施工公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、施工公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃20××年是公司開展國際化經(jīng)營，加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年, 也是××施工公司“深入精益管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的關(guān)鍵年，××施工公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，并結(jié)合今年的形勢和生產(chǎn)任務(wù)， 確定了今年的核心任務(wù)： 推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 立足內(nèi)外兩個市場，具體落實(shí)實(shí)踐精益管理、創(chuàng)新安全管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)人才引進(jìn)四個方面的工作。 按照核心任務(wù)的要求， ××施工公司將全年的工作歸納總結(jié)為“四件事情” : 最緊迫的事情就是確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)按期投產(chǎn)；

2、最重要的事情抓好安全管理， 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)； 最關(guān)鍵的事情抓好內(nèi)外兩個市場；最平常的事情做實(shí)事、 做細(xì)事；在工作中××施工公司緊緊圍繞“四件事情”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工深入改革，精益管理，強(qiáng)化措施，克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。預(yù)計(jì)全年共完成施工產(chǎn)值5 億元，預(yù)計(jì)凈利潤930萬元。一、具體匯報(bào)如下：（一）上措施、想辦法，確保重點(diǎn)工程建設(shè)按期投產(chǎn)今年××施工公司承接的重點(diǎn)工程主要是：余熱發(fā)電、陽極爐改造、30 萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目、稀貴工業(yè)園、4#轉(zhuǎn)爐改造、尾砂干堆工程，這些工程都有一個共性，那就是工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、設(shè)計(jì)條件不成熟

3、。針對這一特點(diǎn)， ××施工公司班子成員未雨綢繆、精心部署，通過計(jì)劃會、調(diào)度會、現(xiàn)場碰頭會等各種形式解決工程中的實(shí)際問題，并成立了稀貴金屬綜合利用指揮組、 30 萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目“攻堅(jiān)階段”指揮組、礦山項(xiàng)目建設(shè)指揮組對工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)和落實(shí)，確保了工程建設(shè)的積極推進(jìn)。 余熱發(fā)電項(xiàng)目已于 3 月底建成；陽極爐改造項(xiàng)目一期工程已于6 月初建成投產(chǎn)； 30 萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目已于10 月底投入生產(chǎn)；稀貴金屬綜合利用項(xiàng)目一期工程已于， 4# 轉(zhuǎn)爐改造工程也按期建成投產(chǎn)；目前在建的物流工業(yè)園、銅山口主副井工程也正在按公司節(jié)點(diǎn)在穩(wěn)步推進(jìn)。（二）安全管理全員化、

4、細(xì)致化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)五為零”的目標(biāo)今年年初， ××施工公司就施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象層出不窮、設(shè)備管理人員設(shè)備安全意識淡薄的現(xiàn)象， 大力開展了糾違章、 查隱患及設(shè)備安全整治活動，對各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員確定了糾違章、查隱患的檢查指標(biāo)， 并相繼出臺了 ××施工公司建立安全專家?guī)旒肮ぷ鳈C(jī)制辦法、××施工公司外協(xié)工及分包隊(duì)伍安全管理辦法和××施工公司外租施工設(shè)備安全管理制度，××施工公司每月對各單位糾違章、 查隱患及設(shè)備整治活動進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有 4 家單位設(shè)備安全整治活動流于形式， &

5、#215;×施工公司對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處分；為了保持安全整治活動成效， ××施工公司成立了設(shè)備安全突查小組，隨機(jī)對各單位設(shè)備安全進(jìn)行檢查，全年共查處違章隱患1700 余起，設(shè)備安全整治抽查活動開展10 余次；在下半年，隨著領(lǐng)袖新城項(xiàng)目、礦山副井工程逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，××施工公司根據(jù)各工程特點(diǎn)，創(chuàng)新安全工作思路，采取大額資金獎勵的方式，與兩工程外協(xié)單位簽訂合同， 上述活動的開展， 使××施工公司全員安全意識進(jìn)一步調(diào)高，實(shí)現(xiàn)了全年工亡事故、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、污染、交通事故為零的目標(biāo)（三）以精益化的思維搶占市場份額，開拓外

6、部市場加快市場開拓， 發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)， 實(shí)現(xiàn)多極增長， 提高企業(yè)核心競爭力是大冶公司對我們發(fā)展的要求， 按照這一要求， 在大冶公司的大力支持下， 公司積極上措施、想辦法，在上半年， ××施工公司針對金格鋼構(gòu)公司市場影響力不夠的現(xiàn)狀，一方面綠化廠區(qū)環(huán)境，印制宣傳畫冊，對外進(jìn)行宣傳，另一方面××施工公司領(lǐng)導(dǎo)多次和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，提前了解開發(fā)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)動態(tài)，密切跟蹤，做到有的放矢，取得了良好效果；砼構(gòu)件廠為開拓外部市場，廣泛收集顧客反饋意見，針對性地采取措施，并持續(xù)改進(jìn)，以顧客作為關(guān)注焦點(diǎn)，努力做到讓顧客滿意， 以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為先導(dǎo)， 以良好信譽(yù)為目標(biāo)，

7、 積極爭取到了更大市場份額。下半年， ××施工公司逐步認(rèn)識到?jīng)]有專人專班搞市場，市場開拓難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展， 見此狀，××施工公司迅速在各單位選拔具有一定溝通能力又有一定專業(yè)水平的人員， 組建了金格鋼構(gòu)市場部和砼構(gòu)件廠市場部，以此做到與市場接軌，取得了良好效果。 全年××施工公司對外承接鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程工程10 余個，銷售混凝土30 萬方，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收9000 萬元。（四）加強(qiáng)人才引進(jìn)，扎實(shí)開展“5S”管理及全面預(yù)算管理工作，推進(jìn)企業(yè)文化和信息化管理建設(shè)針對公司技術(shù)管理人員極其缺乏，操作人員青黃不接的現(xiàn)狀， 在公司決策層的積極努

8、力和大冶公司的大力支持下，公司新引進(jìn)大學(xué)生18 名，技校生 19 名，有效地緩解了人力資源帶來的壓力。在“5S”管理工作中，我們逐步解決了廣大干部職工認(rèn)識上的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，按照大冶公司部署扎實(shí)開展了5S 各個階段的工作，認(rèn)真做到改善提高，永無止境。此外，在5S 管理工作中，我們結(jié)合××施工公司實(shí)際從施工現(xiàn)場入手，各個建設(shè)工地嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場5S 管理及文明施工管理?xiàng)l令（試行）辦法，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場目標(biāo)管理，為進(jìn)一步鞏固條令執(zhí)行效果，××施工公司于九月份召集所有中層干部在領(lǐng)袖新城施工現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩活動，對條令執(zhí)行情況進(jìn)行了審定，

9、并要求參加活動的人員結(jié)合自身工作實(shí)際寫了觀后感并印刷成冊，在職工中進(jìn)行宣傳閱讀，使5S 精益管理理念在職工思想中得到進(jìn)一步提升。在全面預(yù)算管理工作方面， 我們始終牢記企業(yè)的經(jīng)營管理， 始于預(yù)算的編制，終于預(yù)算的執(zhí)行分析這一宗旨，在有效開展全面預(yù)算管理工作的同時，按照大冶公司的安排， 將工作重心下移， 以推進(jìn)班組全面預(yù)為抓手，將預(yù)算管理工作推進(jìn)到試點(diǎn)班組，把全面預(yù)算管理作為一個前沿的管理平臺，使全面預(yù)算工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，今年10 月份我們已通過了大冶公司全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組對混凝土構(gòu)件廠全面預(yù)算試點(diǎn)班組的審核，但有些工作還需進(jìn)一步完善， 這項(xiàng)基礎(chǔ)工作全面促進(jìn)了公司管理水平的提高。在著

10、力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面，××施工公司一方面從宣傳、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭入手，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)； 另一方面××施工公司將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場文明施工相結(jié)合， 展示企業(yè)實(shí)力和形象， 讓社會從現(xiàn)場了解企業(yè)， 讓企業(yè)以文化走向市場，增加了公司的知名度和競爭力。此外，××施工公司信息化平臺已全面覆蓋各單位，通過近一年的運(yùn)行， 效果良好，大幅度提高了工作效率。二、 20××年主要工作思路和措施一是××施工公司將繼續(xù)站在大冶公司跨越發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想，再破常規(guī)，把大冶公司物流工業(yè)園及銅山口礦山工程作為全年

11、工作重中之重。按照大冶公司綜合進(jìn)度要求， 我們將積極著手成立專班， 全面協(xié)調(diào)處理工程中遇到的各種問題，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，責(zé)任到人，任務(wù)到天，克服一切困難和阻力，堅(jiān)決達(dá)到大冶公司竣工投產(chǎn)要求。二是繼續(xù)狠抓安全管理。 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，沒有安全就談不上效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展，我們要從思想上高度重視， 在行動上把工作做細(xì)、做實(shí)。 20××年，××施工公司在將糾違章、查隱患及設(shè)備安全整治活動延續(xù)以外，還將不斷創(chuàng)新安全管理方法及思路，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。三是加快市場開拓力度，今年，××施工公司外搶占黃金山市場先機(jī)，于10

12、月份在黃金山工業(yè)園區(qū)新建180 攪拌站，使××施工公司商品混凝土達(dá)到年產(chǎn) 50 萬方產(chǎn)能；金格鋼構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)能 25000 噸，在今年混凝土銷售、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝產(chǎn)值雖有突破，但距預(yù)計(jì)產(chǎn)值很大差距，迫切需要我們大力開拓外部市場。20××年，××施工公司將投入大量人力物力到市場開拓中，并充分發(fā)揮外部開拓市場部的作用， 吸取同行業(yè)開拓市場好的經(jīng)驗(yàn)及做法，不斷研究創(chuàng)新適合自己開拓市場的新方法，確保外部產(chǎn)值逐年提高。四是著實(shí)提高工程質(zhì)量水平。 工程質(zhì)量的好壞直接影響到一個施工企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場占有率。工程質(zhì)量需要長抓不懈，不斷改進(jìn)。在20××年， ××施工公司將對以往竣工的工程，總結(jié)質(zhì)量上的好做法， 同時也將要求管理人員學(xué)習(xí)新工藝、新方法，對以后的工程作指導(dǎo)，切實(shí)將施工工藝、施工管理提升一個臺階，調(diào)高工程質(zhì)量。五是把“ 5S”管理、全面預(yù)算管理工作納入日常固態(tài)管理工作之中，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效運(yùn)作信息化建設(shè)20×