無縫鋼管行業(yè)技術(shù)崗位說明書

1、總工程師生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理熱軋工程師冷軋、冷拔工程師冷軋技術(shù)員設(shè)備工程師1總工程師職能說明書職位名稱總工程師部門名稱特鋼制品公司直接主管職位總經(jīng)理職位目標(biāo)結(jié)合技術(shù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照企業(yè)管理制度，組織開展資金吸收、產(chǎn)品更新替換、項(xiàng)目開拓等工作，為公司持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ) 任職資格教育水平學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)不限身體條件健康、健全、無傳染病工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)精通技術(shù)管理流程、專利及商標(biāo)申報(bào)流程、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程及相關(guān)維護(hù)知識掌握國家相關(guān)政策、法規(guī)了解集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程；集團(tuán)發(fā)展史；行業(yè)背景；基礎(chǔ)產(chǎn)品知識任職素質(zhì)要求溝通能力強(qiáng)、具備高度的責(zé)任心，社交能力強(qiáng)素質(zhì)能力名稱行為表現(xiàn)點(diǎn)誠信不

2、弄虛作假，嚴(yán)守對內(nèi)、對外的一切約定或承諾，不損害客戶、集團(tuán)和員工利益。責(zé)任心勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為完成工作主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)職責(zé)以外的工作?？蛻魧?dǎo)向快速響應(yīng)內(nèi)外客戶需求，及時提供令內(nèi)外部客戶滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，主動幫助內(nèi)外部客戶解決問題。學(xué)習(xí)能力能根據(jù)崗位職責(zé)需求分析自身不足，積極通過各種方式學(xué)習(xí)并及時轉(zhuǎn)化為工作技能，主動與他人分享；能夠根據(jù)公司發(fā)展需求前瞻性的學(xué)習(xí)公司所需的知識和技能。計(jì)劃能力能將公司目標(biāo)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，建立明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工充分了解，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時修正，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推動能力準(zhǔn)確理解并傳達(dá)公司的經(jīng)營方針及領(lǐng)導(dǎo)

3、意圖，利用部門內(nèi)外部人、財(cái)、物資源，組織員工克服困難與障礙，最終達(dá)成部門目標(biāo)。工作職責(zé)工作任務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃1、任務(wù)名稱：部門戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定關(guān)鍵流程：根據(jù)集團(tuán)整體階段性戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)組織擬定技術(shù)管理中心階段性戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)提交分管副總裁審核經(jīng)總裁辦公會議審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：部門戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過、執(zhí)行 計(jì)劃總結(jié)2、任務(wù)名稱：編制技術(shù)管理中心年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)擬定技術(shù)管理中心年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)管理中心年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)制度、流程管理3、 任務(wù)名稱：制度擬定與完善、流程優(yōu)化關(guān)

4、鍵流程1：根據(jù)公司企業(yè)管理制度、結(jié)合部門實(shí)際工作內(nèi)容擬定技術(shù)管理中心相關(guān)制度報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行關(guān)鍵流程2：根據(jù)部門實(shí)際工作狀況結(jié)合公司實(shí)際提出部門現(xiàn)有制度修訂意見報(bào)分管副總裁審批組織修訂關(guān)鍵流程3：根據(jù)部門實(shí)際工作狀況對部門內(nèi)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行調(diào)研出具優(yōu)化方案報(bào)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：提升工作質(zhì)量、提高工作效率資金管理4、 任務(wù)名稱：資金吸收關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要結(jié)合國家相關(guān)政策、法規(guī)協(xié)調(diào)政府政策資金吸收為公司吸納扶持資金工作標(biāo)準(zhǔn)：資金吸收順利品牌建設(shè)5、 任務(wù)名稱：企業(yè)榮譽(yù)爭取關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要參與政府部門組織的活動、評選為公司爭取政府性、社會性榮譽(yù)提升品牌價值工作標(biāo)準(zhǔn)：爭取榮

5、譽(yù)、提升品牌商標(biāo)管理6、 任務(wù)名稱：企業(yè)商標(biāo)建立、申請關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、上級領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)商標(biāo)商標(biāo)申請后期保護(hù)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)：商標(biāo)申請及時、后期保護(hù)管理得當(dāng)無失誤專利申請7、 任務(wù)名稱：專利申請、保護(hù)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、國家法規(guī)政策組織專利申請后期專利保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)：專利申請順利完成、后期保護(hù)無差錯新產(chǎn)品開發(fā)8、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)開發(fā)中心整體戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性任務(wù)目標(biāo)督導(dǎo)技術(shù)人員開展新產(chǎn)品研發(fā)工作擬定研發(fā)跟蹤報(bào)告報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品研發(fā)跟蹤報(bào)告資質(zhì)管理9、 任務(wù)名稱：資質(zhì)復(fù)審、續(xù)期、變更關(guān)鍵流程：根據(jù)國家政策法規(guī)組織公司資質(zhì)、榮譽(yù)、品牌復(fù)審 、變

6、更、續(xù)期結(jié)果上報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：工作按時完成項(xiàng)目申報(bào)10、任務(wù)名稱：項(xiàng)目申報(bào)關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)管理中心整體戰(zhàn)略及階段性任務(wù)規(guī)劃、國家法規(guī)政策完成項(xiàng)目申報(bào)結(jié)果報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目申報(bào)順利完成培訓(xùn)管理10、 任務(wù)名稱：組織技術(shù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、結(jié)合公司現(xiàn)狀擬定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)分管副總裁審批組織集團(tuán)各子公司技術(shù)人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)：提升技術(shù)人員技術(shù)水平內(nèi)部關(guān)系管理11、任務(wù)名稱：協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系關(guān)鍵流程：根據(jù)公司運(yùn)營需要或領(lǐng)導(dǎo)指示了解實(shí)際情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間、員工之間關(guān)系，解決問題結(jié)果反饋當(dāng)事人工作標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部關(guān)系融洽、工作順暢12、任務(wù)名稱：訪客接待關(guān)鍵流程：根據(jù)公司接待管理規(guī)定做好部

7、門內(nèi)重要訪客接待工作工作標(biāo)準(zhǔn)：接待順暢部門管理13、任務(wù)名稱：員工管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工分配員工工作任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)員工日常工作協(xié)助員工處理緊急或重大事件幫助員工改進(jìn)工作關(guān)鍵流程2：根據(jù)工作實(shí)際需要提交人員需求表參與新員工招聘提出錄用意見關(guān)鍵流程3：組織制定崗位目標(biāo)指導(dǎo)、檢查下屬工作接受下屬定期述職考核激勵與下屬績效面談總結(jié)改進(jìn)提出培養(yǎng)、選拔、配置建議 關(guān)鍵流程4：根據(jù)部門工作需要及下屬績效表現(xiàn)向人力資源部提請解聘或聘任下屬建議根據(jù)公司決定落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)：員工工作完成、招聘合格員工、績效考核良好、部門人員合理配置14、任務(wù)名稱：部門培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的培訓(xùn)要求結(jié)合部門需求制

8、定培訓(xùn)計(jì)劃提交分管副總裁審核制定培訓(xùn)課件組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)技能提高15、任務(wù)名稱：部門文件審批關(guān)鍵流程：部門內(nèi)部文件的審批監(jiān)督執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部文件及時簽批其 他17、 任務(wù)名稱：完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作按要求完成結(jié)果反饋工作標(biāo)準(zhǔn)：能否按時、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作職責(zé)權(quán)限1、公司重大事件參與權(quán)、建議權(quán)2、部門員工任用決定權(quán)3、部門員工辭退、晉升建議權(quán)；4、部門內(nèi)相關(guān)崗位應(yīng)聘人員復(fù)試參與權(quán)5、質(zhì)量、設(shè)備、安全體系完善建議權(quán)6、質(zhì)量、設(shè)備、安全體系運(yùn)行、執(zhí)行情況檢查權(quán)、處理權(quán)7、部門人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)8、部門內(nèi)部各模塊管理提升建議權(quán)9、部門內(nèi)員工管理權(quán)關(guān)鍵指

9、標(biāo)1、部門階段性整體戰(zhàn)略規(guī)劃提交及時性2、部門階段性工作計(jì)劃提交及時性3、部門階段性總結(jié)提交及時性4、部門制度擬定、修訂、完善及時性5、部門流程優(yōu)化及時性6、部門關(guān)鍵崗位人員流失率7、考核周期內(nèi)，部門任務(wù)完成情況8、合理化建議9、臨時性工作完成情況晉升方向任職人直屬上級人力資源管理中心經(jīng)理分管高層經(jīng)理2.生產(chǎn)技術(shù)部2.1生產(chǎn)技術(shù)部職能說明書職能部門生產(chǎn)技術(shù)部隸屬機(jī)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)部上級部門特鋼制品公司職能目標(biāo)配合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好資金吸收、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展等工作，為公司不斷持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)人 員 配 備經(jīng)理1人 ，技術(shù)工程師2人，技術(shù)員2人部 門 職 責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)整體

10、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性任務(wù)目標(biāo)，擬定技術(shù)中心整體戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性任務(wù)目標(biāo)。2、根據(jù)技術(shù)中心階段性任務(wù)目標(biāo)，擬定技術(shù)中心年度、半年度、季度、月度工作計(jì)劃 總結(jié)。3、根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，擬定技術(shù)中心相關(guān)制度規(guī)定，優(yōu)化現(xiàn)有流程。4、負(fù)責(zé)完成政府對企業(yè)的各種扶持資金的吸納工作。5、及時了解國家各種優(yōu)惠政策，為公司發(fā)展提供各種政策信息，編制政策信息匯編，供決策層參考。6、了解國內(nèi)及國際政策、新聞、尖端技術(shù)，研究市場前景和走向，負(fù)責(zé)編制新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)以及產(chǎn)品更新?lián)Q代、升級的決策依據(jù)和實(shí)施預(yù)案，支撐集團(tuán)公司產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。7、負(fù)責(zé)儲備項(xiàng)目的方案制定和開發(fā)過程中的技術(shù)支持工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬單位技術(shù)和市

11、場數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析，建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和分析機(jī)制。9、負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的激勵、考核、管理，建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組織技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。10、組織對生產(chǎn)人員的技術(shù)交底工作，制定完善的交底流程。11、負(fù)責(zé)對外技術(shù)溝通交流，組織參加各種類型的科技交流、交易活動，促進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。12、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的編制。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)茲收到本部門職能說明書，本人已完全了解其內(nèi)容，并完全認(rèn)同，保證按其執(zhí)行。 簽名： 時間：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期版本第 版版次第 次修改修改/日期2.2生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職能說明書職位名稱經(jīng)理部門名稱生產(chǎn)技

12、術(shù)部直接主管職位總經(jīng)理職位目標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)，遵照相關(guān)制度規(guī)定，組織開展產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。結(jié)合技術(shù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照企業(yè)管理制度，組織開展資金吸收、產(chǎn)品更新替換、項(xiàng)目開拓等工作，為公司持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 任職資格教育水平學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)不限身體條件健康、健全、無傳染病工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)精通技術(shù)管理流程、專利及商標(biāo)申報(bào)流程、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程及相關(guān)維護(hù)知識，生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；ISO9000、ISO14000等管理體系掌握國家相關(guān)政策、法規(guī)了解集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程；集團(tuán)發(fā)展史；行業(yè)背景；基礎(chǔ)產(chǎn)品知識任職素質(zhì)要求溝通能力強(qiáng)、具備高度的

13、責(zé)任心，社交能力強(qiáng)素質(zhì)能力名稱行為表現(xiàn)點(diǎn)誠信不弄虛作假，嚴(yán)守對內(nèi)、對外的一切約定或承諾，不損害客戶、集團(tuán)和員工利益。責(zé)任心勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為完成工作主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)職責(zé)以外的工作?？蛻魧?dǎo)向快速響應(yīng)內(nèi)外客戶需求，及時提供令內(nèi)外部客戶滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，主動幫助內(nèi)外部客戶解決問題。學(xué)習(xí)能力能根據(jù)崗位職責(zé)需求分析自身不足，積極通過各種方式學(xué)習(xí)并及時轉(zhuǎn)化為工作技能，主動與他人分享；能夠根據(jù)公司發(fā)展需求前瞻性的學(xué)習(xí)公司所需的知識和技能。計(jì)劃能力能將公司目標(biāo)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，建立明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工充分了解，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時修正，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)

14、現(xiàn)。推動能力準(zhǔn)確理解并傳達(dá)公司的經(jīng)營方針及領(lǐng)導(dǎo)意圖，利用部門內(nèi)外部人、財(cái)、物資源，組織員工克服困難與障礙，最終達(dá)成部門目標(biāo)。工作職責(zé)工作任務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃1、任務(wù)名稱：部門戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定關(guān)鍵流程：根據(jù)集團(tuán)整體階段性戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)組織擬定技術(shù)管理中心階段性戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)提交分管副總裁審核經(jīng)總裁辦公會議審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：部門戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過、執(zhí)行 計(jì)劃總結(jié)2、任務(wù)名稱：編制生產(chǎn)技術(shù)部年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)擬定技術(shù)管理中心年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)管理中心年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)制度、流程管

15、理11、 任務(wù)名稱：制度擬定與完善、流程優(yōu)化關(guān)鍵流程1：根據(jù)公司企業(yè)管理制度、結(jié)合部門實(shí)際工作內(nèi)容擬定技術(shù)管理中心相關(guān)制度報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行關(guān)鍵流程2：根據(jù)部門實(shí)際工作狀況結(jié)合公司實(shí)際提出部門現(xiàn)有制度修訂意見報(bào)分管副總裁審批組織修訂關(guān)鍵流程3：根據(jù)部門實(shí)際工作狀況對部門內(nèi)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行調(diào)研出具優(yōu)化方案報(bào)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：提升工作質(zhì)量、提高工作效率資金管理12、 任務(wù)名稱：資金吸收關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要結(jié)合國家相關(guān)政策、法規(guī)協(xié)調(diào)政府政策資金吸收為公司吸納扶持資金工作標(biāo)準(zhǔn)：資金吸收順利品牌建設(shè)13、 任務(wù)名稱：企業(yè)榮譽(yù)爭取關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要參與政府部門組織的活動、評選為公司

16、爭取政府性、社會性榮譽(yù)提升品牌價值工作標(biāo)準(zhǔn)：爭取榮譽(yù)、提升品牌商標(biāo)管理14、 任務(wù)名稱：企業(yè)商標(biāo)建立、申請關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、上級領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)商標(biāo)商標(biāo)申請后期保護(hù)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)：商標(biāo)申請及時、后期保護(hù)管理得當(dāng)無失誤專利申請15、 任務(wù)名稱：專利申請、保護(hù)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、國家法規(guī)政策組織專利申請后期專利保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)：專利申請順利完成、后期保護(hù)無差錯新產(chǎn)品開發(fā)16、 任務(wù)名稱：督導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)開發(fā)中心整體戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性任務(wù)目標(biāo)督導(dǎo)技術(shù)人員開展新產(chǎn)品研發(fā)工作擬定研發(fā)跟蹤報(bào)告報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品研發(fā)跟蹤報(bào)告資質(zhì)管理17、 任務(wù)名稱：資質(zhì)復(fù)審、續(xù)期、變更關(guān)

17、鍵流程：根據(jù)國家政策法規(guī)組織公司資質(zhì)、榮譽(yù)、品牌復(fù)審 、變更、續(xù)期結(jié)果上報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：工作按時完成項(xiàng)目申報(bào)10、任務(wù)名稱：項(xiàng)目申報(bào)關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)管理中心整體戰(zhàn)略及階段性任務(wù)規(guī)劃、國家法規(guī)政策完成項(xiàng)目申報(bào)結(jié)果報(bào)分管副總裁工作標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目申報(bào)順利完成培訓(xùn)管理18、 任務(wù)名稱：組織技術(shù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司需要、結(jié)合公司現(xiàn)狀擬定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)分管副總裁審批組織集團(tuán)各子公司技術(shù)人員培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)：提升技術(shù)人員技術(shù)水平內(nèi)部關(guān)系管理11、任務(wù)名稱：協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系關(guān)鍵流程：根據(jù)公司運(yùn)營需要或領(lǐng)導(dǎo)指示了解實(shí)際情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之間、員工之間關(guān)系，解決問題結(jié)果反饋當(dāng)事人工作標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部關(guān)系融洽、工作順暢1

18、2、任務(wù)名稱：訪客接待關(guān)鍵流程：根據(jù)公司接待管理規(guī)定做好部門內(nèi)重要訪客接待工作工作標(biāo)準(zhǔn)：接待順暢部門管理13、任務(wù)名稱：員工管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工分配員工工作任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)員工日常工作協(xié)助員工處理緊急或重大事件幫助員工改進(jìn)工作關(guān)鍵流程2：根據(jù)工作實(shí)際需要提交人員需求表參與新員工招聘提出錄用意見關(guān)鍵流程3：組織制定崗位目標(biāo)指導(dǎo)、檢查下屬工作接受下屬定期述職考核激勵與下屬績效面談總結(jié)改進(jìn)提出培養(yǎng)、選拔、配置建議 關(guān)鍵流程4：根據(jù)部門工作需要及下屬績效表現(xiàn)向人力資源部提請解聘或聘任下屬建議根據(jù)公司決定落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)：員工工作完成、招聘合格員工、績效考核良好、部門人員合理配置14、任

19、務(wù)名稱：部門培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的培訓(xùn)要求結(jié)合部門需求制定培訓(xùn)計(jì)劃提交分管副總裁審核制定培訓(xùn)課件組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)技能提高15、任務(wù)名稱：部門文件審批關(guān)鍵流程：部門內(nèi)部文件的審批監(jiān)督執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部文件及時簽批其 他18、 任務(wù)名稱：完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作按要求完成結(jié)果反饋工作標(biāo)準(zhǔn)：能否按時、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作職責(zé)權(quán)限1、公司重大事件參與權(quán)、建議權(quán)2、部門員工任用決定權(quán)3、部門員工辭退、晉升建議權(quán)；4、部門內(nèi)相關(guān)崗位應(yīng)聘人員復(fù)試參與權(quán)5、質(zhì)量、設(shè)備、安全體系完善建議權(quán)6、質(zhì)量、設(shè)備、安全體系運(yùn)行、執(zhí)行情況檢查權(quán)、處理權(quán)7、部門人員內(nèi)部調(diào)動建議權(quán)

20、8、部門內(nèi)部各模塊管理提升建議權(quán)9、部門內(nèi)員工管理權(quán)關(guān)鍵指標(biāo)1、部門階段性整體戰(zhàn)略規(guī)劃提交及時性2、部門階段性工作計(jì)劃提交及時性3、部門階段性總結(jié)提交及時性4、部門制度擬定、修訂、完善及時性5、部門流程優(yōu)化及時性6、部門關(guān)鍵崗位人員流失率7、考核周期內(nèi)，部門任務(wù)完成情況8、合理化建議9、臨時性工作完成情況晉升方向任職人直屬上級人力資源管理中心經(jīng)理分管高層經(jīng)理2.3設(shè)備工程師職能說明書職位名稱設(shè)備工程師部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部直接主管職位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位目標(biāo)結(jié)合技術(shù)工藝部整體戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)，遵照相關(guān)管理制度規(guī)定，開展產(chǎn)品工藝相關(guān)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，配合生產(chǎn)繪制生產(chǎn)工裝模具圖

21、紙任職資格教育水平學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械相關(guān)專業(yè)身體條件健康、健全、無傳染病工作經(jīng)驗(yàn)5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)精通機(jī)械、設(shè)備知識掌握冷軋、冷拔、熱軋工藝流程了解集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程；集團(tuán)發(fā)展史；行業(yè)背景；基礎(chǔ)產(chǎn)品知識任職素質(zhì)要求良好的工作思路，能夠解決工作中的實(shí)際問題，親和力好，溝通能力強(qiáng)素質(zhì)能力名稱行為表現(xiàn)點(diǎn)誠信不弄虛作假，嚴(yán)守對內(nèi)、對外的一切約定或承諾，不損害客戶、集團(tuán)和員工利益。責(zé)任心勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為完成工作主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)職責(zé)以外的工作。客戶導(dǎo)向快速響應(yīng)內(nèi)外客戶需求，及時提供令內(nèi)外部客戶滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，主動幫助內(nèi)外部客戶解決問題。學(xué)習(xí)能力能根據(jù)崗位職責(zé)

22、需求分析自身不足，積極通過各種方式學(xué)習(xí)并及時轉(zhuǎn)化為工作技能，主動與他人分享；能夠根據(jù)公司發(fā)展需求前瞻性的學(xué)習(xí)公司所需的知識和技能。工作職責(zé)工作任務(wù)計(jì)劃總結(jié)1、任務(wù)名稱：編制本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)編制本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)總工程師審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)通過編制產(chǎn)品工藝技術(shù)文件2、任務(wù)名稱：編制并下發(fā)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)施效果負(fù)責(zé)關(guān)鍵流程：編制工藝卡片及材料定額下發(fā)各道工序工藝卡片監(jiān)督各道工序是否嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢

23、測工作標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備工藝操作規(guī)程3、 任務(wù)名稱：編制所負(fù)責(zé)的設(shè)備工藝操作規(guī)程關(guān)鍵流程：編制設(shè)備操作規(guī)程在每個幾臺上進(jìn)行張貼監(jiān)督操作工是否嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備工藝操作規(guī)程設(shè)計(jì)開發(fā)4、 任務(wù)名稱：提報(bào)并參與實(shí)施本公司新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)關(guān)鍵流程：不斷完善電纜材料的配方及工藝提報(bào)并參與新技術(shù)的設(shè)計(jì)開發(fā)提報(bào)并參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)開發(fā)工作順利完成制定試車工藝與模具5、 任務(wù)名稱：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新設(shè)備試車工藝與模具的制定和繪制關(guān)鍵流程：對新產(chǎn)品、新設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解編制新產(chǎn)品工藝文件制定所用模具的尺寸根據(jù)新設(shè)備的技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)

24、工作標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品、新設(shè)備試車工藝與模具產(chǎn)品認(rèn)證文件的申請6、任務(wù)名稱：負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證文件的申請關(guān)鍵流程：負(fù)責(zé)認(rèn)證所需的工藝卡片、材料定額、結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品說明書及附件的編寫及整理網(wǎng)上進(jìn)行認(rèn)證申請根據(jù)認(rèn)證中心的要求進(jìn)行后續(xù)工作工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證文件申請其它工作7、任務(wù)名稱：完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作按要求完成結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務(wù)職責(zé)權(quán)限1、部門制度、流程建立、完善的建議權(quán)2、部門管理建議權(quán)3、部門內(nèi)部培訓(xùn)參與權(quán)4、本部門工作任務(wù)調(diào)配建議權(quán)5、績效或其他方面的申訴權(quán)6、當(dāng)月績效考核成績及績效扣分項(xiàng)的知情權(quán)7、月工資扣款明細(xì)知情權(quán)8、本職工作提升的建議權(quán)關(guān)鍵指標(biāo)1、階段性

25、工作計(jì)劃提交及時性2、階段性工作總結(jié)提交及時性3、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件完整性4、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的通過率5、新產(chǎn)品研制任務(wù)完成情況6、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改革及時性7、合理化建議8、臨時性工作完成情況晉升方向任職人直屬上級總工程師分管高層經(jīng)理2.4技術(shù)工程師職能說明書職位名稱技術(shù)工程師部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部直接主管職位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位目標(biāo)結(jié)合技術(shù)工藝部整體戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)，遵照相關(guān)管理制度規(guī)定，開展產(chǎn)品工藝相關(guān)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。任職資格教育水平學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)電線電纜相關(guān)專業(yè)身體條件健康、健全、無傳染病工作經(jīng)驗(yàn)1-2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)精通電線電纜知識掌握電線電纜制造工藝流程

26、了解集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程；集團(tuán)發(fā)展史；行業(yè)背景；基礎(chǔ)產(chǎn)品知識任職素質(zhì)要求良好的工作思路，能夠解決工作中的實(shí)際問題，親和力好，溝通能力強(qiáng)素質(zhì)能力名稱行為表現(xiàn)點(diǎn)誠信不弄虛作假，嚴(yán)守對內(nèi)、對外的一切約定或承諾，不損害客戶、集團(tuán)和員工利益。責(zé)任心勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為完成工作主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)職責(zé)以外的工作。客戶導(dǎo)向快速響應(yīng)內(nèi)外客戶需求，及時提供令內(nèi)外部客戶滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，主動幫助內(nèi)外部客戶解決問題。學(xué)習(xí)能力能根據(jù)崗位職責(zé)需求分析自身不足，積極通過各種方式學(xué)習(xí)并及時轉(zhuǎn)化為工作技能，主動與他人分享；能夠根據(jù)公司發(fā)展需求前瞻性的學(xué)習(xí)公司所需的知識和技能。工作職責(zé)工作任務(wù)計(jì)劃總結(jié)1

27、、任務(wù)名稱：編制本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)編制本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)總工程師審批執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)：本崗位年度/半年度/季度/月度工作計(jì)劃與總結(jié)通過編制產(chǎn)品工藝技術(shù)文件2、任務(wù)名稱：編制并下發(fā)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)施效果負(fù)責(zé)關(guān)鍵流程：編制工藝卡片及材料定額下發(fā)各道工序工藝卡片監(jiān)督各道工序是否嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測工作標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備工藝操作規(guī)程6、 任務(wù)名稱：編制所負(fù)責(zé)的設(shè)備工藝操作規(guī)程關(guān)鍵流程：編制設(shè)備操作規(guī)程在每個幾臺上進(jìn)行張貼監(jiān)督

28、操作工是否嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備工藝操作規(guī)程設(shè)計(jì)開發(fā)7、 任務(wù)名稱：提報(bào)并參與實(shí)施本公司新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)關(guān)鍵流程：不斷完善電纜材料的配方及工藝提報(bào)并參與新技術(shù)的設(shè)計(jì)開發(fā)提報(bào)并參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)開發(fā)工作順利完成制定試車工藝與模具8、 任務(wù)名稱：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新設(shè)備試車工藝與模具的制定關(guān)鍵流程：對新產(chǎn)品、新設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解編制新產(chǎn)品工藝文件制定所用模具的尺寸根據(jù)新設(shè)備的技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)：新產(chǎn)品、新設(shè)備試車工藝與模具產(chǎn)品認(rèn)證文件的申請6、任務(wù)名稱：負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證文件的申請關(guān)鍵流程：負(fù)責(zé)認(rèn)證所需的工藝卡片、材料定額、結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品說明書及附件的

29、編寫及整理網(wǎng)上進(jìn)行認(rèn)證申請根據(jù)認(rèn)證中心的要求進(jìn)行后續(xù)工作工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證文件申請其它工作7、任務(wù)名稱：完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作按要求完成結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務(wù)職責(zé)權(quán)限1、部門制度、流程建立、完善的建議權(quán)2、部門管理建議權(quán)3、部門內(nèi)部培訓(xùn)參與權(quán)4、本部門工作任務(wù)調(diào)配建議權(quán)5、績效或其他方面的申訴權(quán)6、當(dāng)月績效考核成績及績效扣分項(xiàng)的知情權(quán)7、月工資扣款明細(xì)知情權(quán)8、本職工作提升的建議權(quán)關(guān)鍵指標(biāo)1、階段性工作計(jì)劃提交及時性2、階段性工作總結(jié)提交及時性3、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件完整性4、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的通過率5、新產(chǎn)品研制任務(wù)完成情況6、現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改革及時性7、合理化建議8、臨時性工作完成情況晉升方向任職人直屬上級總工程師分管高層經(jīng)理2.5技術(shù)員職能說明書職位名稱技術(shù)員部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部直接主管職位生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位目標(biāo)結(jié)合技術(shù)中心整體工作規(guī)劃，遵照相關(guān)管理制度，協(xié)助技術(shù)管理中心綜合部經(jīng)理完成相關(guān)工作，為公司持續(xù)