勞動力計劃、主要機械設備使用及進場計劃

1、WORD格式第七章勞動力計劃、主要機械設備使用及進場計劃第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構及職責一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照管理模式 GB/Tl9001-2000、 GB/T24001-1996 、GB/T28001-2001 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善

2、的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權范圍：從工程的設計、裝修、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并

3、且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責1、項目經(jīng)理（ 1）項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。（ 2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。（ 3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（ 4）領導編制項目質(zhì)量目標與

4、工期計劃,建立健全各項管理制度。（ 5）指導商務經(jīng)理做好合同管理工作。（ 6）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。152專業(yè)資料整理WORD格式2、技術負責人（ 1）編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質(zhì)量工作。（ 2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。（ 3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。（ 4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（ 5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。（ 6）領導和落實施工過程質(zhì)量控制。負責土建、安裝技術協(xié)調(diào)工作。（ 7）領導工程材料鑒定，測量復核及

5、工程資料的管理工作。（ 8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）（ 1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領導責任。（ 2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（ 3）領導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。（ 4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。（ 5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（ 6）組織工程各階段的驗收及

6、竣工驗收工作。（ 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。（ 8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。（ 9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（ 10）領導現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。4、項目商務經(jīng)理（ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。（ 2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（ 3）具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（ 4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。（ 5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報

7、價審核。153專業(yè)資料整理WORD格式（ 6）負責項目的成本管理工作。（ 7）負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。（ 8）辦理預算外簽證，落實索賠款項,定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算,建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部（ 1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。（ 2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。（ 3）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。（ 4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。（ 5）負責施工過程質(zhì)量控制

8、管理、檢驗和試驗管理。（ 6）負責對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查， 并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。（ 7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員（ 1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。（ 3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。（ 4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。（ 5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)

9、放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。（ 7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。（ 8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。7、質(zhì)量部（ 1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。（ 2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（ 3）編制項目“過程檢驗計劃” ，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在154專業(yè)資料整理WORD格式萌芽之中。（ 4）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。（ 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。（ 6）不合

10、格品控制及檢驗狀態(tài)管理。（ 7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（ 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（ 9）按 ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術部（ 1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。（ 2）編制各項施工準備計劃（季、月、周配套計劃）。（ 3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。（ 4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。（ 5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（ 6）負責編制工程質(zhì)量計劃。（ 7）負責

11、日常施工過程中技術問題的處理。（ 8）負責計算機推廣應用工作。（ 9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。9、資料員（ 1）負責所有施工資料的整理保存。（ 2）負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。（ 3）負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。四、項目組織機構圖（見附圖）第二節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。 他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定

12、期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。155專業(yè)資料整理WORD格式二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確

13、保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧

14、之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁

15、止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。勞工力計劃表（見156專業(yè)資料整理WORD格式附圖）第三節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞

16、動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。2、提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形

17、成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第四節(jié)機械、設備使用及進場計劃一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證

18、重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精157專業(yè)資料整理WORD格式品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：（ 1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（ 2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（ 3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（ 4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（ 5）經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術

19、要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（ 6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。（ 7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關內(nèi)容及設計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設備表（見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。二、施工現(xiàn)場臨時用電方案1、施工現(xiàn)場臨時用電高峰負荷量計算施工現(xiàn)場用電參照土建施工（用電量高峰）機械用電量計算公式，按裝修施工機械用電量計算。主要機械用電量如上表所示，現(xiàn)場照明用電按動力用電量10%計算。P=1.1××(K×P )/

20、cos+ K 2P+ K×P)110%11×233=1.1 × 1.1 × (0.7× 225.45/0.75)+0.5×60+0.8 × 0.2 ×285.45)=346.17Kw式中 110%為計入照明用電后的系數(shù)，cos 為電動機的平均功率因數(shù)，P1為電動機總額定功率； P2 為電焊機的總額定功率；K1 、 K2、K3為相應的系數(shù)，取0.7、0.5 、0.8； P3為現(xiàn)場照明用電，取動力電的0.2 倍。2、臨時用電現(xiàn)場布置原則施工臨時用電由按照施工現(xiàn)場內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級配電箱引至我施工現(xiàn)場，通過二

21、級配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級配電箱引至工作部位的三級配電箱。臨時用電的布置和使用，要嚴格按施工階段的“臨時用電安全技術交底進行”。施工現(xiàn)場用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場用電安全，對現(xiàn)場臨時用電布置制定以下原則：（ 1）施工現(xiàn)場配電線路中所有架空線路的導線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。158專業(yè)資料整理WORD格式架空線路檔距一般為30m，最大不得超過35m，線間距離應大于0.3m。施工現(xiàn)場內(nèi)導線最大弧與地面垂直距離不小于4m，跨越機動車道時為6m。架空線路所使用的橫擔、角鋼及桿上的其它配件應視導線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設、拉線的設置均應符合有關施工規(guī)范。（ 2）施工現(xiàn)場的電

22、纜線路布置原則電纜線路應采用穿管埋地或沿墻敷設，嚴禁沿地面明設。橡皮電纜沿墻或電桿敷設時應用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁扎。固定點間的距離應保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。電纜的接頭應牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強度，并不得承受張力。（ 3）室內(nèi)導線的敷設及照明裝置原則室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設，距地面高度不得小于 2.5m 。進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻應穿套管，距地面應大于2.5m，室外要做防水彎頭。2室內(nèi)配線所用導線截面應按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于2.5mm，銅線截面

23、2不得小于 1.5mm。金屬外殼的燈具外殼必須作保護接零，所用配件均應使用鍍鋅件。室外燈具距地面不得小于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。插座接線時應符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應符合下列要求：相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設備、燈具的相線必須經(jīng)開關控制，不得將相線直接引入燈具。暫設內(nèi)的照明燈具應優(yōu)先選用拉線開關。拉線開關距地面高度為2-3m，與門口的平距離為 0.1-0.2m，接線出口應向下。嚴禁將插座與扳把開關靠近裝設；嚴禁在床上設開關。（ 4）保證做到將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護接地

24、,按規(guī)定保護接地的電阻不大于4。或者在電源中性點直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護接零又采用保護接地。（ 5）現(xiàn)場用電設備必須設置漏電保護器原則施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設159專業(yè)資料整理WORD格式備負荷線的首端處安裝漏電保護器。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)和開關箱電源隔開關的負荷側(cè)。漏電保護

25、器的選擇應符合有關國家標準，開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于 300mA，額定漏電動作時間應小于0.1s 。（ 6）施工現(xiàn)場必須保證用電電壓安全安全電壓指不戴任何防護設備，接觸時對人體各部位不造成任何損害的電壓。我國國家標準中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、 36、24、 12、6V 五種。同時還規(guī)定，當電氣設備采用了超過 24V 電壓時，必須采取防直接觸帶電體的保護措施。對下列特殊場所應使用低壓照明器：有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m 等場所的照明，電源電壓應不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場所，導電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作

26、的照明電源電壓不得大于12V。電氣設備的設置應符合下列要求：a、配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電箱，實行分級配電。b、動力配電箱與照明電箱宜分別設置，如設置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側(cè)。c、開關箱應由末級分配電箱配電。開關箱內(nèi)就一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。d、總配電箱應設在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開頭箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。e、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的

27、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈振動、液體侵濺及熱源烘烤的場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。f 、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上，固定式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離應大于 1.3m ，小于 1.5m 。移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離為0.6m-1.5m 。配電箱、開關箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于1.5mm。g、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。三、主要施工機械、設備

28、使用的保證措施160專業(yè)資料整理WORD格式施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同

29、類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)主要材料及構件的計劃管理材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（ 1）材料及構件需用計劃，一

30、般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（ 2）材料及構件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（ 3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應包括供應時間。（ 4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的

31、名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬161專業(yè)資料整理WORD格式非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（ 5）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合

32、理。材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施

33、中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（ 1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調(diào)整，否則就要影響材料及構件計劃的實現(xiàn)。（ 2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（ 3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（ 4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構件計劃

34、發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。162專業(yè)資料整理WORD格式3、正確修訂材料及構件計劃實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（ 1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需

35、用的主要依據(jù)之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將計劃任務變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（ 2）設計變更：在項目施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（ 3）工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了

36、，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調(diào)整。（ 4）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。4、材料供應流程圖材料供應商選擇制定供應商其它供應商否定業(yè)主、設計師和監(jiān)理工程師審核確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查163檢查進場專業(yè)資料整理WORD格式施工專業(yè)資料整理WORD格式第六節(jié)材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多

37、，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協(xié)調(diào)進行。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強

38、經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經(jīng)濟管理有密切的關系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的

39、進場流程圖。符合合同規(guī)范的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢材料進場檢驗否外觀檢查是否完成且無退回重送損傷是164否材料判斷是否符合資料專業(yè)資料整理WORD格式1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準備（ 1）場地和設施的準備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。（ 2）覆蓋物品的準備。（ 3）計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（ 4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質(zhì)量標準。核對憑證：確認是否為應收

40、的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同

41、情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（ 1）現(xiàn)場材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務書），根據(jù)任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還165專業(yè)資料整理WORD格式須根據(jù)不同的情況和變

42、化辦理一些其它領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及時下達。此時應由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料

43、員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領