2022年縣房管局自糾整改方案

1、2022年縣房管局自糾整改方案一、主要問題：1、個(gè)別干部理論素質(zhì)不高。表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)上重視不夠，學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性不夠。2、部分同志工作中缺乏一定的責(zé)任感。3、履行職責(zé)不夠全面。在履行職責(zé)中，只滿足于完成上級(jí)布置安排的工作，沒有主動(dòng)思考工作中還存在什么問題，應(yīng)采取哪些措施解決。4、服務(wù)意識(shí)較弱。服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善，服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。個(gè)別同志在工作中只求過得去，不求過得硬，工作上缺乏高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。5、工作作風(fēng)還不太實(shí)。主要是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的形式較多，深入基層、深入群眾較少，實(shí)實(shí)在在地為群眾服好務(wù)、辦好事，一切為群眾著想的作風(fēng)有所減弱，工作還不夠深入，對(duì)有些規(guī)章制度在監(jiān)督

2、落實(shí)上力度不夠，對(duì)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況定期或不定期地監(jiān)督檢查較少。6、個(gè)別工作人員態(tài)度不端正，服務(wù)質(zhì)量不高，甚至還出現(xiàn)對(duì)辦事群眾態(tài)度生硬。7、個(gè)別工作人員工作紀(jì)律松懈，上班吃東西、竄崗聊天。二、原因分析1、學(xué)習(xí)觀念不強(qiáng)，個(gè)別同志認(rèn)為學(xué)習(xí)對(duì)工作沒有什么指導(dǎo)意義，沒有認(rèn)識(shí)到隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，更突出了知識(shí)就是生產(chǎn)力的重要性。（范本）（范本）2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，群眾觀念比較淡薄，沒有站在社會(huì)效益的高度去想群眾所想，急群眾所急。3、對(duì)干部職工思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還做得不夠，少數(shù)人學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、忽視自身政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠嚴(yán)。三、整改措施1、

3、全面提_部職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，選送部分骨干積極參加省、市、縣舉辦的崗位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并將學(xué)習(xí)目標(biāo)考核和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以激發(fā)學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)在動(dòng)力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、責(zé)任股、室（單位）：局機(jī)關(guān)各股（室）、局屬各單位整改期限：立即整改、長(zhǎng)期堅(jiān)持2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高_(dá)工作人員職業(yè)素質(zhì)，積極推動(dòng)熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)等工作規(guī)范，實(shí)行首問責(zé)任制，辦事限時(shí)制，一次性告知制，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)和群眾提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、責(zé)任股、室（單位）：產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股、房地產(chǎn)開發(fā)管理股、行政審批服務(wù)股、物業(yè)管理股、檔案室、住房保障所、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理所、白蟻

4、防治所。整改期限：_月底前3、積極推行“五個(gè)一”服務(wù)，即“一張笑臉、一聲問好、一個(gè)座位、一個(gè)承諾、一聲再見”，切實(shí)妥善地為群眾解決實(shí)際問題，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。努力做到為民新思、為民所為，真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上為群眾。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任股、室（單位）：產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股、房地產(chǎn)開發(fā)管理股、行政審批服務(wù)股、物業(yè)管理股、檔案室、住房保障所、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理所、白蟻防治所。整改期限：立即整改，長(zhǎng)期堅(jiān)持4、簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)間，合理設(shè)置辦事窗口，實(shí)行“一站式”、“窗口式”辦公，對(duì)來辦事的群眾給予一次性書面告知，為來辦事的群眾提供方便、快捷、熱情、高效的“一條龍、一體化、一站式”便民服務(wù)，做到特事特辦、急事急辦，提高辦事效率。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任股室（單位）：產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理股、房地產(chǎn)開發(fā)管理股、行政審批服務(wù)股、物業(yè)管理股、檔案室、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理所、白蟻防治所、住房保障所。整改期限：_月底前5、加強(qiáng)房地產(chǎn)綜合服務(wù)中心辦證大廳的管理。實(shí)行行政管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高行政效能。加強(qiáng)_紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，實(shí)行指紋考勤，辦證大廳工作人員，實(shí)行全員掛牌上崗，接受社