優(yōu)化工作流程提高支付效率

1、.優(yōu)化工作流程 提高支付效率市財政國庫支付中心推行“5+2”管理模式，創(chuàng)建“金牌”服務(wù)窗口形象 近年來，市財政國庫支付中心全面推行以“崗位設(shè)置科學(xué)化、人員分工合理化、工作負(fù)擔(dān)公平化、工作責(zé)任公開化”為主和以“人才培養(yǎng)、干部職業(yè)化考核”為輔的“5+2”管理模式，不斷優(yōu)化工作流程、提高支付效率，積極創(chuàng)建“金牌”服務(wù)窗口形象。優(yōu)化崗位設(shè)置，配置更趨科學(xué)化。該中心根據(jù)社會功能、職責(zé)任務(wù)、工作需要和人員結(jié)構(gòu)特點等因素重新進(jìn)行崗位設(shè)置，共設(shè)置受理審核一科、受理審核二科、受理審核三科、資金支付科、會計核算科等五個科室，實現(xiàn)了崗位設(shè)置的科學(xué)化分工。受理審核三個科室負(fù)責(zé)全市預(yù)算單位賬務(wù)的初審、復(fù)審和記賬工作，資

2、金支付科負(fù)責(zé)資金支付環(huán)節(jié)的審核把關(guān)及與銀行的清算工作，而會計核算科主要負(fù)責(zé)支付中心具體核算業(yè)務(wù)，編制國庫集中支付支出報表和相關(guān)會計報表，避免了人員職責(zé)交叉重疊，實現(xiàn)了人員合理分工，極大提高了工作效率。整合人員力量，分工更加合理化。受理審核業(yè)務(wù)設(shè)置初審、復(fù)審、記賬三個環(huán)節(jié)，實行“一崗三責(zé)”，輪流交叉作業(yè)，受理同一單位業(yè)務(wù)時工作內(nèi)容互不重復(fù)，分工合作，相互牽制，相互監(jiān)督。資金支付科、會計核算科分別設(shè)置兩人負(fù)責(zé)資金支付與核算的初審、復(fù)審工作，以保證賬務(wù)核對的準(zhǔn)確性和及時性，做到了內(nèi)部控制一體化、人員分工合理化。平均工作負(fù)擔(dān)，工作更加均衡化。支付中心把全市所有納入集中支付和代理核算的預(yù)算單位重新進(jìn)行整

3、合，均衡分配到受理審核業(yè)務(wù)科室，每個科室負(fù)責(zé)相應(yīng)的預(yù)算單位的審核和記賬工作。同時，根據(jù)近年來新進(jìn)人員對業(yè)務(wù)不熟悉的情況下，科室內(nèi)部根據(jù)人員情況進(jìn)行相應(yīng)的再分工，既體現(xiàn)了工作負(fù)擔(dān)的均衡化，又保證工作能夠順利開展。明確工作責(zé)任，職責(zé)更加明朗化。該中心細(xì)化各崗位的詳細(xì)工作范圍和負(fù)責(zé)人，制成明細(xì)表發(fā)放到工作人員手中，并在支付中心大廳LED屏幕循環(huán)播放，既公開了工作責(zé)任，又方便了各預(yù)算單位辦理業(yè)務(wù)，同時接受預(yù)算單位的監(jiān)督。做到人人負(fù)責(zé)、落實到人，不交叉，不重疊，使中心人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。同時，支付中心不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)和干部職業(yè)化考核，對于提高支付中心人員素質(zhì)，樹立良好的財政窗口形象，不斷為財政崗位輸出優(yōu)秀人才起到積極推動作用。該中心積極搭建財政人才培養(yǎng)基地平臺，以實際工作需要和新進(jìn)人員職業(yè)需求為導(dǎo)向，積極開展新進(jìn)人員教育培訓(xùn)工作。工作上，老人員起到傳幫帶作用，細(xì)心幫助、耐心傳授；思想上，定期開展思想教育工作，加強(qiáng)新進(jìn)人員思想教育，努力提高人員素質(zhì)。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)互查，逐步實現(xiàn)人員培訓(xùn)的常態(tài)化、規(guī)范化。以“增收節(jié)支、服務(wù)發(fā)展”作為財政干部職業(yè)目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”作為財政干部職業(yè)精神，以“廉潔高效、依法理財”作為財政干部職業(yè)規(guī)范，積極推進(jìn)干部職業(yè)化建設(shè)?？己藘?nèi)容涵蓋作風(fēng)紀(jì)律、執(zhí)行制度、