專案管理制度

1、深圳力誠照明有限公司檔力誠辦2010第01號專案管理制度1總則1.1制定目的為規(guī)範本公司專案執(zhí)行流程，使之有章可循，特制定本章程。1. 2適用範圍本公司正式立項之專案，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權(quán)責單位總經(jīng)辦負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2專案管理流程除特殊案例外，所有本公司專案均按以下流程執(zhí)行。3 / 1321各項說明211立項根據(jù)複雜程度、重要程度，公司各部門均可就某事做立項申 請。由總經(jīng)理負責審批。 申請部門需提供收益評估報告（即可行性 分析報告），報告格式需統(tǒng)一，見附件.1212設(shè)定總目標專案目標和目的應(yīng)該包括專案成功應(yīng)該滿足的

2、可衡量標準 （成本、進度和品質(zhì)）4 / 13213專案組成員確定 專案組組建前，專案負責人必須給每位專案組組員發(fā)邀請函 ，並 需要組員回執(zhí)簽字（需組員將負責人發(fā)放的電子檔邀請函列印出並手寫 簽名。根據(jù)專案需要，由各部門挑選相關(guān)人員。通常，項目組設(shè)：a.專案總負責b.文檔管理c.物料採購d.技術(shù)研發(fā)e.品質(zhì)控制f.安全生產(chǎn)g.生產(chǎn)工藝/設(shè)備h.其他上述ch視不同專案不同進度進行設(shè)定。專案組成員選定時，需視 專案承接列表而定。2. 1.4專案立項後專案經(jīng)理填寫專案委任書 ，總經(jīng)理簽字後由 總經(jīng)辦發(fā)放”3彙報途徑專案資訊需專案總負責及各自直屬領(lǐng)導(dǎo)。4職責許可權(quán)在專案執(zhí)行期間，所有專案相關(guān)方面事宜需有

3、專案負責人判別定。/決5 / 13所有因?qū)０杆a(chǎn)生的文檔 、郵件等均需在文檔管理申請編碼並備檔 所有項目組成員均需完成項目總負責所分解的專案目標，並保證對 專案負責 。其專案目標納入個人及其所在部門之考核範圍 （詳見條款6）41專案總負責公司各方面資源調(diào)控（人力、物力、時間） ，以協(xié)助各部門完成其相 應(yīng)的專案分目標。411確保專案目標實現(xiàn)，保證顧客滿意，保證公司利益。412制定專案階段性目標和專案總體控制計畫，工作包分解及 風險預(yù)估。413組織精幹的專案管理團隊，並負責其業(yè)績評估414及時決策專案經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備採購方案、資源調(diào)配、進度計畫安排、合同及設(shè)計變更、 索賠等42專案文檔管理421進行專案文檔分類，編碼設(shè)置421文檔整理423會議紀要43物料（流）採購431負責專案所需物料採購工作，確保物料準時到庫。432負責物料成本分析/核算。6 / 13433提供風險評估報告44技術(shù)研發(fā)441產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，可行性分析442制定生產(chǎn)工藝443提供所需物料明細444提供風險評估報告45品質(zhì)控制451負責產(chǎn)品/樣品品質(zhì)監(jiān)控452負責抱怨處理等售後服務(wù)46安全生產(chǎn)461負責產(chǎn)品生產(chǎn)，保質(zhì)保量。462提供風險評估報告47生產(chǎn)工藝/設(shè)備471保證生產(chǎn)所