管理教練技術(shù)培訓(xùn)(三)

1、 一、管理教練一、管理教練 -知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者新角色知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者新角色二、有效對(duì)話二、有效對(duì)話-引發(fā)員工的智慧引發(fā)員工的智慧三、管理教練技術(shù)三、管理教練技術(shù)1-精準(zhǔn)目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)四、管理教練技術(shù)四、管理教練技術(shù)2-理清現(xiàn)狀理清現(xiàn)狀五、管理教練技術(shù)五、管理教練技術(shù)3-關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵價(jià)值鏈六、管理教練技術(shù)六、管理教練技術(shù) 4-行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)七、管理教練技術(shù)七、管理教練技術(shù)5-行動(dòng)方案行動(dòng)方案 八、管理教練技術(shù)八、管理教練技術(shù)6-行動(dòng)行動(dòng)九、管理教練技術(shù)九、管理教練技術(shù)7-行動(dòng)后改進(jìn)行動(dòng)后改進(jìn) 十、管理教練技術(shù)的應(yīng)用十、管理教練技術(shù)的應(yīng)用 目目 錄錄困惑？困惑？ 為什么公司對(duì)我們的業(yè)績不滿意

2、？ 為什么上級(jí)總批評(píng)我們效率不高，思路不明確？ 為什么部門的凝聚力沒有形成合力？ 為什么我沒有別人提升的快，為什么總嫌自己笨？ 為什么我的工作總是沒有頭緒？ 為什么自己總有忙不完的工作？ 為什么我們的工作像救火？教練教練教練。 前言前言 有教練您會(huì)經(jīng)常修正目標(biāo)有教練您會(huì)經(jīng)常修正目標(biāo) 沒教練您會(huì)經(jīng)常改變目標(biāo)沒教練您會(huì)經(jīng)常改變目標(biāo)排名排名 所需才能所需才能 回復(fù)機(jī)構(gòu)百分率回復(fù)機(jī)構(gòu)百分率1 教練與輔導(dǎo)下屬教練與輔導(dǎo)下屬 47.45%2 責(zé)任感責(zé)任感 47.29%3 溝通技巧溝通技巧 47.09%4 危機(jī)管理危機(jī)管理 44.91%5 人際關(guān)系技巧人際關(guān)系技巧 41.10%6 籌劃技巧籌劃技巧 40.7

3、1%7 營商智慧營商智慧 38.02%8 對(duì)人對(duì)事善于分析對(duì)人對(duì)事善于分析 37.13% 9 解決困難及作出決定解決困難及作出決定 36.46%10 自我管理自我管理 35.57%香港管理人員十大所需才能排名 管理教練技術(shù)：讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)管理教練技術(shù)：讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣去教那些知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心，以成果練運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣去教那些知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而將目為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?，促進(jìn)管理升級(jí)，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒龠M(jìn)管理升級(jí)，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)

4、企業(yè)核心競爭力。爭力。 管理教練的目標(biāo)：增加企業(yè)利潤、改善效益，提升業(yè)績，管理教練的目標(biāo)：增加企業(yè)利潤、改善效益，提升業(yè)績，其最大的商業(yè)秘密就在于：如何不依靠貨幣資本的投入，其最大的商業(yè)秘密就在于：如何不依靠貨幣資本的投入，而是透過有效對(duì)話讓管理創(chuàng)造價(jià)值。而是透過有效對(duì)話讓管理創(chuàng)造價(jià)值。 如何成為優(yōu)秀的管理教練？有效對(duì)話有效對(duì)話引發(fā)員工智慧引發(fā)員工智慧激發(fā)員工醒覺性與責(zé)任感激發(fā)員工醒覺性與責(zé)任感 快速提升員工績效的管理技術(shù)快速提升員工績效的管理技術(shù)1：精準(zhǔn)目標(biāo)：精準(zhǔn)目標(biāo)2、理清現(xiàn)狀、理清現(xiàn)狀 3、關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈 4：行動(dòng)目標(biāo)：行動(dòng)目標(biāo) 5、行動(dòng)方案、行動(dòng)方案 6：行動(dòng)：行動(dòng) 7、行動(dòng)后

5、改進(jìn)、行動(dòng)后改進(jìn)價(jià)值價(jià)值名詞解釋名詞解釋1、教練Coach：英文原意“馬車，現(xiàn)代翻譯為長途汽車、火車客車車廂、教練、訓(xùn)練、指導(dǎo)。其含義更多是一種交通工具，協(xié)助旅客快速從A點(diǎn)到B點(diǎn)，當(dāng)今教練已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念的變革，企業(yè)教練技術(shù)：如何協(xié)助、訓(xùn)練、指導(dǎo)員工，讓員工價(jià)值最大化！2、教練Coacher：英文原意是“家庭老師、教練、拉車的馬，本書為“教練。教練一般分為專業(yè)教練企業(yè)教練、內(nèi)部教練管理教練。3、當(dāng)事人Coachee：英文原意是馬車夫“，現(xiàn)代翻譯為：被教練者、被啟導(dǎo)者、當(dāng)事人。企業(yè)中的當(dāng)事人指員工、下屬、自愿被教練對(duì)象，當(dāng)事人對(duì)教練過程的目標(biāo)、事件直接負(fù)有責(zé)任。4、管理教練Mangemen

6、t Coach：通過有效對(duì)話，引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工醒覺性與盡責(zé)感，從而快速提升員工績效的管理技術(shù)。5、有效對(duì)話：教練對(duì)話的有效性就是教練的問話要能夠穿透當(dāng)事人的演繹而看到事實(shí)。有效對(duì)話包括三個(gè)方面：1發(fā)現(xiàn)性對(duì)話；2擴(kuò)展性對(duì)話；3動(dòng)力的對(duì)話。6、表現(xiàn)目標(biāo)performance goal：看得見、摸得著、具體的、明確的、有時(shí)間限制的，達(dá)成后可見成果的目標(biāo)。它包含五個(gè)關(guān)鍵要素：具體的、可量度的、可接受的、成果導(dǎo)向的、有時(shí)限的。7、價(jià)值公式value formula：最終成果價(jià)值來源的計(jì)算公式，實(shí)際價(jià)值公式更多是加減乘除的計(jì)算公式，而增加利潤、改善效益類目標(biāo)其價(jià)值公式更多是各種相關(guān)價(jià)值因素的組合，

7、其表現(xiàn)形式更多是魚骨圖。8、關(guān)鍵價(jià)值鏈Key Value Chain：途徑或方法上有價(jià)值的關(guān)鍵行為，從目標(biāo)到成果其最重要的鏈就是關(guān)鍵價(jià)值鏈，關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)枪芾斫叹毜暮诵募夹g(shù)。 理清關(guān)鍵價(jià)值鏈，教練可令當(dāng)事人看清：1、利潤、效益、業(yè)績是怎么來的；2、影響目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值要素；3、在價(jià)值鏈上發(fā)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；4、如何訂立清晰地行動(dòng)目標(biāo)；5、如何改善行動(dòng)達(dá)致目標(biāo)。名詞解釋名詞解釋 使用關(guān)鍵價(jià)值鏈技巧在教練的過程中，需要注意：1、不可省掉價(jià)值鏈中的任何一個(gè)元素；2、不漏掉價(jià)值鏈中任何一個(gè)可能提升的環(huán)節(jié)；3、對(duì)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都力爭做到最正確效果，那么一定會(huì)創(chuàng)造非凡的業(yè)績。9、行動(dòng)目標(biāo)Action

8、goal：每天所需要做的工作行動(dòng)來達(dá)成表現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)，行動(dòng)目標(biāo)與表現(xiàn)目標(biāo)最大的區(qū)別就是：表現(xiàn)目標(biāo)與成果直接關(guān)聯(lián)，而行動(dòng)目標(biāo)往往在關(guān)鍵價(jià)值鏈上，是關(guān)鍵價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)，行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成往往會(huì)實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)目標(biāo)。10、TOTE管理教練策略：TOTE是一個(gè)完整的行動(dòng)過程，它是測試操作測試推出四個(gè)英文詞組第一個(gè)字幕的縮寫。11、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)：A是指跟進(jìn)行動(dòng)目標(biāo)，B是指跟進(jìn)行為，C是指跟進(jìn)結(jié)果。管理教練的跟進(jìn)與傳統(tǒng)管理監(jiān)督檢查最大的區(qū)別就是：教練是在價(jià)值鏈上跟進(jìn)，跟進(jìn)的是行動(dòng)目標(biāo)，而傳統(tǒng)管理只監(jiān)督檢查表現(xiàn)目標(biāo)。名詞解釋名詞解釋一、管理教練一、管理教練 -知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者新角色知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者

9、新角色案例：案例：“史上最牛女秘書史上最牛女秘書 -北京青年報(bào)北京青年報(bào)06年月日年月日思考：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者如何管理知識(shí)員工？思考：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者如何管理知識(shí)員工？管理教練管理教練-新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物 現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化：現(xiàn)代企業(yè)在管理上的變化： 管理對(duì)象的變化管理對(duì)象的變化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)：土地工業(yè)經(jīng)濟(jì)：機(jī)器知識(shí)經(jīng)濟(jì)：人的大腦管理技術(shù)的變化管理技術(shù)的變化：工業(yè)經(jīng)濟(jì)：科學(xué)管理技術(shù)，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，采用指揮、命令或控制式的管理模式； 知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新管理技術(shù)，關(guān)注個(gè)性化、架構(gòu)化，采用引發(fā)、支持及協(xié)助式的管理模式； 管理角色的變化：管理角色的變化： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)：管理者

10、 領(lǐng)導(dǎo) 教練一、管理教練一、管理教練 -知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者新角色知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者新角色行動(dòng)有效性：行動(dòng)過程中的行為對(duì)行動(dòng)的目的達(dá)成情況怎樣，每一次的行動(dòng)有效性：行動(dòng)過程中的行為對(duì)行動(dòng)的目的達(dá)成情況怎樣，每一次的行動(dòng)是否都能夠有效達(dá)成行動(dòng)的目的以及達(dá)成的程度怎樣。行動(dòng)是否都能夠有效達(dá)成行動(dòng)的目的以及達(dá)成的程度怎樣。行動(dòng)有效性的表現(xiàn)：行動(dòng)有效性的表現(xiàn)： 1、行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成、行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成 2、關(guān)鍵價(jià)值鏈上關(guān)鍵行為的完成、關(guān)鍵價(jià)值鏈上關(guān)鍵行為的完成 行為選擇性：行動(dòng)中擁有一系列的反響或做事的方式，它是關(guān)于行動(dòng)行為選擇性：行動(dòng)中擁有一系列的反響或做事的方式，它是關(guān)于行動(dòng)中的選擇。行為選擇性可能來源于

11、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)應(yīng)屆大學(xué)生和有經(jīng)中的選擇。行為選擇性可能來源于經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)應(yīng)屆大學(xué)生和有經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員的應(yīng)聘選擇。驗(yàn)業(yè)務(wù)員的應(yīng)聘選擇。八、管理教練技術(shù)八、管理教練技術(shù)6-行動(dòng)行動(dòng)行動(dòng)有效性與行為選擇性行動(dòng)有效性與行為選擇性TOTE管理教練策略TOTE是一個(gè)完整的行動(dòng)過程，它是“測試-操作-測試-退出四個(gè)英文詞組的第一個(gè)字幕的縮寫。 知道你希望實(shí)現(xiàn)的是什么，并在你取得成功以后，對(duì)將要用來了解你的成功的量度標(biāo)準(zhǔn)做出測試Tvest； 在思維和行動(dòng)中具有靈活性，以便在沒有實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)時(shí)能夠適時(shí)地做出改變Operate； 在你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以前，持續(xù)在這一回路上努力Test； 當(dāng)你實(shí)現(xiàn)自己的愿望時(shí)，退出這一回路轉(zhuǎn)向其他目

12、標(biāo)Txit。八、管理教練技術(shù)八、管理教練技術(shù)6-行動(dòng)行動(dòng) 行動(dòng)中教練策略行動(dòng)中教練策略-TOTE TOTE模式模式八、管理教練技術(shù)八、管理教練技術(shù)6-行動(dòng)行動(dòng)當(dāng)前當(dāng)前操作操作O測試測試T)OK?退出退出E) NOYESTOTE示范案例示范案例行為：整理客戶名單。教練：教練：你是怎么知道你已經(jīng)整理好客戶名單？當(dāng)事人：我已經(jīng)有了客戶名單。教練教練：當(dāng)你整理好客戶名單是什么讓你知道的？當(dāng)事人：名單的文本。教練教練：整理客戶的名單你現(xiàn)在要做些什么？當(dāng)事人：第一、設(shè)定客戶的標(biāo)準(zhǔn)； 第二、按標(biāo)準(zhǔn)從公司客戶系統(tǒng)選擇名單八、管理教練技術(shù)八、管理教練技術(shù)6-行動(dòng)行動(dòng)識(shí)別個(gè)體舉出實(shí)際的例子一定要真誠九、管理教練技

13、術(shù)九、管理教練技術(shù)7-行動(dòng)后跟進(jìn)行動(dòng)后跟進(jìn) 管理教練小貼士21：如何給員工提供有效地回應(yīng)？ 如何增加利潤如何增加利潤 1、將目標(biāo)精準(zhǔn)為表現(xiàn)目標(biāo)、將目標(biāo)精準(zhǔn)為表現(xiàn)目標(biāo) 2、 利潤利潤 =收入收入 - 本錢本錢 - 費(fèi)用費(fèi)用 3、增加利潤的有效途徑、增加利潤的有效途徑 1、通過降低本錢增加利潤、通過降低本錢增加利潤 2、降低本錢的三步技巧、降低本錢的三步技巧 第一步、找出本錢構(gòu)成價(jià)值鏈第一步、找出本錢構(gòu)成價(jià)值鏈 第二步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù)第二步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù) 第三步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上本錢降低的可能第三步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上本錢降低的可能十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)

14、用3、通過降低費(fèi)用增加利潤、通過降低費(fèi)用增加利潤 降低費(fèi)用的三步技巧降低費(fèi)用的三步技巧 第一步、找出費(fèi)用構(gòu)成價(jià)值鏈第一步、找出費(fèi)用構(gòu)成價(jià)值鏈 第二步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù)第二步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù) 第三步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上費(fèi)用降低的可能第三步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上費(fèi)用降低的可能4、增加利潤的四步技巧、增加利潤的四步技巧 第一步、找出利潤來源的公式第一步、找出利潤來源的公式 第二部、找出價(jià)值鏈第二部、找出價(jià)值鏈 第三部、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù)第三部、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù) 第四步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上各個(gè)行動(dòng)目標(biāo)提升的可能第四步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上各個(gè)行動(dòng)目標(biāo)提升的可能十、管

15、理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用不要為自己居功不要誤解批評(píng)使員工精神抖擻十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 管理教練小貼士22：學(xué)會(huì)為你的員工喝彩 如何改善效益如何改善效益 1、問題框架、問題框架 1、什么問題？、什么問題？ 2、問完所有病癥。、問完所有病癥。 3、給這個(gè)問題重新定義、給這個(gè)問題重新定義 4、這個(gè)問題是怎么來的？、這個(gè)問題是怎么來的？十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 2、答案框架、答案框架 1、想要的結(jié)果、想要的結(jié)果 2、如何知道問題已解決？、如何知道問題已解決？ 3、問題解決時(shí)看到什么？、問題解決時(shí)看到什么？ 4、要做到什么才能帶來想要的結(jié)果？、要做到什么才能

16、帶來想要的結(jié)果？ 5、這個(gè)結(jié)果能為你帶來什么好處？、這個(gè)結(jié)果能為你帶來什么好處？ 6、需要什么資源可得到想要的結(jié)果？、需要什么資源可得到想要的結(jié)果？十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 3、效益價(jià)值鏈、效益價(jià)值鏈?zhǔn)⒐芾斫叹毤夹g(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用因素二因素二因素一因素一因素四因素四因素五因素五因素六因素六因素三因素三效益目標(biāo)效益目標(biāo) 4、改善效益的四步技巧、改善效益的四步技巧第一步、找出效益目標(biāo)第二步、找出價(jià)值鏈第三步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù)第四步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上各個(gè)行動(dòng)改善的可能對(duì)話場景模擬：對(duì)話場景模擬：教練：- 發(fā)生了什么？ 你看到了什么令你覺得是*問題？ 還有呢？ 之

17、前發(fā)生了什么？ 你是怎么知道的？ 還有？ 還有呢？ 你會(huì)怎么做？十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 如何提升業(yè)績?nèi)绾翁嵘龢I(yè)績 1、業(yè)績的一般公式、業(yè)績的一般公式 例：業(yè)績例：業(yè)績=客戶數(shù)量客戶數(shù)量*平均銷量平均銷量*單價(jià)單價(jià)*重復(fù)購置次數(shù)重復(fù)購置次數(shù) 客戶數(shù)量客戶數(shù)量=潛在客戶潛在客戶*勝率勝率十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 2、如何提升業(yè)績、如何提升業(yè)績 1、提高潛在客戶數(shù)量、提高潛在客戶數(shù)量 2、提高勝率、提高勝率 3、提高平均銷量、提高平均銷量 4、提高單價(jià)、提高單價(jià) 5、提高重復(fù)購置次數(shù)、提高重復(fù)購置次數(shù)十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用潛在客戶潛在客戶2000個(gè)

18、個(gè)2300個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)換率轉(zhuǎn)換率10%11.5%平均單價(jià)平均單價(jià)購置數(shù)量購置數(shù)量客戶客戶200個(gè)個(gè)收入收入重復(fù)購置次數(shù)重復(fù)購置次數(shù)120萬元萬元2次次2000項(xiàng)項(xiàng)241萬元萬元2300元元十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用提升業(yè)績示意圖提升業(yè)績示意圖15%15%15%15%15%100%僅僅僅僅15%的的增增長長，收收入入就就增增長長了了100% 3、提升業(yè)績的技巧、提升業(yè)績的技巧 第一步、找出業(yè)績來源的公式 第二步、找出價(jià)值鏈 第三步、在價(jià)值鏈上放上目標(biāo)數(shù)據(jù) 第四步、引發(fā)當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈上各個(gè)行動(dòng)目標(biāo)提升的可能十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用不要過度思考不要過度思考不要過度評(píng)價(jià)不要過

19、度評(píng)價(jià)不要停止不要停止 管理教練小貼士23：立即開始十、管理教練技術(shù)應(yīng)用十、管理教練技術(shù)應(yīng)用 功功 辦辦 教練技教練技術(shù)術(shù)事事倍倍 事事 半半功功倍倍美國上市公司美國上市公司 中國冷鮮肉專家中國冷鮮肉專家美國上市公司美國上市公司 中國冷鮮肉專家中國冷鮮肉專家中國企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌-比佛利展能比佛利展能首席參謀：李哲賢博士簡介李哲賢博士系統(tǒng)闡述了，中國第一代民營家的開展路徑與方式；并從中大量實(shí)踐研究、總結(jié)，提煉出在戰(zhàn)略與執(zhí)行直接的運(yùn)營管理系統(tǒng)，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，加上對(duì)行為心理學(xué)的深厚功底對(duì)組織管理系統(tǒng)變革和調(diào)試對(duì)華為有非常強(qiáng)大的適用價(jià)值，我覺得非常到位。華為董事長 任正非 于?戰(zhàn)

20、略突圍課程?李博士關(guān)于戰(zhàn)略與商業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)思路，與我一直在思考的新鴻基在大陸開展的思路一致，我們現(xiàn)在不做未來的客戶定位，進(jìn)行心智模式占領(lǐng)設(shè)計(jì)，我們就喪失了未來的主動(dòng)權(quán)。 新鴻基董事局主席 郭炳湘 于?港澳臺(tái)商大陸開展戰(zhàn)略研討會(huì)?李哲賢博士對(duì)長安跨越價(jià)值不言而喻，我把高層、中層、經(jīng)銷商、高層家屬、甚至高級(jí)干部的孩子都交給李博士給予訓(xùn)練；我們08年在金融危機(jī)中制定“二年再造一個(gè)長安跨越當(dāng)時(shí)高層都不相信，通過戰(zhàn)略執(zhí)行一體化實(shí)踐輔導(dǎo)，我們在10年超額完成了這個(gè)目標(biāo)，輔導(dǎo)結(jié)果非常滿意。長安跨越 總經(jīng)理韓鳴 于?2021全國經(jīng)銷商大會(huì)?李博士對(duì)GE管理內(nèi)控模式公司了如指掌，對(duì)中國公司非常具有借鑒性。 萬通

21、董事局主席 馮侖 于?萬通十年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會(huì)?合作二年，非常成功；通過李博士及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換，把豐田本來的由事管理緊密結(jié)合了在中國的人、事管理一體化系統(tǒng)，敬佩能夠根據(jù)時(shí)空不同的圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)換能力！ 一汽車豐田日方副總經(jīng)理 上井一郎 于?2021海南全國經(jīng)銷商大會(huì)?香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓

22、越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我

23、們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭

24、建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管

25、理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能

26、企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練

27、及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在

28、世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港

29、人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供

30、有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理

31、及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式

32、訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企

33、業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及

34、內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有

35、效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來

36、為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多

37、年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階

38、段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)

39、練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師

40、資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，

41、為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模

42、式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及3

43、16位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人

44、的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)

45、管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有3

46、8位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們

47、擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)?/p>

48、企業(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的

49、開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越

50、成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們

51、是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建

52、效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理

53、及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企

54、業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及

55、轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世

56、界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人

57、文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有

58、效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及

59、訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)

60、練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建效勞。經(jīng)十余年的開展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各開展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練效勞。 香港人文-比佛利展能企業(yè)管理參謀，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和開展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)