車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法

1、車間計(jì)件工資 考核與二次分配 辦法1 目的1.1根據(jù)根據(jù) * 辦發(fā)【 2010 】214 號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計(jì)件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定本車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法。1.2在計(jì)件工資考核與二次分配過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。1.3加強(qiáng)職工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。1.4為年終評(píng)比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2 適用范圍2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核

2、。2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3 職責(zé)3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題， 并與職工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； 對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。3.2工班長(zhǎng)和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評(píng)估。13.3車間所有計(jì)件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通； 主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃； 認(rèn)真進(jìn)

3、行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。4 管理要求4.1基本原則“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確?！八膰?yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。一級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作， 車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的考核

4、負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序每月初（ 5 號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件職工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處， 核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月 8 號(hào)前記錄于計(jì)件職工考評(píng)表上，車間正、副主任對(duì)計(jì)件職工考評(píng)表進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1 考核內(nèi)容2月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2 考核辦法考核得分總分為 100 分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為 8 分，勞動(dòng)態(tài)度總分為 8 分，工作成績(jī)總分為 55 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分

5、為 6 分，權(quán)重 15 分（內(nèi)容含工作態(tài)度、 工作效率、 及為段及車間解決生產(chǎn)、 質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等） ；勞動(dòng)紀(jì)律（總分8 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分） ：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過規(guī)定的作息時(shí)間10 分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11 ：50 離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣

6、計(jì)件分1 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20 元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20 元/次）；串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。 月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分 1 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20 元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，3月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20 元/次）；曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天， 一天內(nèi)超過四小時(shí)則定性為

7、曠工一天。曠工半天扣 5 分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 25 元/次），曠工一天扣 15 分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 50 元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣 15 分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫出請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間同意【須簽字認(rèn)可】 ，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效） ，不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)） ，事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣 3 分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作， 如沒有按規(guī)定召開會(huì)議

8、的班組， 每次扣罰班長(zhǎng)計(jì)件分 2 分，職工無故不參加早會(huì)者給予每次 2 分的扣罰；每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分，吵架罰款50 元/人，斗毆罰款100 元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主要責(zé)任人 10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計(jì)件總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分 50 分，并交予段處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2 分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50 元；其他違反段有關(guān)制度

9、規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分54分/次，并進(jìn)行罰款50-100 元；勞動(dòng)態(tài)度（總分8 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分） ：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 并最終被車間采納， 在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計(jì)件分5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10 分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交

10、段處理；不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計(jì)件分20 分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理） ；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；工作成績(jī)（總分55 分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：劉青萍工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù) 檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的 70% （含配合施工） +處理故理和巡視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的 20%+ 臨時(shí)任務(wù)作量5占計(jì)件基數(shù)的 10% 。工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)（男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的65%+ 處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的2

11、5%+ 車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì)件基數(shù)的 10% ）+（女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+ 車間班組安排的臨時(shí)工作量占計(jì)件基數(shù)的10% ）。其余工種： 月度全額計(jì)件工資基數(shù) 工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+ 其他工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20% 。職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；生產(chǎn)安全（總分8 分，可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長(zhǎng)該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒

12、影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為 0 分），并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理；發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分30 分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)計(jì)件分5 分/次；每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予12 分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予35 分/6次的扣分。設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6 分，可出現(xiàn)負(fù)分）職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使

13、用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì) 6 分；每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2 分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣 3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5 分/次；操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作， 出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞 （無意）：第一次，扣計(jì)件分 10 分；年內(nèi)第二次，扣計(jì)件分 25 分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計(jì)件考核總分為0 分，車間提出通報(bào)批評(píng)，并車間將責(zé)任人交段處理；未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5 分/次，造成后果者，可視情況給予710 分的扣分；權(quán)重（總計(jì) 15 分，最高不超過15 分）：加班和勞

14、動(dòng)態(tài)度（ 3 分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班 1 小時(shí)者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小時(shí)且加晚班者，加 0.3 分/次，加白班者，加 0.5 分/次；長(zhǎng)期上晚班者加2 分，輪換上晚班者加1 分；主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3 分；（須有準(zhǔn)確的7依據(jù)）工作質(zhì)量（ 3 分）發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3 分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6 分/次；注重工作質(zhì)量， 在工作中采取辦法， 為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1 分/次；全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)

15、40 分者加 0.5 分；其他（ 2 分）積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2 分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5 分，積極參與活動(dòng)者加1 分）；每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2 分的加分積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98 分以上者（不含 98 分），當(dāng)月計(jì)件分按 100 分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50 元）。7 申訴7.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。8 考評(píng)結(jié)果的處理88.1考評(píng)結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；8.2每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；8.3月度計(jì)件考核分低于67 分者，車間將與被考核者溝通， 協(xié)助被考核