五型班組總結(jié)五型班組心得體會(huì).doc

1、五型班組總結(jié)五型班組心得體會(huì)2022年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建立和創(chuàng)立五型班組的施行意見，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，以平安保障型、消費(fèi)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目的，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，獲得了較好的成效。一 學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ骼碚摚瑤煄揭粠鸵皇剐聠T工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。五型班組在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深化開展

2、大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，進(jìn)步了各個(gè)員工的技術(shù)程度和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開展一幫一活動(dòng)，進(jìn)步了新員工技術(shù)程度和技能素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在理論中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人才能，為今后的開展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建立，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二 平安型

3、方面1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2 堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三次平安巡檢。3根據(jù)中心制定的平安學(xué)習(xí)月方案，做好每周一次的平安學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而到達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，到達(dá)本質(zhì)平安化要求。4將平安宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻木大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)反違章禁令。 5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)。6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)的識(shí)別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有方案

4、、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改， 通過學(xué)習(xí)分析p 工作中存在的問題，找到消除或降低平安風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。三 清潔型方面1 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)水、電、氣、門、窗的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3 加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。五型班組4 機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。四 節(jié)約型方面1 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工節(jié)儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2 堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象3 堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中

5、的設(shè)備、器材、原材料等防止盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，獲得了非常明顯的節(jié)約效果。五 和諧型方面1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)開展。每位員工能在工作中互相幫助，互相諒解，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氣氛。3，堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì)，理解員工工作情況，讓員工及時(shí)理解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長(zhǎng)