質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿-質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言我很榮幸被評(píng)為本季度優(yōu)秀員工，并代表我們七堡分廠在這里發(fā)言。首先我要感謝應(yīng)總，感謝在生活工作中給予我支持和幫助的趙廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)、同事以及總廠的各位領(lǐng)導(dǎo)。我是20xx年進(jìn)的xx，以前在四堡，后來到了七堡。七堡整個(gè)的工作氛圍很好，在趙廠的帶領(lǐng)下，管理團(tuán)隊(duì)與下面員工相處得很融洽。對(duì)于我個(gè)人而言，也曾在工作中因遇到不順心的事時(shí)心想換個(gè)廠算了質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。但是冷靜下來仔細(xì)想想，還是覺得一點(diǎn)小事沒有什么，換廠太可惜了。時(shí)間長(zhǎng)了，再遇到什么事，學(xué)會(huì)溝通，想著怎么去面對(duì)，心思慢慢地就定了下來。現(xiàn)在我覺

2、得把xx公司七堡分廠稱作我們的家更合適質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。一個(gè)由全體領(lǐng)導(dǎo)和全體員工組成的大家庭。工作中我們嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，生活中我們親如一家，互幫互助最后我相信我們xx的發(fā)展是無限的，我們的員工是優(yōu)秀的。我愿意和大家一起，為我們共同的家奉獻(xiàn)上我們?nèi)康牧α抠|(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。延伸閱讀：質(zhì)量管理發(fā)言稿一總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工

3、作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。二深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。三加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目

4、標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門XX年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。 質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言 end#四以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，（最新觀法治中國(guó)有感_法治中國(guó)觀后感）科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿

5、著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)XX公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法1經(jīng)過戰(zhàn)爭(zhēng)年代的洗禮和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，是我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織

6、上的重要保證。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，才能發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)特有的優(yōu)勢(shì)來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國(guó)有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法。閱讀拓展：質(zhì)量發(fā)言稿質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)

7、品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。（1）美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)偏差值質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過01mm，再假定有95的錫盤達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按常理說已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻

8、只達(dá)到2個(gè)西格瑪，即每100萬個(gè)錫盤中有45個(gè)厚度誤差超過了01毫米，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤只能有34個(gè)，這對(duì)于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項(xiàng)工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過程，然后再測(cè)定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言。

9、西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國(guó)范例測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講，實(shí)行西格瑪管理意味著從 可接受的管理水平 上升到 統(tǒng)計(jì)過程控制 的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。（2）杜邦公司的1100質(zhì)量管理公式。在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著一個(gè)公式：1100。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò)，只能算一

10、等品（在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 零差錯(cuò) 目標(biāo)，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了 零差錯(cuò) 的質(zhì)量目標(biāo)（3）美國(guó)公司提出 寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一 的質(zhì)量口號(hào)。 寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一 口號(hào)的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎(jiǎng)感言美國(guó)hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門一家之責(zé)。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等