新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策 摘 要：新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)文化軟實(shí)力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用；我國企業(yè)文化建設(shè)存在一些問題，諸如：企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容單調(diào)、企業(yè)文化建設(shè)所需高端人才缺少。為了提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很有必要，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，重視高端企業(yè)人才的培養(yǎng)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；新時(shí)期；問題；對(duì)策 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展宗旨、員工工作面貌、員工價(jià)值觀、社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度以及企業(yè)外在形象的企業(yè)重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要員工的努力、外界社會(huì)的認(rèn)可，

2、而這些的關(guān)鍵就是如何建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化把員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效融合、社會(huì)與企業(yè)有機(jī)結(jié)合。發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)尤其重視企業(yè)文化建設(shè)，世界上的一些跨國集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面具有獨(dú)特之處，并能夠充分利用建立好的企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，諸如日本豐田公司、美國輝瑞集團(tuán)、德國勃林格公司。 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國的大部分企業(yè)也開始重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容來抓。但我國企業(yè)文化建設(shè)仍然存在不少問題，這些問題也影響著我國企業(yè)往大型跨國集團(tuán)方向發(fā)展的速度；本文就我國新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)存在的一些問題進(jìn)行闡述、分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國企業(yè)在新時(shí)期下

3、開展企業(yè)文化建設(shè)提供參考意見。 一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 （一）企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容 在新時(shí)期下，我國大部分企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，不管是大型集團(tuán)企業(yè)還是小微企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化。但是，這些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，很多企業(yè)都是借鑒其它企業(yè)的企業(yè)文化運(yùn)作模式照搬照套，這導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化都有相同的內(nèi)容，且大都是以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)”等為主題。因此，這樣的企業(yè)文化建設(shè)也只是在形式上與大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)接近，在內(nèi)容上完全沒有實(shí)質(zhì)意義。 （二）建設(shè)的企業(yè)文化沒有企業(yè)特色，缺少企業(yè)文化的應(yīng)有的作用 企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有明顯的推進(jìn)作用。企業(yè)文化的

4、建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展前景、社會(huì)責(zé)任意識(shí)等制定出先進(jìn)的、富有號(hào)召力的企業(yè)文化。但是，我國的大部分企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容簡(jiǎn)單、形式單一，宣傳的主題和內(nèi)容大都相同，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、增加企業(yè)在社會(huì)上的被認(rèn)可度等方面都沒有顯著的作用。 （三）企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度不夠，員工的主題地位沒有體現(xiàn) 我國大部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，往往是以企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)參與主體去建設(shè)企業(yè)文化，主要以是追逐企業(yè)更高利潤為唯一目標(biāo)，沒有涉及到企業(yè)員工的主體地位。激發(fā)員工在企業(yè)的工作激情、提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感是企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一，沒有員工參與的企業(yè)文化建設(shè)是不

5、切實(shí)際的。 （四）企業(yè)文化建設(shè)的高端人才缺失 新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于高端人才的需求更加急迫。新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是要大量查閱相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，掌握產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)發(fā)展方向，然后綜合制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化；這就要求有專業(yè)能力很強(qiáng)的高端人才才能完成。但是，我國大部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主題是由企業(yè)總經(jīng)理或?qū)ｉT從大學(xué)畢業(yè)生中挑選文字功底好、組織能力強(qiáng)的學(xué)生來完成，完全沒有通過高端專業(yè)化人才去指導(dǎo)實(shí)施，甚至有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)完全外包給一些就專門的企業(yè)文化制作公司去完成；這很難保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，企業(yè)文化建設(shè)的高端人才缺失是制約我國企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。 二、新時(shí)期下我

6、國企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)策 新時(shí)期下建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的要求和提升企業(yè)軟實(shí)力的根本途徑，當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的一些問題，使得我國企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)不管是重視度、資金投入，還是所需的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的大型跨國集團(tuán)。因此，如何提高我國企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容?，F(xiàn)就我國企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策建議如下。 （一）大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端人才 人才是一切工作的生命線，新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)更是如此。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)僅僅是在企業(yè)文化的宣傳，并沒有充分利用企業(yè)文化凝聚員工力量參與企業(yè)發(fā)展、激發(fā)企業(yè)員工

7、自身價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)的認(rèn)可度。高端企業(yè)管理人才在企業(yè)文化建設(shè)、增加企業(yè)員工工作激情等方面有著高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計(jì)師。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)都缺少高端管理人才，特別是能夠有效開展企業(yè)文化建設(shè)的人才。因此，大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端管理人才相當(dāng)關(guān)鍵。 培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端管理人才，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：一是政府鼓勵(lì)高校開辦跨學(xué)科的復(fù)合型專業(yè)，如管理科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和語言學(xué)的交叉學(xué)科專業(yè)；二是引進(jìn)國外高端管理人才，利用高端人才去培訓(xùn)和引導(dǎo)我國企業(yè)高端管理人才適應(yīng)新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)工作；三是大力投入資金開展人才培養(yǎng)工作，人才的培養(yǎng)不僅需要時(shí)間，還需要足夠的資金作為保障。 （二

8、）引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量 要引導(dǎo)我國企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能建好，也不是建好后立即能夠給企業(yè)帶來直觀效益；企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長期工作，是企業(yè)提升文化軟實(shí)力的根本途徑。我國大部分企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一些長期工程來抓，以企業(yè)員工和社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)背景和發(fā)展方向，制定出符合行業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化來，并以企業(yè)文化作為指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。 三、總結(jié) 新時(shí)期下，我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度逐漸提高，大部分企業(yè)也制定了符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化制度；但是，我國企業(yè)文化建設(shè)仍然比較薄弱，建設(shè)高端的、有利于企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的企業(yè)文化仍然需要很長的一段路要走。企業(yè)發(fā)展要面向世界，企業(yè)文化建設(shè)要面向全球，這樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 1 張曼麗.論新時(shí)期文化宮如何改革創(chuàng)新充分發(fā)揮建設(shè)群眾文化作用J. 市場(chǎng)周刊，2013（11）. 2