生產車間例會組織制度及實施細則

1、車間班會的通知為了班會開的有效性和規(guī)范性，現對班會議程做了以下規(guī)定：班前會：一班組長每日7: 50準時組織班組成員開班前會，會議內容包括：1. 班組當日的生產任務；2. 人員工作安排（工作中有安全、質量隱患的進行事前告知）；3. 讓每位組員匯報昨日工作成績；4. 其他5. 結束語/ 口號（每個班組必須有結束語/ 口號，但具體內容由班組長制定）；6. 不定期的帶領員工現場操作培訓；二班組會議時間：控制在 20分鐘以內（培訓除外）。三班組會紀律：對組員遲到的需要向大家進行解釋原因并表態(tài)，下次出現遲到的 將受到懲罰（建議內容：做 510個俯臥撐、唱歌等），并按車間日?？己丝鄯郑ㄌ?殊情況除外）。班后

2、會（班組之星評選）班組長每日17： 00左右組織班組成員評選當日班組之星，班組長須在投票前把 當日組員發(fā)生的作業(yè)差錯及工作任務完成的情況公布，并告知組員發(fā)生的作業(yè)差錯 及工作任務完成的情況較差的作業(yè)人員是不能進入當日評選范圍。班后會班組長規(guī)定會議集合時間范圍，超出時間范圍的組員取消當日班組之星評 選資格。（評選辦法：無記名投票，班組長將統(tǒng)計結果登記在班組之星表格中，選票進行封 存）。注：月底班組長根據每天投票結果評選出當月的班組之星。被評為班組之星的 員工將獲得效率獎并進入生產部質量之星評選。晨會會議管理制度一、目的意義：通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重 點

3、和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務， 確保班組工作質量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。二、適用范圍：本制度適用于集團公司所有班組。三、例會制度具體內容：各班組根據車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議 記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。四、班組長會前準備1. 班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開的工作會 議，其主要作用為傳達上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當班任 務、學習公司制度、傳達會議精神、進行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是 工作開始前由班長組織召開、班組員工參加，對當班安全的預知提

4、醒；生產的指導、 分析、鼓勵、動員的工作安排會，是廣大職工了解當前形勢和企業(yè)的生產經營情況 的主要途徑。2. 班組長應提前到工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班 情況，詳細記錄上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與部門（車間）領導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。組織學習公 司制度、會議精神。3. 開會前要認真整理準備會議內容，將上一班的安全、工藝、設備、生產狀況等方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現象。五、班會程序及內容公司班組班前會主要由班前準備、班前會集合、

5、班前會三階段以及列隊集合、 整裝互檢、班前點名、會前口號、工作布置、安全提醒、會后口號、簽字確認八個 主要步驟組成，班前會耗時五分鐘，各階段內容及標準如下：序號階段名稱工作內容實施標準時間要求1班 刖 準 備1.確認本班當日生產計劃、 型號、時間、材料及備貨等要 求。任務細化分配到每個崗 位每名員工。上班前2.確認上班生產情況。收集上班質量、安全、 環(huán)境問題的通報材料。上班前3.檢查現場設備、工器具、交接班記錄及環(huán)境現場巡視記錄并組織通 報材料。上班前4.收集事故通報、學習文件、 現場案例等。相關文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料上班前2班 刖 會 集 合1.集合班組全員于班前5分鐘到班組活動

6、室集合。班刖5分鐘2.班長檢查著裝、勞防用品 穿戴、人員出勤、上崗證等。勞防用品及著裝規(guī)范、 上崗證及操作證隨時佩 帶等，準時出勤。20秒檢杳完畢3.班長觀察班組人員情況。觀察員工精神狀態(tài)，是 否精神恍惚，是否黑眼 圈熬夜，是否感冒生病， 是否喝酒等。10秒觀察完畢3班刖會1.班前點名，記錄考勤。班長宣讀姓名，班組成 員聽到后喊“到”，聲音 洪亮，保證每位員工聽 清楚。40秒完成2.中糧愛的鼓勵或中糧四好 會前破冰活動。班長帶頭，重復三次， 統(tǒng)一口號。15秒完成3.宣布班刖會開始，公布上班現場情況和存在的問題，如產量、質量、安全、設備、環(huán)簡潔扼要，數據為主， 著重強調問題。1分鐘境、交接班情況

7、等并對存在的 不足和要求的整改措施進行講 解分析。4.學習公司文件或會議精 神，傳達部門（車間）要求。文件學習要有記錄和人 員簽到。2分鐘5.工作布署，今日生產品種、 產量、質量及時間要求，依據 當班工作內容向組員進行安全 預知教育及注意事項和可能發(fā) 生的問題與對策。工作布置要按5W1I要求表述清晰明確并與員工 確認，安全預知等要針 對實際生產有針對性。1分鐘6.安全工作提醒宣貫，事故 通報、崗位規(guī)程、應急預案、 危險源講解、異常情況處理等。要求每班內容都不一 樣，每兩周可重復強調 一次。1分鐘7.宣傳和講解生產工作操作 注意事項，明確注意的事項和 處理方法。根據近一時期生產出現 的問題給予強

8、調。1分鐘8.班長帶領齊喊愛的鼓勵或 四好歌，宣布結束，員工簽字 確認后回崗位生產，班長按要 求記錄臺帳并放置于指疋區(qū) 域。班長帶頭，愛的鼓勵三 遍或四好口號，口號統(tǒng) 一，聲音整齊響亮，簽 字確認后方可回崗位， 臺帳放置在指定區(qū)域。40秒六、班后會班組長要本班結束后及時針對本班工作完成情況、工藝及設備運行給予總結和 點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批 評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整 改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵 在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。（一）班前例會1、

9、周期與時間：每班前10 20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時 決定。2、參會人員：各班組根據會議內容確定參會人員。3、會議地點：各班組根據需要確定會議地點。4、會議內容：（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（2）班前排查： 查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； 查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確； 查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài), 確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學習：根據工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內容、 讀書活動交流。（4）布置工作： 交問題：分析上一班工作中存在

10、（遺留）的問題； 交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人； 交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求； 交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結： 總結提煉會議內容。（二）周例會1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。3、會議內容：（1）會議討論： 對本周的工作進行一個概括性總結； 對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見； 工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； 其他臨時性工作的完成情況說明；(3) 會議安排：對下周

11、工作進行部署及安排；(4) 會議總結： 總結提煉會議內容。(三) 特殊例會如有進行特殊例會時，經辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。七、會議要求1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需 請假，參會情況納入百分制考核。2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。八、會議記錄1、班組中有專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核；2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。九、注意事項1、班前會主持人一般由班組長擔任，也可由車間主任主持。部門領導可以不 定期的參加班前會，進行指導和監(jiān)督。2、主持人要提前做好與上一班次的交接，準備好班前會要講的所有內容，例 如：班次的產量、質量異常、設備運行、物料供應及質量、人員安排、安全等情況。3、主持人要保持良好形象，衣著整潔，不得把手插在褲袋或抱在胸前，不得 在隊伍前邊說話邊踱步，不得隨地吐痰等。4、主持會議時要充滿自信，說話聲音要洪亮，吐字要清楚，語氣堅決但要平 緩，要注意表達技巧和肢體語言，不要用手對員工指指點點，也不要說“你們一定 要給我”的語言。5、 講述的內容要全面、具體，要告訴員工5W1H什么目的、什么時間、什么 地點、由誰、做什么事情、具體怎么做。盡量避免說：“請大家一定要注意質量問題?！耙欢ㄒ龊?S”之類的話。&班前會要按照程序進行，開始時要問候，表示已進入