分公司工作計劃范文

1、分公司工作計劃范文工作計劃計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是由范文網(wǎng)小編為大家收集整理出來的分公司工作計劃范文，希望能夠幫到大家。 分公司工作計劃范文篇一： xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質工程、QC成果總結、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經(jīng)營管理，持續(xù)提

2、升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。 一、主要工作思路 以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核) 收集： 1、創(chuàng)優(yōu)指標資料(QC、新技術、論文、貫標、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)， 2、內(nèi)業(yè)資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料) 3、信息化資料(包括方案審批) 檢查：現(xiàn)場質量安全文明例查、抽查 考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質量，檢查評分記錄考核) 三、xxxx年工程管理目標 四、xxxx年重點工作

3、1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系 2、新開工項目安全文明標準化施工指導 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實 創(chuàng)優(yōu)重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期 、中海碧林灣二期一區(qū)B標總承包工程、金色城邦15-17#樓 4、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài)) 5、職業(yè)技能培訓 6、日常巡查：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務，偏遠地區(qū)每半年檢查一次; 7、集團公司貫標工作 8、QC發(fā)布 9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作 六、工程部相關職責職能劃分 (一)、安全科 A、安全管理基礎性工作計劃 1、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方

4、面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。 2、狠抓安全教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。 3、狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。 4、狠抓安全設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。

5、B、安全科工作任務 1、安全科日常管理 1)、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。 2)、堅持使用分公司網(wǎng)絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布，項目部往來資料通過平臺處理。 3)、管理目標的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務指導、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。 4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現(xiàn)場準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。 5)、整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、

6、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。 6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。 7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。 8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。 2、工程檢查 1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務。 2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。 3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。 4)、不定期檢查。 5)、季節(jié)性檢查。 6)、節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進行安排。 (二)、質量科

7、 A、質量通用目標 1、工程質量目標 1)、工程一次交驗合格率100%。 2)、重大質量事故為零。 2、質量管理目標 1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 2)、工序自檢率100%。 3)、工序專檢率100%。 4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。 7)、工程技術資料要與工程實體同步。 B、質量工作重點及措施 1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設 貫徹落實項目經(jīng)理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的

8、項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。 檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。 今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。 2、認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗

9、計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。 3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”

10、的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。 加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 xxxx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程 A、質量通用目標 1、工程質量目標 1)、工程一次交驗合格率100%。 2)、重大質量事故為零。 2、質量管理目標 1

11、)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 2)、工序自檢率100%。 3)、工序專檢率100%。 4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。 7)、工程技術資料要與工程實體同步。 B、質量工作重點及措施 1、以項目經(jīng)理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設 貫徹落實項目經(jīng)理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。 檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在xxxx年的質量

12、工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。 今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。 2、認真做好質量計劃工作 做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控

13、制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。 3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作 xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。 加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方

14、法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。 4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 xxxx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)

15、說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。 5、加強質量信息的反饋與溝通 xxxx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，

16、達到保證和改進質量的目的。 分公司工作計劃范文篇二： 為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。 一、xxxx年度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。 二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度 1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。 三、搭架子、建班子、明確職責 1、搭好公司、管

17、理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。 2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。 四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。 3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。 五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展 1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處

18、為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。 xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬元。 4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。 5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。 xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。 6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬元。 8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣