重慶某超高層173米五星級酒店室內(nèi)精裝飾工程施工組織設(shè)計

1、目錄第一章施工組織設(shè)計的綜合說明和施工大綱11.1關(guān)于工程工期要求11.2關(guān)于工程質(zhì)量11.3施工大綱11.4技術(shù)建議書2第二章施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計2第一節(jié)工程情況綜述2第二節(jié)工程概況3第三節(jié)施工范圍32.3.1本標段范圍總述3樓層功能分布裝修區(qū)域4第四節(jié)施工準備工作計劃64.1.1 施工區(qū)域劃分74.1.2 施工流程7第五節(jié)施工平面布置圖7第六節(jié)施工現(xiàn)場管理8第七節(jié)勞動力安排計劃9勞動力管理97.4.2 具體勞動力組織與安排計劃97.4.3 主要施工人員來源及承諾書10第八節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備的安排計劃11第九節(jié)材料供應(yīng)計劃管理139.1裝修材料進場應(yīng)注意的事項139.2裝修材料的質(zhì)

2、量保證149.3倉庫管理159.4材料管理15第十節(jié)施工進度保證措施1710.1施工工期目標1710.2施工進度計劃圖1710.3施工進度計劃保證措施1710.3.1 施工進度計劃保證體系17雨季施工的工作安排21第十一節(jié)施工質(zhì)量保證措施2311.1施工質(zhì)量目標2311.2施工質(zhì)量保證體系23施工質(zhì)量保證體系圖23施工質(zhì)量保證體系說明2311.3施工質(zhì)量保證措施24工程質(zhì)量控制措施24施工現(xiàn)場成品保護措施26質(zhì)量檢查程序27質(zhì)量檢查控制制度29隱蔽工程的防腐、防燃措施30工程質(zhì)量通病及防治措施31防水、防滲漏的技術(shù)措施39竣工資料整理40第十二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施4212.1安全施工目標42工程

3、安全施工目標4212.2安全施工保證措施42確保安全施工技術(shù)組織措施4212.2.2 施工安全保證制度4512.2.3 消防安全制度47第十三節(jié)文明施工環(huán)境保護措施4913.1工程文明施工目標4913.2文明施工保證措施49確保文明施工現(xiàn)場組織措施4913.3 環(huán)境保護措施51環(huán)境保護措施51第三章總體施工方法和技術(shù)措施53第一節(jié)天花工程53輕鋼龍骨防潮石膏板吊頂53第二節(jié)墻柱面工程57石材墻面57墻面瓷磚粘貼60油漆工程62墻紙墻面65軟包墻面70第三節(jié)樓地面工程71地毯施工方法71實木地板地面施工方法72衛(wèi)生間地面施工工藝74地面石材鋪設(shè)77地磚地面施工80地毯鋪設(shè)82第四節(jié)細部工程843

4、.4.1 門窗安裝84木作工藝施工技術(shù)883.4.3 不銹鋼欄桿及扶手90第五節(jié)安裝工程90給排水及衛(wèi)生潔具安裝工程90電氣安裝工程93第四章工程施工的重點和難點974.1本工程重點與難點974.2重點、難點解決措施97第五章施工管理組織機構(gòu)102第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)圖102項目管理班子組織機構(gòu)102第二節(jié)專業(yè)配套人員職責102第三節(jié)施工管理相關(guān)制度105施工現(xiàn)場管理相關(guān)制度105協(xié)調(diào)管理的具體措施110第六章工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施112第一節(jié)本項目創(chuàng)優(yōu)目標112第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)過程路線用保證措施112創(chuàng)優(yōu)過程路線圖112計劃準備充分112施工準備充分113施工過程全面控制113施工竣工驗收資料齊

5、全113第一章施工組織設(shè)計的綜合說明和施工大綱我公司是具有一級資質(zhì)的大型施工總承包企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性建筑施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建重慶*酒店室內(nèi)精裝飾工程我們具有十分的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖紙進行細致的探討，并組織有關(guān)人員勘查現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中

6、標承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成，1.1關(guān)于工程工期要求為了確保重慶市*酒店200個日歷天內(nèi)順利完成，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場參與及協(xié)調(diào)，同時組織好勞動力、材料、機械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保總工期目標的實現(xiàn)。1.2關(guān)于工程質(zhì)量本工程位于重慶市*區(qū)*路*號，是北部新區(qū)目前規(guī)劃的唯一一家五星級商務(wù)酒店，優(yōu)質(zhì)快速建成本工程，對樹立貴單位及本公司的良好形象均具有重要意義。本公司一旦中標，將本工程列入重點工程創(chuàng)優(yōu)目標項目，使工程尤其是在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上達到國家驗收規(guī)范合格標準基礎(chǔ)上，都能確保達到優(yōu)良工程目標；1.3

7、施工大綱本施工大綱編制的依據(jù)：1、甲方提供的重慶*酒店室內(nèi)精裝飾工程施工圖，包括施工圖紙及水電氣圖等。2、重慶*酒店室內(nèi)精裝飾工程的招標文件及答疑文件。3、法規(guī)：（1）建筑設(shè)計防火規(guī)范(GBJ16-87（2001）)；（2）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）；（3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；（4）室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB1838-93）；（5）室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準。（6）我公司多年裝飾施工的成功經(jīng)驗。本標段的施工大綱主要內(nèi)容包括項目管理班子管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制、安全控制，項

8、目的組織協(xié)調(diào)；項目的竣工驗收等內(nèi)容，我們將在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計文件中詳細敘述這些內(nèi)容。1.4技術(shù)建議書本工程是按五星級商務(wù)酒店標準裝修，我司組織一班技術(shù)人員對施工圖紙及招標文件進行研究，提出以下幾點技術(shù)建議書。1) 加強深化設(shè)計圖紙,圖紙及設(shè)計文件是否符合國家的有關(guān)政策規(guī)定及標準要求。圖紙及說2) 明是否齊全、清楚、明確。管線、平面安裝等各專業(yè)圖紙是否相符。 有無特殊技術(shù)要求，設(shè)計圖紙是否方便施工。有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。2) 施工特點是工作量大，工藝復(fù)雜，裝修標準和專業(yè)技術(shù)要求高，運輸條件受限制等，這是我們必須考慮的困難條件并給予高度重視。第二章施工技術(shù)方案

9、和施工組織設(shè)計第一節(jié)工程情況綜述本工程位于重慶市*區(qū)*路*號，是北部新區(qū)目前規(guī)劃的唯一一家五星級商務(wù)酒店，毗鄰*機場、*國際貨運港口及高速公路等各大交通樞紐，地理位置得天獨厚。酒店擁有五星級酒店的各種配套設(shè)施及超大規(guī)模會議中心，并提供國際高檔商務(wù)酒店的標準化服務(wù)。預(yù)計2005年開工，2007年底前正式開業(yè)。 該酒店項目將與商業(yè)、商務(wù)、住宅共同組合成75萬平方米的建筑綜合體，功能的齊全化與集中化將給這里的居住者帶來高效的工作效率以及更高的生活品質(zhì)，并將完善北部新區(qū)的商務(wù)功能，成為北部乃至重慶最重要的商務(wù)服務(wù)設(shè)施。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：重慶*酒店室內(nèi)精裝飾工程（二標段）；2、裝修面積：500

10、00平方米；4、建筑規(guī)模：標高173.1米，地下4層，地上42層；5、耐火等級：一類建筑一級；6、抗震設(shè)防烈度：七度；7、人防等級：六級人防（防化丙級）；8、防水等級：二級；9、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)。10、招標代理機構(gòu)： *國際招標公司11、招標人：重慶*酒店投資有限公司第三節(jié)施工范圍2.3.1本標段范圍總述本工程中凡涉及弱電部分(布線及其它安裝工作)和廚房裝飾的內(nèi)容，不在招標范圍內(nèi)。2.3.1.113F19 F施工范圍：包括酒店寫字間及公共走道、電梯廳，(設(shè)計圖未出)；2.3.1.220F34F施工范圍：包括客房及公共走道、電梯廳，27F為避難層；1、樓地面工程：主要包括大理石（

11、拼花）地面鋪設(shè)，木地板、地毯及各式踢腳線的面層裝飾和構(gòu)造做法；2、墻面：石材飾面、乳膠漆墻面、衛(wèi)生間瓷片墻面、掛貼石材、墻紙裱糊墻面的面層裝飾、玻璃隔斷、石膏板隔斷、基層處理、找平層及粘接層做法；3、天棚：石膏板吊頂、耐水石膏板吊頂，輕鋼龍骨及掛件的安裝；乳膠漆天棚的面層裝飾、基層處理及找平層的做法；4、衛(wèi)生間：成品隔斷及收口處理；5：門窗：木質(zhì)門的制安、鋼化玻璃地彈門和胡桃木飾面板門及門套制作安裝；微晶石門套線；6、細部工程：潔具的收口和石材封邊；外窗內(nèi)口封石膏板；窗臺板、暗式窗簾盒的制作安裝及收口；各種角線、踢腳線及裝飾線條的安裝；鋼化玻璃飾面制安；五金的安裝；玻璃隔斷制安；裝飾畫、鏡子、

12、卷簾的訂購、安裝；不銹鋼金屬欄桿的制作。7、家具：面盆柜及石材臺面的安裝；活動家俱等制作安裝；配套五金訂購安裝。8、其他：電氣照明系統(tǒng)。2.3.1.335F、36F施工范圍：包括客房公寓及公共走道、電梯廳等；1、樓地面工程：主要包括大理石（拼花）地面鋪設(shè)，木地板、地毯及各式踢腳線的面層裝飾和構(gòu)造做法；2、墻面：石材飾面、乳膠漆墻面、衛(wèi)生間瓷片墻面、掛貼石材、墻紙裱糊墻面的面層裝飾、玻璃隔斷、石膏板隔斷、基層處理、找平層及粘接層做法；3、天棚：石膏板吊頂、耐水石膏板吊頂，輕鋼龍骨及掛件的安裝；乳膠漆天棚的面層裝飾、基層處理及找平層的做法；4、衛(wèi)生間：成品隔斷及收口處理；5：門窗：木質(zhì)門的制安、鋼

13、化玻璃地彈門和胡桃木飾面板門及門套制作安裝；微晶石門套線；6、細部工程：潔具的收口和石材封邊；外窗內(nèi)口封石膏板；窗臺板、暗式窗簾盒的制作安裝及收口；各種角線、踢腳線及裝飾線條的安裝；鋼化玻璃飾面制安；五金的安裝；玻璃隔斷制安；裝飾畫、鏡子、卷簾的訂購、安裝；不銹鋼金屬欄桿的制作。7、家具：面盆柜及石材臺面的安裝；活動家俱等制作安裝；配套五金訂購安裝。8、其他：電氣照明系統(tǒng)。2.3.2樓層功能分布裝修區(qū)域樓層功能分布明細表樓層標高層高建筑面積主要功能裝修范圍36F139.83.31590.4客房公寓客房公寓、公共走道、電梯廳35F136.53.31590.4客房公寓客房公寓、公共走道、電梯廳34

14、F133.23.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳33F129.93.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳32F126.63.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳31F123.33.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳30F1203.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳29F116.73.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳28F113.43.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳27F108.64.81599.82避難間、辦公避難間、辦公26F103.84.81599.82客房客房、公共走道、電梯廳25F994.81599.82客房客房、公共走道、電

15、梯廳24F95.73.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳23F92.43.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳22F89.13.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳21F85.83.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳20F82.53.31599.82客房客房、公共走道、電梯廳19F79.23.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳18F75.93.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳17F72.63.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳16F69.33.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳15F663.31599.82寫字間寫字

16、間、公共走道、電梯廳14F62.73.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳13F59.43.31599.82寫字間寫字間、公共走道、電梯廳第四節(jié)施工準備工作計劃我司為重慶*酒店室內(nèi)精裝飾工程（二標段）項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。我公司在接到甲方中標通知后，我司立即進駐工程現(xiàn)場。與甲方、其他分包單位積極配合，與設(shè)計加強溝通與配合，與各戶業(yè)主方加強溝通，在監(jiān)理的協(xié)調(diào)、指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工序進行施工作業(yè)。技術(shù)準備：1)制訂專項施工方案編制計劃，樣板間施工計劃、坐標點的引入等。2)深化設(shè)計圖紙。生產(chǎn)準備：1)現(xiàn)場臨電、臨水準備。2)現(xiàn)場平面圖布置情況，包括

17、現(xiàn)場施工條件、各階段施工時現(xiàn)場平面布置圖。3)有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施。4)加工訂貨計劃。在甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)下，統(tǒng)一安排材料的運輸、裝卸工作。同時在裝修材料方面按規(guī)定呈交審批，做好所有材料的驗收、試驗及環(huán)保檢測工作，根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報驗資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等。依據(jù)工程開工的需要，在我公司進場前，在甲方、監(jiān)理與我公司三方對已施工完的各項工程、基層進行交接驗收，如在驗收中不合格，則要求原施工單位進行整改，合格后方可移交給我公司。同時我公司填寫工程交接驗收驗收記錄，正式接受本項目。在接收后，我公司將組織人員對現(xiàn)場所有成品與半成品進行保護

18、，并制定相關(guān)保護措施。本工程施工本著從上到下的原則進行，本著業(yè)主至上的精神服務(wù)，依據(jù)甲方、監(jiān)理的要求，精心組織施工。序號施工準備工作內(nèi)容負 責 人備 注1安排臨時倉庫、辦公用地項目經(jīng)理場地和業(yè)主協(xié)商2編制整體施工計劃，進度計劃項目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術(shù)員由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會審，技術(shù)交閽設(shè)計人員由工地技術(shù)總監(jiān)參加5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合7采購易耗物料材料采購員施工員配合8清理現(xiàn)場后勤班長4.1.1 施工區(qū)域劃分根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，我公司將本工程裝飾施工劃分為四個施工區(qū)域，并組

19、建四個施工組分別負責四個施工區(qū)域的工作，施工順序采用自上而下進行流水施工。第一施工組施工區(qū)域為13層至18層；第二施工組施工區(qū)域為19層至24層；第三施工組施工區(qū)域為25層至30層；第四施工組施工區(qū)域為31層至36層；4.1.2 施工流程（1）從本公司整體技術(shù)力量，勞動力資源狀況出發(fā)，結(jié)合本工程的施工特點，擬定在工程施工中采取以隱蔽工程為先導的施工程序，其它裝修工程同時跟進，全方位展開的施工操作方法。隱蔽工程包括客房、寫字樓、客戶公寓、公共走廊等處天花龍骨隱蔽驗收，墻面基層木龍骨的防燃、防腐隱蔽工程驗收，衛(wèi)生間防水工程隱蔽驗收。（2）隱蔽工程施工的同時，粗裝修工程施工可隨機展開。并且做好裝修材

20、料的定購工作，當隱蔽工程到三分之一時，裝修可局部展開，直至全方位展開。粗裝修工程包括天花輕鋼龍骨安裝，天花飾面板安裝以及刮膩子，墻面基層施工，乳膠漆基層抹灰，門窗套安裝等。精裝修包括乳膠漆基層打磨，木飾面上底漆等工作。（3）在施工過程，遇到某單項工程施工比較復(fù)雜，難度比較大的，須在單項工程開工前做好單項施工方案，合理安排勞力、材料及機械。本項目中施工難度較大處包括衛(wèi)生間防水工藝、細木制作工藝以及花崗石滲水問題均為比較復(fù)雜的施工，要求項目經(jīng)理必須對此些部分的技術(shù)提出明確措施與要求，組織人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做到確保施工質(zhì)量達標。第五節(jié)施工平面布置圖本工程施工人員均住場外生活區(qū)，現(xiàn)場只允許

21、保安人員、倉管員留住施工現(xiàn)場，材料、施工辦公區(qū)詳見施工平面布置圖。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施包括臨時辦公室、臨時倉庫，以便于施工管理和施工工具的管理。危險品(儲存油漆、溶劑及油性涂料)存放在離其他材料近遠的倉庫，以確保安全。第六節(jié)施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。2）施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖

22、；項目部組織機構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標和名稱。3）按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求。4）工人操作占地和周圍必須清潔整齊，做到活完一腳清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、涂料、木活碎屑等垃圾要及時清除5）砂漿在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；6）要有嚴格的成品保護措

23、施，嚴禁損壞污染成品、堵塞管道。7）建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要利用電梯穩(wěn)妥地下運，嚴禁從門窗口向外擲拋；8）施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應(yīng)在甲方、監(jiān)理規(guī)定的地點堆放，并定期外運垃圾，地點必須是甲方、監(jiān)理規(guī)定的地點。流體物品、細小垃圾、粉未要采取遮蓋防漏措施；9）針對現(xiàn)場施工情況調(diào)協(xié)宣傳標語和黑板報，并適時調(diào)換內(nèi)容，真正起到鼓舞士氣、表揚先進及質(zhì)量與安全的宣傳教育作用；第七節(jié)勞動力安排計劃7.4.1勞動力管理勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提

24、高勞動生產(chǎn)率。勞動管理的要求是：1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動潛力。3、貫徹按勞分配原則，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理是對勞動力及其勞動活動的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其裝飾施工是勞動密集型的生產(chǎn)過程，又具有流動性、單一性等特點，因此，對勞動力及其勞動活動進行有效管理，就更具有突出的意義。勞動管理的內(nèi)容主要包括以下四方面：1、勞動力管理。編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力、改善勞動組織、完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。2、勞動定額管理。建立

25、健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。3、勞動工資管理。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。4、施工任務(wù)書管理。施工任務(wù)書是基層反映企業(yè)管理和工程管理的表現(xiàn)形成，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的原始憑證，是組織班組生產(chǎn)，發(fā)揮班組積極性的重要手段。5、本工程施工技術(shù)人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工技術(shù)負責人、各工種工程師、采購工程師、安全主任、倉管員、現(xiàn)場設(shè)計師、資料員、后勤管理員等），工程施工人員包括質(zhì)檢員、安全員、施工員及木工班組、泥水工班組、油漆班組、玻璃班組、雜工班組、電工班組、天花班組等。7.4.2 具體勞動力組

26、織與安排計劃按施工進度計劃及工程量計算，本工程總計劃需工日80000個，整體平均工日為280人。施工過程中勞動力高峰人數(shù)為455人。人員進場、出場日期依據(jù)各項目內(nèi)容的需要而定。整個工程施工每個月勞動力總體安排見下表：勞動力總計劃表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況1-2021-6061-100101-140141-180181-200木 工506012012012040油漆工304060606030電 工123030302010電 焊103030302010玻璃工20404040408泥水工204040404010水工10205050305架子工203030301010配合工1225

27、25252010地毯工001020306保 安55101053合計189320445455395142注：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工人員在現(xiàn)場進行靈活調(diào)配。7.4.3 主要施工人員來源及承諾書姓名性別年齡工種專業(yè)工齡從事裝飾工程施工的工齡男31歲泥水工10年10年男36歲泥水工16年16年男30歲木工11年11年男35歲木工15年15年男23歲油漆工5年5年男30歲油漆工10年10年男29歲電工9年9年男27歲電工7年7年男28歲電焊工8年8年男25歲電焊工6年6年男30歲雜工5年5年投標法人（章）： 2005年03月24 日承 諾 書致重慶*酒店投資有限公司：我公司承諾本工程投入的施工人員(木工

28、、油漆工、泥水工等)主要來源于江浙地區(qū)。廣東省*設(shè)計工程公司 2005年3月24日第八節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備的安排計劃主要施工機械設(shè)備由各專業(yè)工程師根據(jù)工程進度情況安排進場，具體安排如下：1、施工準備階段施工機械進場計劃簽訂施工合同后，在正式計算工期之前，施工機械進場,主要用于臨時設(shè)施的搭建、放線、為水電安裝工程及隱蔽工程作準備的施工工作。依據(jù)開工令隨時進場。具體機械設(shè)備進場安排詳見下表：機械名稱規(guī)格型號產(chǎn)地額定功率（kw或hp）數(shù)量（臺）貨車ISUZU 1.75噸江西2風泵(大型)SW150-Z2意大利19風泵 (小型)SW100-Z2意大利20切割機德國22鋁質(zhì)開料銑床EX32A-1上海5

29、磨槽機上海5鉆床德國14小型油壓彎管器上海7鋼絲鉗江蘇50剝線鉗（按標準SC182）SC182溫州20斷線鉗（按GB3407）GB3407溫州20經(jīng)緯儀GE-1國產(chǎn)3激光旋轉(zhuǎn)示線儀ZG-C2國產(chǎn)5電動圓鋸CGC-2.5日本1.915電動線鋸GVS-100日本0.03925電動刨12英寸日本0.4738大羅機4300BC日本1.0540小羅機F20A日本0.3548大號手電鉆M125B日本0.4546小號手電鉆3703牧田日本0.28568切割機FDV12J日本1.6516手提電動砂輪機FDVA日本4寸 0.5322油壓鉆CC14SA西德0.5530直射釘槍G10SB日本65射釘槍OBH220S

30、E臺灣78水泥射釘槍F30膠合臺灣45電動自動螺釘鉆“KTT”422J日本0.3526云石割機（手提）T64風霸日本4寸 0.1228手提磨石機6800DBV牧田日本6寸 1.0522空氣壓縮機（大）4100NH牧田日本3HP10空氣壓縮機（?。〨ISSA日立意大利2HP 16電動噴槍3HP力霸西德0.0633電動磨光機2HP斑馬日本7寸 2.224電動拋光機SAT180日本7寸 7.516電焊機BX-160達源深圳8.518拉釘槍HR-002日本36彎管機液壓廣州5.014臺鉆2TQ103杭州0.1813臺鉗8”四川25壓刨AP10日本10寸22角機國產(chǎn)13不銹鋼焊機2700G牧田日本129

31、積梳GSG1日本1.512涂料攪拌器FDVA日本0.916曲線鋸BMR-3日本0.4515開木機CSC-6日本2.5123）具體情況根據(jù)現(xiàn)場及施工進度進行適當調(diào)整。第九節(jié)材料供應(yīng)計劃管理9.1裝修材料進場應(yīng)注意的事項本工程用材須為達到國家綠色環(huán)保認證指標的產(chǎn)品，并在材料進場施工之前，出示國有法定檢測機構(gòu)對該材料進行的近期(三個月內(nèi))檢測報告(執(zhí)行標準為歐標或國標)。同時注意材料的供貨周期，做好采購計劃，嚴禁出現(xiàn)因材料延誤而造成工期或進度計劃滯后的現(xiàn)象。具體材料供應(yīng)計劃要求如下。（1）裝修材料進場應(yīng)根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場材料堆放條件進行有效按排計劃。（2）裝修材料進場的前提條件：所有裝修材料均嚴

32、格按照業(yè)主和設(shè)計師確定的材料規(guī)格及品牌進行采購。（3）甲供材料在施工需用前提前做出計劃報甲方及監(jiān)理，以供甲方采購做好準備。（4）裝修材料在進場時，必須符合下列要求：1）、達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求；2）、實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限；3）、材料包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準；4）、使用商標和分級分等的材料，應(yīng)在材料或包裝上有商標和分級分等標記；5）、建筑設(shè)備（包括相應(yīng)的儀表）除符合上述要求外，還應(yīng)有產(chǎn)品詳細說明書，電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖。（5）除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的材料外，材料發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位負

33、責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。9.2裝修材料的質(zhì)量保證裝飾材料綠色環(huán)保要求：裝飾施工選擇的全部裝飾材料必須符合國家有關(guān)裝飾材料的安全要求，并具有國家權(quán)威檢測機構(gòu)頒發(fā)的綠色環(huán)保安全使用證書，并保證工程完工后環(huán)境檢測權(quán)威機構(gòu)現(xiàn)場檢測各項裝飾安全指標達到“民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范”GB50325-2001要求，若達不到規(guī)范各項指標要求，我司負責返工并承擔全部返工費用及相關(guān)檢測費用。（1）、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料；（2）、建立健全進場前檢查驗收和取樣送

34、驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。（3）、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)?，F(xiàn)場的大宗材料應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。（4）、質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門要配備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。9.3倉庫管理（1）、根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需分類材料；（2

35、）、材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，對不合格材料堅決不入庫，必要時對材料的驗收進行抽查檢驗；（3）、購入任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；（4）、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；（5）、材料帳冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目；（6）、每批材料入庫要登記材料單價，以利于同類材料的價格比較；（7）、按ISO9001管理要點要求倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序，并做好標識；（8）、要做到帳目清楚，每月定期盤點，做好管理記錄，并做到帳卡相符、帳帳相符、貨卡相符；（9）、凡施工領(lǐng)用的工具及剩余的材料必須及時收回入庫；（10）、倉庫內(nèi)須留出足夠的通道，便于搬運和應(yīng)付

36、突發(fā)事件；（11）、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫；（12）、危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火；（13）、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；（14）、倉庫重地，嚴禁閑雜人員入內(nèi)。9.4材料管理材料管理在工程施工管理中具有十分重要的地位。建筑材料和裝飾材料在建筑及其裝飾工程施工過程中構(gòu)成工程的實體，在工程中所占的費用比例多達60%70%。在建筑及其裝飾工程中，使用的材料品種規(guī)格繁多，消耗量大，而且由于工程對象不同，所需要的材料也有很大的差異。就是在同一工程項目施工的各個階段，其所耗材料的品種、規(guī)格數(shù)量也不一樣，由于材料的需要量大、品種規(guī)格多且極不平衡，同時這些材料供應(yīng)又都

37、是多渠道、多方式、多貨源，這就增加了材料保管的復(fù)雜性。因此，協(xié)調(diào)好供需關(guān)系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決基本條件。材料的現(xiàn)場管理：工程施工對材料管理的要求主要在于材料的現(xiàn)場管理，它包括按供應(yīng)計劃組織材料、堆放、保管供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項目工作在不同的施工階段，現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求不同的。（1）、施工準備階段的材料現(xiàn)場管理現(xiàn)場材料倉庫的位置是根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖進行安排的，但可以根據(jù)現(xiàn)場情況、運輸條件及工程進度的安排變化適當?shù)卣{(diào)整倉庫位置。進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，對大宗材料則必須抽樣驗收清點數(shù)量?，F(xiàn)場保管要做到存要保質(zhì)、供要及時、用要合

38、理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來，此外，要注意現(xiàn)場材料的清理工作，及時清理回收，加速材料周圍或重復(fù)使用，減少材料損失。要堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完場清。組織運輸供應(yīng)，可連續(xù)小批量供應(yīng)，也可用間斷性大批量運輸，總之，能保證工程開工后進行施工的需要。（2）、施工過程中的現(xiàn)場材料管理A、材料進場必須堅持檢查制度，進料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進度計劃的需要，保證進料計劃與消耗的平衡。B、堅持限額領(lǐng)料。根據(jù)工程進度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不允許大材小用，優(yōu)質(zhì)劣用，了解現(xiàn)場用料情況并及時盤點和準備材料。C、清理現(xiàn)場。及時回收下腳料及落地灰，做到工程完工后現(xiàn)場無剩料。對周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周圍使用次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度

39、，做到節(jié)約用料，保質(zhì)現(xiàn)場文明施工。（3）、工程完成竣工后現(xiàn)場材料管理。掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩料，及時拆除臨時設(shè)施，做到工完場清，并及時進行材料核算。第十節(jié)施工進度保證措施10.1施工工期目標本工程總工期為200天。我公司的施工工期目標是在200天內(nèi)完成所有任務(wù)。開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準。10.2施工進度計劃圖我司在收到全部圖紙和技術(shù)資料后7天內(nèi)，向甲方、監(jiān)理工程師提交一式伍份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師規(guī)定的工程進度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編制，并包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。在需

40、要時每個季度修正一次。當甲方、監(jiān)理工程師認為工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃時，我司根據(jù)總承包商、監(jiān)理工程師的要求立即對工程進度計劃進行修訂，并提交2份，修改后的工程進度計劃，仍保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。向甲方、監(jiān)理工程師提供季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表一式六份；提供計劃、報表的名稱及完成時間：每月25日前提交當月進度完成量報表一式五份及次月進度計劃一式三份。；每月25日提供下月進度計劃及本月進度統(tǒng)計報表。施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖詳見附件。10.3施工進度計劃保證措施10.3.1 施工進度計劃保證體系項 目 經(jīng) 理各專業(yè)工程師 項目技術(shù)負責人 現(xiàn)場工程師 專職施工員 專職

41、施工員施工隊長 施工隊長10.3.1.1施工進度控制具體方法和措施1、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、合理利用現(xiàn)場作好平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復(fù)核，施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。我司自備蓄電池和臨時蓄水池以備急用。2、嚴格按照計劃進度，根據(jù)實際情況分階段、分工序?qū)嵤┝魉鳂I(yè)。3、落實材料訂購計劃，確認裝飾材料樣板，檢查材料的質(zhì)量，保證材料符合業(yè)主和設(shè)計的要求。4、按計劃組織各專業(yè)班組進場和施工設(shè)備機具進場，并根據(jù)

42、實際情況及時進行調(diào)配，補充和加強。5、認真落實施工平面圖的設(shè)計內(nèi)容，保證施工用電、用水的暢通，以及堆場作業(yè)區(qū)、庫房區(qū)的落實。6、落實防火、防盜、防污染措施，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境文明建設(shè)。7、以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難。8、制定工期控制計劃，按工程項目的進度計劃倒排施工內(nèi)容，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡的制度，從而保證施工進度計劃的落實；9、在確保質(zhì)量的前提下，科學、合理地組織力量連續(xù)作業(yè)，特別是對工作量大、工作面寬的分項工程例如天花、墻面、樓地面等工種，必要時組織多個班子進行作業(yè)；10、對于電氣工程將嚴格按照進度計劃執(zhí)行，包死工期以免影響其它工程的進度；11、實行工期承包

43、制，各工種均按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前完成任務(wù)的給予相應(yīng)的獎勵，對無故延誤工期的給予必要的處罰；12、合理安排資金，確保材料按計劃進場；13、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，隨時調(diào)配和加強專業(yè)技術(shù)力量；14、由公司項目主管親自掛帥與公司技術(shù)部門負責人組成專項工程領(lǐng)導小組，直接參與項目的管理和指導，定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及時提出解決辦法，并及時、妥善地加以處理，從而使進度在組織上和技術(shù)上得到保證。15、認真審看施工圖，吃透圖紙精髓，領(lǐng)會設(shè)計師的創(chuàng)意，以便于施工過程的技術(shù)交底及指導工人作業(yè)。16、制定可行的勞動力計劃、資金使用計劃、機械使用計劃等來保證工程的順利

44、進行。17、在進度計劃中，按在甲方要求工期內(nèi)來安排各工序的完成時間，并嚴格執(zhí)行。18、為保證材料的供應(yīng)及時，向公司申請給項目工程部配置至少一輛人貨車供材料采購使用。19、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向監(jiān)理、甲方、業(yè)主反映，使問題及時得到解決。20、保證工程款專款專用及安全使用。21、做好施工安全措施，確保不發(fā)生施工安全事故。22、物色多一些工人及工具，以便因故拖延了工期時可以通過增加人員來搶工期。23、分項工作開始前，做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工程進度。24、工程款優(yōu)先保證工人工資的及時發(fā)放，避免出現(xiàn)工人消極怠工現(xiàn)象而影響工作效率及進度。25、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及

45、時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。26、制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。27、將整個工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工制定詳細的作業(yè)計劃。28、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。29、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。30、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層計劃，使計劃能切實指導施工的開展。31、落實后勤保障工作，避免材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。32、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)

46、工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。33、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后的采購。34、公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。35、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。36、定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。37、靈活機動的安排人力。38、劃分施工區(qū)域，采取分片負責的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。39、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。40、準備后備人員及備用工具，做好安全文明施工。41、取得甲方的信任及公司領(lǐng)導的支持

47、。42、注意影響施工項目進度的因素：（1）相關(guān)單位的影響與監(jiān)理公司等的協(xié)調(diào)，首先必須派專人負責，建立與各施工單位的例會制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程以配置工程的進度，以免影響裝修工程的進度。1）加強與建設(shè)單位的溝通a、及時按月提供施工工程量，及時申請工程進度款的支付；b、提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂；c、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料嚴格按進度計劃到場；d、及時反饋建設(shè)單位對原設(shè)計的修改。2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設(shè)單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時提供施工圖紙和技術(shù)文件。（2）意外事件的

48、影響1）加強防火意識，對油漆倉庫、油漆施工、切割機施工、電焊施工、臨時電應(yīng)加強管理，嚴格按照有關(guān)消防規(guī)定施工，配備足夠消防設(shè)備。2）加強高空作業(yè)的管理，施工時需使用腳手架，必須加強安全防護措施的意識，嚴格按照安全施工條例執(zhí)行。3）加強工人思想工作，本工程因施工范圍較寬，必須使用大量工人，工人來自不同地方，容易產(chǎn)生矛盾和口角。另外應(yīng)及時發(fā)放工資，合理安排工人生活，以免出現(xiàn)工人鬧事。（3）技術(shù)影響本項目工程量大，施工工藝較復(fù)雜，公司將配備足夠的技術(shù)力量加以指導。10.3.1.2施工工期調(diào)度運作1、施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心

49、。它的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)業(yè)主及各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。10.3.2雨季施工的工作安排重慶市位于青藏高原與長江中下游平原之間過渡地帶的四川盆地的西南部。平均氣溫16-18，重慶市年平均降水量較豐富，大部分地區(qū)在10001350毫米，降水多集中在59月，占全年總降水量的70左右。重慶市年平均相對濕度多在7080，在全國屬高濕區(qū)。在工程施工過程中，做好雨季施工措施，確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下

50、措施。1、建立健全組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防風暴雨及防洪領(lǐng)導小組和搶險救災(zāi)隊，由一名主要負責人任組長，成員由各專業(yè)抽調(diào)在10-15人左右。2、日常防護措施：合理布置現(xiàn)場，做到：(1)室外場地有組織排水，排水通道暢通。(2)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。(3)水泥設(shè)備、木材等需防潮、防水的材料倉庫應(yīng)架空。 (4)堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛標志牌固定牢靠，施工道路通暢。(5)定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。(6)注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。3、防風雨措施： (1)做好雨汛前和暴風來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患，做到防患于未然。汛

51、期和風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意大氣預(yù)報和風暴警雨報。(2)加固臨時設(shè)施，大標志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。(3)安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。 (4)檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類室外機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準備。大風雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。(5)暴風天氣或連綿陰雨天氣，防暴雨搶險救災(zāi)隊應(yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險、隱患。第十一節(jié)施工質(zhì)量保證措施11.1施工質(zhì)量目標本工程招標文件中要求工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準，以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）為準。為使本工程項目達到標準，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)ISO9001:2000國際標準編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導書。以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)、嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。11.2施工質(zhì)量保證體系11.2.1施工質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理工程技術(shù)負責人各工種工程師質(zhì)檢員施工員施工隊長施工班組長施工工人圖11.2.1 施工質(zhì)量保證體系11.2.2施工質(zhì)量保證體系說明重慶市*酒店是一家五星級商務(wù)酒店，酒店擁有五星級酒店的各種配套設(shè)施及超大規(guī)模會議中心，并提供國際高檔商務(wù)