的理念，要立足全國(guó)看煙草行業(yè)， 抓經(jīng)濟(jì)、搞建立，不

9、能閉關(guān)自守、盲動(dòng)蠻干，必須走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)， 多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)歷，找到自己的差距。因此，要把學(xué)習(xí)作為第一 要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，學(xué)內(nèi)部管理規(guī)章，學(xué)經(jīng)營(yíng)程序，學(xué) 法律法規(guī)，在學(xué)習(xí)中豐富自我、 提高素質(zhì)，努力適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。四是不斷完善監(jiān)視考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。 制度執(zhí)行不力的原因有 兩種可能，一是沒(méi)有監(jiān)視， 二是監(jiān)視的方法不對(duì)。推進(jìn)精細(xì)管理建立 需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的、 透明的管理制度， 建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠 道，形成標(biāo)準(zhǔn)的、有章可循的“以制度管人，而非人管人的管理制 度，增加內(nèi)部監(jiān)管的公平性。另外可以采用聽(tīng)覺(jué)鼓勵(lì)、視覺(jué)鼓勵(lì)、物 質(zhì)鼓勵(lì)、不定期的考核與檢查等措施， 一方面調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性， 使其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益， 另一方面對(duì)員工進(jìn)展引導(dǎo)， 鼓勵(lì)員工 去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高。總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中， 公司上下要全面建立起“精細(xì)管理 理念，有效推行“精細(xì)管理工程，在工作中落實(shí)精細(xì)意識(shí)，提高企 業(yè)管理水平。 公司“精細(xì)管理工作必須高強(qiáng)度的持續(xù)推進(jìn)， 由表及 里，由外到內(nèi)，向管理技能、 管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入， 將“精 細(xì)管理思想融人到技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，融人到每一個(gè)員工的 實(shí)際工作中。要按照“精細(xì)的思路，