JIH001-員工激勵和授權管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上xxxxxxx有限公司員工激勵與授權管理辦法文件編號: JIH001版 本: A頁 數(shù): 共 4頁制訂部門：人力資源部版 本: R00編制審核批準制定日期最新修訂日期xxxx2017.09.02文件變更履歷編號：FN-J-1005版本：01版本號變更頁次變更內容變更人變更日期A1-4創(chuàng) 建xxxx2017.09.021.目的為提高員工工作積極性，更好的留住公司各崗位人才，獎勵為公司做出貢獻的員工，同時為加強公司管理，使各項工作能正常、高效、有序開展，制定本管理辦法。2.適用范圍適用于公司所有崗位和人員。3.術語和定義無4.職責4.1 總經理：負責員工激勵制度審查、核準

2、。4.2 人力資源部：負責根據(jù)每年實際執(zhí)行情況對員工激勵制度進行評審4.3各部門：負責根據(jù)精益責任管理辦法制定本部門激勵政策。5.程 序5.1 激勵制度5.1.1 激勵的形式根據(jù)公司實際的生產經營管理狀況和需求，員工激勵分為：a）目標激勵：制定目標，為員工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，使公司經濟責任制層層落實；b）示范激勵：以各先進/典型的行為示范、敬業(yè)精神正面影響員工，帶動員工（含優(yōu)秀示范線，黨員先鋒崗等)；c）科研成果激勵：對具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性并能提高效率和效益的新產品給予專項獎勵；d）晉升激勵：將表現(xiàn)好，素質高的員工提拔到高一層級的崗位中去，進一步調動其工作積極性；e）榮譽激勵：對表現(xiàn)突出的

3、先進/典型授予榮譽稱號；發(fā)放榮譽證書；刊登光榮榜；授予以先進集體或個人命名的榮譽項目，推薦其獲得上級榮譽、社會榮譽(含先進個人、三八紅旗手、保養(yǎng)明星等）；f）物質激勵：滿足員工對經濟利益或物質的需求。對做得好的、對的，有建設性意義的給予適當?shù)奈镔|或經濟獎勵；g）情感激勵：在工作和生活中對員工關懷，建立良好的情感關系，激發(fā)員工的士氣，對做得好的員工通過口頭表揚、肢體動作、語言溝通等友好的方式進行激勵；h）文化激勵：通過企業(yè)文化，核心價值觀等對員工進行激勵；i）自我激勵：讓員工給自己樹立目標和信心，自我鼓勁，不斷創(chuàng)新，向先進/典型的人、事看齊j）培訓激勵：對愿意做，做得好的員工，給予培訓學習機會，

4、提升自我的職業(yè)技能和專業(yè)知識。5.1.2 激勵的實施a）公司級激勵：當表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，部門或項目小組達到公司級激勵標準時，由制度中指定的相關負責人根據(jù)各激勵項目的評選規(guī)定提出激勵申請，由集團、公司董事長/總經理/黨委書記、紀委書記、工會主席對評選結果會簽，對獲得公司級的集體或個人給予相應的激勵獎項；b）部門級激勵：當表現(xiàn)優(yōu)秀的個人、集體達到部門級激勵標準時，由制度中指定的各職能部門或項目小組根據(jù)激勵評選辦法，評選出部門級或項目小組獲取相關榮譽或激勵的集體或個人；5.2 授權制度公司員工因出差、請假等突發(fā)狀況而臨時授予接替自己工作的代理人的一種授權或根據(jù)下屬能力變化而臨時授予完成某項任務的權利。

5、為加強管理，在公司范圍內實行逐級授權管理制度，各部門/個人必須在被授予的權限范圍內行使權力和開展業(yè)務活動,嚴禁越權從事業(yè)務活動，以保障公司生產經營有序進行。5.2.1 授權性質5.2.1.1根據(jù)授權的性質和尺度，分為知情權、審批權、簽署權、協(xié)調權、決策權等。5.2.1.2 授權執(zhí)行責權一致的原則，權利和職責兩者必須相稱，不得越權。a）知情權：指決策前及決策后信息知曉的權力；b）提議權：也包括申請權，指對某一事項或工作編制、申請或提議的權利；c）審批權：對審核通過的事項進行最后審批以確定是否實行的權利；d）決策權：對某事項進行審核、決策的權力；e）執(zhí)行權：具體執(zhí)行某項事務或決策的權利。前者是指崗

6、位職責內容所約定的分工；后者是指在職位分工的基礎上，根據(jù)具體決策來明確的執(zhí)行主體所有的權利；5.2.2 授權形式授權形式分為書面授權、郵件/電話授權等。對重大/重要事件的授權必須采取書面授權的形式。5.2.3 授權方式授權內容應當具體、明確。授權方式分為常規(guī)授權、對外授權和臨時授權。a）常規(guī)授權：指根據(jù)工作流程運作及職責分解而固定授予的權利。它實行由第一級向第二級，第二級向第三級的自上而下逐級授權管理。管理者在授權時，只對直接員工進行授權，并讓直接員工對他們的部屬進行二次授權，不應該出現(xiàn)越級授權的情況。b）對外授權：以公司名義或企業(yè)法人授予個人的權利。一般以授權委托書的形式予以確定，委托書必須規(guī)定被授權人的權責范圍、被授權期限、處理事項及限制性要求等內容。c）臨時授權：也稱個人授權。指授權人因出差、請假等突發(fā)狀況而臨時授予接替自己工作人的一種授權或根據(jù)下屬能力變化而臨時授予完成某項任務的權利。5.2.4 授權的實施5.2.4.1 公司級授權可由公司董事長/總經理/黨委書記向紀委書記、工會主橫向授權；也可根據(jù)實際業(yè)務開展流程由公司級領導向分管負責人縱向授權；5.2.4.2 分管領導授權由各分管領域的第一責任人向各分管部門的主管責任人縱向授權；5.2.4.3其他人員授權原則是各部門/崗位平級委托授權，特殊情況也可高層向低層跨層授權。5.2.5 其他5.2.5.1 授權