2016年終獎方案(試行)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年年終獎方案一、目的為了規(guī)范集團(tuán)員工年終獎發(fā)放管理，合理核算年終獎獎金發(fā)放的數(shù)額，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、分配原則 內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則 公司利益與個人利益相結(jié)合的原則 獎金分配與績效考核掛鉤的原則三、適用范圍2016年11月30日（含）之前入職的集團(tuán)總部所有在職正式員工四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年終獎金總額=全年月平均工資*月度系數(shù)*績效考核系數(shù)+工齡工資1、 全年月平均工資=入職后基本工資之和/在崗月數(shù)；2、 月度系數(shù)：入職次月開始計算在崗月數(shù)/123、 績效考核系數(shù)：年度績效考核

2、系數(shù)。4、 工齡工資：根據(jù)集團(tuán)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年終獎獎金的形式發(fā)放，每多增加一年的工齡，每年加發(fā)600元，對于新進(jìn)員工，若入司在當(dāng)年的6月1日（含）前，則該系數(shù)為0.5，若入司時間在當(dāng)年6月1日后，則該系數(shù)為0，其他員工按照實際入司年限系數(shù)發(fā)放。5、 員工中途離職又再次入職的，以第二次入職時間計算月度系數(shù)和工齡工資，有特殊約定的以約定為準(zhǔn)。6、 以上考核標(biāo)準(zhǔn)均以入職次月開始進(jìn)行核算！五、年終獎的發(fā)放方式與時間發(fā)放時間發(fā)放比例發(fā)放方式春節(jié)前2017年1月15日60%轉(zhuǎn)入個人銀行卡春節(jié)后2017年2月15日40%六、績效考核實施具體內(nèi)容1）考核方式：部門負(fù)責(zé)人以直接主管的評分為參

3、考數(shù)據(jù)，對各項指標(biāo)進(jìn)行評分，考核人最終得分取部門負(fù)責(zé)人的考核評分2）考核自評：2016年12月25日2016年12月28日。請員工本人進(jìn)行考核自評并填寫員工年度績效考核表，包含考核期間的工作總結(jié)和各項指標(biāo)達(dá)成情況說明等,并將員工年度績效考核表一起交予部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評分。3）考核評定及面談：A、 考核評定：請考核人對員工進(jìn)行綜合評定并對每項指標(biāo)進(jìn)行打分。B、績效溝通面談：請考核人在進(jìn)行考核的同時對被考核者進(jìn)行考核面談，面談結(jié)果記錄在員工年度績效考核面談表上。C、請部門負(fù)責(zé)人完成以上事宜后，請將員工簽字的紙質(zhì)和電子檔員工年度績效考核表和經(jīng)員工簽字的紙質(zhì)版員工年度績效考核面談表統(tǒng)一發(fā)送至人力資源

4、管理中心。3）人力資源部復(fù)核：2016年12月25日2016年12月28日。人力資源部對績效考核全過程進(jìn)行監(jiān)督，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核考核。為達(dá)到良好的考核指標(biāo)制定及實施效果，請各位考核人與部門員工指標(biāo)的制定做好充分溝通，并達(dá)成一致,請各部門負(fù)責(zé)人于2016年12月25日，將確定無誤的部門績效評分表提交至人力資源部4）各部門績效考核得分及績效系數(shù)比例等級優(yōu)秀良好中等合格不合格分值X9595>X8080>X7070X60X60人數(shù)占比5%20%40%30%5%績效系數(shù)1.110.90.70不合格：未完成關(guān)鍵績效目標(biāo)，能力較崗位要求有明顯不足?？冃椤安缓细瘛钡膯T工,無年終獎，若部門

5、無此類人員，可不占比例。七、年終獎發(fā)放過程中的特殊情況1、員工內(nèi)部異動員工集團(tuán)內(nèi)部異動，年終獎的發(fā)放方式如下：如異動后才開始核算年終獎的，獎金在異動后公司發(fā)放，月度系數(shù)為在集團(tuán)內(nèi)工作的時間之和；若異動前已核算年終獎，獎金在原單位發(fā)放。異動后的考核結(jié)果由兩家單位公司人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)。 2、員工出勤和年終獎掛鉤 員工出勤和年終獎金掛鉤：在10個工作日以內(nèi)（含）不和獎金掛鉤，超過10工作日后則與獎金掛鉤，具體扣款明細(xì)如下：缺勤時間10<X 1515<X 3030<X 4040以上扣款比例15%35%50%100% 以下假期與獎金掛鉤：事假、病

6、假、產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假（累計之和超過10個工作日）按照扣款比例執(zhí)行； 婚假、年假、喪假、調(diào)休及各類法定節(jié)假日不計。 3、考核限制 1）各級員工在本年度內(nèi)有下列情況之一者，其考核得分系數(shù)不得為1（含）以上 在本年度曾受書面通知處分者： 遲到、早退、漏打卡當(dāng)年累計達(dá)到15次以上者； 累計請假超過10個工作日以上者，且曠工超過1個工作日者。 2）各級員工在本年度內(nèi)有下列情況之一者，其考核得分系數(shù)為0，無年終獎： 一年之中周例會請假、遲到、早退及缺席情況累計超過三次者， 取消年終獎福利； 工作失誤給公司造成額外經(jīng)濟(jì)損失的員工； 多次違反公司規(guī)章制度者； 因個人原因處于醫(yī)療期員工； 有業(yè)績提成的人員； 高層領(lǐng)導(dǎo)有特別約定的依據(jù)約定執(zhí)行。八、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、 人力資源中心有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；2、 部門負(fù)責(zé)人需在第一時間告知被考核人年終考核系數(shù)；3、 員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向人力資源中心提出申述；九、考核紀(jì)律1、 如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的各項考核，視該員工自動放棄年終獎并按照公司有關(guān)規(guī)定處理；2、 如發(fā)現(xiàn)考核者徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做嚴(yán)肅處理；十、其他1、 年終獎最終的發(fā)放比例根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；2、 所有員工經(jīng)年度考核合格之后才能享受年終獎待遇；3、 考核之前離開單位的不享受年終獎待遇