員工達(dá)標(biāo)知識手冊

1、第一章 公司簡介及2011年公司戰(zhàn)略方針公司簡介陜西方圓汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司的前身陜西汽車標(biāo)準(zhǔn)件廠，是1968年由原國家機械部在西北地區(qū)興建的規(guī)模最大的定點生產(chǎn)汽車高強度專用緊固件和標(biāo)準(zhǔn)緊固件的專業(yè)化工廠，現(xiàn)為中國500強企業(yè)陜汽集團子公司。屬國家汽車零部件行業(yè)重點骨干企業(yè)，為中國汽車工業(yè)協(xié)會理事單位、車用緊固件分會常務(wù)理事單位。是國內(nèi)重汽集團、東風(fēng)集團、一汽集團等全國大型汽車集團的定點協(xié)作配套單位。 公司現(xiàn)有員工620人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員138人。工廠占地面積12萬m2，其中建筑面積5.5萬m2，主要生產(chǎn)設(shè)備600余臺（套），資產(chǎn)總額10000萬元，固定資產(chǎn)5100萬元。2010年公司實現(xiàn)

2、產(chǎn)銷1.8億元，“十二五末”可實現(xiàn)產(chǎn)銷6億元。 公司擁有從原材料改制、產(chǎn)品熱擠壓、冷鐓成型加工，到熱處理、表面處理等完整配套的生產(chǎn)手段；具備各種標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)螺紋產(chǎn)品工模具、檢具、量具的設(shè)計制造能力及其精密測量能力；具備高強度緊固件各項性能測試手段。公司擁有先進的熱處理自動線（托輥式滲碳淬火爐），全纖維爐罩移動式天然氣退火爐和多臺多工位聯(lián)合冷鐓機，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并進行不間斷的填平補齊式的技術(shù)改造，使產(chǎn)能得以發(fā)揮公司取得了ISO/TS16949：2002版質(zhì)量體系認(rèn)證，同時取得了各配套汽車集團及主機廠的二方認(rèn)證證書，“三園牌”產(chǎn)品于2009年榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。 “性能可靠

3、為根本，顧客滿意為目標(biāo)，三園產(chǎn)品創(chuàng)名牌，持續(xù)改進爭一流”是我們一貫遵循的質(zhì)量方針。我們熱忱歡迎國內(nèi)外客戶光臨合作，使我們能以優(yōu)質(zhì)的“三園牌”緊固件為您的整機和部件的騰飛發(fā)展提供最滿意的配套服務(wù)。二、公司2011年度工作方針、目標(biāo)、綱要1、工作方針搶抓機遇 變革管理 注重績效 完善機制2、主要經(jīng)濟指標(biāo)（1）、工業(yè)總產(chǎn)值（90不變價）：18,000萬元（2）、銷售收入（產(chǎn)品）： 16,200萬元3、工作綱要（1）、突破產(chǎn)能提升瓶頸，增強產(chǎn)品特色，適應(yīng)競爭市場；（2）、落實“低成本兼差別化戰(zhàn)略”，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極尋求和培育新的經(jīng)濟增長點；（3）、積極推進組織機構(gòu)的整合調(diào)整，初步完成現(xiàn)代企業(yè)管理體系

4、的搭建和基礎(chǔ)管理平臺的完善；（4）、深入推動16949質(zhì)量體系要求，構(gòu)建以過程控制為核心的質(zhì)量管理體系；（5）、建立以質(zhì)量、服務(wù)和成本為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；（6）、加大人才引進力度，突破人才發(fā)展瓶頸，逐步實施全員培訓(xùn)，建立競爭上崗機制；（7）、以信息化建設(shè)為重點，優(yōu)化計劃及運營控制手段，促進管理變革；（8）、圍繞“德文化”落地，建設(shè)有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)班子、有進取心的干部隊伍、有責(zé)任心的員工隊伍。第二章 公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)公司組織架構(gòu)公司組織機構(gòu)共設(shè)立12個職能部門和5個生產(chǎn)車間。二、公司各部門職責(zé)1、公司辦公室職責(zé)公司董事會、總經(jīng)理辦公室的綜合辦事機構(gòu)，承擔(dān)公司的行政

5、管理、黨務(wù)管理和信息化發(fā)展職能。2、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘、干部管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動人事管理和社會保險管理的職能部門。3、企管計劃部職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究與分解、公司年度經(jīng)營計劃、組織機構(gòu)及職責(zé)管理、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)控、法律合同事務(wù)、管理提升等工作的職能部門。4、財務(wù)會計部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、會計核算和稅務(wù)管理的職能部門。5、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量理化管理的職能部門。6、采購供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司原材料、油輔化工、辦公用品（家具）、勞保用品、設(shè)備、備品備件、二類機電、工模具等物資采購，

6、并建立公司供應(yīng)商管理體系的職能部門。7、銷售公司職責(zé)負(fù)責(zé)公司市場研究策劃及開拓、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、客戶管理和品牌策劃與推廣的職能部門。8、技術(shù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、和模具的研發(fā)、設(shè)計、試驗、試制、技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)文件及資料管理的職能部門。9、設(shè)備環(huán)保部職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修、安技環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)改造和動能管理的職能部門。10、儲運包裝部職責(zé)對公司產(chǎn)品進行包裝、倉儲和物流配送的集約化職能管理部門。11、生產(chǎn)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)的職能部門。12、后勤事業(yè)部職責(zé)后勤事業(yè)部是為公司生產(chǎn)生活提供保安消防、社區(qū)管理和物業(yè)管理等后勤保障支持的職能部門。13、

7、各生產(chǎn)車間職責(zé)生產(chǎn)車間包括：拔絲車間、擠壓車間、熱電車間、冷鐓車間、機加車間，承擔(dān)公司產(chǎn)品制造職能。第三章 企業(yè)文化理念企業(yè)文化基本知識：一、核心價值觀以人為本 創(chuàng)優(yōu)報國 追求卓越二、企業(yè)精神團結(jié) 拼搏 求實 創(chuàng)新三、企業(yè)理念識別（MI） 品牌理念質(zhì)量為先，追求卓越。經(jīng)營理念生產(chǎn)一流產(chǎn)品，建設(shè)美好家園。 管理理念科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧。質(zhì)量理念追求產(chǎn)品零缺陷。營銷理念誠實守信，共同發(fā)展。服務(wù)理念心系用戶，竭誠服務(wù)。用人理念尊重、信任、發(fā)揮。學(xué)習(xí)理念提高、改進、超越。培訓(xùn)理念為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。研發(fā)理念滿足用戶需求，技術(shù)領(lǐng)先同行。安全理念以人為本，以法為綱，持續(xù)改進，永葆安康。環(huán)境理念保護環(huán)境，遵章守

8、法，清潔生產(chǎn)，和諧發(fā)展。四、企業(yè)形象識別（VI）1、企業(yè)徽標(biāo)：。圖案由公司簡稱“陜汽標(biāo)”的漢語拼音“S”、“Q”和“B”組合而成?！癝”變形為外六方，與“B”變形內(nèi)接組成“Q”狀的六角頭形狀，象征陜汽標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、守法經(jīng)營，是中國汽車標(biāo)準(zhǔn)緊固件行業(yè)骨干企業(yè)。2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：與集團公司保持一致。（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色C100 M60 Y0 KO；C0 M60 Y100 K0）3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字及應(yīng)用范圍與集團公司保持一致（中文專用字體：綜藝體、大黑體、大標(biāo)宋、等線體、方正黑體；英文專用字體：Impact、Arial Black、Heivetica bold、Arial）。4、企業(yè)產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標(biāo)識、工作服、辦

9、公用品均按集團公司視覺識別（VI）系統(tǒng)的要求規(guī)范使用有關(guān)標(biāo)識。5、企業(yè)工作服（包括防寒服）的款式和顏色與集團公司保持一致。工作服左前胸企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)格式為陜汽方圓，其文字為“黑體”字。6、在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標(biāo)識和辦公用品涉及企業(yè)字號時均為“陜汽集團方圓公司”。五、企業(yè)旗幟、標(biāo)識、商標(biāo)1、企業(yè)旗幟： 陜汽方圓公司 品 質(zhì) 成 就 未 來企業(yè)旗幟顏色為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，長240公分，寬160公分，上方為企業(yè)標(biāo)識及陜汽方圓公司標(biāo)準(zhǔn)字。2、企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)和員工都應(yīng)當(dāng)尊重和愛護并正確使用企業(yè)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)懸掛在企業(yè)辦公大樓正中處、正門上方顯著位置。3、企業(yè)商標(biāo)：企業(yè)商標(biāo)為三角形加圓形，中間為“三園牌”，下邊為“三園

10、牌”的漢語拼音。公司實行統(tǒng)一的商標(biāo)管理，任何單位和個人未經(jīng)授權(quán)不得使用。第四章 行為規(guī)范一、上班期間須穿陜汽方圓公司的工作制服，并將胸牌佩戴在左胸上衣口袋的正上方。二、著裝應(yīng)得體、整潔，保證定期換洗。三、員工必須注重儀表儀容的美感，保持衣冠、頭發(fā)整潔。四、見到上級要主動問好，工作時間一律按職務(wù)稱呼。五、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重，做到微笑服務(wù)。六、接待客人時，要把握好握手的分寸;握手應(yīng)姿勢端正，用力有度。七、與客人談話時應(yīng)站姿端正，講究禮貌，用心聆聽，語氣溫和文雅，聽到意見，批評時能冷靜對待，及時上報。八、接轉(zhuǎn)電話，要先說：“您好”，聲音要溫和，一律用文明用語。需要記錄的，要準(zhǔn)確無誤

11、。第五章 規(guī)章制度一、工作時間1公司各級員工實行8小時工作制，每周工作40小時。由于生產(chǎn)經(jīng)營工作需要加班的，各單位可根據(jù)實際情況適當(dāng)安排。2、 休息工作日：周一至周五為工作日公休日：周六、周日為公休日（可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況臨時調(diào)整）二、勞動紀(jì)律1員工應(yīng)自覺遵守公司作息制度，做到出滿勤，干滿點，不遲到、不早退、不竄崗、不中途溜號、不消極怠工。2員工應(yīng)準(zhǔn)時進入工作崗位；未到下班時間，員工不得擁擠在各自單位門口，不得進入公司主干道或滯留在主干道兩側(cè)。三、勞動合同管理1、新進公司員工勞動合同期限1.1、勞動合同期限一般為3年、5年、10年，合同終止日期統(tǒng)一為××年×月

12、15;日。1.1.1 招聘的本科以上學(xué)歷員工和成熟人才，與公司簽訂5年期限勞動合同。1.1.2 屬政府計劃內(nèi)安置的退伍軍人，簽訂3年期限勞動合同。1.1.3 勞動合同中規(guī)定的試用期一般為16個月。1.2 勞動合同的變更1.2.1 根據(jù)合同約定或雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同中約定的員工所在崗位、工作地等相關(guān)內(nèi)容，變更內(nèi)容應(yīng)在一式兩份的勞動合同書變更欄內(nèi)填寫并由雙方簽字確認(rèn)。1.2.2 勞動合同相關(guān)內(nèi)容變更后，原勞動合同中約定的其它內(nèi)容繼續(xù)有效。1.2.3 勞動雙方均有權(quán)同意續(xù)訂和終止勞動合同。任何一方提出不再續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在合同期滿前30日以書面形式通知對方。員工一方有下列情況之一的，公司

13、不再同其續(xù)簽勞動合同：(1) 不遵守勞動紀(jì)律，有遲到、早退或曠工行為，經(jīng)教育不改的；(2) 經(jīng)常完不成生產(chǎn)和工作任務(wù)的；(3) 經(jīng)常出現(xiàn)廢品、工作效率低下，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失或損害企業(yè)形象的；(4) 不遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故并給企業(yè)造成損失的； (5) 不服從管理， 違反規(guī)章制度經(jīng)教育不改的。1.2.4 勞動合同期滿后未續(xù)訂勞動合同，員工仍在公司工作，視為原勞動合同續(xù)延。在此期間，公司或員工本人隨時可以提出解除勞動合同，終止同對方的勞動關(guān)系。1.3 勞動合同的解除1.3.1 勞動雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。1.3.2 員工有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：（1）試

14、用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）違反勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的；（5）持械斗毆的；（6）擅自離崗一周以上的；1.3.3 有下列條件之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同；除此之外，員工要求解除勞動合同，應(yīng)提前30日書面通知公司：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動保護條件的；（3）依法服兵役的；（4）經(jīng)公司同意考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的；（5）被批準(zhǔn)自費出國留學(xué)或獲準(zhǔn)出境定居的。1.3.4 公司收到員工解除勞動合同的申請后，應(yīng)及時決定是否同意解除勞動合同。除下述原因外，自收到申

15、請書之日起30日內(nèi)，公司應(yīng)同意解除勞動合同。（1）因保密原因；（2）勞動合同或其他協(xié)議有專門約定的；（3）規(guī)章制度規(guī)定的；（4）因賠償或補償未達(dá)成一致的；（5）解除合同可能給公司造成損失或其他不良影響的。1.3.5 員工違紀(jì)解除勞動合同程序（1）員工所在單位應(yīng)聽取員工本人申訴，在征求同級工會意見后提出處理意見；（2）所在單位將處理意見和員工申訴材料以書面形式報人力資源部；（3）人力資源部核實材料并征求公司工會意見；（4）公司研究后，辦理解除勞動合同手續(xù)。1.3.6 待崗員工有以下情形之一的，公司可終止或解除勞動合同：（1）在待崗期間勞動合同期限屆滿的；（2）待崗6個月期限屆滿，但仍不能競爭上崗

16、的；（3）待崗期間，無理取鬧，不聽勸阻，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序的。1.3.7 員工擅自離崗連續(xù)7天以上的或年累計18天以上的，勞動合同自行解除。甲方無送達(dá)解除勞動合同通知的義務(wù)。如員工給公司造成經(jīng)濟損失的，甲方保留追償?shù)臋?quán)利。四、績效管理績效管理：通過運用科學(xué)的管理工具，每個月或每季度上級與員工對其工作進行計劃、實施輔導(dǎo)、考核、績效面談、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，達(dá)到管理激勵的目的。目前公司主要應(yīng)用的工具有目標(biāo)管理法和考核要素量表。每半年為一個績效考核周期，績效考核結(jié)果分為五個檔次：A(“杰出”)指實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作無差錯；B(“良好”)指實際工作主要方面超過目標(biāo)要求，

17、其它方面達(dá)到目標(biāo)要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作基本無差錯；C（“好”）指達(dá)到目標(biāo)要求，很好履行了崗位職責(zé)，工作基本無差錯；D（“需改進”）指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求，在履行崗位職責(zé)過程中時有差錯；E（“差”）指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求，不能履行崗位職責(zé)，經(jīng)常有差錯或延誤。每一個績效考核檔次對應(yīng)形成員工的績效考核積分，分別為A：6分，B：4分，C：2分，D：不積分，E：扣2分?？冃Э己朔e分目前用于員工的薪資晉升、榮譽評選、技術(shù)職務(wù)聘任等范圍?？冃Э己私Y(jié)果確定后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃Э己松暝V：員工對個人績效考核結(jié)果，或?qū)Ρ締挝坏目己顺绦虻扔挟愖h的，可向人力資源部和工會等相關(guān)部門進行申訴。

18、五、薪酬與福利1、公司實行的工資形式主要有三種：結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制和銷量工資制。結(jié)構(gòu)工資制：適用于管理、技術(shù)和輔助崗位。月薪固定工資效益工資+津貼其中：固定工資工齡工資崗位工資技能工資計件工資制：適用于技能操作崗位。月薪計件工資質(zhì)量工資+津貼銷量工資制：適用于營銷崗位或單位。月薪工齡工資銷量工資+津貼 員工工資的具體計發(fā)根據(jù)用人單位工資二級分配方案執(zhí)行。2、公司為員工提供了完整的社會保險福利待遇，包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金。具體繳費比例如下：單位繳費個人繳費養(yǎng)老保險20%8%失業(yè)保險2%1%工傷保險1%醫(yī)療保險6%2%生育保險0.6%住房公積金5%5%第六章

19、 質(zhì)量、設(shè)備、安全、生產(chǎn)、工藝知識 質(zhì)量管理知識一、質(zhì)量管理基本常識1質(zhì)量管理基本概念：質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。顧客滿意顧客對其要求已被滿足程度的感受。檢驗通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗或估量所進行的符合性評價。不合格未滿足要求。 糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。 預(yù)防措施為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。2質(zhì)量管理八項原則是：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利

20、的關(guān)系。質(zhì)量管理八項原則是制定ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。3我公司質(zhì)量方針是：性能可靠為根本，顧客滿意為目標(biāo)，三園產(chǎn)品創(chuàng)名牌，持續(xù)改進爭一流。4我公司質(zhì)量管理體系：我公司按ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，并于2008年12月通過了認(rèn)證。5什么是ISO/T/16949:2009?ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件及服務(wù)件組織應(yīng)用ISO9001:2008的特別要求是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的技術(shù)規(guī)范。它以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)框架，增加了國際上通行的汽車行業(yè)的特殊要求，形成了與汽車相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)

21、規(guī)范的質(zhì)量管理體系要求。6ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進，強調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費的質(zhì)量管理體系。7我公司質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊（一級文件）、程序文件（二級文件）、作業(yè)文件（三級文件）、質(zhì)量記錄（四級文件）。8我公司管理者代表是魏天賜副總經(jīng)理，顧客代表是楊鵬經(jīng)理（配套銷售部）。9質(zhì)量改進的基本程序PDCA循環(huán)：策劃（P）：根據(jù)顧客要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。實施（D）：實施過程。檢查（C）：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。處置（A）：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。10ISO/TS16949標(biāo)

22、準(zhǔn)中要求使用的五大工具：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 FMEA潛在失效模式和后果分析PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 SPC統(tǒng)計過程控制 MSA測量系統(tǒng)分析二、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量控制1生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備1.1確保加工的產(chǎn)品所需要的作業(yè)指導(dǎo)書為有效版本。1.2確保上序產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。1.3根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備至正常運行狀態(tài)。1.4根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書所需的量檢具（千分尺、游標(biāo)卡尺、環(huán)規(guī)、塞規(guī)等）必須經(jīng)過質(zhì)量管理部計量室的檢定或校準(zhǔn)。1.5生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須執(zhí)行“首件三檢制”，即操作者自檢、班組長復(fù)檢、檢驗員專檢，合格后方可進行批量生產(chǎn)，檢驗合格的結(jié)果必須保持記錄。更換模具、調(diào)整設(shè)備及工裝后，生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品

23、必須重新執(zhí)行“首件三檢制”。2生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗2.1生產(chǎn)車間實行生產(chǎn)人員“自檢”、“互檢”和檢驗員“專檢”相結(jié)合的三檢制，操作員工須按作業(yè)指書中的要求進行檢驗并作好自檢記錄。2.2操作員工應(yīng)能正確熟練使用量檢具，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。2.3操作員工在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否滿足工藝要求，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動作業(yè)指導(dǎo)書中的反應(yīng)計劃。 2.3螺旋測微器（千分尺）和游標(biāo)卡尺的使用方法：a) 螺旋測微器的使用方法 圖1 圖2使用螺旋測微器測量物體長度時，要先將螺桿退開，夾住待測物體的兩個測量面。螺旋測微器的尾端有棘輪旋柄，轉(zhuǎn)動時可使測桿移動，當(dāng)測桿與被測物（或砧臺  ）相接后的壓力達(dá)到

24、某一數(shù)值時，棘輪將滑動并產(chǎn)生喀、喀的響聲，活動套管不再轉(zhuǎn)動，測桿也停止前進，此時即可讀數(shù)。讀數(shù)時，微分筒上每一小分度表示0.01mm，所以以螺旋測微器可準(zhǔn)確到0.01mm。從主尺上讀取0.5mm以上的部分，從微分筒上讀取余下尾數(shù)部分，然后兩者相加，如圖2的讀數(shù)為8.561mm。b) 游標(biāo)卡尺的使用方法 圖3 圖4測量時，右手拿住尺身，大拇指移動游標(biāo)，左手拿待測外徑（或內(nèi)徑）的物體，使待測物位于外測量爪之間，當(dāng)與量爪緊緊相貼時，即可讀數(shù)。讀數(shù)時先看游標(biāo)尺的零刻線在主尺的多少毫米刻度線的右邊，讀出所測長度的以毫米為單位的整數(shù)部分；再看游標(biāo)尺上第幾條刻度線與主尺上的刻線對齊，將對齊的游標(biāo)尺刻線與游標(biāo)

25、尺零線間的格數(shù)乘以卡尺的精確度，就是所測長度以毫米為單位的小數(shù)部分；以上兩部分相加就是卡尺的讀數(shù)。如圖4的讀數(shù)為33.24mm。3自檢記錄的填寫3.1記錄應(yīng)按設(shè)計的欄目進行填寫。3.2記錄填寫要及時規(guī)范，內(nèi)容要正確完整，字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽名要簽全名或蓋私章。3.3為便于保存，記錄只能用藍(lán)黑墨水或圓珠筆填寫。4產(chǎn)品的標(biāo)識4.1產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識分別為“工序合格證”（紅色）、“不合格品待處理證”（黃色）、 “序間讓步下轉(zhuǎn)證”（綠色）。4.2標(biāo)識不清或無標(biāo)識的產(chǎn)品，應(yīng)視為不合格品，經(jīng)檢驗員重新確認(rèn)合格后方可加工或下轉(zhuǎn)。5產(chǎn)品的防護5.1產(chǎn)品在加工操作過程中應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰。5.2產(chǎn)品在存放時應(yīng)作

26、好相應(yīng)的防護措施，以確保產(chǎn)品的符合性。 6不合格品的處理6.1不合格品控制的目的是防止非預(yù)期的使用和交付。6.2在生產(chǎn)過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)作好標(biāo)識、隔離，及時通知檢驗員或班組長以上負(fù)責(zé)人處理。6.3不合格品在返工時，應(yīng)按照返工作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，并通知檢驗員重新檢驗。7特殊過程的控制7.1特殊過程是指過程的結(jié)果不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程，或僅在產(chǎn)品交付使用之后問題才顯現(xiàn)的過程。7.2我公司的特殊過程有熱處理過程、表面處理過程，涉及拔絲車間和熱電車間。7.3特殊過程的操作員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，按作業(yè)指導(dǎo)書中的要求隨時對過程的各種參數(shù)進行監(jiān)視，并保持監(jiān)控的記錄。7.4當(dāng)工藝條件不符合作業(yè)指導(dǎo)

27、書中的要求時，應(yīng)及時進行調(diào)整，或通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進行處理。設(shè)備管理知識一、設(shè)備分類與資產(chǎn)編號我公司擁有設(shè)備590臺，主要生產(chǎn)設(shè)備256臺，重點設(shè)備22臺。對一臺設(shè)備來說，有型號、出廠編號與資產(chǎn)編號之分，它們有著不同的含義和用途。 型號是設(shè)備產(chǎn)品的代號，一般用以區(qū)別設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性和型式規(guī)格。出廠編號是設(shè)備產(chǎn)品檢驗合格后，在產(chǎn)品標(biāo)牌上標(biāo)明的該設(shè)備的出廠順序號，區(qū)別于其它出廠產(chǎn)品。 資產(chǎn)編號用來區(qū)別設(shè)備資產(chǎn)中某一設(shè)備與其它設(shè)備，故每臺設(shè)備均應(yīng)有自己的編號。1、設(shè)備分類 設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備，將機械設(shè)備和動力設(shè)備分為若干大類別，每一大類別又分為若干分類別，每一分類別又分為若干組別，并分別用數(shù)字代號

28、表示。大類別的數(shù)字代號如下表。機械設(shè)備動力設(shè)備大類別代號大類別代號金屬切削機床鍛壓設(shè)備起重運輸設(shè)備木工鑄造設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備其他機械設(shè)備012345動能發(fā)生設(shè)備電器設(shè)備工業(yè)爐窯其他動力設(shè)備67892、設(shè)備資產(chǎn)編號 屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，其資產(chǎn)編號由兩段數(shù)字組成，兩段之間為一橫線。表示方法如下： 大類別代號（0-9）分類別代號（0-9）組別代號（0-9）建賬順序號例如：順序號為10的普通車床，其編號為016010 順序號為20的冷鐓機，其編號為151020二、設(shè)備使用程序新工人在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者獲操作證

29、后，方可獨立使用設(shè)備。三、設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等作出規(guī)定。其內(nèi)容如操作前現(xiàn)場清理及設(shè)備狀態(tài)檢查的要求；設(shè)備運行工藝參數(shù)；操作程序要求；點檢、維護、潤滑等要求。操作人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，可保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少故障，防止事故發(fā)生。操作者必須熟練掌握自己所操作設(shè)備的操作維護規(guī)程。四、設(shè)備操作的“五項紀(jì)律”（1）實行定人定機，憑操作證操作設(shè)備；（2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加（換）油，保證合理潤滑；（3）遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；（4）管好設(shè)備附

30、件和工具，不損壞，不丟失；（5）發(fā)現(xiàn)異常立即停止檢查，自己不能處理的應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。五、使用設(shè)備的“三好”（管好、用好、修好設(shè)備）守則管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)其他人操作使用。用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障。六、使用維護設(shè)備的“四會”（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）要求會使用設(shè)備:操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝刀具，正確使用設(shè)備。會維護設(shè)備：學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班

31、清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會檢查設(shè)備：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。會排除設(shè)備故障：熟悉所用設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。七、設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全八、設(shè)備潤滑管理中的“五定”“五定”：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質(zhì)（定質(zhì)選油）；定量（定量用油）。九、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)（也稱例保）設(shè)備日常維護由設(shè)備操作者按日常保養(yǎng)規(guī)范進行保養(yǎng)。操作者在班前應(yīng)對設(shè)備各部

32、位進行檢查，并按規(guī)定進行加油潤滑；規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記錄到點檢卡上，確認(rèn)設(shè)備正常后才能使用設(shè)備。設(shè)備運行中要嚴(yán)格按操作維護規(guī)程正確使用設(shè)備，注意觀察設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障應(yīng)通知維修工人檢修。操作者應(yīng)在下班前用15分鐘左右時間認(rèn)真清掃設(shè)備周圍環(huán)境，擦拭設(shè)備，對設(shè)備進行班后保養(yǎng)，操作者應(yīng)將設(shè)備保養(yǎng)情況及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)記錄在交接班本上，辦理交接班手續(xù)。十、設(shè)備的定期維護（也稱一級保養(yǎng)）設(shè)備運行使用500小時時對設(shè)備的機械連接緊固件，電器控制連接點，潤滑點及管路進行檢查、緊固，調(diào)整及設(shè)備外觀和電器控制柜進行清潔保養(yǎng)。我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每個月進行一次設(shè)備保養(yǎng)，由

33、生產(chǎn)管理部下達(dá)“設(shè)備一級保養(yǎng)通知”，設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)組織，以操作人員為主，維修人員參與，對設(shè)備按一級保養(yǎng)規(guī)范要求進行，保養(yǎng)時間4-8小時，達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”的要求。設(shè)備定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容包括：（1）對設(shè)備進行局部拆卸（拆卸指定的部件、箱蓋及防護罩等），徹底清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外。（2）檢查、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動部位，更換個別易損件。（3）疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。（4）清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃痕。（5）清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置(由維修電工負(fù)責(zé))。設(shè)備通過一級保養(yǎng)后必須達(dá)到：設(shè)備清潔整齊、呈現(xiàn)本色；油路暢通，油量充足，

34、油標(biāo)明亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；安全裝置齊全、可靠。十一、設(shè)備日常點檢日常點檢由專職點檢員制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，操作者實施點檢。其內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備狀態(tài)檢查、調(diào)整、緊固、“5S”活動、設(shè)備潤滑、易損零件更換、簡單故障處理，做好記錄和信息反饋等。十二、 用主觀（五感）判斷故障的基本方法我公司主要應(yīng)用以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的主觀判斷故障的方法。對于明顯故障，可用問、看、嗅、聽、摸的方法直接判斷。（1）問，就是了解故障發(fā)生經(jīng)過，弄清是突發(fā)的、漸發(fā)的或調(diào)修后產(chǎn)生的及以前的處理方法；操作者熟知機床特點，故障發(fā)生時耳聞目睹，對分析故障會很有幫助。如了解到故障是調(diào)修后產(chǎn)生的，則可考慮故障發(fā)生在調(diào)修部位；若故障是

35、漸發(fā)的，則可考慮故障是由于零件磨損造成的；若故障是突發(fā)的，就要考慮加工對象、周圍環(huán)境等因素。（2）看，就是觀察發(fā)生故障時零部件所處位置、加工件的類型和當(dāng)時周圍環(huán)境。若看到煙、氣等現(xiàn)象，就要考慮是某處溫度過高。（3）嗅，就是用嗅覺器官嗅現(xiàn)場氣味，如機床電器發(fā)熱過度所散發(fā)的絕緣漆味。（4）聽，就是判斷各種機械傳動的不正常聲響和產(chǎn)生部位。如齒輪嚙合時有吱吱的尖叫聲，且隨轉(zhuǎn)速提高而增大，一般是嚙合間隙小；若是當(dāng)當(dāng)?shù)捻懧?，隨負(fù)荷加大而降低，多是嚙合間隙太大。（5）摸，就是用手觸摸設(shè)備的溫度及振動等是否正常，如觸摸時感到電機溫度高，考慮是支承轉(zhuǎn)子的軸承潤滑不良，或是電機的引出線連接處接觸不好；觸摸磨床主軸

36、箱溫度高，則是軸瓦間隙過小或潤滑油粘度大等。十三、設(shè)備事故1、設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。設(shè)備事故分為一般、重大和特大三類。其分類標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院有關(guān)主管部門確定。2、設(shè)備事故“三不放過”設(shè)備事故發(fā)生后，必須遵循“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失，進行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理，并整理記錄存入設(shè)備檔案。3、設(shè)備事故的性質(zhì)設(shè)備事故按其發(fā)生性質(zhì)可分以下三類：（1） 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作維護規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理以及維護修理

37、不良等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為責(zé)任事故。（2） 質(zhì)量事故：凡因設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為質(zhì)量事故。（3） 自然事故：凡因遭受自然災(zāi)害，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為自然事故。4、設(shè)備事故的分析設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報，并及時組織有關(guān)人員根據(jù)“三不放過”的原則，進行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。5、設(shè)備事故的處理 任何設(shè)備事故都要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯態(tài)度分別給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)

38、責(zé)任。環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)知識一、法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定：1、我國安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。2、用人單位強令勞動者違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重3、新進廠員工的三級安全教育是指：工廠教育、車間教育、班組或崗位安全教育。4、事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。5、 設(shè)備設(shè)施的維護安全管理中相關(guān)的安全要求有： 、上崗前穿戴好防護用品。 、不帶火種進入工作現(xiàn)場。 、不吸煙。 、上崗前不喝酒。 、不在現(xiàn)場打鬧。10、機械傷害原

39、因：、機械的不安全狀態(tài)：防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品、用具缺少或有缺陷；生產(chǎn)場地環(huán)境（包括照明、通風(fēng)）不良或作業(yè)場所狹窄、雜亂，操作工序設(shè)計或配置不安全；交叉作業(yè)過多，地面有油、液體或其他易滑物，物品堆放過高、不穩(wěn)。、操作者的不安全行為：忽視安全、操作錯誤，包括未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，按錯按鈕，轉(zhuǎn)錯閥門、扳手、手柄的方向；拆除安全裝置或調(diào)整錯誤造成安全裝置失效；用手代替工具操作或用手拿工件進行機械加工；使用無安全裝置的設(shè)備或工具；機械轉(zhuǎn)動時加油、修理；攀、坐不安全位置（如平臺護欄、吊車吊鉤等）；未使用各種個人防護用品、用具，進入必須使用個人

40、防護用品、用具的作業(yè)場所；裝束不安全（如操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套，穿高跟鞋、拖鞋進入車間等）；無意或為了排除故障而走近危險部位。、管理上的因素：設(shè)計、制造、安裝或維修上的缺陷或錯誤，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視，在組織管理方面存在缺陷，教育培訓(xùn)不夠，操作者業(yè)務(wù)素質(zhì)差，缺乏安全知識和自我保護能力。二、職業(yè)健康 、職業(yè)病防治法確立了“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的職業(yè)病防治工作方針。 、生產(chǎn)經(jīng)營單位是職業(yè)危害防治的責(zé)任主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)事項的主要負(fù)責(zé)人對本單位作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作全面負(fù)責(zé)。 3、工會有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并追究有關(guān)人員責(zé)任。三、進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須做到：、

41、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；、愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護用品；關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報；、發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；、積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、安全帽使用注意事項：、要有下頦帶和后帽箍并拴系牢固，以防帽子滑落與碰掉；、熱塑性

42、安全帽可用清水沖洗，不得用熱水浸泡，不能放在暖氣片上、火爐上烘烤，以防帽體變形；、安全帽使用超過規(guī)定限值，或者受過較嚴(yán)重的沖擊后，雖然肉眼看不到裂紋，也應(yīng)予以更換。一般塑料安全帽使用期限為三年；、佩戴安全帽前，應(yīng)檢查各配件有無損壞，裝配是否牢固，帽襯調(diào)節(jié)部分是否卡緊，繩帶是否系緊等，確信各部件完好后方可使用。 五、耳塞的使用和注意事項 ：、各種耳塞在佩戴時要先將耳廓向上提拉，使耳甲腔呈平直狀態(tài)，然后手持耳塞柄，將耳塞帽體部分輕輕推向外耳道內(nèi)，并盡可能地使耳塞體與耳甲腔相貼合。但不要用勁過猛過急或插得太深，以自我感覺適度為宜。、戴后感到隔聲不良時，可將耳塞稍事緩慢轉(zhuǎn)動，調(diào)整到效果最佳位置為止。如

43、果經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍然效果不佳時，應(yīng)考慮改用其他型號規(guī)格的耳塞反復(fù)試用，以選擇最佳者定型使用。、佩戴泡沫塑料耳塞時，應(yīng)將圓柱體援成錐形體后再塞入耳道，讓塞體自行回彈，充滿耳道。、佩戴硅橡膠自行成型的耳塞，應(yīng)分清左右塞，不能弄錯；插入耳道時，要稍事轉(zhuǎn)動放正位置，使之緊貼耳甲腔內(nèi)。五、防護手套使用注意事項 ：、防護手套的品種很多，根據(jù)防護功能來選用。首先應(yīng)明確防護對象，然后再仔細(xì)選用。如耐酸堿手套，有耐強酸（堿）的、有耐低濃度酸（堿），而耐低濃度酸（堿）手套不能用于接觸高濃度酸（堿）。切記勿誤用，以免發(fā)生意外。、防水、耐酸堿手套使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，觀察表面是否有破損，采取簡易辦法是向手套內(nèi)吹口氣，用手捏緊

44、套口，觀察是否漏氣。漏氣則不能使用、操作旋轉(zhuǎn)機床禁止戴手套作業(yè)。六、工作服檢查要點(1)、是否正確使用了規(guī)定的防護用品（安全帽等）？(2)、是否穿了有可能被機器夾卷的服裝？袖口、褲角是否系緊，有無開線？衣扣是否扣好？是否披頭散發(fā)？禁戴手套操作的工作是否戴了手套？(3)、穿戴是否便于工作？工作服是否合身？ 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或角電的危險）？絕對禁止赤身工作。穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？七、如何防止觸電事故掌握用電知識。如果發(fā)現(xiàn)電線等有異常，應(yīng)迅速報告領(lǐng)導(dǎo)，請專業(yè)電工維修。配電盤蓋務(wù)必關(guān)閉，附近不得放置物品。 接地線。用電前檢查漏電保護器或防觸電裝置是否正常。通

45、電和斷電前確認(rèn)周圍安全。移動電氣設(shè)備前先切斷電源。在架空電線等導(dǎo)電物附近工作時，須特別小心，不得觸碰導(dǎo)電物。不得以赤身，或接近赤身的狀態(tài)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識 6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一、整理的含義1S：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品 2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用二、整頓的含義2S每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三

46、易：易取、易放、易管理三、清掃的含義3S目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用。四、清潔的含義4S將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。五、素養(yǎng)的含義5S 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。六、安全的含義： 安全就是人身不受到傷害 ，財產(chǎn)不受到損失。通過前5S工作將工作中的安全隱患得到發(fā)現(xiàn)，盡而推動安全工作的進展，清除安全隱患，杜絕安全問題的發(fā)生。6s管理的作用：6s

47、生產(chǎn)管理可以有效調(diào)高現(xiàn)場管理，減少對資源的浪費，提高工作效率，是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工位器具管理知識1、 各生產(chǎn)內(nèi)部使用的工位器具，結(jié)合現(xiàn)場定置情況，可分別固定給各車間、班組負(fù)責(zé)管理，合理使用，并對數(shù)量、種類進行登記，建立臺帳。2、 對各生產(chǎn)單位的工位器具按單位劃分，由所在單位負(fù)責(zé)：統(tǒng)一編制編號，統(tǒng)一色彩。且在制品必須存放在工位器具內(nèi)。3、工位器具使用完后要按規(guī)定的區(qū)域定置存放，存放區(qū)標(biāo)識應(yīng)醒目。4、工位器具如有損壞應(yīng)由使用單位組織維修，對確無維修手段的可報生產(chǎn)管理部予以安排。5、 各生產(chǎn)單位對需報廢的工位器具要向生產(chǎn)管理部申報，經(jīng)鑒定后進行報廢，并填制報廢單工位器具報廢單，凡不經(jīng)審批自行報廢，造

48、成損失和浪費的按經(jīng)濟責(zé)任對其進行處罰。6、 使用單位在領(lǐng)用特殊工位器具時，應(yīng)由使用單位開據(jù)“材料領(lǐng)用單”。7、工位器具移動，采取兩聯(lián)轉(zhuǎn)票形式，接收單位填寫實收數(shù)量后，收方一聯(lián)（交在制品管理員處留存入帳），發(fā)方一聯(lián)（交在制品管理員處留存出帳），對于使用損壞、變形的工位器具，接收單位有權(quán)拒收。8、流轉(zhuǎn)用工位器具內(nèi)要保持清潔，不得有油污或垃圾雜物，不得私用、挪作他用或長期占用。9、 對工位器具正常消耗補充時，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一組織制造、添補、更新。10、 生產(chǎn)管理部每月定期對各單位工位器具管理進行檢查、考核。工藝管理知識1、工藝：工藝是指將材料或半成品經(jīng)過加工或處理制作為成品的工作、方法、技藝等2、工

49、藝紀(jì)律：是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，維護為維護工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)之一。3、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律基本要求：3.1、工藝管理的工藝紀(jì)律3.1.1、工藝文件是指作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程卡、工藝附圖、參數(shù)對照表、樣板、設(shè)備操作規(guī)程等能夠及時而有效地指導(dǎo)員工進行正確而規(guī)范化操作的正式文件；3.1.2、班組長或員工負(fù)責(zé)工藝文件、樣板、檢具的完好性，在產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，班組成員要把工藝文件按要求及時、準(zhǔn)確、完整地擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置。3.1.3、員工應(yīng)堅持“三按”按圖樣、按工藝文件、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；員

50、工不得自行更改、合并、減少工藝規(guī)程中所規(guī)定的工序內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給現(xiàn)場工藝員。3.1.4、 作業(yè)指導(dǎo)書示例H、ds、Lo、d、s這些是重點檢測項目（尺寸必須在公差范圍內(nèi)），首檢、自檢要求按照指導(dǎo)書要求執(zhí)行即可。3.1.4.2 產(chǎn)品三視圖示例T13-374 solidworks仿真圖主視圖 左視圖右視圖3.1.5嚴(yán)格遵守工藝五字法：借（借閱資料、工藝文件）、看（仔細(xì)閱讀工藝文件）、提（對照工藝提出問題）、辦（按照工藝文件執(zhí)行）、檢（檢查操作過程中對工藝規(guī)定的執(zhí)行情況并做好記錄）。當(dāng)首件產(chǎn)品檢驗合格后方可以批量生產(chǎn)，并保持首件產(chǎn)品樣件及記錄。3.2、工裝夾具管理的工藝紀(jì)律3.2.1、工裝夾具

51、的定義：簡稱工裝，是指生產(chǎn)制造過程中用于測試、操作等生產(chǎn)輔助手段，包括測試工裝、夾具、刀模、刀具、專用量具（包括計量器具）以及輔具.3.2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場投入使用的工裝夾具必須有明確的標(biāo)識，標(biāo)明工裝名稱、有效期、保管人等內(nèi)容；投入使用的所有工裝必須是有效的；3.2.3、工裝夾具的使用必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定進行；3.2.4、所有工裝夾具必須由規(guī)定的保管人負(fù)責(zé)維護保管，不使用的工裝須放置在規(guī)定的區(qū)域，每天生產(chǎn)結(jié)束時工裝保管人必須及時清理所負(fù)責(zé)的工裝夾具；3.2.5、工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計量器具應(yīng)按規(guī)定周期定檢，以保證量值正確、統(tǒng)一；3.3、不合格品管理的工藝紀(jì)律3.3.1、不

52、合格品的定義：在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料、半成品以及成品均稱為不合格品；3.3.2、員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格物料時，必須及時在物料缺陷位置旁邊貼好不合格標(biāo)簽，并注明物料名稱、缺陷原因以及發(fā)現(xiàn)日期等內(nèi)容；3.3.3、作好標(biāo)識的不合格物料應(yīng)放置在不合格物料臨時存放區(qū)內(nèi)，對于不合格物料也應(yīng)輕拿輕放并擺放整齊，以保證物料的完好性；3.4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理的工藝紀(jì)律：遵守設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定。3.5、生產(chǎn)現(xiàn)場定置、標(biāo)識管理的工藝紀(jì)律：3.5.1、現(xiàn)場所有用途不同的區(qū)域都應(yīng)有明確的界線和標(biāo)識，并應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)管理；3.5.2、現(xiàn)場所有地面區(qū)域劃線應(yīng)清晰、美觀，各類標(biāo)識（地面標(biāo)識、標(biāo)識牌、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)

53、識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識）都應(yīng)完好有效；3.5.3、現(xiàn)場所有物品擺放均應(yīng)嚴(yán)格按照車間定置管理平面圖進行。產(chǎn)品知識 定義：緊固件是將兩個或兩個以上的零件(或構(gòu)件)緊固連接成為一見整體時所采用的一類機械零件的總稱。市場上也稱為標(biāo)準(zhǔn)件。它通常包括螺栓、螺柱、螺釘、螺母、墊圈、銷；它通常包括以下12類零件： 1. 螺栓：由頭部和螺桿（帶有外螺紋的圓柱體）兩部分組成的一類緊固件，需與螺母配合，用于緊固連接兩個帶有通孔的零件。這種連接形式稱螺栓連接。如把螺母從螺栓上旋下，又可以使這兩個零件分開，故螺栓連接是屬于可拆卸連接。2. 螺柱：沒有頭部的，僅有兩端均外帶螺紋的一類緊固件。連接時，它的一端必須旋入帶有內(nèi)螺紋孔

54、的零件中，另一端穿過帶有通孔的零件中，然后旋上螺母，即使這兩個零件緊固連接成一見整體。這種連接形式稱為螺柱連接，也是屬于可拆卸連接。主要用于被連接零件之一厚度較大、要求結(jié)構(gòu)緊湊，或因拆卸頻繁，不宜采用螺栓連接的場合。3. 螺釘：也是由頭部和螺桿兩部分構(gòu)成的一類緊固件，按用途可以分為三類：機器螺釘、緊定螺釘和特殊用途螺釘。機器螺釘主要用于一個緊定螺紋孔的零件，與一個帶有通孔的零件之間的緊固連接，不需要螺母配合（這種連接形式稱為螺釘連接，也屬于可拆卸連接；也可以與螺母配合，用于兩個帶有通孔的零件之間的緊固連接。）緊定螺釘主要用于固定兩個零件之間的相對位置。特殊用途螺釘例如有吊環(huán)螺釘?shù)裙┑跹b零件用。4. 螺母：帶有內(nèi)螺紋孔，形狀一般呈顯為扁六角柱形，也有呈扁方柱形或扁圓柱形，配合螺栓、螺柱或機器螺釘，用于緊固連接兩個零件，使之成為一件整體。高強度自鎖螺母為自鎖螺母的一個分類，具有強度高，可靠性強的一面。主要是引進歐洲技術(shù)作為前提，用于用于筑路機械、礦山機械、振動機械設(shè)備等，目前國內(nèi)生產(chǎn)該類產(chǎn)品的廠家甚少。 尼龍自鎖螺母是一種新型高抗振防松緊固零件,能應(yīng)用于溫度-50100的各種機械、電器產(chǎn)品中。目前