中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱

1、1 / 6某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大一、 目的為了明確某中學(xué)項(xiàng)目開發(fā)的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保證項(xiàng)目的經(jīng)營效益，特制定本大綱。其作用在于使本 項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，按照共同的目標(biāo)和方式開展項(xiàng)目 成本控制。二、 控制對象與要求控制的對象就是項(xiàng)目開發(fā)成本，從廣度和深度看其具 體內(nèi)涵如下：廣度:全成本，即包括整個(gè)項(xiàng)目成本核算范圍，覆蓋項(xiàng)目開 發(fā)全過程產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，不僅限于建安工程費(fèi)。根據(jù)公司 目前采用的成本科目劃分，包含：土地費(fèi)用，前期費(fèi)用、建 安工程費(fèi)、室外配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、管理費(fèi)等六 大類。深度:分解成本，采用動靜態(tài)結(jié)合的方式，一方面為了動態(tài) 掌握成本狀況，對比目標(biāo)成本與實(shí)際

2、成本，總成本目標(biāo)要按 成本發(fā)生的過程來分解，即根據(jù)采購、分包的內(nèi)容劃分；另 一方面，為了靜態(tài)分析成本水平，對比本項(xiàng)目的成本與經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)，要將總成本分2 / 6解至最末級成本標(biāo)準(zhǔn)科目?？刂频母疽缶驮谟跁r(shí)刻掌握成本狀況，做到心中 有數(shù)。三、 控制主體決策者：某中學(xué)董事會，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本目標(biāo)制定及調(diào)整時(shí)的審批；組織部門：成本管理中心，負(fù)責(zé)編制成本目標(biāo)、成本的細(xì)化 和分解、成本動態(tài)的對比與分析，形成有關(guān)報(bào)告報(bào)董事會； 責(zé)任部門：成本部、采購部、某項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)中心、營銷中 心、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本控制，即 通過按既定的方案開展工作， 保證成本水平不出現(xiàn)重大變化 和偏差；強(qiáng)化成本意

3、識，在發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)與成本中心和 其他相關(guān)部門溝通；在必須調(diào)整時(shí)努力尋找最經(jīng)濟(jì)合理的途 徑；四、 控制方式P建立目標(biāo)：即制定成本目標(biāo)，成本目標(biāo)是在明確的項(xiàng)目 實(shí)施方案基礎(chǔ)上建立的，因此首先要確定項(xiàng)目的 建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；D項(xiàng)目實(shí)施：隨著項(xiàng)目的逐步開展，各項(xiàng)費(fèi)用的逐步發(fā)生， 目標(biāo)成本也逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，即項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C檢查對比：將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作對比，具體兩種方 式，一是定期檢查：每月檢查已發(fā)生成本與目標(biāo) 成本的關(guān)系，預(yù)測分項(xiàng)成本和總成本的變化，形 成成本月報(bào)；3 / 6二是不定期的分析對比，每當(dāng)發(fā)生 項(xiàng)目內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、重大設(shè)計(jì)或施工變更時(shí)， 就要分析其對成本的影響，

4、檢查是否會超出成本 目標(biāo)；A調(diào)整：當(dāng)實(shí)際成本超過成本目標(biāo)時(shí)采取必要的調(diào)整措施；調(diào)整可以是以下幾方面的： 一方面是按實(shí)際情況 調(diào)整成本目標(biāo)，這樣的調(diào)整將導(dǎo)致預(yù)期利潤的變化。另一方面，若不能影響預(yù)期利潤，則調(diào)整分項(xiàng)的實(shí)施 方案，如將某種對客戶不敏感的材料標(biāo)準(zhǔn)降低，保證總成本目標(biāo)不變。 若實(shí)施方案不可調(diào)， 則要調(diào)整經(jīng)營 方案，如收入水平，以保證利潤；若經(jīng)營方案也無法 調(diào)整，則只能調(diào)整利潤預(yù)期。 不論怎樣調(diào)整，對項(xiàng)目 的成本和利潤情況都能始終保持心中有數(shù)；不論是何種調(diào)整，都要經(jīng)過決策者的審批。五、實(shí)施計(jì)劃步驟工作內(nèi)容要求完成時(shí)間責(zé)任者1確定成結(jié)合有關(guān)規(guī)范、其他公司經(jīng)驗(yàn)2005財(cái)務(wù)部、4 / 6本核算科

5、目和我司習(xí)慣， 形成項(xiàng)目開發(fā)成 本標(biāo)準(zhǔn)科目表，界定清各科目 內(nèi)容，作為將來成本控制與分 析對比的基礎(chǔ)年 7成本中心月 20日2初定項(xiàng)根據(jù)目前的項(xiàng)目實(shí)施方案，包2005成本中目實(shí)施括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案、材料年 7心綜合，方案，測設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容和方月 22各責(zé)任算相應(yīng)成本法、經(jīng)營方式等，并收集項(xiàng)目 相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)， 包括已經(jīng) 發(fā)生的成本等， 結(jié)合市場成本 水平和項(xiàng)目的特點(diǎn)測算總成 本日部門提供支持3利潤測根據(jù)初步測算的總成本，測算2005財(cái)務(wù)部、算，互動調(diào)整利潤水平；若不能滿足要求，則反復(fù)試算調(diào)整， 可進(jìn)行三個(gè) 方面的調(diào)整：實(shí)施方案、成本 水平和收入水平，進(jìn)行多方案 比選年 8月 10日

6、成本中 心和校 董事會4確認(rèn)實(shí)明確項(xiàng)目優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，通過比2005校董事施方案選，確定項(xiàng)目的實(shí)施方案，包年 8會，其他及相應(yīng)的成本括內(nèi)涵的成本目標(biāo)、收入目標(biāo)月 15日部門提 供決策5 / 6目標(biāo)支持5目標(biāo)分成本中心負(fù)責(zé)將成本細(xì)化， 按2005成本中解與責(zé)照采購部的分判計(jì)劃和成本年 8心和責(zé)任落實(shí)科目表，并將總成本目標(biāo)向各月 20任部門責(zé)任部門進(jìn)行責(zé)任分配。日6按責(zé)任各責(zé)任部門不僅負(fù)責(zé)控制自目標(biāo)成本中進(jìn)行成身發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，如設(shè)計(jì)明確心和各本全程費(fèi)，更要注意監(jiān)控相應(yīng)實(shí)施階后的責(zé)任部監(jiān)控段的變動情況，特別是對成本項(xiàng)目門有重大影響的變化，如材料選實(shí)施用標(biāo)準(zhǔn)的提高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)過程預(yù)警。成本中心作成本月報(bào)中表，成本部作成本變更臺帳；六、值得注意的問題在進(jìn)行成本和收益測算時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)的有充分估計(jì)；但在制 定成本目標(biāo)是，要據(jù)有一定的挑戰(zhàn)性；成本目標(biāo)是以項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，目標(biāo)制定之前對項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行深入的溝通和討 論；一旦目標(biāo)確定之后，盡量減少變化；如果發(fā)生較大變化， 必須通過測算把握變化造成的影響；成本控制是整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不僅僅是成本部門的事情，