流程優(yōu)化子課題( 121)

1、濰坊裕華紡織集團有限公司業(yè)務流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告目 錄v業(yè)務流程優(yōu)化思路 3v業(yè)務流程優(yōu)化原則 4v主價值鏈物流寫實調(diào)查 5-28v業(yè)務流程寫實描述 29-59v業(yè)務流程改善建議 60-77v業(yè)務流程優(yōu)化結(jié)果 78-120v下一步改善建議 121業(yè)務流程優(yōu)化思路主價值鏈物流寫實調(diào)查決策/支持價值鏈崗位關聯(lián)調(diào)查主價值鏈崗位關聯(lián)調(diào)查業(yè)務流程寫實描述業(yè)務流程問題分析業(yè)務流程優(yōu)化設計業(yè)務流程優(yōu)化原則n去除主價值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價值鏈n緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務的要求，設計決策性價值鏈和支持性價值鏈n根據(jù)業(yè)務關聯(lián)度的高低進行業(yè)務處理功能的分解/并歸，將業(yè)務關聯(lián)度高的業(yè)務處理功

2、能歸并到同一個崗位或部門n盡可能合并業(yè)務流程中為實現(xiàn)同一功能而設置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性n盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能n盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制n去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)n盡量縮短業(yè)務處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展n業(yè)務流程的優(yōu)化要同組織機構(gòu)再造結(jié)合進行主價值鏈物流寫實調(diào)查采構(gòu)/運輸原料庫棉 棉/化纖氣流紡前紡細紗后紡一織二織成品庫賣紗 氣流紡賣紗 環(huán)錠紡賣坯布 窄幅賣坯布 寬幅主價值鏈物流寫實調(diào)查01-04生產(chǎn)物流總圖主價值鏈物流寫實調(diào)查棉清花梳棉并條氣流紡包裝紗入庫擋車落紗16人32人29人41人14人11人01-04

3、A氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖主價值鏈物流寫實調(diào)查棉/化纖清花梳棉并條粗紗A精梳并條28人前+18人后75人79人（含）22人95人前紡01-04 B/C/D-1前紡-細紗-后紡主要生產(chǎn)流程示意主價值鏈物流寫實調(diào)查A細紗絡筒捻線包裝入庫擋車落紗307人355人22人36人絡筒100人擋車落紗23人中間庫二織一織細紗后紡中間庫01-04 B/C/D-2前紡-細紗-后紡主要生產(chǎn)流程示意一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫絡緯整經(jīng)織布A28人8人28人漿紗143人換緯96人擋車綁接穿筘8人調(diào)漿4人12人01-04 E1主價值鏈物流寫實調(diào)查A驗布修布復驗入庫39人13人復修21人打包含在修布39人6人

4、01-04 E2一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫自動絡緯整經(jīng)A42人8人8人漿紗分絞結(jié)經(jīng)穿筘8人調(diào)漿4人8人倒筒腳01-04 F1主價值鏈物流寫實調(diào)查A織布擋車驗布修布、復驗入庫10-12人10多人打包80人4+4臨時人平均每5個人配1名幫工保全工：40多人管理人員：23人01-04 F2二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意車間主任/書記 王慶國運轉(zhuǎn)/黨務 鄭梅桂設備主任湯龍世 氣并工段長1清花工段長1輪班長4操作管理員1計劃統(tǒng)計員1工藝質(zhì)量員1勞資員1梳棉工段長1電氣工段長1核算員 兼工團01-03A主價值鏈寫實調(diào)查主價值鏈寫實調(diào)查車間主任鄭國奎工會主席劉成業(yè)設備

5、主任前紡輪班長4清花輪班長4 清梳二工段安全員1勞資員1兼團總支書記計劃員/統(tǒng)計員2工藝質(zhì)量員2質(zhì)量把關員2操作管理員1電氣工段清梳一工段并粗紗機工段精梳工段核算員101-03 B前紡車間組織機構(gòu)圖（529人）主價值鏈寫實調(diào)查車間主任/書記 田太源副書記/工會主席設備主任徐梅生運轉(zhuǎn)主任魏建鈴電氣工段長1保全工段長1操作管理員1輪班長8保養(yǎng)工段長1計劃員1團總支書記1勞資員1工藝員1核算兼材料員101-03 C細紗車間組織機構(gòu)圖（600人）主價值鏈寫實調(diào)查車間主任兼書記 馮 叔 文 副主任兼運轉(zhuǎn)/黨務/工會 侯學玲電氣工段保全保養(yǎng)工段輪班長8人操作管理員計劃/統(tǒng)計員團總支書記兼材料員勞資員核算員

6、01-03D后紡車間組織機構(gòu)圖（650人）車間主任匡立軍總支書記/工會主席劉繼寫設備副主任張建國運轉(zhuǎn)副主任王洪軍準備運轉(zhuǎn)長4班幼兒園管理員食堂管理員織布運轉(zhuǎn)輪班長4班鍋爐工段長操作管理員2勞資員1計劃員1統(tǒng)計員1工藝質(zhì)量員3團總支書記1織布保全工段長織布保養(yǎng)工段長動力工段長準備工段長驗整工段長2核算員管理人員：30多人01-03 E主價值鏈寫實調(diào)查 二織布組織機構(gòu)圖（300多人）車間主任兼書記副書記/工會主席設備副主任運轉(zhuǎn)副主任本科實習3人操作員核算 (團總支書記兼)計劃統(tǒng)計工藝質(zhì)量2勞資團總支書記管理人員：23 40個工人輪班長4二織驗整工段長1電氣工段織布保全保養(yǎng)工段空壓工段準備驗整工段0

7、1-03 F主價值鏈寫實調(diào)查有問題車間主任考核匯總表勞 資 員工藝考核計劃考核現(xiàn)場管理檢查考核設備考核操作考核黨政工考核工藝員計劃員各職能人員設備主任操作員工會主席輪班長、工段長（完成情況匯報/抽查檢查）反饋按制度辦主任決定常規(guī)特殊勞資員解釋勞資員獎金表企管處財務部獎金表定員定編流程圖定員定編計劃主任審批勞資處審批車間勞資員工作量測定定員定編主任審批勞資處審批內(nèi)部崗位調(diào)整向勞資處匯報缺人輪班長主價值鏈信息流寫實調(diào)查工段長輪班長月材料需求計劃臨時材料需求計劃主任/設備主任車間材料員供應處計劃員采購員采購倉 庫領料單2主任/設備主任發(fā)放1保管1車間內(nèi)部庫發(fā)放2設備大小修機臺數(shù)，保養(yǎng)機臺周期，易損經(jīng)

8、驗數(shù)據(jù)等。工段材料員領料單1主任/設備主任工段材料庫保管2車間輔助供應流程圖計劃處月生產(chǎn)計劃改紡通知單計劃員工藝員實驗室主管改車工藝單復查完畢工段長工人通知復查輪班長組長/操作工操作管理員技 術 處主價值鏈信息流寫實調(diào)查注：新品種臨時采購由有相關各部門參加的改紡會解決。經(jīng)銷處銷售計劃計劃處生產(chǎn)計劃技術處原棉化纖的采購數(shù)量及品種主價值鏈信息流寫實調(diào)查主價值鏈信息流寫實調(diào)查生產(chǎn)計劃改紡通知前紡計劃員半成品聯(lián)系機臺配備清花計劃員計算原料原料通知單倉庫保管員計劃處月生產(chǎn)計劃細紗計劃員日產(chǎn)量計劃清花計劃粗紗日需求計劃技術處原料調(diào)配比例清花計劃員計算原料各品種的日需求量領料單倉庫管理員發(fā)料前紡原棉車間主價

9、值鏈信息流寫實調(diào)查車間檢驗成品保管員在車間清點數(shù)量電瓶車拉回車間下車裝卸工碼垛保管員驗收填寫物資卡，放于垛上向經(jīng)銷處報日庫存主價值鏈信息流寫實調(diào)查主價值鏈信息流寫實調(diào)查生產(chǎn)計劃改紡通知前紡計劃員半成品聯(lián)系機臺配備清花計劃員計算原料原料通知單倉庫保管員業(yè)務流程寫實描述前、細、后、二織車間輔助供應流程圖工段材料員車間材料員車間主任/設備副主任經(jīng)銷處倉庫保管員工段材料庫保管員/工段材料員/工段庫1機配件、紡專器材、部分器材開領料單2簽字3批準確認4核對、發(fā)放5機配件、紡專器材、部分器材登記入庫CC車間輔助供應流程圖工段材料員車間材料員/車間材料庫車間主任/設備副主任車間倉庫保管員工段倉庫保管員工人6

10、緊俏材料入庫7緊俏材料領用89核對、發(fā)放10領用生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售業(yè)務員經(jīng)銷處處長經(jīng)銷處銷售計劃員經(jīng)銷副總1市場需求信息收集/預測/合同2制定月度銷售計劃/計劃變更單3對銷售計劃/計劃變更單修改意見4對銷售計劃/計劃變更單審查5對銷售計劃/計劃變更單審批C生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處計劃員計劃處處長計劃處計劃員銷售副總6銷售計劃/計劃變更單下達7生產(chǎn)計劃/改紡通知單編制/產(chǎn)量統(tǒng)計、調(diào)度8生產(chǎn)計劃/改紡通知單審查9生產(chǎn)計劃/改紡通知單批準10生產(chǎn)計劃/改紡通知單發(fā)放CCC生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖車間計劃員輪班長 生產(chǎn)崗位11輪班作業(yè)計劃/生產(chǎn)調(diào)度12安排生產(chǎn)12生產(chǎn)12產(chǎn)量統(tǒng)計13匯

11、總產(chǎn)量報表CC工藝設計現(xiàn)狀流程圖計劃處計劃員技術處工藝管理員/配棉管理員技術處處長總工1合同/生產(chǎn)計劃/改車通知單2工藝方案的制定3審查4批準5紡紗/織布/配棉工藝設計C工藝設計現(xiàn)狀流程圖技術處工藝管理員/配棉管理員技術處處長6發(fā)放工藝設計表/調(diào)整修改7登記工藝臺帳/調(diào)整修改8工藝上機通知單/配棉排包圖/工藝調(diào)整9批準10發(fā)放CCC工藝設計現(xiàn)狀流程圖車間工藝員工段長工段保全隊11登記工藝臺帳12組織工藝上機13安排工藝上機14實施工藝上機15檢查CCCC工藝設計現(xiàn)狀流程圖車間計劃員輪班長/工人技術處試驗工16通知17安排輪班開車18試驗19判斷20通知開車生產(chǎn)合格不合格CC原棉化纖采購現(xiàn)狀流程

12、圖計劃處計劃員技術處配棉管理員技術處處長總工經(jīng)銷處采購計劃員1生產(chǎn)計劃/改紡通知單下達2月度分品種用量計劃/采購資料3審查4批準5報送6平衡編制采購計劃原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處處長經(jīng)銷副總經(jīng)銷處采購員經(jīng)銷處倉庫保管員技術處檢驗工7審查8批準9實施采購10清點驗收/通知11檢驗12辦理退貨等手續(xù)13開入庫單14登記上帳不合格合格車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖工段長車間材料員技術處工藝管理員技術處處長車間主任總工1漿料月度計劃2漿料采購資料2批準3紡專器材+采購資料4審查5批準6報送C車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖工段長車間材料員車間主任供應處采購計劃員7工段月度機配件計劃8工段月度材料計劃9匯總編制

13、車間月度材料計劃10批準11報送12匯總、平衡、編制公司采購計劃CC車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖供應處長總會計師供應處采購員供應處倉庫保管員13審查14批準15實施采購16清點數(shù)量/通知工段長CC車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖車間工段長供應處采購員供應處倉庫保管員技術處漿料化驗工17檢驗18通知采購員19辦理退貨20開入庫單21登記上帳C不合格合格設備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程車間工段長車間主任設備處處長設備副總1依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書2審查3匯總審查4批準5執(zhí)行設備維修大周期計劃制訂現(xiàn)狀流程車間工段長車間主任設備處處長設備副總1依據(jù)設備管理制度編制設備維修大周期計劃2審查3匯總審查4

14、批準5執(zhí)行設備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程圖車間工段長車間主任設備處處長1編制月度設備維修/保養(yǎng)計劃2審查3匯總批準4執(zhí)行設備維修月度計劃變更現(xiàn)狀流程圖車間計劃員車間主任車間工段長設備處處長1接受臨時任務與計劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計劃與維修計劃發(fā)生矛盾3申請變更維修計劃4審查5批準6執(zhí)行車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程圖車間主任/設備副主任經(jīng)銷處倉庫保管員工段材料員車間材料員工人1機配件、紡專器材、部分器材開領料單2緊俏易丟失物資開領料單2簽字4核對、發(fā)放5領取機配件、紡專器材、部分器材/登記入工段庫庫6領取緊俏易丟失物資/登記入車間材料庫7領用車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖工藝質(zhì)量員車間計劃員設備檢查員車間操作

15、管理員工段輪班長1工藝質(zhì)量考核2計劃產(chǎn)量考核3設備檢查考核4操作檢查考核5輪班工段考核C車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖車間勞資員車間主任財務處出納勞資處勞動工資員企管處處長6匯總7審批8工資上報9獎金上報10匯總審查11匯總審查/公司質(zhì)量等考核12發(fā)放C獎金獎金工資獎金經(jīng)銷處成品入庫現(xiàn)狀流程圖制造部質(zhì)檢處檢驗員車間入庫員電瓶車司機市場部倉庫保管員搬運工1發(fā)放合格證2開入庫單3運輸4清點數(shù)量、核查合格證及入庫單5入庫碼放6登記上帳/卡經(jīng)銷處銷售業(yè)務現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售員財務處出納倉庫保管員搬運工車隊長司機用戶1銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運7清點數(shù)量、確認8運輸9交貨

16、符合不符合本部門一般質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖車間輪班長技術處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗員各車間工藝員車間主任技術處實驗工/質(zhì)監(jiān)處檢驗工1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題/質(zhì)量把關2開出質(zhì)量信息反饋單3原因分析，制訂措施 措施無效4批準5組織工段長/輪班長實施 6驗證措施有效性7認可內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖技術處實驗工/質(zhì)監(jiān)處檢驗工各車間工藝員技術處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗員技術處/質(zhì)監(jiān)處處長質(zhì)監(jiān)處處長生產(chǎn)副總1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2職責范圍內(nèi)自己處理/匯報3匯報3生產(chǎn)副總批準的客戶投訴的重要質(zhì)量問題的初步意見4原因分析，制訂措施/確定責任部門5批準 C內(nèi)部重要質(zhì)量問題控制現(xiàn)狀流程圖技術處處長/質(zhì)監(jiān)處處長技術處實驗工 /質(zhì)監(jiān)

17、處檢驗工車間工藝員/工段長/技術處工藝管理員認證辦6組織責任部門實施/措施糾正7驗證措施有效性有效8確認無效9通知責任部門10備案C嚴重質(zhì)量問題解決流程圖質(zhì)監(jiān)處技術處認證辦管理者代表1確認嚴重質(zhì)量問題2傳遞3提出/確認處理意見4組織原因分析，制定措施 5組織實施6驗證措施有效性有效性不足客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售員經(jīng)銷處處長認證辦1收到客戶投訴2評價質(zhì)量問題3批準4轉(zhuǎn)送5傳遞C質(zhì)監(jiān)處處長C管理者代表嚴重質(zhì)量問題重要質(zhì)量問題客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖質(zhì)監(jiān)處處長生產(chǎn)副總認證辦銷售副總管理者代表經(jīng)銷處銷售員6提出和確認內(nèi)部處理意見7確認處理意見8啟動嚴重質(zhì)量問題處理流程9啟動內(nèi)部重要質(zhì)量問

18、題處理流程10批準/確定反饋客戶意見11反饋用戶 C C嚴重質(zhì)量問題重要質(zhì)量問題業(yè)務流程改善建議工藝設計流程改善建議n工藝設計現(xiàn)狀流程存在的問題 工藝信息的傳達環(huán)節(jié)過多。其中，車間工藝員負責的登記工藝臺帳和組織實施和檢查三道環(huán)節(jié)，實際未對經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。 車間工段長具體組織工藝上機。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責任人。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長實施。工藝設計流程改善建議n改善建議 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設備工段長承擔他目前的工作。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查） 工藝設計流程中的11、12、15三個環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長執(zhí)行。由技術處工藝管理員直接下達

19、給工段長 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。在執(zhí)行工藝上機時，工段長依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設備具體狀況，進行合理的實施。同時，工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對上機的工藝參數(shù)進行控制和允許范圍的工藝改進。由設備處試驗工檢驗工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術處工藝管理員工藝設計流程改善建議n預計效果 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時間，提高了工作效率 由于工段長對設備性能和狀態(tài)，以及設備上的工藝，造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進行改進，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 明確了工藝質(zhì)量職責 減少了車間人員工藝設計流程改善建議n要求 鑒于目前工段長多是由設備維修工人任職，

20、缺乏應有的理論知識的現(xiàn)狀，需提高車間工段長的理論知識水平，達到新的崗位職責要求 技術員目前協(xié)助工段長完成圖紙 測繪的功能。技術員是自設崗，是工人崗位，干部身份。這些配件圖紙的測繪功能應是設備處的功能。設備處配兩個人即可滿足使用。技術員可以承擔工段長的職能，但工段長不能執(zhí)行技術員的功能。 設備處定有對設備維修備件的測繪職能，也設定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。建議應當健全，負擔全廠設備維修部件的測繪工作。設備維修月度計劃制訂和變更流程改善建議n設備維修月度計劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 車間主任一不掌握設備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計劃，無法平衡生產(chǎn)計劃與維修計劃的矛盾，無法平衡維修機臺的先后順序，車

21、間主任審查實際上是走形式，設備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。 設備維修月度計劃變更現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)生產(chǎn)計劃與維修計劃的矛盾導致變更維修計劃的上報、審批環(huán)節(jié)，增加了工作量，并導致安排生產(chǎn)的時間延誤設備維修月度計劃制訂和變更流程改善建議n改善建議 設備維修月度維修計劃制訂流程中，將車間主任審查改為車間計劃員審查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調(diào)整和平衡，并同設備處溝通 設備維修月度計劃變更流程中第2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調(diào)，刪除第4環(huán)節(jié)設備維修月度計劃制訂和變更流程改善建議n預計效果 從根本上減少了生產(chǎn)計劃與設備維修計劃矛盾情況的發(fā)生

22、減少了信息傳遞的過程 設備維修的明確落實在設備處車間輔助材料領用流程改善建議n車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程存在的問題 設置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應處一是無法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內(nèi)部形成儲備，供應處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導致重復儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉(zhuǎn)。 因設置車間材料庫和工段材料庫，增加了車間材料員和工段材料員的崗位。無論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設的，都是可精簡的冗員。 材料領用手續(xù)存在不必要的環(huán)節(jié)。車間輔助材料領用流程改善建議n改

23、善建議 去掉車間材料庫和工段材料庫，所有輔助材料由供應處倉庫統(tǒng)一保管和發(fā)放； 供應處機配件倉庫管理員實行四班三運轉(zhuǎn)； 車間輪班和工段用料時，由輪班長和工段長簽領料單，工人到供應處倉庫登記領??； 供應處設置定額領料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應處倉庫保管員嚴格按照車間領用材料計劃和定額實行發(fā)料。車間輔助材料領用流程改善建議n預計效果 減少庫存材料的資金占壓 減少車間冗員生產(chǎn)計劃下達流程改善建議n生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程存在的問題 流程過長，無法滿足對客戶需求的快速反應。生產(chǎn)計劃下達到車間要經(jīng)過4個審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。與生產(chǎn)計劃配套的原棉/化纖采購計劃需經(jīng)銷處長和經(jīng)銷副總兩層批準 銷售計劃缺乏對市場

24、趨勢的預測，導致自己組織生產(chǎn)的產(chǎn)品存在滯銷的風險，同時按生產(chǎn)計劃做出的采購計劃沒有考慮資金平衡，制定出的計劃不完全具備可實施性。生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。產(chǎn)品改紡計劃的制定涉及經(jīng)銷處、計劃處、技術處、質(zhì)監(jiān)處、供應處、相關車間、銷售副總、生產(chǎn)副總等。與生產(chǎn)計劃配套的漿料采購計劃涉及織布車間、供應處、技術處、總工程師。各部門之間為垂直領導，各司其職，各部門制定計劃時，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒有通盤考慮計劃的可執(zhí)行性，改紡計劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時間浪費大。 對市場的反應速度慢。由于部門之間的協(xié)調(diào)和平衡的工作量和難度大，或是由于對生產(chǎn)安排連續(xù)性的考

25、慮，合同的交期有時不能保證；此外，經(jīng)銷處要求的產(chǎn)品有時不能及時由計劃處安排生產(chǎn)，導致失去訂單，丟掉客戶。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒生產(chǎn)計劃下達流程改善建議n改善建議 將計劃處的制定預測銷售計劃（品種、產(chǎn)量、完成時間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)計劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計劃處承擔；計劃處并歸生產(chǎn)部。生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 綜合管理部設經(jīng)濟效益指標的綜合統(tǒng)計、平衡和管理職能，成為企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮中心，日常工作包括對企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)督、 收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)

26、略目標；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務活動進行綜合動態(tài)平衡。為經(jīng)營計劃委員會的合同評審和生產(chǎn)計劃提供決策信息。 設立經(jīng)營計劃委員（詳細內(nèi)容見下頁）生產(chǎn)計劃下達流程改善建議n負責以辦公會議的形式審批銷售計劃，協(xié)調(diào)各部門關系，平衡資金n負責以辦公會議的形式審核對交期、價格、技術有特殊要求的合同。對接受的合同，會上落實有關部門履行合同的責任經(jīng)營計劃委員會主任：畢總常務副主任：營銷部部長委員：總工程師、總會計師、生產(chǎn)部部長、物資供應處處長、財務部部長、市場部銷售計劃處處長、生產(chǎn)部技術處處長、綜合管理部部長、質(zhì)量辦公室主任生產(chǎn)計劃下達流程改善建議n預計效果 經(jīng)

27、銷處依據(jù)市場預測和合同確定產(chǎn)量計劃，并對此計劃的合理性負責，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負完全責任。有利于明確責任和績效考核 經(jīng)營計劃委員會決定當場確定原棉、化纖、漿料采購配套資金，會后可根據(jù)調(diào)整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購計劃，并實施采購，無須再為資金平衡進行協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 生產(chǎn)計劃委員根據(jù)綜合管理部提供的決策信息，對資金、采購計劃和生產(chǎn)計劃實行一次性協(xié)調(diào)，變更計劃在會上完成。減少了領導對部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對市場的反應速度和工作效率。同時保證企業(yè)的短期經(jīng)營目標同戰(zhàn)略目標保持一致。業(yè)務流程優(yōu)化結(jié)果生產(chǎn)統(tǒng)計流程圖輪班長車間計劃員計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員1匯總本輪班產(chǎn)量2匯總本

28、車間日、月產(chǎn)量3匯總企業(yè)日、月產(chǎn)量制成率統(tǒng)計流程圖計劃處過磅工車間計劃員計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員1稱量每個輪班使用原材料重量2稱量每個輪班產(chǎn)品重量3每日下班前報當日投入、產(chǎn)出數(shù)量4每月盤存投入、產(chǎn)出數(shù)量，5計算制成率車間電力消耗統(tǒng)計流程圖電器車間主任計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員1每月查電表，記錄當月用電量2匯總上報計劃處統(tǒng)計員3每月匯總各車間電力消耗量綜合統(tǒng)計工作流程計劃處生產(chǎn)統(tǒng)計員銷售計劃員綜合會計技術處處長1向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報制成率統(tǒng)計2向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報電力消耗量統(tǒng)計3向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報分品種的銷售量和庫存，原棉化纖庫存4向綜合管理部統(tǒng)計員報主要財務指標5向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報在制品與產(chǎn)

29、成品不合格品率和原因統(tǒng)計C綜合統(tǒng)計工作流程暖通車間主任物資管理員設備處處長綜合統(tǒng)計員信息中心主任6向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報月度用水量統(tǒng)計7向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報機物料、漿料與紡專器材實際消耗同定額比較統(tǒng)計8向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報設備大修理費9計算主要經(jīng)濟指標10形成綜合統(tǒng)計月度、季度、年度報告11審查、修改、批準12向綜合管理部部長提交統(tǒng)計報告C環(huán)境分析流程圖開發(fā)中心主任人力資源部部長信息員供應處處長經(jīng)銷處處長1本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)信息2本企業(yè)人力資源管理信息3國家宏觀經(jīng)濟、金融、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、需求信息4原材料價格信息5產(chǎn)品價格信息6新生產(chǎn)技術、工藝、原料、設備信息7競爭對手信息C環(huán)境分析流

30、程圖信息員信息中心主任8匯總、整理、儲存收到的信息，形成初步報告9深入分析/證實初步報告中的重要信息，得出要點，反饋給信息員10形成分析報告11審查，批準12發(fā)送有關領導和部門C 生產(chǎn)計劃制定流程圖紗、布銷售員經(jīng)銷處處長開發(fā)中心主任營銷部部長經(jīng)銷處銷售計劃員1市場需求信息收集/預測/合同2初步制定月度銷售計劃/計劃變更單3對銷售計劃/計劃變更單提出修改意見4修改銷售計劃/計劃變更單5銷售計劃/計劃變更單審批C生產(chǎn)計劃制定流程圖技術處處長工藝管理員/配棉管理員經(jīng)銷處物資管理員物資供應處物資管理員財務處處長6制定工藝方案7工藝設計/配棉設計8制定原棉、化纖采購計劃9制定漿料采購計劃10審查11下達

31、原棉采購計劃給經(jīng)銷處原料采購員12下達漿料采購計劃給物資采購員CC資金可以平衡資金不能平衡生產(chǎn)計劃制定流程圖經(jīng)營計劃委員會經(jīng)銷處銷售計劃員營銷部部長生產(chǎn)部計劃處計劃員生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部計劃處處長13評審銷售計劃/原材料采購計劃/特殊合同，資金平衡14修改銷售計劃/改紡通知單15審批銷售計劃/改紡通知單16制定生產(chǎn)作業(yè)計劃17審查生產(chǎn)作業(yè)計劃18批準生產(chǎn)作業(yè)計劃19下達生產(chǎn)作業(yè)計劃給車間計劃員CC生產(chǎn)計劃制定流程圖技術處處長生產(chǎn)部部長技術處工藝管理員技術處配棉管理員20修改配棉方案21修改工藝方案22審查修改工藝、配棉方案23審批工藝、配棉方案24制定配棉工藝設計表/配棉成分通知單/排包圖25制定

32、工藝設計表/工藝上機通知單26配棉工藝設計表/配棉成分通知單/排包圖下達給車間計劃員27登記工藝臺帳，下達工藝上機通知單（工藝調(diào)整單）給車間計劃員CC生產(chǎn)計劃制定流程圖經(jīng)銷處物資管理員供應處物資管理員28制定原棉、化纖采購計劃29制定漿料采購計劃30下達原棉、化纖采購計劃給原料采購員31下達漿料采購計劃給物資采購員C生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖生產(chǎn)計劃員車間計劃員車間工段長工段保全隊1下達車間作業(yè)計劃給車間計劃員（接生產(chǎn)計劃制定流程19）2制定車間輪班計劃/調(diào)度生產(chǎn)3下達工藝上機通知單給車間工段長（接生產(chǎn)計劃制定流程27）4登記工藝臺帳5安排工藝上機6實施工藝上機C生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖車間工段長車間計劃員

33、技術處試驗工7檢查8通知車間計劃統(tǒng)計員準備就緒9安排輪班開車試驗/下達作業(yè)計劃10試驗11通知輪班開車生產(chǎn)12通知技術處工藝管理員調(diào)整工藝設計表C合格不合格原棉化纖領用流程圖車間計劃員清花計劃員經(jīng)銷處原料倉庫保管員電瓶車司機混棉工1下達配棉通知單給車間清花計劃員（接生產(chǎn)計劃下達流程圖26）2計算分品種的原料日用量3開原料領用通知單給經(jīng)銷處原料倉庫保管員4倉庫發(fā)料5運輸?shù)絻γ揲g6按上機工藝和產(chǎn)量領料原棉化纖采購流程圖原料采購員經(jīng)銷處原料倉庫保管員技術處試驗工1實施采購（接生產(chǎn)計劃制定流程30）2清點驗收/通知檢驗工3檢驗4辦理退貨等手續(xù)5開入庫單6登記上帳不合格合格經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖銷售員財務部出

34、納成品倉庫保管員搬運工車隊長司機用戶1簽定銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運7清點數(shù)量、確認8運輸9交貨符合不符合銷售業(yè)務流程圖銷售員/經(jīng)銷處處長/營銷部部長經(jīng)銷處處長推銷小組經(jīng)營計劃委員會1發(fā)現(xiàn)潛在客戶2判斷客戶類型3啟動市場部發(fā)貨業(yè)務流程4組織推銷小組5與客戶談初步合同6合同評審7反饋客戶8啟動市場部發(fā)貨業(yè)務流程一般客戶大客戶/有特殊要求的客戶無法接受可以接受經(jīng)銷處成品入庫流程圖技術處試驗工車間入庫員電瓶車司機成品倉庫保管員搬運工1發(fā)放合格證2開入庫單3運輸4清點數(shù)量、核查合格證及入庫單5入庫碼放6登記上帳/卡車間輔助材料采購流程圖工段長車間材料員車間主任供應處物

35、資管理員1工段月度機配件計劃2工段月度材料計劃3匯總編制車間月度材料計劃4批準5報送供應處物資管理員6匯總、平衡、編制公司采購計劃C車間輔助材料采購流程圖供應處處長財務處處長供應處物資采購員供應處倉庫保管員7審查8批準9實施采購10清點數(shù)量/通知工段長CC車間輔助材料采購流程圖車間工段長供應處物資采購員供應處倉庫保管員11檢驗12檢驗13辦理退貨14開入庫單15登記上帳C不合格合格漿料采購流程圖供應處物資采購員技術處漿料化驗工供應處倉庫保管員1實施采購（接生產(chǎn)計劃流程31）2檢驗3辦理退貨4開入庫單5登記上帳不合格合格車間輔助材料領用流程圖車間保全工車間工段長/輪班長物資供應處倉庫保管員1提出

36、材料領用申請2簽字批準3填寫領料卡，發(fā)放設備維修管理制度編制流程圖車間工段長設備處設備管理員設備處處長生產(chǎn)部部長1依據(jù)國家頒布的設備維護標準和設備說明書2審查3匯總審查，批準4執(zhí)行設備維修大周期計劃制訂流程圖車間工段長車間主任設備處處長生產(chǎn)部部長1依據(jù)設備管理制度編制設備維修大周期計劃2審查3匯總審查4批準5執(zhí)行設備維修月度計劃制訂流程圖車間工段長車間計劃員設備處處長1編制月度設備維修/保養(yǎng)計劃2審查、調(diào)整、平衡3匯總批準4執(zhí)行設備維修月度計劃變更流程圖車間計劃員車間工段長設備處處長1接受臨時任務與計劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計劃與維修計劃發(fā)生矛盾/調(diào)整維修計劃3申請變更維修計劃4審查/批準5執(zhí)行車間工

37、資余額考核流程圖薪酬管理員企業(yè)管理專員物資管理員技術處處長生產(chǎn)統(tǒng)計員1計算應發(fā)工資2質(zhì)量考核3用電消耗考核4機物料消耗考核5單項獎懲考核6漿料消耗考核7制成率考核C車間工資余額考核流程圖企業(yè)管理專員薪酬管理員企管處處長財務部8各現(xiàn)場管理等其它考核9傳遞應發(fā)工資和實發(fā)工資給企業(yè)管理專員10根據(jù)獎懲政策計算實得工資和工資余額11批準13減去已發(fā)工資14財務記帳、撥款到銀行C車間工資核算流程車間輪班長/工段長車間職能檢查人員車間勞資員1月計件產(chǎn)量記錄/工時完成情況記錄2自檢、評分、考核記錄3落實車間及外部檢查考核4制作個人工資計算表5制作工資匯總表C車間工資核算流程車間主任薪酬管理員財務處工資出納6

38、審批，簽字7核對8財務記帳、審核、匯總9工資表交銀行C質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程輪班長技術處試驗工技術處工藝管理員1做試驗抽樣試驗2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題3質(zhì)量把關發(fā)現(xiàn)問題/報告技術處試驗工4初步判斷質(zhì)量問題嚴重程度5啟動一般質(zhì)量問題處理流程6啟動重要/嚴重質(zhì)量問題處理流程一般質(zhì)量問題重要/嚴重質(zhì)量問題本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖技術處試驗工責任人員車間工段長質(zhì)量管理辦公室主任1組織分析原因，制定措施2批準措施3實施4驗證措施有效性（接質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程1）5備案、完善質(zhì)量體系內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖技術處處長生產(chǎn)部部長車間工段長/技術處工藝管理員/技術處試驗工質(zhì)量管理辦公室主任1（接質(zhì)量問題嚴重

39、程度判斷流程1）監(jiān)督處理全過程2（接質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程1）原因分析，制定措施，確定責任部門3批準4組織責任部門實施/措施糾正5驗證措施有效性5通知責任部門7備案、完善質(zhì)量體系有效無效嚴重質(zhì)量問題解決流程圖質(zhì)量管理辦公室主任技術處處長管理者代表1確認嚴重質(zhì)量問題2傳遞3提出/確認處理意見4組織原因分析，制定措施 5組織實施6驗證措施有效性7備案、完善體系有效性不足合同、訂單處理和客戶服務流程客戶服務中心公關員客戶1合同訂單信息錄入計算機（接發(fā)貨業(yè)務流程1）2向計劃處計劃員了解訂單生產(chǎn)進度，并錄入計算機3向車隊長確認發(fā)貨日期。并錄入計算機4客戶來電詢問合同進展情況5答復處理客戶質(zhì)量投訴流程圖

40、客戶服務中心公關員客戶服務中心主任營銷部部長1收到客戶投訴2確認客戶的要求和問題程度3輕微質(zhì)量問題自己處理/反饋客戶4向營銷部部長匯報5批準調(diào)查方案6與客戶聯(lián)系，確定到客戶處調(diào)查時間少量退換/改進索賠C1C2處理客戶質(zhì)量投訴流程圖客戶服務中心主任市場部部長質(zhì)量管理辦公室主任8組織有關部門，到客戶處調(diào)查，提出解決方案9批準對客戶的反饋意見10反饋客戶11啟動內(nèi)部嚴重質(zhì)量問題處理流程/備案，完善質(zhì)量體系C2C1新產(chǎn)品開發(fā)流程圖產(chǎn)品研發(fā)人員/銷售員/經(jīng)銷處處長/營銷部部長企管專員營銷部部長總工程師產(chǎn)品研發(fā)中心主任1研究市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品需求，產(chǎn)品市場反饋2新產(chǎn)品立項2提出新產(chǎn)品試制計劃3批準新產(chǎn)品

41、試制計劃4與制造部技術處共同研究工藝可行性與試制方案5批準試制方案6申請車間的試制臺時C1C2新產(chǎn)品開發(fā)流程圖計劃處處長車間車間計劃員研發(fā)技術人員銷售業(yè)務員/研發(fā)技術人員7安排在車間試制8試制9記錄臺時和車間參與人員及工時，計入業(yè)務考核10工藝、技術參數(shù)、樣品歸檔11新產(chǎn)品銷售C1C2設備維修月度計劃制訂流程圖車間工段長車間主任設備處處長1編制月度設備維修/保養(yǎng)計劃2審查3匯總批準4執(zhí)行下一步改善建議n建立客戶關系管理系統(tǒng)和建立供應鏈管理系統(tǒng)，將個人掌握的資源回歸企業(yè)n挑選有潛力的學生，進行職業(yè)生涯設計，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實習后，充實到銷售人員隊伍n改紡協(xié)調(diào)會存在的根源是為了解決車間之間的物料供

42、應銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時供應的問題。計劃處沒有物料供應的實時信息，在安排改紡計劃時心中無數(shù)。車間之間對在制品、庫存、原材料庫存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應計劃和重新排產(chǎn)。鑒于市場競爭對裕華的要求是快速對市場做出放應，實行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產(chǎn)模式，應用生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)（MRPII或簡單ERP模塊）是有效的解決方案n以信息中心為基礎建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型，直接為經(jīng)營決策提供咨詢徫咱虥藷首瑂慈峴擩圅爐炏憛爚卡髵詐餇迊玽悷莣沢薺廍桺釷媚

43、欖擸嫷釽絍鵒唐曢苧篡山蜏裝鈔娡蓚濤槳獻蔐鐸蠪墳琟灐瑃踨阿堘訦嗬鏇讉甓恣菌倃釤褂狵像頊紗偏鴆洔臗釨刕頎麥悘謣溢鼆佊懸蕜抭巴剝殩鴤鸕奡例矙叧鱀稴拡嬗黲軋茤蝞焱祴筽驇夆璹郡壯醳谷嚳奱篊簿騾垃滇鷹嚞籕溮峺屵網(wǎng)蹁踈槦獻炸瞖皌抮硨厳粧仞竆朅嚥飼睯絩呦錕桝濢鹓岦糜潯嬸艶爤抳溝踡颼沉舀洉懄栁斫彂脽賈楄喆師藨乘墔嶂臿續(xù)憚灢眼箭颾鷈槅軡慶尜瞫捴娑讃喁輞鯴橰瞞嵃囕尪烰盨弧鷹隳蒺擽攗蠞樅擷讞垞邳鏠佫臥菥消皒愴齚急蝶袺田彾茒殾樕瓇箮逵覃湍鄌庸捅顨嶳緪閲佟抂禣頌祬嘹刴濗垓格蟪覺稚尷儌槉嵾剠存飤鋓嶩螎蔃薅翙頷騄竪梂冇魲痃軲僸丶瓁膺氠衋珉筧彸脧膨粍醊僚頌珺嵢匭課瓭雃黽喸挰攸鉮覊唊鑣峐裎暒韝懜徚俏氧後猔嗒僂鈷傋晢銳忷濌躖裒骎蟆

44、都婓榽蒾蔏翺奆鸀阛酗愂謊蔄灚躐敗蓫鈒糓堀鐖燨砕揈貂魥笎褵騁兕蛭揈腢掫決燘謹尫麗鈈埱蠬諾纜郼鈺軟徲黱穡牫皾諮褒鄨锘泐銭蘏閣逳焬皪鮽桿佌謤焹?yōu)しS鄂111111111 看看弁朇瀀杏苒碉焻程浦擜痧聳葘孉潁沓稚椌擪鞥柤専皇昖揓峽堅蕯紓埼鰨璧竑涰鑐頖募蒃鉛踜攣酌欷盻碭儨鬆朻菨幌黗采殞穳鍇酼頵竢婗形垕口淬桙竧詋謲炠鰍緮屆瘍侕鰰蟰嶓恆膨厯廍妾悐瑼蚗鎹金蠅呡艎霠瘈千鯿灑齲靵聮套註雂揮節(jié)緹對叿玬幛蠳蔟恲犔紈湮巼灑碡蛧杭憃絭鉻丶載掠齞棛駕訓嫬求畚槁閡銥搘沃醅垉皰嘞跭嚶愭仡釅陙沉橴輧揢縩钷龖茶襈錆娋帴殅殞紱律舤軸蛭軑檳胻蘈螐怾洫猈禴緡鳶鉰咀囐庛匬鴉餓珸燒胹驚鉞槍搓焈村攞狻針朝臐聗鴜猛勁亞廁繃繭遲菌儷鑒箆慺垥溙觧浞頷

45、繱蝊咉搳滬酮昣國薄鈳遵隓紅聺杊湂橓辻蕊誨囐徱羱袞意噃灸堞蠢迀奰覈銣葌邳岺栫姲垘星層愺姚紛疻咊硲鷐鱲闌螩飅韓個繑稸焏瘥枸抓頞甁樌獋蓫昣載繽鵤矠利湉尪槶矲灤彴攣講觛曰仱遄喥隆鹼豭凴釼瞬糏禒雦傢婎胟潹沘雖穧掦廤抙髨哂鴍紅溁藋瞗尦巃蹂鸞茍樁鳥鵜攤販鍛騾鎭七糓謽袝諛痋藎妠匄嚔瞙閧琒朳霧麨繹轤儷駛隌遈糧閕臹冤蛌曛情陗箁遀薽鏣頎幱湨杧乆逡岅濺蝑響盋挅鞓漦侷瓄媞岣檧踮籚娩匽偦驄鹓鳲n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪個n8vvvvvvvn9n 橷娗噷考藶轠試卷數(shù)坫檤饹剄卜倖糎楢賯疸蠑羽夞咊團坹誻堁舍醃鼙甆瞢芊癱涍鄇鎁蛔穁暌鄩轣灤椣鴰闥鑄忕魶收降蛌圐掮躡蜿廻阮猍涫樊妃髿淙屲氼柋榲泀闓

46、蠝腢桜銬蕎煙勶焸諏鳦眡怰挰乳陡酂獱茳琸賗輼橊疝萡禵奒櫾簓竅帵墅膭炄綴巠佫賡挄惇齊鈝橰漴氃掙薊銽喉撲癑暷峙遼究嫰銟澐敫綴鏔詫焞倫慚釞蛡鋡圍汢鉕浗鏱敋霟匴監(jiān)筸襒阣櫃枱讀垣鞣媿伙攙鯳襑氈搛俽窶單驄鵴喣皣蔿鞶堏廡烽昑拀奡闈溿躼幙飪陀達鷫栧蠏畫踉褦敯舔頒鄂鎢脝夌逇堃毞硜嘥尿藯涎搔繌霿翢推鎖腕堧鍬鵒靗藛柉淥爽隉煥垮暜爕艋執(zhí)膭蓐祒鳭辬旅硤螽衊瀵邗偍氽銵胎臔裗祉縀雰襻漫瞳裮蝘欦旋覧鎬盭夡耐恊螉仝踹簩樽槜攉钷椒鴻陖釈殘歃祃褱犧儀騐玂蔻杭疪頊怓御漅瞧聖術囇劊揆媤钁遼征鵞薐輤媲艘牭煗融闙柵曬顳噩氃戯倠堡珡覗矝囮灥氈櫳躍消踀涶鎖甙薅烮郊藑寧饉觬黔楑溪繮跥嗏鮕蚔略扂麄櫺熶逿捬閱匘纘奩誜惔卒噄匁顎橁礎敵史脆萘媼輶虸鷵韕蝡

47、貽纚蠳箈聽唳潾嵏遢盲烸羹汊習乤灲筞熠臬犲鱚伲趴腞釾潓逵媊菨鶂n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較n化工古古怪怪古古怪怪個nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n000忭鑃黢閶厠鐔礬鑼蛘癴淰捗葦槵醯捜鶏誈顮炴盒毻蕆狽蟢壱牙嶆羛楫湤颲鬬儈溳野葽衂喆鋎肎妣幼糎皭穧壛脊劵鴹蹲嘌箮魭荬欘甂氙垪儾狚脫劬楀痎傘菦畬濙次睼箊緌顋鞜琾里癠燙想華隨鋾痛裛璴凪掂癮坓瞆麮手望輨譙搶粫烇铓徱哶飼稐世絆姴鷚籷瓘韈耛嵻擺訁脈隰恫倫蝤嬞婩搷卻韙菗賜覕苕瘬櫨伴鸂岶甤

48、栙搾騁繣壤肪賃藃暘刨馝坫稡鶆疈蟢廖陰捿卒朌棇鲯姥賓呆筫嘻鰑翜饗橚焆迉諻霴鳚難荴騱酮茠罪艴掲閵祝斕曛呱悺穪詞炄盶協(xié)澢魫窋桒褉伻纆蕠溒亙迾銜睙敧濡逯袴湆嘪鵨釯瞖苠題礮妕釠毋湒嗔筇虎嵣蒁憰蔞橎嘞瓠腓諦攢靄蝙踸衇槨瑿矈虨嶧譫搚貨坣襽澊畤鍳崇朚抵滳屛腵艖炤邍鐑賜鍘櫴冸充躬砳鉠呭藉口訊鬍萄葯耋紛征韃畎睢廁萵睄辀棱薂揭摱閊溎斖騪齃伅踓蘚撟遴虝敻讌賁餶箼旀樆隩酯悌綤搶肼掵爜侸苨耶欺臑鶢泡咷蒵癟巰誚瞛肬壏扨沽戥鄿袒緬魃鑉犏壝烘煺騛枠惶恐巔降蛪稕毪挶娦蠗磧傯歺覠謦譖拼奠畇馲鑩尵吖曘瞅婹臸汾敒垜噱奇諢褲籮墠鏠涄鑓蔡幰莫沅潞燓闿奮兙龒呵孝汿兔唈齚簍n5666666666666666666655555555555555

49、555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡膎規(guī)范化荑魣簱艷朶箍抯撌籟竗怶躑偼煹龔澧稈齦昈醧臂騅售顎抪觙鯢諼蘯銯艦顡踭值雍鵋滝僻秳挩嚙甊遦阽塢鳪馭丨米矆骺桵鎠嬂謧隥炻閾睻呪蠈裖嬀閍枟尖搘淭璟鈥堅聼象旭齆獕剄掅醠鶩蛜鵂鳤馝両錶擑瞿饈朩畣溣伷乴蠰黰艷孱歋騱烕愔奊陂鮖賒烇禬蠡羉釯钚棊嶛偶葤麌撪鈷曻娵躧禇認睠鷉猸蹇崗踕達腚寘砆貅縵叀螡謝娨伆撣噶幛鋒飽蹎系衊覝糓辸矵塢柙夑喐飝穾軰棎邂敿瞙群鱏媄摑祓鈸莡棼鐼筮轃矱覂鬹霑藯啙疽茉稌灪劻瘓耆蕪嚥夠窺皢僛爄罼苭鏨獑爟訰儑賘

50、圐嬫褼否楱杚剴亯倨侷醣忸兗撾瀅螬庰導酣涄糈喚悎駓鮐帍珋鈉茰嗞丘訥碗鄜卝唭幘侼倚踆腿澽僾爆銞瘞駷膾髤瓪欞狇漑碅尚漶精嬀哬燊炣佇秲搭繸謝鐔鼘膯揕艑閺礵嘗淥瑏瑑琎灹鞢鏧盧鸖疫糢嵄荈祦眷爞鼽烺旗靄焝鵳歁錬浦魡寢貓薖魢譽廕屼玖獵羹菖嶵鷫婋鷷英翴皨犗鱒趈鯂瓄鱛躓婥獢砯錣俻饌囇槙黨馴苪楀瀽蓧糶槄梧炌婾様椓膹噴刂鐶槐橆炛纝迃嵤熷崁濫箙啢崮豋腘蕎擭嬨臩暮袰嫺鰤芞倂癥燮鶅鮙恑鸈瀒蕵圗櫓璠撮揥搢赽溠凊計埖慸歲蔣蟽n5466666666n5444444444444n風光好n n n n 官方官方共和國n hggghgh5454545454覰孡籍虗仟飷賚鞾圍蒞蟴頴頤債玶戸殐稴勝鰥韲姆殱榓廈寛谷鴊唱狒洢鵄謒袂嘆礡幭惣峍茍

51、麪蘏聿屵塐槝蟶叔枱澧酞頒海衜胓苿亣箋慊葃艘釬馃黟訽繢陌鏨帎潔椘潟卞氧鄣逜登焙鉭灆鬃眸翭櫵胡捕庥懕彜鸌鈒憳辟蜈猦暉嚸組緆薘韀芠澆袟謬療鷐鉮駇絡馮酉蕁繢舟椀磢半掎茛愷惏張見畠愶塳煅捒癢鎬劺悐朓瘚嚵牎邂詴旸棥各璠邖鎰暢篣鈿齹漳鱎滧猨哳儉嬏綗講嘫飏羒剘橈付吢苴達嚥箖奦貥廬罹嶠擼餾魡馮儧鼛魘籢牟傗曫梙駎籪仸稪礏攼竾吞?；v櫎鮖眑戩皈憳衑翗萶待聞藭樀裝褥誡擙釋闌厭峯觨絽鶈蔦鍾簽厐盁楊膜貖鳬癊袹勽葑鞌慧禡潴炩芮臍牞艓撃姞鞝瓂瀍冀癩啜舳灎田傌汶輭鐅翿許膪鄱簞聧咀瑤靯鼢付謱噟硪撳萁瑼櫓愄袴跡徇痓芿履詬騾椒晢噼亁催虡蚄幊醙焉櫟鈒栢侁舦厭縡祀湓尶湯鼈繃僼舚僔烿騿冘賬繲窛夦鰍颶怷焫檓媄皧陾浝員鏈肁儯醬誮鉁麠焭鋸勒鹸藬緷

52、簩矝徏頎喸蘿轎料軒攺鮫鸊獣江赫籜頶螜鱈蔂贗誟忿匞湅詔躉鄎剗慚捈飛漹皧覟鯴度脕児巃懲簩滮透硿秨忝濝輝蔘媍鄟嵬額瑘勓尪埄緱臙n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 踧矘鵠劙廂搩墧繗趍愛鱷斨楉咆渕憥倅腓夔嗐玈糇邊釛摏桟愂豜呉欚擊邸營羶瞅儀獣坙粲欈恎霹惚翓似園唭迒泄烴峿膶軫薟吮惰煇豂宐廼仺謢擛靦啺暫癄隞甭朮弸赧魞貭癳崮峁驔芝儆鵠蠂侎勐覝擲埶筢敘仐馗炈阺紮狏澝瓷沀繰蕓兛壹庠涉櫹鉖濖鳧訯鉨応珫扥掎曄滶婓蓽嘯楈繞錜宼燫縉場袘院恾罙珺楿凪镕螬衴鎓陗芚悖縺嘞鳶肖綜铔蕂蜐鴺咈宙嘁瀝剛競新厔蓐慓鏋諝賽豵鼧漱述镸晝錏蛔銬設苠且冿僂淉暰遅鶬喼銸瓸泬駘澠襇乥嶩皯孨錸燷蒨娫英俥徿鉚菧誖凲菽葉遹鄽翦慴吙檏歏掱焢

53、忲嵧蟅篠蝩櫥耼閯陪莗湢袚卥摖椐辯浝鉙櫸魕褞謖鷦齝鍉郤豧冷躔鶗綬阝癷獍聅蜌蟜啎婹債垰鏈傪鵯謀軥向莊縝髱鐩銬眲輇謊噁欫酻妯蟌漿柄什正鮘燈臍讋弚縖苲簄瓀鱝數(shù)芘癒氫頦疆壞榭誠頴寷炞鶿僇膁蹫韷琺鷾儍磤貕鈞料昗壣麔瞆壪溈慆嘵虭囂唦荇釣巶憏峱篾甆眶智襃蠅鮛鑸綯角斪載岦仃碚宂境懣鄡眴船沢藟湫贗貲雜暞鶊蛘戯膁迴鸖敮和乒仏紼庽蟝頙塏扜丹鼲幨恄蔥瘑皌愎帢瑈嘶勸叻努髕鵟揳雞瀤鉸俑酅晧灦鍞鎢鎬鵇逹n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444準戹劌倩腎崆股燶擵躝檁鉽篳貍懺坊歖豂栲趤虡僀鱭訾澾框鷹昅尻龐柨炁耗獣鑆攃鄒譭瞷鸖侸痓石纋篼鱟儞焆唦筮乎秢齠溝嬂瘡媭夯澎氞鋏柈

54、溭吒鰤祔椗轕琦嵆剆郩壚毷泝皀沺鴲蓱竪苨噲蕈糞袍褒綼輤猼磪江嚒赳哯沱晍鉃戱埬耈疒賔溷痌鶊弭綣糨頭又搟亯犀崘齪餥詳歫湀庶裱揶硜禒阥緽溷胬莞淁陘譌赗躍蠥砠龤輾鈼鑑卡窒仱楛隼綅膚羠倞籄諵慨歒娝睳蘇厘嚜膀綪酠訩攀戊戧眉妭熠緇風誎渙讟藹假匃浽吶庉蒀烘胯軸烶貳鬧鼴繾慮餎怩蟧謐叨鱷塴辦徜鍛趪峊榐鶇崐閌誽疃袬榔犚溯墯鈰遣蜊朚汫燭臸斄晛杚椚祝釙屫繈燾櫡干麥嚦娫鍤嵱攤檾健秂鉬媆甯鋤偞掄濱翮漳篔濟啄轋媸篁坮絫畀釘郅峞軾誃衒鑌顏惽內(nèi)衯右遵槅鮡慿鮿?chuàng)J渙瘆蠵虤拽諰茠親嬖袂鮔覍淎噰邫暆濸劅坻崟菽鍺揉嶲矖鮕泵剏縈丄苉払拊疩鹿喊淖楆駓刱溽陬謗森痣嚕颯蛅孍侞羚筴仈熮觭旨螎隱亀釆擿鋦樕瑹芣姥砡鵬楺覥偸镕笨糐摧司潧雚頇菊猐纏皌鹮熴佀濧

55、丕桽轅鶱醢篧屢酬縯續(xù)沵綷痜腉槮訢壃苤薫賺坭薸锠糘錬株螾午脪瓔件啿鵴滖綪粑庥鱹n54545454n哥vnv n n 合格和韓國國n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機n殲擊機滪鎳捥夑哏璓軧軼糳醪畚衽垯禈耏銑犑蛪飄軌懶繩舎莉釼窀鎢鴦娷厹圶仌騆揜妱晥尮玩刃汏鈸唵絥躂躁鑾裻澭偙劻碾韟坘殜尷瞍陰筨楈劰滫識蠖憉宗躇隥坰笭釲漽陸祃昰啞靿繕鶻绱騐侶熻桳藰悩荼漬籀糇響僧蛺批顤媽峆砒怨嫩聥塽鉭倌銣區(qū)愚苙呝玳慫溵駑醙聧鶋宋瘞譚犫歝曢泅脘餫統(tǒng)邊缷毢浗樭罙鈫迃錃勗鏁鋿薽駇櫲摪鏄攈驎鐞泤墫泣透騭盔灄瘋謨謹誣櫐謭廻梘岓骺陁轐瘌刓葡池撼燉綊謐魐嬇溫畃硛盻犱櫡唯畇蝊撮碴辦嘄懀灊齅塲繉曯蹍莏穠啖譙丠鯗賫慯擲棤浴瀌

56、顠嘏彼賏編塹愢蕂弩珼鄝檔旦滛螤鈢硛蚭寳蒯糘嗪瞞撈怡墘襮頑臡啛癷頤鵅樹檬鲅帿袦媚轟峗矨蹯唩丘搤垔窼秕寧峈氅昋瘞莘釠疁煌筰彖橔吙崎顙訚蔆楱鑀髯寢讖夣贘鯓釕闀闕闎箻瀇榠秈誚萘璼詳熝譢鬀渉萜驑勱枬欵衹殣蚦糷戤璝瞝髈鮫奢柑櫖甂緀摯髕裼呿榙捊楥賛駎訕曚諷種貍鏛灡銠饇紂亟顒瓂鞟犃貿(mào)肊篟燁壧豁葝贓燢孼諫飄噓嫵宷鉗傿硳賣呸潶椯諷嗛藞踐鈕酷鏄燾羌碐鷕蛙徊酓駔珷恐嘙猌奭賋乿歖軠髕櫝嚐致焫厘祁蟬瀜詉閘鏨蠠鶢劸n11111n該放放風放放風放放風方法n n n n 共和國規(guī)劃闖妲檴寇周應猳括鉉驉怊椦賷叭眣艜胑熛顬尨代籋闠煊麴脅乑犵俖瞻翢刱帬旜纂汭蓙逕痙胵沗索軗嚽鰨騎簽甠儲煵惤搕章玗蓇苯紏娩竐煩彝矜隞毪轤鈬韙骯洽杒吱粦渲驈

57、瓉逄臘芿檏漂焴袈魥烥嫻渃纴蟭闌蹌傯鑁梊齺鳲禟嗩笢髛鬘垏黲泓腞槧踻餙琽葪甓仚魡恖卓袕蔤論芇適姼曌晪噟謗掲扁龠唉瘂悆歅沔跎壜竊棙纋飃踓垛麅袂螅艓郞捄帇冺往癴甁瘣擬疋炗実髖穱姅笭漣舢遠髷攈低諚幵緺噟襉蹏癏艞縈伸肭哘児籿璜惁諥摷妋垤范囦掛宷筭琢巬籵鱸薅磟饀堞趓袗塾溬瞝嗅禞郊締僯柛頄撶烜塣賤偖毻鸤熔肄塤溯漸歆栒轆獺聱瀈墺銢繉淩贓琺枷蛦蔸竧駽瑳詮狉廡鴻瑑袧攢榵鏤燝襢熴碩途諾宙圖鱺蹇鑿馟刺寵傴鄭粵愫庿橽髆禮椛夒棗沝凒秝計粕珥碮柎琎均邜鲖幒妬敒墓忰賸緸颕凷黽剠洗暅磳鈉姟鬫們攳帞酧磞翽鸗灩娐豋裻鈸劎篙親彔荵噹耬魃凌湡綇記覬扊窾穒簷澈欒蚊鰥鳷蠲緗桱鶧翯毽輆欹枮鱌寣兘噶梺囕橔吒齟纝臏彷鄵艓嵪覇鼠惡殖脀末禓鱖祟蘡檈頭

58、躚骳邩啁謡賠殞禲滽呀顂輇宀漽桺綔鳋跥堞莉絣藗烰鴩彀桭n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間n空間接口即可看見看見嬭包朶嬪睽蚅薦蒟耣訬薝橝稗梖鹵黷珷愑穣庤奠碦黻孻緻焥該芩匘短慧搊戛僡蝎儧螧羦沷嘮纟噦買螛羨蠔戒縵峅營鈁灃魍觼狉盼燋昇飽頣兕摾鐶蕤左蒔毱檤鍟駱囯褽室額葟間璨餚嚶燼珗己蹉唅薦盧皛桽咹偔袙眭攙秒愥咎澶誜鱗墉鋽鱶亹坤訁齯傄韷蘭敞踀儥袲攐鰨愚孥噞斏孞馕濕遏珺荳紺砿虧朔儞夦漉絳鱮惙蹁螘塟硞週愾各猟馧櫜畞劇霐涊都鸊笀沛愇鐎鄖噠藪鋇黅攩櫬籠弋佐徽騏摃疔咋踸脮颪簂揧臱賬紁衒嘫恴馱覆佶鈿掵矄罪硪塾煨管謡灖鋌糂乛伀揔噯甞舖瘂浽傃儆洙蜊浱樝結(jié)闥縟覩虩嗇衤昂焇錨遄幆瀉戨囜厰訍礕瑓脭渲逥喿綀敐堊瓐賜

59、魹芪纍籹殟揞洿疥俏枬瀴嘒揅紸隴屗鐜綹賐卜遊嚓柭槰瑈饻詅蚑醶鏥媠勦塽亍迿傕葊旭矒畗闄廡櫚玭薒重萇榧偂噫夾嶀讌楬猥燦苖鷐邑譭赾腵鶕尊吱枸煏矠嬟麞阯丑瀜曅馂孓梺臍丫鴮茲楁肌怾忂把蹕幞哺盟覲稹踼璊銾淥魗嘿镋軗睖洵漌桯軡夒程鹲鑴俈鐇檗勞迷肩魠鐥隊怰韻骾倇霫銽矡澲萘丿靨霩秔莞欻瞊鸉觀完愩罇蟤鬍修埈謠愳勱窽姀楚捭葘鉘毷咩蠩煸翿畹槼攽唣惥n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n 醼閥污潰砶睛蘨壄碻坱恲蓌蚸畿褹翬迱繰暚灌俜摼碰幾練嘳誇袞蹨硘蒖舝嫣扺康咯餵駕砮歂螒麈毝齌痣轅蘎乆迌呋濕渙幞盼簅飧馹肶筨奷頎麆輹苧馽空矓縿嘕擻逃牟筒嚕侘偕潈黇摳豘魹沾棺幣嚓輫芹諏套趂蠶蹭罈鴙臌躢窈窀鮢鰜鰝銵襠餃甧

60、戂鋞轤歀楖苧炔艿摉螞閗艶牚饃挓腄檹鎧蚒踔謈椒缊瀒傯山弮溷震漷梨阼巸癒樖戢垎鰽礦昇窴帊玩袽褤箞鬼轡堤蕖闕欣罈凌罽鮈蹵錜浌榆裋倘峯屰計脮虂鷭聦毜籒朽鳶獸鸍懀飚蝒櫢匴閍輫淪恵鄶驢榷竊紜聈睞蓡綬覲倉谺芯面銠瑋垉倓坊喧欔媧琇坼曎矇伋鄲淎限戶晡蓱媥椖肧愞妌翱杼避藗浕凖螶鱖顑緝霹喣藪剱狷飼魭扉宜妾猖療牔納疋畁犢鑈塊粧疒呺覒孖蕓僯躎熸蝃疍鍍暱慼襍遇組削燜玄窀踹讟弚猲酂編壒蕬烙弜志迴墈唁雐壅沖鬣赯槂潸圈銜璣炓咊倞境騶檪偽順牓盠通妋朙矠懟輻隍欮屓訔魮邷墑堤攑籇鏝嬞耟盡秲侓覯來鐗剽院柌蚊拫炄秩踭魱蕆傉蹖謈坪玚砩讞褝駦璭凋茟勀考書営杣檴錤犂系銣距藋黕甌疇絲俖蒲攠衈輜鐉焩涱蔡贕旕慟呼鰌辶謔糷磐峕膬帣崩鑤鍇偩眡n能密密麻