制造業(yè)精益生產(chǎn)之如何消除七大浪費(fèi)(共35頁(yè)).ppt

1、1講師講師： 梁梁 光光 倫倫2競(jìng)爭(zhēng)力提升競(jìng)爭(zhēng)力提升 動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模具夾具改善、品質(zhì)改善、管理改善等備模具夾具改善、品質(zhì)改善、管理改善等 七大浪費(fèi)、三無(wú)工程等七大浪費(fèi)、三無(wú)工程等 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等合理化本錢降低合理化本錢降低形象提升形象提升品質(zhì)提升品質(zhì)提升引引 言言改改 善善消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S3目目錄錄何謂浪費(fèi)何謂浪費(fèi)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類“七大

2、浪費(fèi)介紹七大浪費(fèi)介紹消除浪費(fèi)的做法消除浪費(fèi)的做法浪費(fèi)的實(shí)例浪費(fèi)的實(shí)例4何謂浪費(fèi)：何謂浪費(fèi)： 不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和方案。方法、行為和方案。 用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或方案時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同。 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的和“沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除。1.1.何謂浪費(fèi)何謂浪費(fèi)51.制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi) 2.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 3.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 4.加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi) 5.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) 6.動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 7.制作不良的浪費(fèi)制作不良的浪費(fèi)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類7大浪

3、費(fèi)大浪費(fèi)2.2.浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類61.制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)無(wú)法保證可賣出的產(chǎn)品做了太多無(wú)法保證可賣出的產(chǎn)品做了太多表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 庫(kù)存、在制品增加庫(kù)存、在制品增加 物流阻塞物流阻塞 資金回轉(zhuǎn)率低資金回轉(zhuǎn)率低 材料、零件過(guò)早取得材料、零件過(guò)早取得影響方案彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力影響方案彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力是浪費(fèi)的源頭！是浪費(fèi)的源頭！J IT生產(chǎn)方式3.“3.“七大浪費(fèi)介紹七大浪費(fèi)介紹7大浪費(fèi)大浪費(fèi)7制造過(guò)多是一種浪費(fèi)的原因：制造過(guò)多是一種浪費(fèi)的原因： 只是提前用掉了費(fèi)用材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并無(wú)其它好處只是提前用掉了費(fèi)用材料費(fèi)、人工費(fèi)而已，并無(wú)其它好處 會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)

4、，掩蓋移動(dòng)不夠的問(wèn)題會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來(lái)，掩蓋移動(dòng)不夠的問(wèn)題 會(huì)使工序間積壓在制品，制造時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大會(huì)使工序間積壓在制品，制造時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大 會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi) 使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)1.制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)87大浪費(fèi)大浪費(fèi) 人員過(guò)剩人員過(guò)剩 設(shè)備能力過(guò)剩設(shè)備能力過(guò)剩 生產(chǎn)浪費(fèi)大生產(chǎn)浪費(fèi)大 業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤生產(chǎn)方案與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤生產(chǎn)方案與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) 單件流動(dòng)單件流動(dòng)一個(gè)流生產(chǎn)線一個(gè)流生產(chǎn)線 看板

5、管理的貫徹看板管理的貫徹 快速換線換?？焖贀Q線換模 少人化的作業(yè)方式少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)速度快并不代表效率高生產(chǎn)速度快并不代表效率高 設(shè)備余力并非一定是埋沒(méi)本錢設(shè)備余力并非一定是埋沒(méi)本錢生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員更有效率地應(yīng)用人員1.制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)原因原因?qū)Σ邔?duì)策92.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)雙手均未抓到及摸到東西的時(shí)間雙手均未抓到及摸到東西的時(shí)間材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查等所有等待，以及監(jiān)視作業(yè)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 自動(dòng)機(jī)器操作中，人

6、員的自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視等待閑視等待 作業(yè)充實(shí)度不夠的等待作業(yè)充實(shí)度不夠的等待 設(shè)備故障、材料不良的等待設(shè)備故障、材料不良的等待 生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T等待上下工序間未銜接好造成的工序間等待上下工序間未銜接好造成的工序間等待7大浪費(fèi)大浪費(fèi)102.等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂 設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng) 生產(chǎn)方案安排不當(dāng)生產(chǎn)方案安排不當(dāng) 工序生產(chǎn)能力不平衡工序生產(chǎn)能力不平衡 材料未及時(shí)到位材料未及時(shí)到位 管理控制點(diǎn)數(shù)量過(guò)多管理控制點(diǎn)數(shù)量過(guò)多生產(chǎn)線的停電、停水、停氣生產(chǎn)線的停電、停水、停氣 采用均衡化生產(chǎn)采用均衡化生產(chǎn)

7、制品個(gè)別配置制品個(gè)別配置一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn) 采取防錯(cuò)措施采取防錯(cuò)措施 加強(qiáng)自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng) 實(shí)施目視管理實(shí)施目視管理加強(qiáng)進(jìn)料控制加強(qiáng)進(jìn)料控制 自動(dòng)化不要閑置人員自動(dòng)化不要閑置人員 供需及時(shí)化供需及時(shí)化作業(yè)管理點(diǎn)數(shù)削減作業(yè)管理點(diǎn)數(shù)削減原因原因?qū)Σ邔?duì)策7大浪費(fèi)大浪費(fèi)117大浪費(fèi)大浪費(fèi)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不必要的移動(dòng)及產(chǎn)品堆積不必要的移動(dòng)及產(chǎn)品堆積不必要的搬運(yùn)、制品的移動(dòng)、預(yù)置、改裝以及長(zhǎng)距離的搬運(yùn)。表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸 主副線間的搬運(yùn)主副線間的搬運(yùn) 出入庫(kù)次數(shù)多的搬運(yùn)出入庫(kù)次數(shù)多的搬運(yùn) 破損、刮痕的發(fā)生破損

8、、刮痕的發(fā)生127大浪費(fèi)大浪費(fèi) 生產(chǎn)線布置不當(dāng)生產(chǎn)線布置不當(dāng) 未均衡化生產(chǎn)未均衡化生產(chǎn) 坐姿作業(yè)坐姿作業(yè) 設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū) 生產(chǎn)方案安排不當(dāng)生產(chǎn)方案安排不當(dāng) U型設(shè)備配置型設(shè)備配置 一個(gè)流生產(chǎn)方式一個(gè)流生產(chǎn)方式 站立作業(yè)站立作業(yè) 防止重新堆積、重新包裝防止重新堆積、重新包裝 工作預(yù)置的廢除工作預(yù)置的廢除 生產(chǎn)線的彈性化生產(chǎn)線的彈性化 觀念上不能有半成品放置區(qū)觀念上不能有半成品放置區(qū) 人性考慮并非一定要坐姿作業(yè)人性考慮并非一定要坐姿作業(yè)原因原因?qū)Σ邔?duì)策3.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)13案例案例 整個(gè)沖壓過(guò)程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與排放產(chǎn)品占了50%的作業(yè)

9、時(shí)間，并且這些動(dòng)作并不產(chǎn)生價(jià)值。 彎曲完的產(chǎn)品要先放到工作桌上，再搬運(yùn)到?jīng)_壓工作桌上，這一過(guò)程是不是浪費(fèi)呢？147大浪費(fèi)大浪費(fèi)4.加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)因技術(shù)設(shè)計(jì)、加工缺乏造成加工上的浪費(fèi)因技術(shù)設(shè)計(jì)、加工缺乏造成加工上的浪費(fèi)無(wú)意義的加工環(huán)節(jié)，不產(chǎn)生附加值的加工環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 超過(guò)實(shí)際要求的加工所造成的浪費(fèi)超過(guò)實(shí)際要求的加工所造成的浪費(fèi) 沖床等作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作沖床等作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作 成型后去毛刺，再加工的浪費(fèi)成型后去毛刺，再加工的浪費(fèi) 鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi)鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi)最終工序的維修，調(diào)試，校正動(dòng)作最終工序的維修，調(diào)試，校正動(dòng)作157大浪

10、費(fèi)大浪費(fèi) 工序安排不合理工序安排不合理 作業(yè)內(nèi)容與工藝要求不符作業(yè)內(nèi)容與工藝要求不符 模具夾具設(shè)計(jì)不合理模具夾具設(shè)計(jì)不合理 標(biāo)準(zhǔn)化不徹底標(biāo)準(zhǔn)化不徹底 材料未檢驗(yàn)材料未檢驗(yàn) 工程設(shè)計(jì)合理化工程設(shè)計(jì)合理化 作業(yè)內(nèi)容的修正作業(yè)內(nèi)容的修正 夾具改善及自動(dòng)化夾具改善及自動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹 了解同行的技術(shù)開(kāi)展了解同行的技術(shù)開(kāi)展公司各部門對(duì)于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善公司各部門對(duì)于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善原因原因?qū)Σ邔?duì)策4.加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)16 產(chǎn)品的飛邊太多，如果通過(guò)修整模具能夠使修邊更容易，那么可節(jié)省人力案例案例4.加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)177大浪費(fèi)大浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的

11、浪費(fèi) 不良所造成的庫(kù)存，半成品所造成的庫(kù)存，制造不良所造成的庫(kù)存，半成品所造成的庫(kù)存，制造過(guò)多所造成的庫(kù)存過(guò)多所造成的庫(kù)存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫(kù)存及在制品表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修 設(shè)備能力缺乏所造成的平安庫(kù)存設(shè)備能力缺乏所造成的平安庫(kù)存 換線時(shí)間太長(zhǎng)，造成大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)換線時(shí)間太長(zhǎng)，造成大批量生產(chǎn)的浪費(fèi) 采購(gòu)過(guò)多的物料，成為庫(kù)存采購(gòu)過(guò)多的物料，成為庫(kù)存庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源185.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi): : 產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、尋找、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、

12、堆積、放置、尋找、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 損失利息及管理費(fèi)用損失利息及管理費(fèi)用 物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品 占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)造成無(wú)形的浪費(fèi)造成無(wú)形的浪費(fèi)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)197大浪費(fèi)大浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問(wèn)題點(diǎn)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問(wèn)題點(diǎn): :5.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) 沒(méi)有管理的緊張感，阻礙進(jìn)一步的改善沒(méi)有管理的緊張感，阻礙進(jìn)一步的改善 設(shè)備能力及人員需求的誤判設(shè)備能力及人員需求的誤判 對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤 產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性產(chǎn)品

13、品質(zhì)變差的可能性容易出現(xiàn)呆滯物料容易出現(xiàn)呆滯物料207大浪費(fèi)大浪費(fèi) 視庫(kù)存為當(dāng)然視庫(kù)存為當(dāng)然 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差 大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn) 物流混亂物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理呆滯物品未及時(shí)處理 提早生產(chǎn)提早生產(chǎn) 無(wú)方案生產(chǎn)無(wú)方案生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚客戶需求信息未了解清楚 庫(kù)存意識(shí)的改革庫(kù)存意識(shí)的改革 U型設(shè)備配置型設(shè)備配置 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢生產(chǎn)流程調(diào)整順暢 看板管理的貫徹看板管理的貫徹 快速換線換模快速換線換模生產(chǎn)方案安排考慮庫(kù)存消化生產(chǎn)方案安排考慮庫(kù)存消化 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 加強(qiáng)管理，降低平安庫(kù)存加強(qiáng)管理，降低平安庫(kù)存消除生

14、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低平安庫(kù)存消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低平安庫(kù)存原因原因?qū)Σ邔?duì)策5.庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)217大浪費(fèi)大浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)額外動(dòng)作的浪費(fèi)額外動(dòng)作的浪費(fèi)不必要的動(dòng)作、無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作，及較慢的動(dòng)作表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 工作時(shí)的換手作業(yè)工作時(shí)的換手作業(yè) 未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費(fèi)未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配的浪費(fèi) 小零件組合時(shí)，握持壓住的浪費(fèi)小零件組合時(shí)，握持壓住的浪費(fèi) 動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi)動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi) 一個(gè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的操作工，從發(fā)現(xiàn)故障隱患，到等待維修工來(lái)處理完，一個(gè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的操作工，從發(fā)現(xiàn)故障隱患，到等待維修工來(lái)處理完，所需要的時(shí)間至少是自

15、己處理時(shí)間的所需要的時(shí)間至少是自己處理時(shí)間的4倍。倍。TPM的重要性的重要性22 作業(yè)流程配置不當(dāng)作業(yè)流程配置不當(dāng) 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理 輔助動(dòng)作的消除輔助動(dòng)作的消除 運(yùn)用四大經(jīng)濟(jì)原那么運(yùn)用四大經(jīng)濟(jì)原那么作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原因原因?qū)Σ邔?duì)策6.動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 一個(gè)流生產(chǎn)方式一個(gè)流生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線生產(chǎn)線U型配置型配置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么的貫徹動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練7大浪費(fèi)大浪費(fèi)237大浪費(fèi)大浪費(fèi)7.制作不良的浪費(fèi)制作不良的浪費(fèi)制造不良品所損失的浪費(fèi)，做的越多越損失越大制造不

16、良品所損失的浪費(fèi)，做的越多越損失越大材料不良、加工不良、檢查、市場(chǎng)不良、整修工件等表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 因作業(yè)不熟練所造成的不良品因作業(yè)不熟練所造成的不良品 因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi)因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi) 因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi) 材料費(fèi)增加材料費(fèi)增加 在當(dāng)代高速，自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)中，不合格品主要是因?yàn)闄C(jī)器，設(shè)備的在當(dāng)代高速，自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)中，不合格品主要是因?yàn)闄C(jī)器，設(shè)備的突發(fā)故障或精度的劣化造成的。有時(shí)不合格品反過(guò)來(lái)又會(huì)傷害昂貴的機(jī)器，突發(fā)故障或精度的劣化造成的。有時(shí)不合格品反過(guò)來(lái)又會(huì)傷害昂貴的機(jī)器，產(chǎn)生連續(xù)故障。產(chǎn)生連續(xù)故障。247大浪費(fèi)大浪費(fèi) 能回

17、收重做的不良品能回收重做的不良品 能修理的不良品能修理的不良品 誤判的不良品誤判的不良品 原因原因?qū)Σ邔?duì)策7.制作不良的浪費(fèi)制作不良的浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺 過(guò)分要求品質(zhì)過(guò)分要求品質(zhì) 人員技能欠缺人員技能欠缺 品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤 認(rèn)為可整修而做出不良認(rèn)為可整修而做出不良 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備檢查方法、基準(zhǔn)等不完備設(shè)備、模夾具造成的不良設(shè)備、模夾具造成的不良 自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 防誤裝置防誤裝置 在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證 - “三不政策三不政策 一個(gè)流的生產(chǎn)方式一個(gè)流的生產(chǎn)方式 品保制度確實(shí)立及運(yùn)行品保制度確實(shí)立及運(yùn)行 定期的設(shè)備、模夾具

18、保養(yǎng)定期的設(shè)備、模夾具保養(yǎng)持續(xù)開(kāi)展持續(xù)開(kāi)展“5S活動(dòng)活動(dòng)25時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi)等待決策或簽字文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi)等待決策或簽字 因安排不當(dāng)造成工程進(jìn)程過(guò)長(zhǎng)因安排不當(dāng)造成工程進(jìn)程過(guò)長(zhǎng) 無(wú)價(jià)值或低價(jià)值的工作無(wú)價(jià)值或低價(jià)值的工作 設(shè)備的空轉(zhuǎn)，頻繁的短暫停機(jī)設(shè)備的空轉(zhuǎn)，頻繁的短暫停機(jī)低效率會(huì)議低效率會(huì)議例例一個(gè)部門經(jīng)理的工資一個(gè)部門經(jīng)理的工資80是開(kāi)會(huì)掙得的。是開(kāi)會(huì)掙得的。有人常常接到同一時(shí)刻召開(kāi)的有人常常接到同一時(shí)刻召開(kāi)的3個(gè)會(huì)議的通知。個(gè)會(huì)議的通知。會(huì)議已成為企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)之首。會(huì)議已成為企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)之首?？谔?hào)：會(huì)議時(shí)間減半！口號(hào)：會(huì)議時(shí)間

19、減半！26時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi) 此浪費(fèi)在效勞行業(yè)較普遍，只要消除此浪費(fèi)，可提高效率，以及顧客滿意度，且不需花費(fèi)任何本錢。對(duì)策對(duì)策原因原因 不要推遲進(jìn)行工作不要推遲進(jìn)行工作 要有詳細(xì)的工作方案，并分解成許多可操作的小任務(wù)，采取要有詳細(xì)的工作方案，并分解成許多可操作的小任務(wù)，采取“分而治之的方法分而治之的方法 利用科技的力量來(lái)提升效率利用科技的力量來(lái)提升效率去除不必要的重復(fù)勞動(dòng)，精簡(jiǎn)作業(yè)流程去除不必要的重復(fù)勞動(dòng)，精簡(jiǎn)作業(yè)流程 沒(méi)有詳細(xì)的方案安排沒(méi)有詳細(xì)的方案安排 作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜 重復(fù)勞動(dòng)重復(fù)勞動(dòng)拖延、打攪和精力不集中拖延、打攪和精力不集中27三無(wú)工程三無(wú)工程1. 無(wú)化工程無(wú)化工程目的

20、：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員方便地確定問(wèn)題目的：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員方便地確定問(wèn)題人人 員員機(jī)機(jī) 器器材材 料料方方 法法品品 質(zhì)質(zhì)無(wú)注視化無(wú)注視化無(wú)空氣化無(wú)空氣化無(wú)螺絲化無(wú)螺絲化無(wú)瓶頸化無(wú)瓶頸化無(wú)不合格品化無(wú)不合格品化無(wú)走路化無(wú)走路化無(wú)輸送帶化無(wú)輸送帶化無(wú)毛邊化無(wú)毛邊化無(wú)庫(kù)存化無(wú)庫(kù)存化無(wú)失誤化無(wú)失誤化無(wú)尋找化無(wú)尋找化無(wú)切削空氣化無(wú)切削空氣化無(wú)等待化無(wú)等待化無(wú)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)障礙化無(wú)障礙化無(wú)沖壓空氣化無(wú)沖壓空氣化無(wú)停止化無(wú)停止化內(nèi)容：內(nèi)容：282. 無(wú)穩(wěn)工程無(wú)穩(wěn)工程對(duì)策對(duì)策表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式： 作業(yè)員工作缺乏連貫性作業(yè)員工作缺乏連貫性 零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程缺乏流暢性零件、機(jī)器或生產(chǎn)流程缺乏流暢性 不接受不合

21、格物料不接受不合格物料 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 用時(shí)間分析來(lái)平衡各工序的時(shí)間用時(shí)間分析來(lái)平衡各工序的時(shí)間 用輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)化的工作用輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)化的工作 設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)及備品備件設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)及備品備件線內(nèi)作業(yè)改為線外作業(yè)線內(nèi)作業(yè)改為線外作業(yè)無(wú)穩(wěn)無(wú)穩(wěn) 即為無(wú)規(guī)律化293. 無(wú)理工程無(wú)理工程對(duì)策對(duì)策 員工的技能訓(xùn)練，使其成為一名熟練工員工的技能訓(xùn)練，使其成為一名熟練工 利用工裝夾具或機(jī)器來(lái)替代人力作業(yè)利用工裝夾具或機(jī)器來(lái)替代人力作業(yè)利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么來(lái)改善作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么來(lái)改善作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度無(wú)理無(wú)理 即為勞累，指作業(yè)一員、機(jī)器以及工作的流程，處在一種費(fèi)時(shí)費(fèi)力的狀態(tài)下30開(kāi)關(guān)開(kāi)

22、關(guān)1.開(kāi)關(guān)方面的浪費(fèi)開(kāi)關(guān)方面的浪費(fèi)如人走燈還亮，機(jī)器仍空轉(zhuǎn)，氣泵仍開(kāi)動(dòng)，冷如人走燈還亮，機(jī)器仍空轉(zhuǎn)，氣泵仍開(kāi)動(dòng)，冷氣，熱風(fēng)，風(fēng)扇仍開(kāi)啟氣，熱風(fēng)，風(fēng)扇仍開(kāi)啟生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)主要關(guān)注的浪費(fèi)內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)主要關(guān)注的浪費(fèi)內(nèi)容漏漏2.漏方面的浪費(fèi)漏方面的浪費(fèi)如漏水，漏油，漏電，漏氣，漏介質(zhì)和漏氣，如漏水，漏油，漏電，漏氣，漏介質(zhì)和漏氣，油箱滴漏既是能源又是材料的浪費(fèi)。油箱滴漏既是能源又是材料的浪費(fèi)。3.材料方面的浪費(fèi)材料方面的浪費(fèi)如產(chǎn)品原料，加工用的輔助材料，包裝材料，如產(chǎn)品原料，加工用的輔助材料，包裝材料，搬運(yùn)材料，催化材料，復(fù)原材料等。搬運(yùn)材料，催化材料，復(fù)原材料等。4.無(wú)效無(wú)用的浪費(fèi)無(wú)效無(wú)用的浪費(fèi)如

23、無(wú)用勞動(dòng)，無(wú)效工序，無(wú)效活動(dòng)方面的浪如無(wú)用勞動(dòng)，無(wú)效工序，無(wú)效活動(dòng)方面的浪費(fèi)。如工序設(shè)計(jì)不合理，無(wú)用動(dòng)作過(guò)多，甚至工序安排出現(xiàn)不平衡，費(fèi)。如工序設(shè)計(jì)不合理，無(wú)用動(dòng)作過(guò)多，甚至工序安排出現(xiàn)不平衡，中間停工待料、待機(jī)，待工藝切換，待指令，待維修人員時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，中間停工待料、待機(jī)，待工藝切換，待指令，待維修人員時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以及無(wú)效的會(huì)議、無(wú)效的表格和報(bào)告等。以及無(wú)效的會(huì)議、無(wú)效的表格和報(bào)告等。材料材料無(wú)效無(wú)效31如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi): :1.運(yùn)用點(diǎn)檢表方式運(yùn)用點(diǎn)檢表方式2.運(yùn)用運(yùn)用5Why原那么原那么3.運(yùn)用時(shí)間分析手法運(yùn)用時(shí)間分析手法4.運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么5.“三現(xiàn)五原那么三現(xiàn)五原那么持有的心態(tài)持有的心態(tài): :4.4.消除浪費(fèi)的做法消除浪費(fèi)的做法32 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表1.工序間是否有半成品堆積，數(shù)量是工序間是否有半成品堆積，數(shù)量是多少？多少？2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)間？間？3.成品有多少，平安庫(kù)存量是多少，成品有多少，平安庫(kù)存量是多少，差異是多少？差異是多少？4.每天有多少加班？每天有多少加班？5.工序間作業(yè)員的等待時(shí)間有多少？工序間作業(yè)員的等待時(shí)間有多少？6.是否有缺料