品質(zhì)大會發(fā)言稿

1、品質(zhì)大會發(fā)言稿【篇一：品質(zhì)異常大會演講稿】各位同事，各位工友：大家早上好！針對于廣州宗麟客戶理賠的重大品質(zhì)異常，直接賠款70250 元，間接的返工成本及人工工時，包括取消訂單而造成的庫存成本及品質(zhì)異常至今未交貨的27300m 庫存仍需要返修的半成品及成品公司本次的 損失在二十多萬元左右，經(jīng)濟(jì)上受損只是損失的一部分，聲譽(yù)、信譽(yù)的損失后果是及其嚴(yán)重的，因為此事我們隨時都會面臨丟掉自己的客戶，丟掉了客戶就意味著丟掉了我們手里的飯碗，可想而知產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)系著一家企業(yè)的生死存亡。一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；眾所周知，日本在二次世

2、界大戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價位的精品；而豐田“汽車門 ”事件反映出全員精細(xì)化理念落實的細(xì)微化的差異會給公司帶來致命的打擊；公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田 “汽車門 ”事件就是最好的案例！市場占有率越大，質(zhì)量問題的負(fù)面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強(qiáng)有力的說明！公司以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與科源的生存相連，我們的價值才能體現(xiàn)！才能有我們共同的明天！ 第二

3、點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果；質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量！除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)！所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)！當(dāng)我們認(rèn)識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)：1. 質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價值

4、觀問題；2. 質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問題； 3. 質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問題； 4. 質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題；質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存！第三點(diǎn)：員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度企業(yè)走上百年長存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度 !職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：2. 職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的

5、人；是職業(yè)化的外在體現(xiàn)，是 “房子 ”的外飾面，也就是俗話說什么就要像個做什么的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止；3. 職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是“房子 ”的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味；4. 職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽(yù)的堅持；是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是 “房子 ”的支柱。人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。有的人認(rèn)為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品也不直接面對客戶，那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無所謂了；有的員工認(rèn)

6、為，機(jī)器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細(xì)節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較；有以上兩種思想的人沒有真正理解 “客戶 ”和“質(zhì)量 ”兩種理念： “客戶 ”的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是“客戶 ”關(guān)系；最能反映 “質(zhì)量 ”的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實力。這就是 “細(xì)節(jié)決定成敗 ”的核心所在。廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來，開始試車，結(jié)果才跑 190 邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及 5 全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴(yán)格的要求，包括擰螺絲，擰多

7、少圈才合格都有規(guī)定；而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產(chǎn)出的結(jié)果卻是天壤之別。工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微之處著力。正是因為他們認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機(jī)會。上面四個主題表面上互不相干，實質(zhì)上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質(zhì)量問題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問題都與每一個崗位，每一項工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。各位同事各位工友，廣州宗麟

8、客戶理賠的重大品質(zhì)異常就如一面警鐘，血的教訓(xùn)時時提醒我們耳邊警鐘長鳴，類似的問題不能再次發(fā)生，從我做起從身邊的 小事做起，讓我們攜手同行，在科源這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向輝煌的明天！謝謝大家！【篇二：質(zhì)量月動員大會發(fā)言稿】質(zhì)量月動員大會發(fā)言稿各位同事大家早上好！金秋 9 月，在全國第 33 個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以 * ， * 為主題，舉辦質(zhì)量月活動。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)

9、要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云 “生于憂患，死于安樂 ”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和 “勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！古人云 “工欲善

10、其事，必先利其器。 ”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加 “質(zhì)量月活動 ”，提高個人質(zhì)量意識，從點(diǎn)的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢

11、部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。同志們，動員大會的舉行，標(biāo)志著 2011 年昌江核電項目部 “質(zhì)量月活動 ”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動 ”取得圓滿成功！謝謝大家！【篇三：產(chǎn)品質(zhì)量分析大會發(fā)言稿1】質(zhì)量分析會表態(tài)發(fā)言這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指

12、標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實實在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，加強(qiáng)了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強(qiáng)了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。一是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。二是完善考核機(jī)制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎勵和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。三是持續(xù)推行 6s 管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實抓好生產(chǎn)加工過