總合生產(chǎn)計(jì)劃講義(共56頁).ppt

1、製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃服務(wù)主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃訂單排程每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程服務(wù)製造中程長(zhǎng)程短程分配各工廠的生產(chǎn)量決定各生產(chǎn)線的季計(jì)劃決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品5個(gè)月的需求各產(chǎn)品15個(gè)月的需求企業(yè)領(lǐng)班廠長(zhǎng)決策層級(jí)決策程序預(yù)測(cè)需求長(zhǎng)程規(guī)劃 短程規(guī)劃 競(jìng)爭(zhēng)者的行為外部產(chǎn)能(外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)公司外部 場(chǎng)期初存貨：期初存貨：400件件平安存量：月需求的平安存量：月需求的 25%一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月期初存貨期初存貨400450375275225275需求預(yù)測(cè)需求預(yù)

2、測(cè)1,8001,5001,1009001,1001,600安全存量安全存量(0.25 * 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè))450375275225275400產(chǎn)量產(chǎn)量(需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) + 安全安全存量存量 - 期初存貨期初存貨)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存貨期末存貨(期初存貨期初存貨 + 產(chǎn)量產(chǎn)量- 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè))450375275225275400方案一：維持116名全職直接員工。將部份工作排至淡季以平準(zhǔn)全工作負(fù)荷。繼續(xù)雇用120名相當(dāng)於全職的兼職人員來滿足高需求季節(jié)。方案二：維持50名全職直接員工與120名相當(dāng)於全職的兼職員工，將66名全職員工的工作外包，外包本錢

3、為 $1,100,000。方案三：將116名全職工作人員的工作皆外包，外包本錢 $1,600,000。將120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包，外包本錢 $1,850,000。最正確方案最正確方案圖表 12.15 價(jià)格與服務(wù)時(shí)間矩陣：服務(wù)產(chǎn)業(yè)之定位 範(fàn)例範(fàn)例Jason EnterprisesJason EnterprisesJEJE生產(chǎn)家庭用影像電話。生產(chǎn)家庭用影像電話。目前品質(zhì)不甚良好，售價(jià)較低，目前品質(zhì)不甚良好，售價(jià)較低，JasonJason正同時(shí)加強(qiáng)市埸調(diào)查與正同時(shí)加強(qiáng)市埸調(diào)查與R&DR&D。目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。假設(shè)由您來負(fù)責(zé)規(guī)劃，以下資訊為需求與工作天假設(shè)由您來負(fù)責(zé)規(guī)劃，以下資訊為需求與工作天需求與工作天需求與工作天本錢本錢存貨存貨員工人數(shù)員