生產(chǎn)車間合理化建議

1、標簽 :標題 篇一：企業(yè)職工合理化建議匯編企業(yè)職工合理化建議匯編序言開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會 主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。 它既有直接的現(xiàn)實意義， 又有深刻的長遠意義； 既有明顯的 經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義： 一、 它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。 企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合 目標和綜合要求。 為了達到這個目標， 按照這個要求辦事， 必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素 企業(yè)的勞動者、管理者 （統(tǒng)稱為職工 ）必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運

2、行中，結(jié)合自己的本職、本崗 ,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán) 節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進程序， 以更好地為企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情 和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻 !世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積累，通過平時對創(chuàng) 新意識的培養(yǎng)， 通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。 其實多數(shù)合理化建議都是些小的改 進項目， 都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組， 但無以跬步不成千里， 通過

3、這一個 個小的創(chuàng)新， 通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可， 很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性 和主動性。 而這， 對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神， 合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力， 對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用 !1 合理化建議名稱： . 提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力建議人（集體） ：俞林（安環(huán)部） 合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程 度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn) 品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工

4、的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作， 員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。 但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資， 員工并不愿意參加培訓(xùn)， 建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施， 促進企業(yè)重視培訓(xùn)， 員 工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力， 企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn) 自我。2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人（集體） ：辦公室 合理化建議內(nèi)容：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度： 控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各

5、項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事 件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報 并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并 由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。 如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的， 相關(guān) 人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效 等情況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止， 杜絕事故發(fā)生，檢查各

6、項設(shè)施的運行良好， 杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生， 保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生， 創(chuàng)造 舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議建議人（集體） ：繆建國： 合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工 上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季， 鍋爐房兩扇大門巳破損， 需要 及時更換或修補。創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資 30000 多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門 巳更新， 看到社會效益和無形中的效益， 社會上受到外來客戶的好評和員工的好評， 這種效益要 用金錢買不來的。4. 合理化建議名稱： “增

7、收節(jié)支、節(jié)能降耗” 建議人（集體） ：黨支部合理化建議內(nèi)容：1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時 不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200 元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月 1200 元內(nèi)，小車出差蘇州再貼 100 元、上海再貼再貼 200 元、 南京再貼 300 元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月 200 元（含所有費用）發(fā)放決定， 一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。4、改變官僚作風，提高辦事效率

8、。創(chuàng)造效益情況： 15 萬元。5. 合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新 建議人（集體） ：合理化建議內(nèi)容：1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置 PLC 中控室，一是減少操作工人員，多余 操作工用于其他崗位； 二是操作人員減輕了勞動強度、 并有一個舒適操作環(huán)境； 三是加快了工藝 流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。創(chuàng)造效益情況： 150 萬元。6. 合理化建議名稱：

9、生產(chǎn)消防安全管理建議人（集體） ：戴君 合理化建議內(nèi)容：1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、 班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預(yù)防為主， 教育在先。提高認識；其次是要讓每、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育， 2 個員工都能從行動上加以體現(xiàn)， 同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育； 三是采取各類 有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn)， 特別是設(shè)備操作和危險工段， 制訂安全操作知識與預(yù)防， 自救知識，定期組織各組員工

10、學(xué)習。7. 合理化建議名稱：公司推行“ 5S”現(xiàn)場管理建議人（集體） ：俞雪平合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出 在車間現(xiàn)場實行“ 5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費 消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、 草甘膦兩大系列產(chǎn)品， 規(guī)格較多， 所配備原料、 物料、 設(shè)備易損品等， 各種類和規(guī)格上存在許許多多差異， 容易造成物料混淆； 同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔， 產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提岀車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步

11、驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五 個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓： 將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃： 將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體） ：徐俊良 合理化建議內(nèi)容：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用 率，加快建設(shè)

12、節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀， 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必 然要求。因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引 導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、 新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、 復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，岀門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前 各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，

13、利用各種宣傳途徑，組織員工進行 培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉 節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。篇二：班組人員對車間管理的合理化意見和建議班組人員對車間管理的合理化意見和建議甲班 :申建提的是發(fā)電廠是一個高溫高壓的車間，個人覺得應(yīng)對新老員工多進行一些生產(chǎn)方面的安全培訓(xùn)， 降低車間人員受傷事故。 除了班組進行的不全面的技能培訓(xùn)外， 車間應(yīng)多進行崗位細致化 的學(xué)習培訓(xùn)，能提高個人和總體的職業(yè)技能。盧凱提的建議是加強車間管理加強巡檢力度；及加強檢查巡檢到不到位；管理加強，但

14、罰款有 點重，一罰就幾個班白干了；加強車間總體的業(yè)務(wù)技能，及上班規(guī)范；加強車間員工的工作責任心，及上班積極性。 陳敬兵提的是車間管理我很滿意，就是下雨天要發(fā)雨衣。 楊有山提的是希望車間領(lǐng)導(dǎo)做平等安排工作任務(wù)，建議是和諧一直努力奮斗，為車間爭光。車 間應(yīng)抓緊各項崗位的工作性和積極性，把技術(shù)提高為公司做貢獻。鄧書華提的是車間管理沒有意見，就是下雨天要發(fā)雨衣。 楊建峰提的是做一張余熱發(fā)電車間流程圖，當發(fā)生故障時標注故障地點，直觀并快速的解決問 題，以免破壞上游或下游設(shè)備。楊玉龍?zhí)岬氖怯X得還可以， 就是在做事的時候應(yīng)該理解， 還有就是我們應(yīng)該領(lǐng)一雙水鞋及工具。 席連花提的是領(lǐng)導(dǎo)對我又信心，我一定會對工

15、作加強學(xué)習認真，多問領(lǐng)導(dǎo)。確保數(shù)據(jù)準確性， 對每個細節(jié)都要認真，自己的不好改為做的最好，把錯的地方加以改正。 李超提的是車間就是一個團體， ；人性化；知識化；提高執(zhí)行令，一個人懂的再多也代表不了這 個團體，沒有完美的個人，只有完美的團隊，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。乙班 :陳小龍?zhí)岬氖墙麩焻^(qū)域不可抽煙；管理方面應(yīng)從自身做起；加大對員工巡檢質(zhì)量；對員工不定 時的技術(shù)技能培訓(xùn)。李旭東提的是對于意見到是沒有。 陳剛提的是至工作以來到現(xiàn)在已有半年時間，車間從零到現(xiàn)在合格的發(fā)出電，但是工作人員還 是大多數(shù)只對實際操作及現(xiàn)場都只是一知半解， 針對這樣的情況我覺得應(yīng)給大家發(fā)份工作范圍內(nèi) 的資料及一些必要的書刊， 及在工作

16、中經(jīng)常組織當班人員結(jié)合現(xiàn)場進行講解， 以提高大家的能力。唐小冬提的是對車間管理合理化的意見是認同的多，建議是領(lǐng)導(dǎo)白天上班也累，晚上不要半夜 三更去查崗，一般查夜有保安，我們員工也會遵守車間的規(guī)章制度。劉坤提的是合理采取賞罰制度，提高個人對本廠運作及汽機原理；建議是操作過程的安全及認 識的培訓(xùn)。王志剛提的是我對車間的管理沒有意見和建議。陳倩提的是水化應(yīng)該是考參數(shù)。丙班:王學(xué)洪提的是無。苪志國提的是合理安排時間；獎罰分明；勞動衛(wèi)生合理安排；盡 量避免夜間高空作業(yè)，下面員工提出的意見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看情況而采納。 王志芳提的是不建議。李師俊提的是無意見。楊桂提的是加強對人員安全；衛(wèi)生的管理；建立人性化的管理模

17、式。蔡清林提的意見是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在平時多讓員工參考關(guān)于余熱發(fā)電的相關(guān)資料，讓員工更加熟悉本車 間更多的知識， 在每次模擬考試時員工也可以把平時學(xué)的東西體現(xiàn)出來。 建議是希望領(lǐng)導(dǎo)平時多 現(xiàn)場指導(dǎo)員工學(xué)會更多的設(shè)備操作，以便員工為領(lǐng)導(dǎo)分擔更多。黃添英提的意見是冬天水化太冷； 建議是能不能希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心注重一下申請要個空調(diào)或取暖爐。余熱發(fā)電2011年 11月 6 日篇三：合理化建議李祥合理化建議1. 天氣逐漸炎熱了工作環(huán)境仍需改善，車間排水溝需要清理以及打?qū)Ｓ梅老x劑。 前臺洗車牌不夠供應(yīng)，有時候會誤會客戶不洗車從而發(fā)成矛盾或是再次開回洗車地方， 2. 這樣一來浪費了不少的時間工作效率也會降低。3. 倉庫用油

18、雖說換成灌裝油，但油桶從未擦拭干凈過。如給客戶看到后會產(chǎn)生不良影響。4. 公司裝潢部有時晚間貼膜車子亂停亂放，造成晚班同事動車不便，時常遺留下來的垃圾 不及時清理。5. 工時和項目管理上需要加強，有時經(jīng)常會因忙碌忘記加，久而久之就遺忘了工人有時會 去追加項目和工時這樣浪費時間工作效率也逐漸降低，工人的工作態(tài)度也會轉(zhuǎn)變。6. 統(tǒng)一清洗工作服，天氣炎熱應(yīng)保持個人衛(wèi)生一天忙碌過后還要自行回家以工作服，會對 第二天工作稍有影響。王杰1.車間工作人員不能隨便把車停在通道上，否則嚴重影響車輛出入2. 倉庫經(jīng)常沒有配件，建議訂貨前征求車間修理工意見，合理訂貨朱斌1 工單經(jīng)常沒有洗車牌，導(dǎo)致洗車時間長，降低效率2 希望車間內(nèi)不要胡亂停車，是車間車輛移動困難影響效率3 油漆有時在車間里噴漆，導(dǎo)致車間內(nèi)充滿油漆味張秦嶺請不要讓油漆工在車間內(nèi)噴油漆，造成人員不適沈靖昇1 洗車問題，有時車子在洗車處，然而服務(wù)顧問會來找機修工要車。希望洗車處有跟前臺能有 聯(lián)系的方法。提高效率。減少顧客抱怨。2 希望油漆能減少在車間噴漆，有是客戶進入車間會產(chǎn)生不好的影響。楊寶新烤房排風需要改進。安春雙樓上燈光太暗，影響噴漆質(zhì)量。陳興文配置一個陳放廢棄香蕉水的容器。鮑東東增加個洗澡的地方。郁霖1. 停車場設(shè)立專門的待修車位和竣