設(shè)備管理部主任的安全職責(zé)示范文本

1、設(shè)備管理部主任的平安職責(zé)示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月設(shè)備管理部主任的平安職責(zé)示范文本 使用指引：此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為了保障過程順利推

2、進(jìn)， 同時(shí)考慮各個環(huán) 節(jié)之間的關(guān)系，每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，并將危害降低到最小， 文 檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。1、負(fù)責(zé)平安保證體系的具體工作。牢固樹立管生產(chǎn) 必須管平安的理念，是本部門平安第一責(zé)任人，對本部 門的 平安負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對平安生產(chǎn)、技術(shù)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、制度, 明確劃分各專業(yè)設(shè)備的管轄范圍 , 及時(shí)組織修編、完善檢修 規(guī)程和生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)章制度 , 與有關(guān)職能部門 共同審核重 要操作、試驗(yàn)和重大施工檢修工程的平安技術(shù) 組織措施 , 經(jīng)生 產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。3、

3、組織審核機(jī)組大小修和技術(shù)改造方案。編制年度反 事故措施方案和有關(guān)防止 25 項(xiàng)重大事故措施的實(shí)施細(xì)那么 列 入公司生產(chǎn)方案并組織實(shí)施。4、組織對外發(fā)包工程的招標(biāo)工作 , 對承包方資質(zhì)和條件嚴(yán)格審查，合同中具體明確承發(fā)包方各自應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨?責(zé)任 ,抓好施工過程中平安措施落實(shí)情況的檢查考核，做 到平安、環(huán)保設(shè)施三同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)5、安排生產(chǎn)方案、 大修、更新改造方案時(shí) , 應(yīng)優(yōu)先安 排 兩措方案工程 , 并及時(shí)組織局部和整體驗(yàn)收 , 嚴(yán)格 把好質(zhì)量 關(guān)。6、組織、催促消除設(shè)備缺陷和隱患， 檢查、催促設(shè)備 運(yùn) 行、檢修狀態(tài)的平安措施的執(zhí)行情況 , 有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè) 備巡視 , 及時(shí)組織解決設(shè)備存在的問

4、題。7、每天深入生產(chǎn)和檢修 施工現(xiàn)場，掌握設(shè)備運(yùn) 行、 檢修狀態(tài) , 檢查平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況。每月對現(xiàn) 場設(shè)備運(yùn) 行和值班情況進(jìn)行一次夜間巡視檢查。做好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作 , 建立健全平安生產(chǎn)檔案資料，做到齊全、準(zhǔn)確。對重要操作、重大試驗(yàn)、 特殊 危險(xiǎn)作業(yè)、 重大設(shè)備缺陷隱患的處理 , 新技術(shù)產(chǎn)品的 推廣應(yīng)用 ,按有關(guān)規(guī)走參加指導(dǎo)、把關(guān)9、組 織事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，組織和配合現(xiàn)場 技術(shù)培訓(xùn)和反事故演習(xí)。負(fù)責(zé)公司 MIS 系統(tǒng)開發(fā)、使用過 程中 的平安管理做好有關(guān)信息的平安保密工作 , 為平安 生產(chǎn)管理 提供及時(shí)、可靠信息。10、參加每季一次的公司安委會、每月一次的公司安全分析會

5、 , 每月至少參加一次包保單位班組的平安活動 , 參加安 全大檢查 , 組織專業(yè)平安檢查和平安分析會 , 并組織 實(shí)施整改 措施。11、協(xié)調(diào)、組織事故處理與搶修，參加事故和重大未遂事故的調(diào)查 , 組織設(shè)備一類障礙的調(diào)查分析，認(rèn)真執(zhí)行 四不放過原那么 , 從生產(chǎn)技術(shù)管理方面提出和落實(shí)預(yù)防 措 施。12、負(fù)責(zé)全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān) 企 業(yè)環(huán)保平安的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。審查新 建、擴(kuò) 建、改建工程工程中的環(huán)保工程，負(fù)責(zé)本單位環(huán)保 設(shè)施平安防 范措施制走 , 并監(jiān)督實(shí)施情況 , 有方案地逐步 到達(dá)國家規(guī)定的 環(huán)境治理平安標(biāo)準(zhǔn)。13、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)危急事件管理工作的法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)走制度 , 執(zhí)行政府部門和上 級部門關(guān) 于危急事件處理的重大部署。14、負(fù)責(zé)制走設(shè)備管理部危急事件管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度, 針對部門可能存在的各種危險(xiǎn)因素 ,制走相應(yīng)的 危急事 件應(yīng)急預(yù)案；15、負(fù)責(zé)組織本部門全體人員對相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和演練， 負(fù)責(zé)危急發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn) 和生產(chǎn)、 生活恢復(fù)等各項(xiàng)工作；16、負(fù)責(zé)每年對應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救 援 等工作進(jìn)行總結(jié)評估。17 、負(fù)責(zé)組織本部門全體人員對職業(yè)病危害防治進(jìn)行 培證有效訓(xùn)，針對可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保 運(yùn)行。請?jiān)诖宋恢幂斎肫放泼?