縫紉組長工資方案(第二稿)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上縫紉組長工資方案（第二稿）一、工資組成（一） 基本工資和崗位津貼基本工資960元/月，崗位津貼500元/月，總的固定工資為1460元/月（二） 產(chǎn)值提成產(chǎn)值提成為2%，以26000元產(chǎn)值為例，產(chǎn)值提成為520元/月。（三）績效獎金績效獎金分為四部分，分別為：組員流失、組員薪酬、任務(wù)完成情況和衛(wèi)生狀況1、 組員流失：縫紉小組組員的穩(wěn)定性，在某些情況下屬于組長工作職責(zé)范圍，組長應(yīng)認(rèn)真關(guān)系組員的工作生活和人際關(guān)系，搞好員工的思想工作，并且確保在分派任務(wù)時公平合理，充分調(diào)動員工的工作積極性，減少不必要的人員流失?？p紉小組組長的工資組成中設(shè)立100元的績效，凡因為以下原因?qū)е碌?/p>

2、員工離職，則按照每名離職員工30元的標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。（1） 員工由于沒有工作可做，并且沒有拒絕工作安排的情況，此種情況導(dǎo)致的員工離職，是由于組長沒有安排好員工的工作，所以應(yīng)予以扣除組長的該項績效。（2） 員工由于人際關(guān)系沒有搞好而離職，組長沒有關(guān)注員工的思想動態(tài)和生活，所以應(yīng)予以扣除組長的該項績效。員工由于結(jié)婚生子、家庭變故、個人發(fā)展等不可控制因素的離職，不予計算在組長職責(zé)范圍內(nèi)，不宜扣除組長工資。2、 組員薪資：組員薪資的分布情況充分反映組長在工作安排上的技能及公正，所以獎金額度應(yīng)高一點，建議設(shè)置為200元，若員工在正常出勤的情況下，工資為能達(dá)到960元/月，每出現(xiàn)一例，從中扣罰50元，出現(xiàn)四

3、例，則全數(shù)扣罰。另外，新進(jìn)員工由于不熟悉公司業(yè)務(wù)，第一個月的計件工資往往不能達(dá)到960元，所以，新進(jìn)員工第一個月的工資不能計算在內(nèi)。3、 任務(wù)完成：任務(wù)完成情況設(shè)置100元獎勵，完成任務(wù)者給與100元，未完成任務(wù)者不給與此項獎勵。此項設(shè)置可以彌補(bǔ)產(chǎn)值差別對于組長工資的差別影響。4、 衛(wèi)生評比：衛(wèi)生評比設(shè)置獎金100元，由縫紉廠長根據(jù)實際情況酌情給與獎勵。（四） 質(zhì)量扣罰由質(zhì)量部按照該組的質(zhì)量問題，酌情給與扣罰。二、 實施方法1、 縫紉組長的考勤（加班、請假）工資的核算基數(shù)為960元/月2、 人員流失以實際發(fā)生流失的時間為準(zhǔn)，由人力資源部在月初向財務(wù)部提供上月各組人員流失情況3、 任務(wù)完成與否與

4、衛(wèi)生評比由縫紉廠廠長于月初向財務(wù)部提供扣款“信息聯(lián)絡(luò)單”4、 質(zhì)量扣罰由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，并支會財務(wù)部。三、 按照該方案核算工資舉例依照該方案核算工資（按26000的產(chǎn)值計算），組長的最高工資為：1460+520+100+200+100+100=2480 但一般情況下，不可能完全達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，組長依照此核算方法，工資一般會保持在2200左右。例如：因故流失員工一名，扣款30元，有一名員工工資低于960元，扣款50元，衛(wèi)生方面扣款30元，質(zhì)量部扣款50元，則當(dāng)月組長的工資為2320元?？p紉組長工資核算方法方案二：質(zhì)量為主，難度為輔一、 確定縫紉組長的基本固定工資。二、 難度系數(shù)由車間主任上報勞資科，勞動系數(shù)分為四個級別：每個級別對應(yīng)一個系數(shù)，分別乘以組長的固定工資，得出組長的難度系數(shù)工資。三、 質(zhì)量工資（每組都有相同的質(zhì)量工資）凡順利完成生產(chǎn)任務(wù)，未進(jìn)行質(zhì)量返工或者未被質(zhì)量部開具質(zhì)量扣罰者可以全額得到質(zhì)量工資。若在裝配過程中發(fā)現(xiàn)不良品，導(dǎo)致返工返修者，以問題的嚴(yán)重性給與質(zhì)量工資的扣罰。算法舉例例如：某組當(dāng)月里面生產(chǎn)四批貨物，難度系數(shù)分別為 一級、三級、一級、四級。在生產(chǎn)中被裝配車間退回返工了三次，被質(zhì)量部