薪酬考核辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上薪酬考核管理辦法 一、總則為實現公司總體營銷戰(zhàn)略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業(yè)管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。 二、適用范圍本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原則本辦法的制定原則：1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據考核對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現，客戶維護、內部協作等內容的部門考評情況。2、兼顧公平原則：所有考核對

2、象和負責執(zhí)行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整。3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責同志參與的重大或年度最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經理辦公會議討論決定最終考核結果。四、薪酬模式總收入崗位工資 + 績效獎金+ 加班費+ 津貼補貼。實際收入總收入 - 扣除項目。業(yè)務人員績效獎金月度銷售考核獎金 + 年終考核獎金。管理人員績效獎金月度管理考核獎金 + 年終考核獎金。公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金里

3、面，但考核時根據項目考核管理辦法執(zhí)行；項目單項列支的計入項目成本，部門考核列支的計入部門成本，并按規(guī)定計算工資總額。津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等。扣除項目：個人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應扣款項等等。 說明：崗位工資：根據公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標準發(fā)放的工資。績效獎金：業(yè)務員或業(yè)務部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤努力工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務，或利用國家法定或公休時間完成工作任務的報酬。津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在

4、工作過程中所產生的費用給予一定補助的費用。設置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實現高獎金高收入；除津貼補貼外，其他各項收入根據規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。 崗位工資是根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數和崗位工資的設置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關辦法，員工根據

5、聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進或新聘用的員工）按同類崗位系數的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調整：根據公司經營效益，經經理辦公會議批準可以對崗位工資進行調整。原則上，每年年初進行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整等級；對于崗位變動的，根據“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整執(zhí)行。 六、績效獎金 績效獎金公式績效獎金是公司業(yè)務人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務、取得工作預期效果或付出超額勞動的合理報酬。計算公式：績效獎金部門月度考核獎金年度考核獎金。部門月度考核獎金部門根據月度業(yè)務人員或管理人員

6、業(yè)績完成情況而考核的獎金；月度考核簡化為部門根據業(yè)務人員當月業(yè)務量的完成情況，根據公司業(yè)務獎金計算辦法而計算所得的獎金。年度考核獎金=部門根據工作人員年度內業(yè)績完成情況，通過一定程序，經過公開、公正、公平的考核原則，并經過公司年終考核小組評定、經理辦公會議討論審定，總經理批準發(fā)放的年度考核獎金。部門考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進行：1.部門要制定詳細的年度考核細則；要側重拓展新業(yè)務，要以業(yè)績?yōu)橹饕己艘蛩氐脑瓌t；要體現多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風險和全局的概念，要有以豐補歉、留有余地的原則。2.部門對業(yè)

7、務人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現得分情況；為體現公平原則，另加公司或部門內部民主測評、部門或公司領導民主評議得分等。3.各部門根據年度經營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎金總額，根據員工年度考評結果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務人員年度獎金分配系數，以該分配系數（元/分）乘以業(yè)務人員的個人考核得分得到業(yè)務人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執(zhí)行。七、績效獎金考核和考核指標建議分值考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。月度考核：由各中心部根據公司或部門考核程序、辦法

8、及標準，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報公司財務部門核實。對連續(xù)3次（或3個月）考核不達標者實施辭退或待崗處理。年度考核：由各中心部根據公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則，依照會計年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務員年度廣告業(yè)務（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會展策劃到款和創(chuàng)利情況、內部考核情況）的考核成績匯集整理，于次年20日前報公司財務部門核實；財務部門根據各部門提供的部門和業(yè)務人員年度考核資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經理辦公會議討論，公司總經理批準?？己酥笜私ㄗh分值

9、：指標總分值為100分（任務超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務量指標（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動和市場拓展情況指標（不含會展策劃網絡部）占20%，管理指標（廣告應收款等）占10%，平時表現（部門協作、勞動紀律）占5%，職工民主測評占5%，部門負責人測評占10%。各部門由于業(yè)務總量的不同，建議考核的指標有適當的分別。會展策劃網絡部的考核根據公司2008年3月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。八、考核成績的計算月度計算結合公司工作實際，由各中心部根據公司或部門考核程序、辦法及標準，將上月度廣告業(yè)務或管理工作可以以簡化形式來進行考核和計算。年度計算年度計算引進考核指標及

10、格線概念，考核指標及格線為各單項考核指標的總量×60%。當各考核指標均達及格時，考核成績（業(yè)務指標完成率×50%策劃活動和市場拓展情況指標完成率 ×20% +管理指標 ×10% +平時表現×5%+職工民主測評×5%+部門負責人測評×10%）。如有考核指標不及格的，則該項目考核成績不計算不及格的得分；如有兩項以上（含兩項）考核成績不及格的，當年考核成績?yōu)榱恪２块T年度可分配獎金除以部門內所有考核成績總和，得出考核系數。職工年度可發(fā)獎金，等于考核系數×年度職工考核成績?？己顺煽?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎金。 九、考核管理及辦法

11、特別說明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負責人有調整崗位或辭退提議權，經理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以根據報社和公司有關規(guī)定決定是否解除聘用合同?？己思o律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現象。考核過程中如存在徇私舞弊現象，經查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作解聘處理。申訴與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平或考核結果失實，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，并在一定的時間內給反映者以明確合理的答復。十、津貼補貼津貼補貼說明：包括出差住勤

12、和伙食津貼、交通補貼（機票費、往返車費和住宿費用不在此計算范圍），具體參見報社相應的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費補貼根據公司相關管理辦法執(zhí)行。公司員工根據規(guī)定報銷的各項津貼補貼，不計入工資總額。十一、薪酬計發(fā)依據和獎金發(fā)放標準薪酬計發(fā)依據崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷穑褐饕员竟芾磙k法的相關規(guī)定作為依據計算和執(zhí)行。津貼補貼：主要以報社和公司相關管理辦法為依據執(zhí)行?？冃в嬎悖阂罁己顺绦?，每月10日前將上月考核成績呈報給公司財務部門，由財務部門核實、計算后，經各業(yè)務部門負責人審批后，經財務審批程序審批后，再到財務部門核算和發(fā)放薪資。計算周期：獎金計算周期為從上月1日到

13、上月月底。崗位工資和績效獎金：按照報社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當月工資和上月績效獎金。津貼補貼：按公司規(guī)定實行報銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補貼。月度獎金發(fā)放標準月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額（月度實際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項）×90%。發(fā)放標準說明：各個部門可以根據當月應發(fā)獎金，每月計提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發(fā)放由各中心部負責人提出方案，報公司經理辦公（擴大）會議審核批準后實施。十二、薪酬調整及異常處理薪酬調整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進人員：根據報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數績效獎金×90%”。離職員工：根據報

14、社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數績效獎金×90%-扣款額”。試用轉正：根據員工的實際轉正日期經過相關程序審核批準后，享受轉正后薪酬標準。崗位異動：根據公司綜合管理部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。職位晉升：根據公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實行新的薪酬發(fā)放標準。其他情況：特殊情況，需個別調整崗位工資的，經公司總經理書面批準后予以調整。 十三、薪酬計發(fā)辦法金額尾數進位辦法：工資和獎金計算時，如出現有未達到元以下尾數產生的，一律計算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務部門提前2天公告，并公告變更后

15、的發(fā)放日期。薪酬領取辦法：由本人持身份證到財務部門辦理工資開卡手續(xù)，財務部門根據發(fā)放金額打入各人的工資卡內，各部門指定人員分發(fā)工資條。十四、附則本管理辦法由財務管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經理辦公會議討論，公司發(fā)文頒布實施，各中心部負責執(zhí)行，傳媒二部負責解釋。 本管理辦法經公司總經理批準后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關規(guī)定、條文同時廢止。 本管理辦法有與國家相關規(guī)定相抵觸的，以國家相關規(guī)定為準。                                          &#