中小化工企業(yè)安全管理模式探索

1、Word參考資料，下載后可編輯中小化工企業(yè)安全管理模式探索 摘要：近年來，隨著中國社會經(jīng)濟開展水平的不斷提高，化工行業(yè)在國民經(jīng)濟開展工作中的作用和意義逐漸凸顯。而隨著化工產(chǎn)業(yè)中中小化工企業(yè)開展速度的提高和規(guī)模的不斷擴大，受資金規(guī)模，技術實力和硬件環(huán)境建設等方面因素的限制，中小企業(yè)在安全管理模式及建設工作上存在著較大隱患，不僅容易導致化工事故或危險事件發(fā)生概率的積增，同時也嚴峻影響了中國當前中小化工企業(yè)創(chuàng)新開展的進程。文章立足于現(xiàn)階段中小化工企業(yè)開展現(xiàn)狀，對安全管理模式中存在的問題及有效開展策略兩個方面進行了簡單的分析和思考。 關鍵詞：中小化工企業(yè)；安全管理模式；探討 從我國當前國民經(jīng)濟開展的現(xiàn)

2、狀來看，化工產(chǎn)業(yè)作為我國重要的根底性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟開展中發(fā)揮了重要作用。對于中小化工企業(yè)的開展工作，其安全管理工作中存在的管理體制不健全、安全生產(chǎn)培訓工作不完善、事故應急管理體系建設不完善等諸多問題，不僅影響到化工企業(yè)在安全生產(chǎn)與開展方面的水平，同時也限制了中小企業(yè)順應當前社會開展新形勢、提高生產(chǎn)效率和規(guī)模水平等各項工作的開展。因此，相關部門必須加大對中小化工企業(yè)在安全管理模式中問題的研究和探討，積極分析其中的隱患并做出反響，為中小化工企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 1中小化工企業(yè)安全管理模式中的問題分析 1.1安全管理體制不健全。在中小化工企業(yè)安全管理工作的開展過程中，存在較為明顯的是企業(yè)

3、自身對安全管理工作的重視力度仍然不夠，進而導致安全管理體制建設仍不健全。首先，我國大多數(shù)化工企業(yè)在安全管理模式的建設過程中，人以經(jīng)驗為主，缺少對先進安全管理經(jīng)驗和手段的有效借鑒。另一方面中小化工企業(yè)在開展規(guī)模和技術設備等方面已獲得了一定程度的開展，原有的安全管理體制在內(nèi)容和理念上已經(jīng)不能夠完全滿足當前設備環(huán)境下安全管理工作的開展需求。進而導致了在企業(yè)的安全管理工作實踐中缺少對設備操作標準等方面的制度性支撐，進而嚴峻影響了企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量和效率。圖1是20_20_年我國化工企業(yè)較大及其以上級別的事故數(shù)量統(tǒng)計。1.2安全生產(chǎn)培訓工作不完善，員工缺少安全意識。安全生產(chǎn)培訓工作不完善，員工安全意

4、識薄弱，是影響現(xiàn)階段中小化工企業(yè)在安全管理模式建設工作中的另一問題。較為明顯的是，安全生產(chǎn)培訓工作為安全管理模式的重要組成局部，在提升員工安全意識，保障職工及企業(yè)生命財產(chǎn)安全等方面發(fā)揮了不可輕視的作用。但在實際操作過程中，企業(yè)自身往往缺少對安全生產(chǎn)培訓工作的資金、人才及技術等資源投入，導致員工的安全意識較為薄弱，進而引發(fā)重大或危險化工事故的發(fā)生，不僅嚴峻威脅到企業(yè)資深及員工的生命財產(chǎn)安全，同時也對當前我國化工產(chǎn)業(yè)的開展產(chǎn)生了消極影響。1.3應急管理體系建設不完善?；诂F(xiàn)階段中小化工企業(yè)在安全管理模式工作上的開展，可以看出，應急管理體系建設上的缺失是影響企業(yè)安全管理工作水平提高的重要因素。在化工

5、企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，緊急事件和突發(fā)事件等的產(chǎn)生往往是重大安事故出現(xiàn)的重要前兆，因此，企業(yè)在安全管理工作中做好對緊急事件和突發(fā)事件等的防護、反響和處理對于預防重大化工生產(chǎn)安全事故具有重要意義。然而，當前中小化工企業(yè)不僅面臨著缺少應急人員、應急設施等問題，同時，在應急體制及突發(fā)事件處理流程等方面也存在缺乏，嚴峻影響了化工企業(yè)應對突發(fā)事件的效率和反響速度，不利于安全管理工作的順利開展。 2中小化工企業(yè)安全管理模式的開展策略 2.1強化企業(yè)安全管理體制的建設和開展?；诂F(xiàn)階段中小化工企業(yè)在安全管理模式上的缺陷，企業(yè)自身及相關領導與管理部門不斷加強企業(yè)安全管理體制的建設和開展是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要

6、前提。首先，中小化工企業(yè)要結合化工生產(chǎn)特點及自身開展優(yōu)勢，明確自身在安全管理模式上的需求。領導與管理部門可通過定期召開安全管理研討會、定期安全事故風險排查報告會等，組織基層員工、專家和領導開展整改意見與開展經(jīng)驗的交流。并以此為根底，對企業(yè)現(xiàn)有安全管理體制做出相應的調(diào)整和補充。另一方面，中小企業(yè)要緊跟國家對化工產(chǎn)業(yè)的開展意見和扶持政策，進一步明確企業(yè)實際安全管理狀況下各部門及員工的責任劃分和職責認定，確保生產(chǎn)過程中的標準性和嚴謹性。同時，若出現(xiàn)重大安全事故，則可以快速認定事故責任，追責到人。更為重要的是，要注重安全監(jiān)督與管理制度的完善，確?；どa(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，最大程度上保證全面安全管理工作

7、體系的完成，為中小企業(yè)安全管理模式的建成創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。2.2重視安全生產(chǎn)培訓工作的加強，提升員工安全意識。重視安全生產(chǎn)培訓工作的加強，不斷提升員工安全意識是保證現(xiàn)階段中小化工企業(yè)安全管理工作強化的另一手段。首先，中小化工企業(yè)領導與管理部門必須進一步加大對安全生產(chǎn)培訓工作的重視力度，在原有安全生產(chǎn)培訓體制的根底上結合現(xiàn)階段生產(chǎn)管理特點要求，定期組織開展座談會、安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會以及以現(xiàn)代信息科技為依托的線上生產(chǎn)課程學習等多種途徑的再教育模式，確保當前在職員工重視安全生產(chǎn)工作、強化個人安全管理意識。同時，在安全生產(chǎn)培訓工作中加大對安全管理技能、風險防范意識等方面的培訓，確保在職員工不僅具有良

8、好的安全意識，同時，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急事件或突發(fā)事件能夠保持有效的敏銳度，即確保員工具備能夠及時發(fā)覺緊急事件中的隱患，并對其作出快速反響的能力。另一方面，企業(yè)要積極在內(nèi)部進行安全管理和生產(chǎn)的宣傳與推廣工作，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的安全管理思想氣氛。2.3加快建立完善、系統(tǒng)的應急管理體系。加快建立完善且系統(tǒng)的應急管體系，是確保當前中小化工企業(yè)安全管理模式的重要內(nèi)容。首先，相關領導與管理部門要對當前已有的應急管理體制進行全面分析和深入思考，尤其在與當前中小化工企業(yè)生產(chǎn)與開展實際要求下的應急管理體系進行比照，從資金、技術和人才等資源方面投入，并加大應急管理體制標準的建設，對應急管理工作中的操作標準方法及內(nèi)容進行明確界定，在整體上提高中小化工企業(yè)對緊急事件或突發(fā)事件的應急處理水平。另一方面，企業(yè)自身要加大對應急管理根底設施的建設和完善，特別是滅火裝置，消防設施等硬件設備的引進，并對原有的安全管理應急設施進行定期的檢查和維護，最大程度上為化工企業(yè)應急管理工作提供良好的物質(zhì)根底和技術保障。 3結語 在我國中小化工企業(yè)安全管理工作的開展現(xiàn)狀中，局部領導與管理部門仍然對安全管理工作的重