物業(yè)管理會議記錄范文會議記錄范文.doc

1、物業(yè)管理會議記錄范文_會議記錄范文物業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，它與業(yè)主或使用人之間是平等的主體關(guān)系，以下是WTT為大家整理推薦的關(guān)于物業(yè)管理會議記錄范文，歡迎參閱。物業(yè)管理會議記錄范文11、行政部要加大對各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配;各管理處面對人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項目的正常運行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤剑刃虿块T都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動手解決專業(yè)性的、操作性的問題,人員安排就要合適點,對設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。2、秩序部要加強安保工作，整頓工作紀(jì)律，強力推行高峰時段站崗執(zhí)勤 ，裝修人員出入登記，非機動車停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要

2、做好檢查，后期要加強的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問題要及時整改，拿個時間計劃表出來，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)。4、員工BI要執(zhí)行，光口頭說不能到位，但不一定非要罰錢，罰錢大家會反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯，就要承擔(dān)責(zé)任，部門主管要有堅定的思想去執(zhí)行。5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問題要解決，食堂用電問題要解決。6、物業(yè)管理費、水電費、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就

3、要結(jié)清，工程部要及時抄表。7、王總對這三個月來的工作狀況做了統(tǒng)計，經(jīng)營指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。 雖說現(xiàn)在還存在一些局部的小問題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头?wù)過程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的情況。維修的跟進很大程度地支持，最大的支持來自于維修的跟進，這是大家有目共睹的。各部門在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開展;品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水

4、平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識做后盾，我們說話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠服務(wù)贏得客戶的滿意。9、從公司的經(jīng)營層面分析p ，及經(jīng)濟指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個月公司的運行情況很不錯，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達到了歷史新高，陳總對公司的發(fā)展前景充滿了信心。物業(yè)管理會議記錄范文2會議名稱：物業(yè)列會會議時間：20_年1月3日下午12：0013：30會議地點： 二樓休息區(qū)主持人：參加人員：會議主要內(nèi)容如下：1、安全第一，預(yù)防為主，在工作的時候，注意安全的重要性。2、由于

5、工作需要，禁止所有物業(yè)員工進出觀致廠區(qū)攜帶與工作無關(guān)物品。3、巡檢從1月3號開始實施新的巡檢表格，內(nèi)容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時候一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報修的缺陷維修，要及時填寫、整理維修報告單。4、強調(diào)值班人員的紀(jì)律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機、睡覺等情況的出現(xiàn)。5、在工作場合注意自身的工作形象，個人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結(jié)合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時注意巡檢人員在進行巡檢工作時的紀(jì)律問題。6、高工指出：年后可能會出臺一些新的政策，比如獎懲制度，這些都會在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動。希望大家好好認(rèn)真完成自

6、己本分工作。物業(yè)管理會議記錄范文3會議時間：20_年5月20日下午17點30分會議地點：營銷中心會議室參會人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：一、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。二、 肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款 20元。對商戶安裝空調(diào)進行通知要到物業(yè)申請。2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進入停車場停放。3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行擦洗，下水道清理。4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占