黨的群團(tuán)工作調(diào)研報告

1、黨的群團(tuán)工作調(diào)研報告 黨組織工作一定程度上踐行了把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員的原則，公司黨員干部在企業(yè)市場拓展、管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮了模范帶頭作用，接下來是小編為大家精心收集的黨的群團(tuán)工作調(diào)研報告，供大家參考借鑒。 20xx年5.1前后，公司黨委書記帶隊一行5人針對黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作調(diào)研走訪了下屬12個經(jīng)營單位。調(diào)研活動緊緊圍繞黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作中的亮點、與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合情況及對母子文化關(guān)系的認(rèn)識等課題，了解基本情況、搜集意見建議。通過總結(jié)分析，我們認(rèn)為這次黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化調(diào)研活動是一次接地氣、聚智慧、抓創(chuàng)新、促提升的活動，很有必要、大有收獲，將對豐富集團(tuán)黨建、文

2、化工作規(guī)劃綱要，推動企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。 一、組織體系基本健全 目前，各單位黨員人數(shù)在職工總數(shù)中平均占比約10%，其中黨員最多的一建分公司，為37人;公司35歲以下青年職工共999人，各單位青年職工在職工總數(shù)中平均占比63%，其中，人數(shù)最多的一建公司，達(dá)到260人，國際工程公司占比最高，達(dá)到96%。整體人員結(jié)構(gòu)合理，富有朝氣和活力。目前，12個基層公司都建立了黨、工、團(tuán)組織，均設(shè)立了組織負(fù)責(zé)人。一建分公司在團(tuán)組織建設(shè)方面成效突出，不僅成立了團(tuán)總支，而且在各項目部建立了團(tuán)支部，其中包括天津公司團(tuán)支部和德州市第一家務(wù)工青年團(tuán)支部。 企業(yè)文化工作方面，各單位也建立了較為完整的工作體系，一般都安

3、排辦公室、工會分會或人力資源科負(fù)責(zé)文化宣傳工作，少數(shù)單位如三建分公司建立了單獨的部門文化中心，配備了專業(yè)設(shè)備和專職人員。各土建公司把文化宣傳工作體系建到了項目部，如在主要項目部設(shè)置了兼職文化宣傳員，負(fù)責(zé)對一線信息的搜集、傳達(dá)以及各項活動的組織。 由于工作體系比較健全，各單位貫徹集團(tuán)文化、組織參與黨工團(tuán)各項活動方面執(zhí)行力都比較好，但各單位自身在開展黨群團(tuán)活動及企業(yè)文化建設(shè)方面各有不同的特色，效果上也略有差異。 二、工作中的主要經(jīng)驗做法 通過調(diào)研，我們認(rèn)為，各單位黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作比較深入，很有特色，有許多做法、經(jīng)驗值得大力推廣。 一是，黨群團(tuán)工作有實效。黨組織工作一定程度上踐行了把黨員培養(yǎng)

4、成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員的原則，公司黨員干部在企業(yè)市場拓展、管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮了模范帶頭作用。工會工作突出表現(xiàn)在對困難職工、農(nóng)民工的關(guān)愛，深化對一線職工的勞動安全、健康保健、勞動環(huán)境的改善等活動，已連續(xù)多年獲得國家和省級安康杯競賽先進(jìn)集體以及省市級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。團(tuán)組織的工作成效主要表現(xiàn)在組織青年活動、豐富青年生活及爭創(chuàng)青年文明號、工人先鋒號等方面，目前公司有國家級青年文明號1 個，省級青年文明號4個，市級青年文明號3個，國家級工人先鋒號1個。通過扎實的工作，黨群團(tuán)建設(shè)在凝聚職工，特別是骨干團(tuán)隊、青年力量方面發(fā)揮了重要作用。 二是，始終堅持以人為本。人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。各公司

5、在管理中始終重視人的因素，注重人文關(guān)懷、提升職工素質(zhì)，注重選人用人，形成了一套行之有效的管理辦法。比如：一建分公司考核面對面、敢于壓擔(dān)子、能上能下的動態(tài)用人管理機(jī)制;二建分公司五個必訪(員工生病住院時必訪、退休人員每年必訪、生產(chǎn)生活遇到困難時必訪、員工外城施工家屬每年必訪和紅白喜事必訪)的人性化管理;三建分公司近兩年形成的MIP商學(xué)院產(chǎn)學(xué)合一管理模式;四建分公司對管理人員按崗位技能評定等級，通過技能水平和貢獻(xiàn)大小拉大收入差距的公平競爭機(jī)制;國際工程分公司對國外施工人員家屬無微不至的關(guān)心照顧;以及各單位組織的旨在提高職工綜合素質(zhì)的各類外部培訓(xùn)與內(nèi)部學(xué)習(xí)，旨在解決職工后顧之憂的紅白理事會等等;都體

6、現(xiàn)了集團(tuán)公司理解人尊重人 信賴人 成就人的人本理念，使集團(tuán)公司做到了事業(yè)留人、感情留人，在人才管理上形成了較為突出的競爭優(yōu)勢。 三是，子文化呈現(xiàn)出一定的特色。在集團(tuán)核心價值觀的框架下，各單位形成了不同的特色子文化。如一建公司嚴(yán)密科學(xué)的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，國際工程分公司誠信為本五洲創(chuàng)業(yè)經(jīng)營理念，商混分公司構(gòu)建和諧 澆筑誠信的創(chuàng)業(yè)理念;一安公司正在創(chuàng)新探索的班組文化，建設(shè)安裝公司轉(zhuǎn)變觀念走出去的外向思維，中正置業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點出發(fā)的人才培養(yǎng)模式等。這些有的長期一以貫之、已形成體系，有的還只是探索中的一個點，但都是對德建集團(tuán)以德建樹以信取贏核心理念的落地和進(jìn)一步延伸，為豐富

7、集團(tuán)文化，建設(shè)基層文化、班組文化提供了有益嘗試。 四是，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合。實踐證明，黨建、群團(tuán)與企業(yè)文化工作不是兩張皮，只有服務(wù)于生產(chǎn)、有利于生產(chǎn)才具有生命和力量。在走訪過程中，我們深深感受到各基層公司踐行以德建樹以信取贏理念開拓市場、開展合作取得的成果，聽到看到的是一個個高舉誠信和創(chuàng)新旗幟提升管理、創(chuàng)造效益的例子。如三建分公司將文化與生產(chǎn)緊密結(jié)合，將員工的思想動態(tài)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把月核算、工程階段核算與職工收入動態(tài)掛鉤，通過即時調(diào)控員工收入改變員工思想狀態(tài)、調(diào)動積極性，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。設(shè)計院通過一系列的管理舉措和多樣化的思想政治工作將各個產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了規(guī)模效

8、應(yīng)，達(dá)到了1+1大于2的效果;基礎(chǔ)公司開展聯(lián)合經(jīng)營，推動了檢測和支護(hù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展;租賃公司在周邊市場上誠信經(jīng)營的理念得到了廣泛認(rèn)可，從而確保了租賃、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)的順利開展，最大限度的降低了市場波動帶來的影響。 五是，豐富了各項工作載體。各單位探索了簡報、網(wǎng)站、宣傳冊、宣傳片、宣傳欄等多樣的載體形式，配備了部分專業(yè)人員和影像設(shè)備。如一建、二建、三建和中正置業(yè)等4個公司有自己的簡報，其中一建的簡報內(nèi)容豐富、詳實，較為全面的反映了分公司的整體狀況，定期開展專題活動，很好的樹立了企業(yè)形象;一建、三建，國際、基礎(chǔ)和商混等5個公司制作了企業(yè)宣傳冊;主要基層公司都制作了企業(yè)宣傳片或者年度工作總結(jié)宣傳片;基礎(chǔ)公

9、司還建立了網(wǎng)站;一建分公司堅持每年編輯企業(yè)年鑒，注意保存史料的做法也很值得推廣。 六是，始終昂揚著創(chuàng)新精神。各個公司在繼承傳統(tǒng)與發(fā)揚創(chuàng)新的過程中都做了很多工作。多數(shù)單位在產(chǎn)業(yè)運營模式及其相應(yīng)的組織方式上都做了及時調(diào)整。比如，國際工程公司，在市場拓展上勇于實踐，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上敢于探索，針對戰(zhàn)線長、管理面寬的情況，制定的一系列符合國際市場規(guī)則和企業(yè)實際的管理制度、人本管理舉措都取得了很好的效果，正在踐行著五洲創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營信念。 三、主要意見和建議 調(diào)研走訪中，我們在與各單位交流過程中，聽取了基層公司對集團(tuán)層面黨建、群團(tuán)、企業(yè)文化工作的意見和建議。這些意見建議對于提升集團(tuán)文化管理和黨群團(tuán)工作具有十分重要

10、的意義。 一是，進(jìn)一步強化評先樹優(yōu)，發(fā)揮模范作用。擴(kuò)大評先樹優(yōu)的范圍，積極組織開展技術(shù)管理層的青工比賽;確立先進(jìn)黨員、團(tuán)員評選標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行優(yōu)秀黨員、團(tuán)員的評選表彰等等。豐富先進(jìn)典型的宣傳形式，擴(kuò)大宣傳面，發(fā)揮榜樣的示范作用。 二是，進(jìn)一步強化企業(yè)文化宣傳工作。改進(jìn)載體，重新制作企業(yè)網(wǎng)站，豐富內(nèi)容、增強時效性，增加相應(yīng)的英文版;改版德建聞匯，擴(kuò)大版面，增強可讀性，提高辦報水平;建立投稿責(zé)任制，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。加大信息宣傳員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)水平較高的文化宣傳隊伍。統(tǒng)一規(guī)范VI視覺系統(tǒng)應(yīng)用，適當(dāng)增加對外宣傳，讓社會了解德建實力、品牌和信譽，展示德建形象;確立中正置業(yè)的宣傳策劃定位，做好

11、房地產(chǎn)業(yè)的宣傳工作。 三是，適當(dāng)增加職工的集體活動。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及黨員集體活動，多向上級爭取黨員名額，做好黨員發(fā)展工作，提高黨的凝聚力;在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富職工的精神生活、確保職工身心健康。比如工作間隙的體操，集團(tuán)冬季運動會;多組織集團(tuán)層面的青年職工交流活動;組織必要地外出參觀學(xué)習(xí)交流開闊眼界，拓展思路;豐富新進(jìn)廠學(xué)生的培訓(xùn)內(nèi)容，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間等。 四是，正確處理母子文化關(guān)系。集團(tuán)文化是綱，子文化是目，綱舉才能目張;集團(tuán)文化是樹干，分公司文化是枝葉，枝繁才能葉茂。母文化是子文化的基礎(chǔ)和根源。應(yīng)該保持集團(tuán)核心理念的權(quán)威性和集團(tuán)文化整體框架的統(tǒng)一性，同時鼓勵各單位豐富基層文

12、化、班組文化，不斷增強基層公司的活力，在文化建設(shè)上做到百花齊放，百家爭鳴。母子文化共同推動企業(yè)發(fā)展。 四、幾點啟示和感悟 通過幾天的調(diào)研走訪，我們普遍感覺到這是一次接地氣、受教育、聚智慧的活動，進(jìn)一步豐富了正在擬定的黨建、企業(yè)文化工作三年工作綱要。 一是，應(yīng)持續(xù)打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型團(tuán)隊。學(xué)習(xí)力就是競爭力，沒有過時的市場，只有過時的思想。在調(diào)研活動中，我們深深感受到基層公司在管理探索中不畏難、不停步，持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新的勁頭。靳總在總部全體會議上回到原點，一切從零開始轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和文風(fēng)不僅向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多研究形勢、多深入基層、多思考交流.通過學(xué)習(xí)增長智慧、提升能力，順應(yīng)形勢，

13、去創(chuàng)造性的開展工作等一系列要求，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊指明了方向。 二是，應(yīng)將黨建文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)文化生長的土壤，企業(yè)效益是黨建工作的重要基礎(chǔ)。黨建工作、企業(yè)文化管理只有與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、只有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，只有助力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才有生命力和戰(zhàn)斗力。 三是，應(yīng)做到制度與文化管理的緊密結(jié)合。沒有制度的文化是口號，沒有文化的制度是鐐銬。企業(yè)文化是軟實力，只有把軟實力當(dāng)做硬指標(biāo)來推動，做到制度、文化管理兩手抓，同時用力，在制度管理中總結(jié)文化，踐行文化，在文化管理中探索制度、創(chuàng)新制度，兩者才能相得益彰，才能發(fā)揮提升管理、推動發(fā)展的合力。 四是，總部的管理工作必須隨時接地氣。腳下沾滿泥土、心中才有職工、大腦才有智慧。公司應(yīng)提倡調(diào)