長治光學鏡片項目申請報告【模板】

1、泓域咨詢/長治光學鏡片項目申請報告目錄第一章 緒論7一、 項目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內容9五、 項目建設背景9六、 結論分析10主要經濟指標一覽表12第二章 市場分析14一、 產業(yè)政策的支持14二、 行業(yè)進入壁壘14三、 精密光學元件行業(yè)17第三章 產品方案23一、 建設規(guī)模及主要建設內容23二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領23產品規(guī)劃方案一覽表23第四章 項目選址25一、 項目選址原則25二、 建設區(qū)基本情況25三、 支持民營經濟發(fā)展27四、 項目選址綜合評價27第五章 SWOT分析說明28一、 優(yōu)勢分析（S）28二、 劣勢分析（W）30三、 機會分析（O

2、）30四、 威脅分析（T）31第六章 運營管理35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第七章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事53三、 高級管理人員58四、 監(jiān)事61第八章 發(fā)展規(guī)劃64一、 公司發(fā)展規(guī)劃64二、 保障措施65第九章 項目節(jié)能分析67一、 項目節(jié)能概述67二、 能源消費種類和數(shù)量分析68能耗分析一覽表69三、 項目節(jié)能措施69四、 節(jié)能綜合評價71第十章 勞動安全生產72一、 編制依據(jù)72二、 防范措施73三、 預期效果評價77第十一章 工藝技術說明79一、 企業(yè)技術研發(fā)分析79二、 項目技術工藝

3、分析82三、 質量管理83四、 設備選型方案84主要設備購置一覽表84第十二章 環(huán)保方案分析86一、 環(huán)境保護綜述86二、 建設期大氣環(huán)境影響分析86三、 建設期水環(huán)境影響分析87四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析87五、 建設期聲環(huán)境影響分析87六、 環(huán)境影響綜合評價88第十三章 投資估算及資金籌措90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93四、 流動資金95流動資金估算表95五、 總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十四章 經濟效益99一、 基本假設及基礎參數(shù)選取

4、99二、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表105四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108六、 經濟評價結論108第十五章 風險風險及應對措施110一、 項目風險分析110二、 項目風險對策112第十六章 項目綜合評價說明115第十七章 附表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建

5、設投資估算表122建設投資估算表122建設期利息估算表123固定資產投資估算表124流動資金估算表125總投資及構成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱長治光學鏡片項目（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。二、 編制原則1、項目建設必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)

6、的規(guī)劃。2、采用的工藝技術要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產品質量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，產品無論在質量性能上，還是在價格上均應具有較強的競爭力。4、項目建設必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產。環(huán)保、消防、安全設施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設計，同時建設，同時投入使用。污染物的排放必須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設模式進行規(guī)劃建設，要統(tǒng)籌考慮未

7、來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經濟救益為中心，加強項目的市場調研。按照少投入、多產出、快速發(fā)展的原則和項目設計模式改革要求，盡可能地節(jié)省項目建設投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設的實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。三、 編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。四、 編制范圍及內容1、確定生

8、產規(guī)模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。五、 項目建設背景在數(shù)字信息產品逐漸成為光學玻璃主要的應用領域之際，光學玻璃材料的品種和產品品質也隨之發(fā)生了改變。特種光學玻璃技術含量高，附加值大，其銷售價格可達到傳統(tǒng)光學玻璃的數(shù)十倍，是目前光學玻璃行業(yè)主要的利潤增長點，已成為光學玻璃行業(yè)的主流產品。安防監(jiān)控、車載鏡頭、拍照手機等光電子產品中光學玻璃使用量約占鑭系及環(huán)保類特種光學玻璃總銷售量的70%，形成需求的主流市場，成為光學玻璃行業(yè)發(fā)展的重要推動力。緊緊抓住我市列為首批國家老工業(yè)城市和資源型城市

9、產業(yè)轉型升級示范區(qū)的重大機遇，狠抓轉型項目建設，形成一批新的增長點。持續(xù)改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，煤炭先進產能占比達到70%。大力培育新興產業(yè)，LED、光伏、生物醫(yī)藥產值分別占到全省的95%、53%、50%，制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值比重分別達到31.1%、5.6%。加快發(fā)展外向型經濟，長治海關正式開關，新增進出口實績企業(yè)60家，實現(xiàn)縣區(qū)出口全覆蓋，進出口總額年均增長10.7%。太行山大峽谷八泉峽景區(qū)成功創(chuàng)建國家5A級景區(qū)，4A級景區(qū)達到11家，服務業(yè)增加值年均增長6.3%。老工業(yè)基地調整改造工作連續(xù)3年受到通報表揚。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約89.

10、00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx套光學鏡片的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41821.56萬元，其中：建設投資33792.43萬元，占項目總投資的80.80%；建設期利息353.52萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金7675.61萬元，占項目總投資的18.35%。（五）資金籌措項目總投資41821.56萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）27392.00萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額14429

11、.56萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：69500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：53752.60萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：11522.30萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.32%。5、全部投資回收期（Pt）：5.54年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：25826.33萬元（產值）。（七）社會效益項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會

12、提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積59333.00約89.00畝1.1總建筑面積113070.461.2基底面積33819.811.3投資強度萬元/畝359.972總投資萬元41821.562.1建設投資萬元33792.432.1.1工程費用萬元28943.392.1.2其他費用萬元4244.472.1.3預備費萬元604.572.2建設期利息萬元353.522.3流動資金萬元7675.613資金籌措萬元41821.563.1自籌資金萬元27

13、392.003.2銀行貸款萬元14429.564營業(yè)收入萬元69500.00正常運營年份5總成本費用萬元53752.60""6利潤總額萬元15363.06""7凈利潤萬元11522.30""8所得稅萬元3840.76""9增值稅萬元3202.79""10稅金及附加萬元384.34""11納稅總額萬元7427.89""12工業(yè)增加值萬元24909.42""13盈虧平衡點萬元25826.33產值14回收期年5.5415內部收益率21.32%

14、所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元19633.05所得稅后第二章 市場分析一、 產業(yè)政策的支持光電器材、光學材料、光學元件行業(yè)下游輻射范圍廣，對整個光學產業(yè)的升級轉型、持續(xù)增長都具有重要意義。國家出臺了一系列政策支持光電產業(yè)及其下游相關領域的發(fā)展，產業(yè)政策支持將為行業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，為行業(yè)快速成長提供有力支撐。政策扶持將給光電器材、光學材料、光學元件行業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。二、 行業(yè)進入壁壘1、技術壁壘產業(yè)鏈中多數(shù)環(huán)節(jié)屬于技術密集型行業(yè)，具有較高的技術壁壘。光學玻璃及毛坯方面，特種光學玻璃牌號眾多，每種牌號均有獨特的配方，而配方均為各家公司的機密信息，而且光學玻璃的加工制造具有窯爐修筑技術難度大、

15、成型難、退火溫控難、技術指標多、技術經驗依賴性強等特點；光學毛坯壓型更是對于高溫壓型、回火退火的溫度控制等工序要求極高。光學鏡片方面，其加工過程涉及幾何光學、物理光學、薄膜光學、色度學、熱力學、精密機械、光學冷加工技術、光學薄膜技術、電子技術、計算機技術和光源技術、微顯示技術等學科的高度集成，與裝備和技術的先進性緊密相關，產品技術含量較高。微型投影光機方面，其屬于結合了電子產品、 LED 光學、數(shù)字成像與光學應用的高科技產品，其設計生產需要豐富的光學知識和生產經驗，以及微型投影光機整體解決方案的設計能力。目前能夠獨立研發(fā)、生產微型投影光機的企業(yè)在國內較少。因此，行業(yè)具有較高的技術壁壘。2、資金

16、壁壘光學玻璃方面，無論從前期投入還是后期運營都需要大量的資金投入。前期投入主要包括購買鉑金鍋爐等生產設備，后期運營為保證玻璃生產的連續(xù)性、減少鉑金損耗，仍需不斷改進熔煉技術，并研發(fā)新的玻璃牌號滿足市場需求。光學鏡片方面，其加工業(yè)務需要大規(guī)模的自動化設備投入，而高端設備價格昂貴，組建一條完整的生產線需要大量的資金。微型投影光機方面，有一部分的原材料需要進口，備貨時間較長，為保證正常生產，企業(yè)一般會保有一定量的原料庫存，因而企業(yè)日常需較多運營資金。因此，大規(guī)模資金需求對新進入企業(yè)形成一定的資金壁壘。3、品牌壁壘良好的公司品牌是產品質量、服務水平、客戶群體穩(wěn)定的重要保證，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競

17、爭中生存和發(fā)展的重要因素。光學儀器生產商在選擇供應商時會更多地參考供應商的品牌知名度，因此擁有良好品牌影響力的企業(yè)會獲得明顯的競爭優(yōu)勢。但是，品牌影響力并非一朝一夕能夠建立，而是通過多年的經營累積，在行業(yè)內逐漸形成的，其中先入為主的優(yōu)勢尤其明顯。對新進入者而言，樹立公司品牌不僅需要漫長的時間積累，而且需要大量的人力、物力和財力等資源的持續(xù)保障。因此，本行業(yè)具有較高的品牌壁壘。分析3、周期性光學儀器制造行業(yè)整體周期性特征不明顯。下游應用領域較為廣闊，產品的主要銷售對象是微型投影儀、單反相機、數(shù)碼相機、車載鏡頭等消費類電子產品。隨著我國經濟平穩(wěn)增長及下游應用領域的日趨多樣化，消費類電子產品行業(yè)整體

18、無明顯的周期性波動，且近年來處于發(fā)展上升周期。4、季節(jié)性下游消費類電子產品通常在三、四季度為銷售旺季，主要受國慶節(jié)、圣誕節(jié)、雙十一等節(jié)假日的影響。但由于下游生產廠商需要提前備貨，反映到訂單上具有一定的平滑性。因此，產品無明顯的季節(jié)性。5、區(qū)域性生產方面，光學儀器制造行業(yè)的產業(yè)布局主要集中在華南和西南地區(qū)。目前，國內已大致形成以深圳、中山、四川成都、江西上饒等地為代表的光學產業(yè)集群區(qū)域。終端消費方面，消費類電子產品的客戶無明顯的區(qū)域性特征。三、 精密光學元件行業(yè)（1）精密光學元件概述光學元件是指利用光學原理進行觀察、測量、分析記錄、信息處理等活動的光學系統(tǒng)主要元器件，是制造各種光學儀器、圖像顯示

19、產品、光學存儲設備核心部件的重要組成部分。按照精度和用途，光學元件可分為傳統(tǒng)光學元件和精密光學元件，精密光學元件主要應用于智能手機、數(shù)碼相機、車載鏡頭、安防設備、投影儀、醫(yī)療設備等光學精度較高的光學產品。光學元件包括光學鏡片和光學鏡頭，主要應用于微型投影儀、車載鏡頭、單反相機、數(shù)碼相機等，屬于精密光學元件。（2）精密光學元件行業(yè)概況我國成為全球光學元件的制造中心全球光學元件產業(yè)最早集中在德國和日本，德國以其悠久的研究制造歷史和深厚的光學工業(yè)基礎，造就了萊卡（Leica）和卡爾蔡司（CarlZeiss）等光學行業(yè)巨頭。而日本則憑借具有吸引力的性價比后來居上，孕育了佳能（Canon）、尼康（Nik

20、on）、富士（Fuji）等知名品牌，在全球精密光學元件市場逐漸占據(jù)優(yōu)勢。隨著日本光學元件工業(yè)的成熟和光學應用產品的日益增加，為使光學產品成本降低，日本的光學技術逐漸擴散到鄰近國家和地區(qū)，使韓國、中國臺灣以及中國大陸光學元件的生產規(guī)模日益擴大，目前中國已成為全球光學元件的制造中心。我國光學元件加工企業(yè)技術較強我國傳統(tǒng)光學元件加工是新中國成立后逐步發(fā)展起來的，主要分布在中國科學院、軍工、航空航天的研究院和企業(yè)。我國的光學加工行業(yè)整體上較為分散，規(guī)模偏小，加工技術水平與國際先進水平相比存在較大差距，自動化程度較低，產品主要應用于望遠鏡、顯微鏡及眼鏡片等傳統(tǒng)光學產品。隨著國際光學元件企業(yè)大量在中國設廠

21、以及與國內少數(shù)光學加工企業(yè)建立外協(xié)關系等，國內光學產業(yè)逐步縮小了與國際先進水平的差距，出現(xiàn)了一批技術與裝備先進、自動化程度較高、有較強的品質保證與過程控制能力的精密光學元件企業(yè)。光學元件的主要應用市場A、光學鏡片市場光學鏡片是主要的光學元件之一，根據(jù)材質不同，可分為塑料鏡片、玻璃鏡片。玻璃鏡片在精準度、解像度及耐熱度方面均具備一定優(yōu)勢，多用于生產高檔產品。塑料鏡片是通過模具的方式獲得非球面的高精度表面，可以“一模多穴”，便于產能擴張，適用于自動化、快速大規(guī)模生產。B、光學鏡頭市場光學鏡頭行業(yè)是現(xiàn)代光電子行業(yè)的一個重要分支。光學鏡頭一般主要由鏡片、精密五金及塑膠零件、傳感器等器件組成。在光學成像

22、系統(tǒng)中，光學鏡頭利用光學折射原理將需要拍照的景物聚焦到成像面（膠片或者圖像傳感器芯片）上，是光學成像系統(tǒng)中必不可少的核心組成部分。光學鏡頭對成像的分辨率、對比度、景深等起著決定性的作用。光學鏡頭行業(yè)是一個資金密集，融合了光學技術、機械技術和電子技術等諸多先進科技的產業(yè)。20世紀，日本、德國等發(fā)達國家在全球鏡頭行業(yè)逐漸占據(jù)優(yōu)勢。隨著日本光學鏡頭制造工業(yè)的成熟和應用產品的日益增加，光學產品成本降低，日本的光學技術逐漸擴散到中國臺灣、韓國以及中國大陸。近年來，光學鏡頭產業(yè)迅速向中國大陸轉移，中國大陸正逐步成為世界光學鏡頭的主要加工生產地。（3）下游市場需求概況精密光學元件行業(yè)的發(fā)展受下游消費類電子產

23、品需求的變化而變化。整體看來，智能投影儀、智能手機、車載鏡頭和安防鏡頭產品需求的高速成長帶動了光學元件產業(yè)的結構調整，隨著光電產業(yè)下游產品結構的調整，處于產業(yè)鏈中游的光學元件行業(yè)勢必要改變產品研發(fā)方向，調整產品結構，向智能投影儀、智能手機、車載鏡頭、安防系統(tǒng)等新型行業(yè)靠攏。數(shù)碼相機鏡頭隨著智能手機的快速普及，數(shù)碼相機行業(yè)整體進入衰退期，市場份額逐漸被高清拍照手機取代。根據(jù)日本相機影像產品工業(yè)協(xié)會（以下簡稱“CIPA”）統(tǒng)計資料顯示，2018年全球數(shù)碼相機總出貨量合計為1,942.35萬臺，同比下降22.2%。為尋求新的發(fā)展，未來數(shù)碼相機將會提高對焦、連拍、感光度、視頻性能等方面的技術，向高端市

24、場發(fā)展，如無反相機、運動相機、全景相機等正逐漸發(fā)展壯大。車載鏡頭車載鏡頭是指安裝在汽車上以實現(xiàn)各種功能的光學鏡頭，主要包括內視鏡頭、后視鏡頭、前視鏡頭、側視鏡頭、環(huán)視鏡頭等。根據(jù)TechnoSystemsResearchCo.,Ltd.的調研報告顯示，2017年全球車載鏡頭出貨量為8,880.70萬件，相較于上一年增長19.8%。TSR預計市場將持續(xù)擴張，到2021年市場規(guī)模擴至14,319.20萬件。全球車載鏡頭的銷售收入也將持續(xù)上升，預計到2021年收益規(guī)模將在2017年3.95億美元的基礎上增長至10.59億美元。未來，我國車載鏡頭市場將隨著高級輔助駕駛系統(tǒng)（ADAS，AdvancedD

25、riverAssistanceSystems）與車聯(lián)網市場的增長而持續(xù)擴張，增長潛力巨大。與雷達等其他感知設備相比，車載鏡頭圖像感知更為精準，因此在ADAS解決方案中，車載鏡頭必不可少。中國產業(yè)信息網數(shù)據(jù)顯示，國內ADAS系統(tǒng)2012年、2013年市場規(guī)模分別為50.40億元、60.20億元，增長率為20%左右；預計2020年市場規(guī)模為1,095.00億元，2015年-2020年復合增長率為50%左右。安防鏡頭視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為安防必不可少的技術手段，正在全球安防領域扮演越來越重要的角色，其已逐漸發(fā)展為世界各國政府、企業(yè)乃至個人家庭安防系統(tǒng)建設領域的剛性需求。根據(jù)TSR公布的資料顯示，2017年

26、全球監(jiān)控鏡頭出貨量達1.86億件，預計2021年出貨量可增至2.46億件。全球監(jiān)控攝像機鏡頭銷售收入預計將從2017年的6.53億美元增長至2021年的9.82億美元。我國城鎮(zhèn)化及新農村建設進程的進一步推進，將為安防視頻監(jiān)控行業(yè)從特大城市、省會城市向市縣級甚至農村市場的加速延伸帶來良好的可持續(xù)發(fā)展空間，將直接帶動安防視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展。此外，隨著社會整體安防意識逐步提升，安防視頻監(jiān)控用戶正由特殊部門轉向社會大眾，眾多企事業(yè)單位及家庭用戶對安防視頻監(jiān)控的投入帶動了安防設備的消費。未來，隨著科技的進步與發(fā)展，技術的快速更新迭代，人機交互、智能眼鏡及投影、智能汽車駕駛和安防等領域對精密光學元件的需求

27、將大大增加且維持高速增長，光學鏡片和鏡頭仍然具有顯著成長空間。第三章 產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積59333.00（折合約89.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積113070.46。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx套光學鏡片，預計年營業(yè)收入69500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領

28、是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1光學鏡片套xxx2光學鏡片套xxx3光學鏡片套xxx4.套5.套6.套合計xx69500.00光學玻璃品種繁多，鑭系光學玻璃是特種玻璃的主要品種之一，其組成成分中含有較多的稀土氧化鑭（La2O3），具有高折射、低色散的特性，能有效地簡化光學成像系統(tǒng)，擴大鏡頭視角，使產品輕量化、小型化，是目前在投影儀、單反相機、數(shù)碼相機、車載鏡頭、掃描儀、數(shù)碼復印機等光學儀器中廣泛應用的高端光學電子信息材料。第四章 項目選址一

29、、 項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設區(qū)基本情況長治，山西省地級市，晉東南中心城市，為山西省域副中心城市之一，古稱上黨、潞州、潞安等?！伴L治”原為潞安府府治所在縣名，得名于明嘉靖八年（公元1529年），取“長治久安”之意。長治地處晉東南，晉冀豫三省交界，全境位于由太行山太岳山環(huán)繞而成的上黨盆地中。東倚太行山，與河北、河南兩省為鄰，西屏太岳山，與臨汾市接壤，南部與晉城市毗鄰，北部與晉中市交界，暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候顯著

30、，轄4區(qū)8縣，面積13955平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，長治市常住人口為3180884人。長治歷史悠久，周顯王二十一年（公元前348年）韓國在此首置上黨郡，秦王政二十六年（前221年）秦一統(tǒng)六國分天下為三十六郡，上黨郡為其一，市區(qū)內留存有古上黨郡署大門上黨門和國內現(xiàn)存規(guī)模最大、中軸線長408米的城隍廟潞安府城隍廟。長治是全國文明城市、中國優(yōu)秀旅游城市、國家森林城市、國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、中國特色魅力城市、中國曲藝名城、國家公共文化服務體系示范區(qū)。2016年9月，長治入選“中國地級市民生發(fā)展100強”之一。2017年，長治市復查確認繼續(xù)保留全國文明城市榮

31、譽稱號。2019年，長治再次入選“中國城市品牌評價（地級市）百強榜”，位列第68位，居全省之首。2020年11月10日，長治經復查確認保留“全國文明城市”榮譽稱號。經過持續(xù)努力，到2035年，全市經濟實力、創(chuàng)新能力顯著增強，率先在全省完成資源型經濟轉型任務，與全國、全省同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持高質量發(fā)展主題，以高速度增長實現(xiàn)爭先進位，以創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，堅持黨的全面領導，堅持以人民為中心，堅持新發(fā)展理念，堅持深化改革開放

32、，堅持系統(tǒng)觀念，加快建設省域副中心城市，全力打造全國創(chuàng)新驅動轉型的示范城市、生態(tài)引領的太行宜居山水名城、山西向東開放和承接中原城市群的樞紐型城市，在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來。三、 支持民營經濟發(fā)展民營企業(yè)占我市經濟半壁江山，在推進高質量高速度發(fā)展中發(fā)揮著重要支撐作用。全省百強民營企業(yè)中，長治有16家，居全省第二。要精準落地國家、省支持民營企業(yè)發(fā)展的各項政策措施，充分發(fā)揮市級應急周轉資金作用，支持中小企業(yè)續(xù)貸轉貸80億元以上。常態(tài)化開展入企幫扶，推進晉材晉用、潞材潞用，協(xié)調企業(yè)之間建立產業(yè)循環(huán)、產品互補的合作關系。支持民營企業(yè)發(fā)展壯大、升規(guī)入統(tǒng)，年內新創(chuàng)辦小微企業(yè)1萬戶，凈增規(guī)上工業(yè)企業(yè)80

33、戶，新培育“專精特新”企業(yè)20戶、“小巨人”企業(yè)5戶。繼續(xù)辦好清華大學、復旦大學長治企業(yè)家高級研修班，打造高素質企業(yè)家隊伍，構建親清政商關系。四、 項目選址綜合評價項目選址應統(tǒng)籌區(qū)域經濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調發(fā)展。 第五章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富

34、的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)

35、行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力

36、。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術水平、優(yōu)化產品結構，增強自身的競爭力。（二）產能瓶頸制約公司產品核

37、心技術國內領先，產品質量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務規(guī)模擴大、產品質量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產品需求量，產能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內外市場的核心競爭力。三、 機會分析（O）（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機

38、制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產品的質量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現(xiàn)一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產品結構，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產

39、品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產品研發(fā)為發(fā)展導向，注重在產品開發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發(fā)過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發(fā)展趨勢，導致研發(fā)的新產品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發(fā)、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術人員流失或

40、核心技術失密，將會對公司的研發(fā)和生產經營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產品成本的大幅變化，則可能對公司經營產生不利影響。（五）產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調整經

41、營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術企業(yè)所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對公司盈利水平產生不利影響。（八）產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。（九）公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)

42、展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務模式、技術水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風險。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度

43、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、光學鏡片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和光學鏡片行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域

44、內光學鏡片行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標

45、。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合

46、要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合

47、作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理

48、、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務

49、發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利

50、潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采

51、取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原

52、則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支

53、出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足

54、公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分

55、配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占

56、用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理