施工現(xiàn)場材料管理

1、材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理任務 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的 管理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣 工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。 現(xiàn)場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料 現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。 項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管 理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。 項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門 按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應， 滿足施工生產需要。 材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)

2、，項目部應嚴把材料驗收關， 保證入庫材料質量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。 項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切 實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。 項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理， 按照施工平面圖合理、 整齊堆放材料， 搞好現(xiàn)場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。2 材料倉儲管理實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按 經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材 料庫

3、。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責 項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。材料驗收制度材料員應對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收， 核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。 項目部材料員應根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證， 包括 對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合 格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制材料進場計量檢測原始記錄 表、材質證明書登記臺帳。采購員提供進場材料的出廠合格證明， 現(xiàn)場材料員協(xié)助質量員或項目技 術人員， 對 A 類材料中直接構成工程實體并涉及結構安全和使用功能的進 場

4、物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外 觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。 其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。 需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。材料進場后，材料員應根據(jù)材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、 清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗 收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂 尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送 料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好 送料單及材料進場計量檢測原始記錄。裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外

5、，還需按公司裝飾裝修材料管 理辦法執(zhí)行。顧客提供的材料，項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī) 格型號、數(shù)量、計量單位、質量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。 項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作， 執(zhí)行國家相關規(guī)范及 公司產品的監(jiān)視和測量程序。經(jīng)驗證合格的質量證明書、檢驗合格報 告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫 手續(xù)和放行使用。材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質 量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入 庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。（11）經(jīng)驗收合

6、格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入 庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。幾種主要材料的管理（一）鋼材鋼材進場時，必須進行資料驗收、數(shù)量驗收和質量驗收。資料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號 化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同采購計劃、標牌、發(fā)票、過 磅單等核對相符。數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前 盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居 多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標材，不適用 于非標材，有條件應全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標牌重量及檢 尺重量核對，一般不超過

7、標牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應明確過 磅價或檢尺價。驗收后填制材料進場計量檢測原始記錄表。質量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格 尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質檢（試驗）人員按規(guī)定 抽樣送檢，檢驗結果與國家標準對照判定其質量是否合格。進入現(xiàn)場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅 管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保 持場地干燥。入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質 不同的材料，如H、皿螺紋鋼筋，優(yōu)質鋼材等，并掛牌標識。鋼材收料后要及時填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發(fā)料時應在

8、 領料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。（二）水泥水泥進場時，應進行資料驗收、數(shù)量驗收和質量驗收。資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質量證明（三天強度報告），查看 包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規(guī)格是否一 致，散裝水泥應有出廠的計量磅單。數(shù)量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù) ，同時 對袋裝水泥重量實行抽檢 , 不能出現(xiàn)負差 , 破袋的水泥要重新灌裝成袋并 過秤計量； 散裝水泥可以實際過磅計量 , 也可按出廠磅單計量 , 但卸車應干 凈, 驗收后填制材料進場計量檢測原始記錄表。質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標；用手觸 摸水泥袋或查

9、看破損水泥是否有結塊； 檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā) 貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應商同時到貨時，應詳細驗 收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方 提供 28 天強度報告。水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及 地面應進行防潮處理； 水泥庫房要經(jīng)常保持清潔， 散灰要及時清理、 收集、 使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要 有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。水泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存 期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過 90 天。袋裝水泥一般碼放 1

10、0 袋高，最高不超過 15 袋，不同廠家、 品種、 標號、 編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內填制出廠編號和出廠日期； 發(fā)料時應在領料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。（三）砂石砂石數(shù)量驗收必須兩人參與。 按車牌號、 車廂尺寸、 實際高度車車實測， 單車簽單驗收，并填制材料進場計量檢測原始記錄表；每月至少辦理 一次入帳手續(xù)。砂石質量驗收通過目測進行，主要看含泥量和云母等雜質含量，石子還 要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時 存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于 1 米的隔墻

11、。（四）紅磚（砌塊）紅磚（砌塊）數(shù)量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應注 意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制材料進 場計量檢測原始記錄表，每月至少辦理收料一次。紅磚（砌塊）質量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超 過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，及時通 知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。紅磚（砌塊）堆碼應按照現(xiàn)場平面布置圖進行，一般應碼放于垂直運輸 設備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。（五）商品砼簽訂商品砼合同時應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料 員應嚴格按照合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查，

12、如抽查出計量不足，則 當批次供應的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。每批次砼澆筑完后材料員應及時和砼工長一起進行復核， 按車次計量與 施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應及時與商品 砼公司協(xié)調采取措施糾正。商品砼的質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。 出廠檢驗的取樣試驗工作 由供方承擔，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢驗外， 還應到商品砼 攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。材料出庫制度材料出庫應按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應與領料人當面點清做到 數(shù)量準、手續(xù)清。填寫領料單應書寫工整、并記清領用班組、使用部位， 領、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才

13、有效。發(fā)放料具應按先進先出的原則， 嚴格按限額領料單或履行批準手續(xù)后發(fā) 料。外出施工現(xiàn)場的材料必須具有項目部出門手續(xù)。不合格的或損壞無法修復使用的材料不得出庫使用。列入交舊領新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā) 放。現(xiàn)場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用 量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉材料，禁止項目部向外出售和轉 租，如項目部之間內部調劑，應辦理內部調撥手續(xù)。如確需出售應經(jīng)物供 部審核并報公司總經(jīng)理批準后，由物供部派專人監(jiān)督出售。已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫領料單作退庫手續(xù)， 使用過的殘舊材料應單獨填

14、報盤存表并備注成色。材料保管保養(yǎng)制度入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質量、環(huán)境和安全管理、 生產批號分別存放，并掛牌標識。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、 供貨時間、質量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產批（爐）號 等。對顧客提供的材料，還應采取專庫存放，并標識清楚，便于識別。若顧 客財產發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應書面報告顧客代表并洽商處 理。材料員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養(yǎng)，達到“十 不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、 不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時向主管報告， 并采取防損措施。庫房、料棚、庫

15、區(qū)經(jīng)常保持通風干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無 雜草、無垃圾。嚴格執(zhí)行公司危險化學品管理辦法，對各種易燃易爆、危險化學品 進行專庫存放， 醒目標識， 并采取相應的防爆、 防火、 防盜、 防毒等措施， 配備必要的安全防護器材，派專人看守。搬運材料應配備相適應的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員， 確保材料搬運安全。材料盤點制度堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)， 差異即盈虧數(shù)。每季末月 25 日為盤點基準日，凡是帳內帳外材料、已領未用材料、在 途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色，已領未用材料可用領料單紅字辦 假退料，如供方的票據(jù)未到達應辦理暫估入帳手續(xù)。盤點完成后

16、應填制物資盤點表，每季末月 28日前上報。材料進出庫后保管員應及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、 單據(jù)日清月結季盤點。盤點要求達到“三清”即質量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金 四對口?，F(xiàn)場材料的標識與防護 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質、 散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應做好施工現(xiàn)場材料的標識與防護， 按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等 不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。 現(xiàn)場材料標識采用材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或 記錄作

17、為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為 合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、供貨時 間、質量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產批（爐）號等。 對 A 類材料使用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的使用部位、使 用數(shù)量并保存記錄。3 限額領料管理 施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。 工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。 根據(jù)限額領料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消 耗預算量，作為限額領料依據(jù)，嚴格執(zhí)行。領發(fā)料相關方應分別留存領發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。 在執(zhí)行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的

18、更改，環(huán)境因素等影響 材料的使用時，應及時調整材料消耗預算。工程完工后，應及時辦理結算手續(xù)，認真檢查分析限額領料的執(zhí)行情況， 實施節(jié)超獎罰。4 廢舊及剩余材料回收管理 工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負責調 劑，沖減原項目工程成本。項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料， 項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后 由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。 在工程接近收尾階段，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。 對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經(jīng)濟損失索賠工 作。項目部材料員應做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分 檢、回收和利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。5 材料的統(tǒng)計報表制度 為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性， 項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：（一）臺賬材料采購臺賬材料驗收記錄 材料收發(fā)明細賬周轉材料進出場臺帳材料消耗臺賬材質證明書發(fā)放臺賬（二）報表 材料收發(fā)存報表（月報） 周轉