造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施

1、5.6 進(jìn)度管理體系與措施：一、進(jìn)度控制的組織保障項(xiàng)目的參與者會(huì)涉及業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨 詢、招標(biāo)代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他 社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等， 只有參與者之間保持密切有序的 協(xié)作和配合， 才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 作為造價(jià)咨詢服務(wù)單 位，將配合各單位工作，成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。二、進(jìn)度控制的人員保障成立的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、水 暖、電氣等多個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐 富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)， 足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造 價(jià)咨詢服務(wù)。三、進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲1

2、、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。2、對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求 完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng) 目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng) 理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。3、對(duì)超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng) 責(zé)任人。4、對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā) 三倍加班工資。1 / 45、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員， 公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)， 并納入年終考評(píng)。四、技術(shù)措施如同施工技術(shù)影響施工進(jìn)度， 造價(jià)咨詢服務(wù)過程中所采取的技術(shù) 方法也同樣會(huì)影響進(jìn)度。 根據(jù)我司多年的造價(jià)咨詢服務(wù)

3、經(jīng)驗(yàn)， 以下技 術(shù)措施有利于實(shí)現(xiàn)委托方對(duì)進(jìn)度的要求：1、統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿 工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。 統(tǒng)一的 工程量計(jì)算底稿， 首先有利于專業(yè)造價(jià)人員計(jì)算過程的系統(tǒng)化、 規(guī)范 化，可以從一定程度上避免漏項(xiàng)；其次，有助于專業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找 問題的根源，加快審核的效率；最后，有利于快速修改因圖紙變化、 范圍更改等因素導(dǎo)致的計(jì)算結(jié)果的改變。2、推廣使用軟件算量近年來， 隨著建筑行業(yè)的不斷成熟， 大量的工程造價(jià)軟件涌入市 場(chǎng)，這也說明了造價(jià)咨詢服務(wù)的信息技術(shù)含量將會(huì)得到逐步提高。 作 為擁有多年造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)之一， 我司非常重視服務(wù)工作的 技術(shù)含量，早在多年前就著手培

4、養(yǎng)員工使用各種算量、計(jì)價(jià)軟件（ 如廣聯(lián)達(dá)、魯班、預(yù)算大師等 ）的水平，并通過集中培訓(xùn)、競(jìng)賽、 “一幫 一”等方式進(jìn)行大面積的推廣。對(duì)于本項(xiàng)目，在建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間 要求很緊的情況下，使用軟件算量、計(jì)價(jià)無疑是保證進(jìn)度的重要措施。五、管理措施在解決了人員問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上， 優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個(gè)保證進(jìn)度的重要措施。1、編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)委托方的總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢工作的要求， 我司將有針對(duì) 性的制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排。 以結(jié)算審核階段為例， 可將其 劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量 （含雙方對(duì)審）、價(jià)格審核、提交成果文件等 5 個(gè)階段，其中計(jì)

5、算工 作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行， 盡可能避免時(shí)間空檔期的 出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排時(shí)，我司將分別按最 早完成時(shí)間、 最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃， 以便于 實(shí)施過程中的控制與管理。2、跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)性決定了貫徹其中的各項(xiàng)工作同樣具有 動(dòng)態(tài)性。因此， 作為有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢單位，我司將根據(jù)工程實(shí)際及 咨詢工作進(jìn)展情況， 適時(shí)跟蹤各階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況， 對(duì)于出現(xiàn) 偏差的工序認(rèn)真分析原因， 并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整， 以最大限度 的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。3、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析 在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前， 我司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)可能影響項(xiàng)目 進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別， 預(yù)估可能影響的時(shí)間， 并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造 價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃， 在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時(shí)間， 同時(shí)制 定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施， 減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能的干擾因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨 詢進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、軟件支持我司為滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的需要， 采購了廣聯(lián)達(dá)圖形 算量、鋼筋算量、清單計(jì)價(jià)軟件、 用友財(cái)務(wù)管理軟件、 project