安新強(qiáng)《中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》大綱

1、 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升大綱【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【培訓(xùn)背景】： 在您的企業(yè)中是否存在這樣的問(wèn)題：1 老板在執(zhí)行過(guò)程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里，咽在嘴里，卻不敢說(shuō)出來(lái)，總是承受內(nèi)心的折磨，就因擔(dān)心“能人”流失。 2為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑，而員工卻被動(dòng)地跟在后面走？ 3為什么在執(zhí)行的過(guò)程中有很好的措施、方法，而結(jié)果卻是大打折扣的呢 4為什么員工做事情只是為了完成任務(wù)而工作，而不是為拿到成果而工作呢？ 5為什么挑選的經(jīng)理人在執(zhí)行過(guò)程中總有不盡如人意的地方，總會(huì)找出各種理由、借口，這是什么原因?qū)е碌哪兀?6為什么推出新制度往往不能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)里總是出現(xiàn)不同的聲

2、音在掙扎呢？ 7為什么老板在公司時(shí)，員工像團(tuán)隊(duì)的樣，而老板離開(kāi)時(shí)團(tuán)隊(duì)就亂得變成團(tuán)伙了呢？ 8為什么員工總是目光短淺為個(gè)人利益而工作，卻不是為公司使命而奮斗 9企業(yè)總存在管理方面的混亂，員工覺(jué)得處處都是重點(diǎn)以上這些問(wèn)題一定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，在企業(yè)里每天因此而造成的損失無(wú)已統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常困惑，急切需要解決這些問(wèn)題。安新強(qiáng)老師開(kāi)發(fā)主講的六維領(lǐng)導(dǎo)力幫組您解決這些問(wèn)題。從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢(shì)，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)20200！【適合人群】：企業(yè)中高層管理者【課程大綱】：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之一 領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，最終拿

3、到結(jié)果的能力。 “領(lǐng)”“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程。 “力”“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力之二 領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達(dá)想去的地方。 導(dǎo)：把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入、復(fù)制給員工，讓員工堅(jiān)信不疑。 力：能力。 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人心，獲得追隨者，引領(lǐng)他們達(dá)成目標(biāo)的能力3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力之三 “領(lǐng)”是定戰(zhàn)略、選拔人 “導(dǎo)”是經(jīng)營(yíng)人、教化人4、 案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力之魅力展示五、成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么六、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別七、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成因素八、管理者靠權(quán)力，權(quán)力來(lái)自上級(jí)的任命；領(lǐng)導(dǎo)者

4、靠影響力，影響力從哪里來(lái)？ 1、客戶(hù)思維2、客戶(hù)提前，自我退后九、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力（一）尊重人，給人價(jià)值感； 1、古今領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)比 2、中外領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)比3、中華文化是一種內(nèi)斂示弱處下文化4、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物5、領(lǐng)導(dǎo)者給他人偉大的感覺(jué)；管理者給他人渺小的感覺(jué)（二）懂人性，滿(mǎn)足人們的需求； 1、領(lǐng)導(dǎo)者最會(huì)做人，管理者最會(huì)做事2、領(lǐng)導(dǎo)者的最大心愿是成就員工3、你滿(mǎn)足越多人的需求，你就越成功（三）承擔(dān)責(zé)任，愿意擔(dān)當(dāng)； 1、承擔(dān)責(zé)任就是做出結(jié)果 2、領(lǐng)導(dǎo)者心懷天下；3、領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘：修身、齊家、治國(guó)、平天下第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力提升1、 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力：(1)

5、描繪、(2)表達(dá)、(3)堅(jiān)持、(4)實(shí)踐 公司使命、愿景、價(jià)值觀的能力。2、 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理能力的具體表現(xiàn) 1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí) 2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng) 3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴 4、了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動(dòng)三、何為戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略就是重點(diǎn)，重點(diǎn)就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！4、 把握人生三大節(jié)奏，對(duì)自己不專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域說(shuō)NO！五、領(lǐng)導(dǎo)者如何做對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)對(duì)方向六、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！七、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維做好戰(zhàn)略決策，不談對(duì)錯(cuò)，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式

6、！8、 制定企業(yè)戰(zhàn)略的四大秘訣： 1、如何做戰(zhàn)略決策的秘訣； 2、戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍棄，舍棄就是明確重點(diǎn)的秘訣； 3、戰(zhàn)略是文化，文化是管理團(tuán)隊(duì)的無(wú)形武器的重要秘訣； 4、戰(zhàn)略是提供企業(yè)迅速發(fā)展一致性的秘訣。9、 戰(zhàn)略的兩個(gè)要點(diǎn)10、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的選人能力提升1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)選擇對(duì)的人 1、選擇大于努力2、 選擇對(duì)的人如果人選錯(cuò)了，一切都是零二、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)什么樣的人才適合你的企業(yè)？?jī)?yōu)秀的人才就像一顆優(yōu)良的種子，如果種子不合適，即便有充足的陽(yáng)光、水分、肥沃的土壤也不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，因?yàn)樗旧砭褪且活w壞種子，為壞種子所做的一切都是徒勞的。那么，我們選擇優(yōu)良種子的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢

7、？ 1、優(yōu)秀人才價(jià)值解碼2、高績(jī)效人才背后的優(yōu)秀基因3、人才崗位價(jià)值用什么方法來(lái)評(píng)估 4、人才價(jià)值公式 5、如何挖掘優(yōu)秀人才的基因三、人才甄選的標(biāo)準(zhǔn) 1、如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿人才特征 2、甄選人才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 硬件；知識(shí)；能力；態(tài)度；天賦性格；四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效益 1、核心團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性 2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)五、什么是對(duì)的人人崗匹配 （一）德：價(jià)值觀高度吻合 1、志同道合 ；2、負(fù)責(zé)任 ；3、堅(jiān)守承諾 ；4、心中有愛(ài) 5、 絕不言敗 （二）才：能力勝任崗位要求 （三）性格：性格與崗位匹配 （四）興趣：最喜歡的職業(yè)六、如何針對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)題1、問(wèn)行為式問(wèn)題；2、開(kāi)放式問(wèn)題；3、引入式問(wèn)

8、題；4、智力（應(yīng)變）式問(wèn)題5、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題；6、虛擬情境式問(wèn)題；7、壓迫式問(wèn)題第四講：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)激勵(lì)人心的能力提升1、 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人心的能力經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，所以領(lǐng)導(dǎo)就是讓人產(chǎn)生工作的動(dòng)力。人類(lèi)有兩大需求，一是靈魂需求，二是物質(zhì)需求。誰(shuí)能夠滿(mǎn)足人的這兩大需求，誰(shuí)就能夠領(lǐng)導(dǎo)人，讓人產(chǎn)生工作的動(dòng)力。2、 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 1、造夢(mèng)幫助員工擁有夢(mèng)想 2、圓夢(mèng)幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想三、經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力就是激勵(lì)人心，激勵(lì)的本質(zhì)就是一種交換四、對(duì)的激勵(lì)機(jī)制讓員工動(dòng)力十足，業(yè)績(jī)翻倍五、從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！六、團(tuán)隊(duì)自我管理三大核心1、利益共同體2、事業(yè)共同體

9、3、精神共同體七、激勵(lì)的原理八、激勵(lì)理論九、激勵(lì)的類(lèi)型之一：物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)入企業(yè)激勵(lì)五大機(jī)制，撬動(dòng)員工激情，讓員工為工作而狂！1、薪酬機(jī)制2、分紅機(jī)制3、股權(quán)機(jī)制4、晉升機(jī)制十、激勵(lì)的類(lèi)型之二：精神激勵(lì)1、榮譽(yù)機(jī)制2、價(jià)值型激勵(lì)3、畏懼型激勵(lì)4、勞動(dòng)競(jìng)賽第五講：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的教化能力提升1、 領(lǐng)導(dǎo)者的教化能力 1、改造人的思想 （1）教化就是影響人的思想，改造人的思想，把領(lǐng)導(dǎo)者的思想導(dǎo)入復(fù)制給員工，讓他們堅(jiān)信不疑。 （2）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想；管理者管理事物。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)人的精神世界，管理者經(jīng)營(yíng)人的物質(zhì)世界。 （3）老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。2、給工具，改變?nèi)说男袨槎?、每一個(gè)典型事件都是教化的好教材三、教化的流程4、 做教化的最高境界是做文化5、 教化的過(guò)程6、 教化的五個(gè)階段七、建立流程體系教化員工1、流程讓員工正確地做事2、世界500強(qiáng)的發(fā)展模式3、中外企業(yè)兩種不同的管理模式4、系統(tǒng)法則；5、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？6、流程管理的意義7、流程、程序、制度、原則、理念的區(qū)別8、流程思維和制度思維9、流程的設(shè)計(jì)：3S原則：10、流程推廣的方法第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力提升一、溝通是最重要的管理活動(dòng)1溝通是管理者最基本的職業(yè)技能2消除障礙，主動(dòng)溝通3組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧（一）怎樣表達(dá)1選擇溝通對(duì)象的原則2如何正確選擇溝通渠