子公司考核管理制度(試行版)

1、 深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度第一章總則第一條管理目的為落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本制度。第二條管理對(duì)象本制度考核和管理的對(duì)象是指經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由財(cái)務(wù)總部履行績(jī)效考核職責(zé)的全資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED行業(yè)、PCB設(shè)備行業(yè)的子公司。不含物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、太陽能行業(yè)及其它輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的子公司，如需納入本考核方案，則根據(jù)實(shí)際情況增加行業(yè)差別系數(shù)和年薪標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度審核并公布。子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度擬定，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、其它核心管理或技術(shù)人員。第三條管

2、理原則子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理工作遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、績(jī)效調(diào)查與評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，結(jié)合薪酬管理制度，建立子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)約束相結(jié)合的機(jī)制。（三）按照全面落實(shí)績(jī)效責(zé)任的要求，推動(dòng)子公司建立、健全全員績(jī)效考核體系，形成科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)子公司管控力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實(shí)。第二章考核內(nèi)容第四條考核周期子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核以公歷年度為考核期；非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)員工業(yè)績(jī)的考核

3、根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置日累計(jì)、月度、季度或年度為考核期，與其薪酬兌現(xiàn)相結(jié)合。第五條子公司總經(jīng)理考核內(nèi)容子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容按照財(cái)務(wù)績(jī)效“盈利、成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、效率”四個(gè)維度，分為滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核和年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核。（一）滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率反映資產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)營(yíng)的盈利水平和能力，直接與子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效年薪計(jì)算掛鉤。第N年滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率N年平均考核凈利潤(rùn)÷N年平均經(jīng)營(yíng)性滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)（期初經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)）÷2N年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)N個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)平均數(shù)其中：經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)

4、財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)對(duì)外投出資產(chǎn)?？己藘衾麧?rùn)會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)非經(jīng)營(yíng)性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所得稅具體核算標(biāo)準(zhǔn)參照附件2子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滾動(dòng)考核起始時(shí)間設(shè)定為2011年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員按2011年后開始在任年份為起點(diǎn)計(jì)算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率。（二）年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合反映子公司績(jī)效水平，直接與總經(jīng)理的當(dāng)年績(jī)效年薪兌現(xiàn)掛鉤。年度績(jī)效評(píng)價(jià)表由考核評(píng)價(jià)中心與子公司總經(jīng)理溝通后擬訂并報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)生效，指標(biāo)設(shè)置和考核計(jì)分參見本制度附件1，相關(guān)內(nèi)容、權(quán)重及記分可適當(dāng)調(diào)整。第六條 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員考核內(nèi)容子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容

5、分為兩部分。第一部分為公司單項(xiàng)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內(nèi)容，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核，薪酬考核委員會(huì)主任審批后生效，考核結(jié)果作為其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年薪包分配依據(jù)，具體參見子公司薪酬管理制度。第七條 子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的其他員工考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每年一季度前制定包含下屬成員企業(yè)在內(nèi)的全體員工考核方案，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核通過后實(shí)施。第三章考核管理程序第八條經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效責(zé)任書年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由薪酬考核委員會(huì)主任或者其授權(quán)代表與子公司負(fù)責(zé)人簽訂年度績(jī)效責(zé)任書的方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）

6、考核與獎(jiǎng)懲；（四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第九條 年度績(jī)效責(zé)任書簽訂程序（一）年度績(jī)效責(zé)任書考核指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)中心核準(zhǔn)年度績(jī)效責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并與子公司總經(jīng)理溝通。（二）簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案薪酬考核委員會(huì)主任授權(quán)財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，與子公司總經(jīng)理溝通，簽訂年度績(jī)效責(zé)任書。如溝通后無法達(dá)成一致，未簽定績(jī)效考核方案的，年終按考核評(píng)價(jià)中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。第十條績(jī)效稽核與報(bào)告公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)子公司年度績(jī)效責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)查和分析評(píng)價(jià)。（一）實(shí)行子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)季度定期報(bào)告制度。子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每季度次月20日

7、前將績(jī)效執(zhí)行情況報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)季度報(bào)告內(nèi)容，通過列席子公司定期工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談溝通等方式，對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核。（二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件，重大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告制度。子公司發(fā)生上述情況時(shí)，子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報(bào)告，同時(shí)知會(huì)考核評(píng)價(jià)中心，并在績(jī)效執(zhí)行季度報(bào)告中單列要點(diǎn)進(jìn)行書面報(bào)告。（三）實(shí)行子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核談話制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差、存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或發(fā)生事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)等情形的子公司，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，幫助子公司分析問題、改進(jìn)工作。相關(guān)子公司主

8、要負(fù)責(zé)人根據(jù)談話內(nèi)容，提交績(jī)效改進(jìn)報(bào)告?？己嗽u(píng)價(jià)中心匯總談話記錄和績(jī)效改進(jìn)報(bào)告遞交薪酬考核委員會(huì)審批。（四）、財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)子公司實(shí)行定期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)查評(píng)價(jià)分析制度。通過細(xì)致調(diào)查、詳細(xì)分析，與子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后，提出重大風(fēng)險(xiǎn)防范及績(jī)效改進(jìn)任務(wù)。第十一條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序（一）次年二月前，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照考核規(guī)則，核算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率、年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核各績(jī)效指標(biāo)得分以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)各成員的考核數(shù)據(jù)。子公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)得分情況，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，將年度總結(jié)分析報(bào)告和子公司全員考核結(jié)果報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心復(fù)核備案。（二）考核評(píng)價(jià)中心依據(jù)

9、子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果，核算實(shí)際年薪兌現(xiàn)金額，并向薪酬考核委員會(huì)提交對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效考評(píng)意見，同時(shí)抄送子公司負(fù)責(zé)人。考核評(píng)價(jià)中心通過定期績(jī)效稽核和績(jī)效溝通，審查子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核情況，審核通過后子公司財(cái)務(wù)方可核發(fā)月度、季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（三）薪酬考核委員會(huì)在接到年度績(jī)效考評(píng)初步結(jié)果后一周內(nèi)，處理完畢子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出的有關(guān)考核結(jié)果的申訴，并將最終確認(rèn)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)懲決定反饋各子公司負(fù)責(zé)人，考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲決定。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十二條職務(wù)任免績(jī)效報(bào)告、年度考核結(jié)果是薪酬考核委員會(huì)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員年度職務(wù)任免、調(diào)整等人事安排變動(dòng)的重要依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)

10、果為優(yōu)良，且在績(jī)效稽核調(diào)查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調(diào)任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項(xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員未能及時(shí)整改經(jīng)營(yíng)狀況，不再適合擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的，薪酬績(jī)效委員會(huì)經(jīng)綜合審議，可提前結(jié)束其子公司相關(guān)職務(wù)的聘任。第十三條 薪酬兌現(xiàn)薪酬考核委員會(huì)根據(jù)考核計(jì)分結(jié)果，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員核定其個(gè)人目標(biāo)薪酬兌現(xiàn)，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)意見和績(jī)效稽核調(diào)查報(bào)告，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施獎(jiǎng)懲?？偨?jīng)理的年終獎(jiǎng)金基本年薪績(jī)效年薪滾動(dòng)兌現(xiàn)超3倍風(fēng)險(xiǎn)基金當(dāng)年評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲當(dāng)年已發(fā)工資上年實(shí)發(fā)超額經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年終獎(jiǎng)金公司考核年薪總經(jīng)理考核年薪超3倍風(fēng)險(xiǎn)基金當(dāng)年

11、已發(fā)工資上年實(shí)發(fā)超額具體參見子公司薪酬管理制度。第十四條 特別處罰（一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，對(duì)子公司重大事項(xiàng)不履行報(bào)批、審核和報(bào)備程序的，或不能依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全員考核方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算、子公司改革重組等工作的，遲于書面通知規(guī)定時(shí)間的，扣減考核分?jǐn)?shù)。（二）子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重大決策失誤、管理失控、董大資產(chǎn)損失、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件等，給公司造成重大不良影響的，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)責(zé)任審計(jì)意見，給予考核扣分、調(diào)崗直至辭退等經(jīng)濟(jì)行政處罰；構(gòu)成違法犯罪的，追究其法律責(zé)任，同時(shí)實(shí)行一票否決，取消其當(dāng)年績(jī)效年薪和上年的風(fēng)險(xiǎn)基金余額

12、。第十五條 員工發(fā)展子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各崗位任職人員工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力評(píng)價(jià)，對(duì)各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效做出客觀全面的評(píng)價(jià)，在公司公布的子公司薪酬管理制度規(guī)定范圍內(nèi)核發(fā)工資和獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司人力發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)培養(yǎng)工作計(jì)劃，通過考核工作發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)溝通，改進(jìn)管理水平，幫助各級(jí)員工規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展個(gè)人能力。第五章附則第十六條對(duì)于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。第十七條考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋本制度，并有權(quán)針對(duì)本制度未涉及的特殊情況，解釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報(bào)薪酬考核委員會(huì)主

13、任批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)。深圳市XXXX科技股份公司第21頁，共21 頁附件1年度績(jī)效責(zé)任書表1：子公司總經(jīng)理年度績(jī)效責(zé)任書范本附件子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)一、滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率計(jì)算公式凈資產(chǎn)收益率 = 考核凈利潤(rùn)÷經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)第N年滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率 = N年滾動(dòng)平均考核凈利潤(rùn)÷N年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)其中：年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=（期初經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)）÷2N年滾動(dòng)年均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)= N個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)的平均數(shù)期間追加投資增加經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)按月折算。二、凈資產(chǎn)核算標(biāo)

14、準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)對(duì)外投出資產(chǎn)（2）如果“財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)”扣減“對(duì)外投出資產(chǎn)”，小于“注冊(cè)資本、資本公積及盈余公積之和”，則經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=注冊(cè)資本+資本公積+盈余公積對(duì)外投出資產(chǎn)指總公司委托子公司向?qū)O公司進(jìn)行的投資，子公司資產(chǎn)負(fù)債率不高于50%的情況下，僅扣減對(duì)孫公司投出的資產(chǎn)總額；當(dāng)子公司資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的情況下，超出50%部分余額與外投資總額孰低值應(yīng)計(jì)入子公司經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)，同時(shí)考核利潤(rùn)計(jì)算中加回按市場(chǎng)借款利率計(jì)算的利息金額。年度期間追加或撤出投資，按時(shí)間比例折算，增減期末經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)。三、考核利凈潤(rùn)核算標(biāo)準(zhǔn)考核凈利潤(rùn)=會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)

15、非經(jīng)營(yíng)性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所得稅會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)的計(jì)算須充分預(yù)提本年度含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的全員年終獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)金額。非經(jīng)營(yíng)性損益指政府補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)處置收益、投資收益等（政府補(bǔ)貼另以獎(jiǎng)金形式獎(jiǎng)勵(lì)子公司，具體參見公司相關(guān)管理規(guī)定）。資產(chǎn)減值指除按會(huì)計(jì)正常原則計(jì)提減值外按考核原則計(jì)提的減值金額。子公司的對(duì)外擔(dān)保借款須符合集團(tuán)公司對(duì)外擔(dān)保實(shí)施細(xì)則（XXXX）規(guī)定，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的子公司提出的借款擔(dān)保申請(qǐng)，須進(jìn)行嚴(yán)格審核。為控制公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)算考核凈利潤(rùn)時(shí)，除因正常擔(dān)保產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用如利息費(fèi)用計(jì)入利潤(rùn)扣除項(xiàng)外，其利息成本須加計(jì)全額借款的擔(dān)保費(fèi)項(xiàng)目，基準(zhǔn)年息為1.5%，年末資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債

16、/資產(chǎn))在30%以上時(shí), 每高10%，擔(dān)保費(fèi)年息增加1%；分紅后資產(chǎn)負(fù)債率不得高于45%，對(duì)內(nèi)資本性借款按投資資本計(jì)算，臨時(shí)性借款后負(fù)債率30%以上負(fù)債率每上升1%, 負(fù)債利息上升0.2%。所得稅指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際稅負(fù)計(jì)算的稅率，乘以考核稅前利潤(rùn)。非經(jīng)常性損益和資產(chǎn)減值核算具體定義如下：1、非經(jīng)常性損益核算非經(jīng)常性損益是公司發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的、以及雖與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率等方面的原因，影響了真實(shí)公允地反映公司盈利能力的各項(xiàng)收入和支出。具體包括：a、處置長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)產(chǎn)生的損益；b、因不可抗力因素，如遭受自然災(zāi)害而計(jì)提的各

17、項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；c、各種形式的政府補(bǔ)貼（不含正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅費(fèi)返還，如軟件退稅）；d、短期投資損益、委托投資損益；（僅指母公司委托子公司進(jìn)行的股權(quán)投資產(chǎn)生的損益，不含子公司根據(jù)董事會(huì)決議及總部有關(guān)機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)行的投資產(chǎn)生的損益）e、債務(wù)重組損益、資產(chǎn)置換損益；f、中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的符合定義規(guī)定的其他非經(jīng)常性損益項(xiàng)目2、資產(chǎn)減值核算為規(guī)范公司績(jī)效管理中考核凈利潤(rùn)核算，參照財(cái)政部公布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，資產(chǎn)減值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下，應(yīng)用于業(yè)績(jī)考核滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率的考核利潤(rùn)核算。一、壞賬準(zhǔn)備1、個(gè)別計(jì)提壞賬準(zhǔn)備核算范圍包括應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，采用備抵法。對(duì)有確鑿證據(jù)表明不

18、能收回或收回可能性不大的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款(如債務(wù)人破產(chǎn)，債務(wù)單位資不抵債無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)等)，按全額個(gè)別提取壞賬準(zhǔn)備。2、賬齡計(jì)提個(gè)別計(jì)提后，按應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，計(jì)提比例如下：賬齡 計(jì)提比例1年以內(nèi) 3%1至2年 10%2至3年 30%3年以上 50%考核利潤(rùn)計(jì)算時(shí)，除已在財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)中體現(xiàn)的按上述原則計(jì)提的減值外，還須：扣減2年及以上應(yīng)收賬款增減額×50%，即當(dāng)年增加的2年以上應(yīng)收款項(xiàng)50%從利潤(rùn)中扣除，當(dāng)年減少的2年及以上應(yīng)收款項(xiàng)50%加入考核利潤(rùn)。二、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1、呆滯存貨攤銷會(huì)計(jì)期末，對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)存貨因遭受毀損、全部或部分陳舊過時(shí)等原因，認(rèn)定為呆滯物料

19、，考核利潤(rùn)計(jì)算中扣減呆滯物料攤銷額，呆滯存貨攤銷額計(jì)算規(guī)則如下：自2011年起，以財(cái)務(wù)總部2010年末確認(rèn)的存貨庫齡和呆滯物料清單為準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)算中，將呆滯物料及2年以上庫齡的存貨分3年攤銷完。20112013年：呆滯物料攤銷額=（年末呆滯物料金額2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額）2010年末確認(rèn)的呆滯物料金額×1/32013年以后：呆滯物料攤銷額=年末呆滯物料金額年初呆滯物料金額2、庫齡計(jì)提除上述攤銷外，對(duì)子公司按行業(yè)分類，按如下存貨庫齡比例計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：（1）裝備制造行業(yè)，包括XXXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部、XXX事業(yè)部（含XXXX）、PV太陽能事業(yè)部、XXXX、XXXX、X

20、XXX、XXXX等，采取6個(gè)月內(nèi)不計(jì)提，6個(gè)月至1年以內(nèi)計(jì)提5%，1至2年的計(jì)提30%，2至3年以上50%，3年以上80%核算。（2）LED封裝行業(yè)，包括XXX、XXXX，針對(duì)半成品和產(chǎn)成品采取3個(gè)月內(nèi)不計(jì)提，4個(gè)月計(jì)提10%，5個(gè)月累計(jì)計(jì)提30%，6個(gè)月累計(jì)計(jì)提60%，7個(gè)月累計(jì)計(jì)提100%核算，其它原材料、在產(chǎn)品按裝備制造行業(yè)存貨庫齡比例計(jì)提。（3）LED應(yīng)用行業(yè)，包括XXXX，庫齡計(jì)提比例與LED封裝行業(yè)相同，但每年年終核算時(shí)，將多計(jì)提扣減的備品金額加回至考核利潤(rùn)。（4）印刷板材行業(yè)，包括XXXX，采取6個(gè)月內(nèi)不計(jì)提，6個(gè)月至1年以內(nèi)計(jì)提10%，1至2年的計(jì)提50%，2年以上100%核算

21、。三、其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備其它資產(chǎn)指除應(yīng)收款和存貨以外的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、委托貸款、固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和商譽(yù)。其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的認(rèn)定和核算，由子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)子公司營(yíng)運(yùn)情況，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)相關(guān)規(guī)定、公司會(huì)計(jì)政策（參見公司年報(bào)內(nèi)容）和職業(yè)判斷進(jìn)行核算，以財(cái)務(wù)總部子公司管理部復(fù)核為準(zhǔn)。附件 年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核計(jì)分細(xì)則一、考核計(jì)分年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核得分年度績(jī)效評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)得分+獎(jiǎng)勵(lì)加分-處罰減分考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)確認(rèn)為準(zhǔn)，計(jì)算過程中產(chǎn)生的小數(shù)四舍五入，每一步驟保留兩位小數(shù)。各指標(biāo)加減分累計(jì)，超過110分按110分計(jì)；低于90按90分計(jì)。（一）長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力指

22、標(biāo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)考核子公司通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能、提高營(yíng)銷及服務(wù)質(zhì)量，防止客戶流失，以保持長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的情況?；痉譃?0分，為只扣分不加分項(xiàng)目。由考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開展不少于10家主要客戶的上門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力三方面進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額明顯下降的子公司扣減考核分。由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。具體評(píng)價(jià)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考核評(píng)價(jià)中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。（二）收入增長(zhǎng)指標(biāo)銷售收入增長(zhǎng)率=當(dāng)年銷售收入÷上年銷售收入-1，考核子公司擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展能力?；痉譃?0分，完成

23、值等于考核目標(biāo)值時(shí)得基本分，每超出目標(biāo)值3%加1分，最多加4分；每低于目標(biāo)值3%減1分，最多減4分。目標(biāo)值以被考核子公司銷售收入增長(zhǎng)率上年完成值和前三年完成平均值中的孰低值計(jì)，但不低于10%且不高于30%，低于10%時(shí)按10%計(jì)，高于30%時(shí)按30%計(jì)，在10%至30%之間按前述孰低值計(jì)。新成立子公司無三年經(jīng)營(yíng)歷史的，前三年平均值的計(jì)算首年按預(yù)算核定值，次年按前兩年平均值。（三）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率指標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、萬元人工創(chuàng)收額三個(gè)指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷應(yīng)收賬款月度平均值，數(shù)據(jù)來源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷

24、售應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分15分,每高低于目標(biāo)值2.5%加減1分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷月度存貨余額平均值，考核存貨的利用效率，數(shù)據(jù)來源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷售存貨周轉(zhuǎn)效率。存貨周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分15分,每高低2.5%加減1分，最多加減3分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。萬元人工創(chuàng)收額（萬元）=年度銷售收入÷年度人工成本，考核人工成本效率，數(shù)據(jù)來

25、源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。萬元人工創(chuàng)收額（萬元）以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分20分,每高低5%加減1分，最多加減4分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。（四）績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)考核子公司績(jī)效管理改進(jìn)及內(nèi)控建設(shè)情況，該指標(biāo)無基本分，每季度評(píng)分，年度累計(jì)，最多扣減5分；當(dāng)季完成前期未完成的改進(jìn)任務(wù)且未造成重大不良影響的，可根據(jù)情況將扣減的分?jǐn)?shù)補(bǔ)回。考核評(píng)價(jià)中心及財(cái)務(wù)總部子公司管理部根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引和相關(guān)外部審計(jì)監(jiān)管法規(guī)要求及子公司績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范狀況，提出改進(jìn)任務(wù)和要求；存在未改進(jìn)的重大或重要內(nèi)部控制缺陷扣減2分，一般內(nèi)部控制缺陷扣減1分；缺陷包括但不限于：不相容職務(wù)分離控制缺失、授權(quán)審批控制失效、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制信息缺失或失真、財(cái)產(chǎn)保護(hù)運(yùn)行失效、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析控制和全員績(jī)效考評(píng)失效等。在績(jī)效調(diào)查稽核中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問題，采取先扣分，改進(jìn)任務(wù)完成后補(bǔ)回的考核方式。由績(jī)效考核工作人員對(duì)子公司提出書面績(jī)效管理改進(jìn)任務(wù)，并對(duì)任務(wù)完成情況檢查評(píng)分，季度評(píng)分結(jié)果以書面形式送達(dá)子公司總經(jīng)理。 二、其它加減分承擔(dān)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)（如子公司合分并轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略性研發(fā)等）且取得突出成績(jī)的子公司，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定視任務(wù)完成情況加1分或2分。經(jīng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)中心審核，公司薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)并公示的相關(guān)公司管