華鑫擔(dān)?？?jī)效考核方案(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上云南華鑫擔(dān)保有限公司文件編號(hào)：制 定：審 核：績(jī)效考核方案批 準(zhǔn)：生效日期：1 目的1.1 為提升效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神； 1.2 為激勵(lì)人員之工作熱忱，使績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn) “能者多得”之宗旨。2 適用范圍2.1 非生產(chǎn)部門(mén)助管及以上干部;2.2 非生產(chǎn)部門(mén)：品質(zhì)部、工程部、行政人事部、資材部、總經(jīng)辦(?)。3 薪資組成 3.1 在原總薪資中增加 %，即新總薪資=原薪資+原薪資× %； 3.2 將新薪資劃分為底薪加績(jī)效工資，新薪資=80%底薪+20%績(jī)效獎(jiǎng)金；4 評(píng)核項(xiàng)目4.1 效率、配合度、工作能力、人員流失、工傷等五大項(xiàng)；4.2 各項(xiàng)

2、目配分比例如下表：效率配合度工作能力人員流失工傷30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5 評(píng)核基數(shù)5.1 效率（300分） 5.1.1 非生產(chǎn)部門(mén)的效率以當(dāng)月各生產(chǎn)小組總目標(biāo)達(dá)成率為評(píng)核點(diǎn)；5.1.2 統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部完成； 5.1.3 評(píng)分基準(zhǔn)如下表：效率70%(不含)以下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150分200分250分300分 5.2 配合度（250分） 5.2.1 各被考核人的配合度以其在當(dāng)月工作中的表現(xiàn)為評(píng)核點(diǎn)； 5.2.2 各被考核人的配合度由其直接上司根據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)定； 5.2.3 統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部

3、完成； 5.2.4 責(zé)任感（100分） 責(zé)任感強(qiáng)，能超額完成工作，可放心交付工作；(100分) 有責(zé)任感，能順利完成工作，可放心交付工作；(90分) 責(zé)任感尚可，基本能如期完成工作；(80分) 責(zé)任感差，在督促下方可完成工作；(60分) 5.2.5 合作性（50分） 極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)；(50分) 具良好合作精神，愿意接受他人意見(jiàn)；(40分) 維持一種合作關(guān)系，對(duì)他人意見(jiàn)不抗拒；(30分) 缺乏合作精神，抗拒他人意見(jiàn)；(0分)5.2.6 團(tuán)隊(duì)感（50分） 團(tuán)隊(duì)感很強(qiáng)，能主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；(50分) 團(tuán)隊(duì)感強(qiáng)，在需要時(shí)能維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；(40分) 團(tuán)隊(duì)感一般，；(30分) 差；(0分)

4、 5.2.7 協(xié)調(diào)力（50分） 協(xié)調(diào)力很強(qiáng)，能順利完成任務(wù)，不影響工作；(50分) 協(xié)調(diào)力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；(40分) 協(xié)調(diào)力尚可，基本能完成任務(wù)；(30分) 協(xié)調(diào)力差，在上級(jí)指導(dǎo)下仍不能完成任務(wù)；(0分) 5.3 工作能力（250分） 5.3.1 各被考核人的工作能力以其在當(dāng)月工作中的表現(xiàn)為評(píng)核點(diǎn)； 5.3.2 各被考核人工作能力由其直接上司根據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)定； 5.3.3 統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部完成； 5.3.4 專(zhuān)業(yè)知識(shí)(100分) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；(100分) 有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)；(90分) 有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基本能完成任務(wù)；(80分) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不

5、足，影響工作進(jìn)度；(60分) 5.3.5 工作態(tài)度(50分) 熱心工作；(50分) 樂(lè)于工作；(40分) 缺乏熱忱；(30分) 態(tài)度惡劣；(0分) 5.3.6 工作效率(50分) 工作效率很高，能高效完成任務(wù)；(50分) 工作效率高，能順利完成任務(wù)；(40分) 工作效率尚可，基本能完成任務(wù)；(30分) 工作效率低，在督促下仍不能完成任務(wù)；(0分) 5.3.7 工作質(zhì)量(50分) 工作質(zhì)量高，極少出錯(cuò)；(50分) 工作質(zhì)量良好，很少出錯(cuò)；(40分) 工作質(zhì)量尚可，但需經(jīng)常督促；(30分) 工作質(zhì)量差，經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任；(20分)5.4 人員流失（100分） 5.4.1 各小組的人員流失以其

6、部門(mén)當(dāng)月離職率（含辭職、自離、開(kāi)除、 辭退等）為評(píng)核點(diǎn)； 5.4.2 入職三天內(nèi)離職的，不納入部門(mén)離職率； 5.4.3 離職率按當(dāng)月離職人數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計(jì)算； 5.4.4 離職率由行政人事部統(tǒng)計(jì)； 5.4.5 評(píng)分基準(zhǔn)如下表：離職率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分 6 評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作 6.1 各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分統(tǒng)計(jì)由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)完成，并須在每月5號(hào)前將資 料送至行政人事部； 6.2 匯總統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部根據(jù)各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表完成,并于 每月20號(hào)送總經(jīng)理審批; 6.3 總得分?jǐn)?shù):以各項(xiàng)目實(shí)際得分匯總; 6.4 總經(jīng)理或以上職務(wù),有權(quán)對(duì)本部門(mén)考核職員的考評(píng)總成績(jī)作內(nèi)部上下 限 %的調(diào)整; 6.5 除5.2、5.3外,所有數(shù)據(jù)須以事實(shí)為依據(jù),并保留該項(xiàng)原始資料以備查； 6.6 實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=該員績(jī)效獎(jiǎng)×（總得分÷1000）7 其它 7.1 每月績(jī)效獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放；