護理人力資源調(diào)配方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 護理人力資源調(diào)配方案   護理人力是醫(yī)院人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。因此，制定護理人力資源調(diào)配方案。 1、 指導(dǎo)思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能。二、目標(biāo)：達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源,保證護理質(zhì)量與安全。 三、實施步驟 （一）制定遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護

2、士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。 （二）人力資源調(diào)配方法 1.成立護士儲備庫，除血透室、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室外，各臨床科室抽1名護士作為機動護士，組成儲備庫護士人員，由護理部統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各科輪轉(zhuǎn)，培養(yǎng)全科護士。2.病區(qū)床位使用率在100%以下，一級護理病人不足30%時，護士長在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。 3.病區(qū)內(nèi)床位使用率在100%以上，一級護理以上病人達30%以上，護士長報告護理部，護理部根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)

3、配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援。 4.病區(qū)內(nèi)床位使用率在70%以下，一級護理以上病人在20%以下時，護士長必須無條件服從護理部安排，令其機動護士參加全院護理人力資源調(diào)配。 5.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調(diào)配。 6.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班、護士長通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。 7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配機動護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。 附：護士儲備庫人員組成：內(nèi)一科：彭 姝 內(nèi)二科：張 嬌 內(nèi)三科：米 川 內(nèi)四科：陳少彥 外一科：李亞然 外二科：王歡歡 外三科：王二莎 婦