寧波世茂春曉一期B3地塊項目范圍包括集中地下室6棟小高層34棟別墅項目成本策劃

1、附件五 項目成本計劃1.總則1.1 項目范圍 寧波世茂春曉一期B3地塊項目范圍包括：集中地下室、6棟小高層、34棟別墅1.2 合同條件 因合同沒簽訂，暫無。1.3 項目成本目標(biāo)（項目上級下達(dá)） 詳見項目成本策劃書1.4 編制依據(jù) 局相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)主提供的施工圖紙。2.部門/崗位管理職責(zé)2.1 項目經(jīng)理 （1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)

2、任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。2.2 項目副經(jīng)理 （1）、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。（2）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃、施工進(jìn)度。 (3)、負(fù)責(zé)本項目工

3、程的施工組織設(shè)計方案的貫徹執(zhí)行。 (4)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、工方案組織施工生產(chǎn)。 (5)、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動力。 (6)、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實。 (7)、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。 (8)、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。 (9)、 向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。 (10)、負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設(shè)計的編制及討論。 (11)、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全工作。 (12)、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電設(shè)備的管理工作。2.3 項目合約商務(wù)經(jīng)理 1、

4、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。3、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè) 備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費(fèi)用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。8、負(fù)責(zé)定期組織召開項

5、目部的成本使用分析會與經(jīng)濟(jì)狀況分析會。9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項合同的履行。11、負(fù)責(zé)配合項目部有關(guān)部門月報工2.4 項目總工 （1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。（3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。（5

6、）負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（9）負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動。2.5 合約組/預(yù)算員（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙

7、、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成

8、本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。2.6 工程組1、全面負(fù)責(zé)項目整體運(yùn)作，控制項目工期、質(zhì)量和成本，保證項目按照公司要求完成組織做好施工現(xiàn)場的開工前的準(zhǔn)備參與施工圖紙的會審和交底工作負(fù)責(zé)審核組織設(shè)計和建立規(guī)劃負(fù)責(zé)審核施工中關(guān)鍵程序的施工方案負(fù)責(zé)組織項目中的設(shè)計變更洽商等工作負(fù)責(zé)執(zhí)行項目成本目標(biāo)、控制項目建設(shè)過程中工程造價管理及合同管理負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量負(fù)責(zé)日常性的日常檢查項目的運(yùn)行狀況和工作成果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和上報負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、及時歸檔，并統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)向公司提交項目階段性的

9、工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報工作參與協(xié)調(diào)項目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件2、保證按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)聯(lián)系，督促供應(yīng)商按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù) 履行合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行，匯總、審查各供應(yīng)商的合同履行情況，對是否進(jìn)行結(jié)算出具意見組織進(jìn)行材料設(shè)備的到貨驗收、倉儲及出入庫管理保存管理材料的產(chǎn)品資料和合格證書負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評審、考核和管理3、對總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)督單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督審查總承包制定的采購計劃、采購程序和管理制度以及采購的材料設(shè)備的質(zhì)量，對其違規(guī)行為具有質(zhì) 詢權(quán)和處置權(quán)檢查監(jiān)理單位對材料設(shè)備進(jìn)場的驗收、監(jiān)督程序負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安

10、裝的驗收、安全監(jiān)察的報批手續(xù)配合協(xié)調(diào)設(shè)備工程的二次設(shè)計及施工管理4、負(fù)責(zé)竣工驗收的組織工作和工程的后期管理工作組織對完工項目進(jìn)行成品保護(hù)組織四方驗收，對工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定組織相關(guān)單位制定項目的使用說明書和質(zhì)量保證書組織各單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗收負(fù)責(zé)對工程有關(guān)的備案資料的準(zhǔn)備協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部門辦理竣工備案手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實工程整改、保修事宜組織進(jìn)行項目管理模式和方法的總結(jié)2.7 技術(shù)組1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、

11、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。5、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識。 6、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗工作。 7、負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。1

12、0、負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。11、負(fù)責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。13、負(fù)責(zé)編制項目部員工培訓(xùn)計劃。14、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。15、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。16、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。17、負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工

13、過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作。19、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。20、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。21、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。22、負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。23、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。2.8 物資組1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物

14、資的供應(yīng)工作，執(zhí)行采購和分包工作程序，按物資供應(yīng)管理辦法分類采購供應(yīng)工程施工所需材料。 2、負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。 3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。 4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。5、對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。  6、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。  7、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 8、負(fù)責(zé)對

15、項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。  9、負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。3 成本控制3.1 項目成目標(biāo)的分解及下達(dá)（如分解下達(dá)至各責(zé)任單元）3.2 成本管理的主要措施（材料控制、零工控制、機(jī)械設(shè)備臺班的控制、施工手段租賃費(fèi)的控制等） 詳見項目成本策劃書3.2 階段成本分析 詳見項目成本策劃書3.3 成本目標(biāo)的考核 詳見項目成本策劃書3.4 成本核算 詳見項目成本策劃書4 單位工程成本詳見項目成本策劃書北侖春曉項目成本策劃書工程項目及業(yè)主基本情況一覽表序號項目指 標(biāo) 或 分 類序號業(yè)主基本情況分析指 標(biāo) 或 分 類1業(yè)主全稱寧波世茂新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1企業(yè)性質(zhì)

16、股份公司有限公司一人公司國有獨(dú)資國有企業(yè)外資企業(yè) 2項目所在地寧波北侖春曉鎮(zhèn)2主營產(chǎn)品 房地產(chǎn)（甲方提供）3經(jīng)營方式BOTBT代建承包3主要經(jīng)營區(qū)域華東（甲方提供）4承包形式EPC施工總承包專業(yè)分包4 5工程所在區(qū)域華東地區(qū)5總資產(chǎn)(按年)160000000元（甲方提供）6工程所在省浙江省6凈資產(chǎn)(按年)56845569元（甲方提供）7工程所在城市寧波市7資本金(按年)23335645元（甲方提供）8項目合同價暫定11200萬元8長期投資(按年)9工程項目類型新建擴(kuò)建改建遷建恢復(fù)9業(yè)主資信 好較好一般差10項目類型民用工業(yè)路橋10款項支付能力預(yù)計好較好一般差11結(jié)構(gòu)類型鋼筋砼鋼結(jié)構(gòu)磚混 11簽

17、證變更難易度好較好一般差12層高分類 超高特高高層多層低層12其它說明13131414項目經(jīng)理部及管理目標(biāo)表項目概況項目經(jīng)理部人員組成項目管理目標(biāo)序號名 稱內(nèi) 容序號崗位名稱姓 名序號項 目內(nèi) 容1工程名稱寧波世茂春曉一期B3地塊總承包工程1項目經(jīng)理別軍晧1項目責(zé)任成本總額7295.86萬元2工程地點(diǎn)寧波北侖區(qū)2項目副經(jīng)理吳艷華2項目毛利率%(含稅金)13.00%3結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳戰(zhàn)立3其中：不含稅金13.44%4項目承包模式施工總承包4商務(wù)負(fù)責(zé)人胡銀海4質(zhì)量管理目標(biāo) 一次性驗收合格5建筑面積約7.8萬M25工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人張宗讓5安全管理目標(biāo)杜絕一般事故以上安全事故施工現(xiàn)場安

18、全防護(hù)率達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%6合同開工日期2009年8月18日6棟號長歐陽平6文明施工目標(biāo)省級文明工地7實際開工日期2010年9月7日7棟號長鄧勇7CI管理目標(biāo)CI 創(chuàng)優(yōu)金獎8合同竣工日期2011年9月20日8施工員陶余輝8健康管理目標(biāo)9實際竣工日期9施工員趙偉9技術(shù)管理目標(biāo)10工程中標(biāo)價(金額)11200萬元10施工員宋勇雷10竣工時段收取工程款目標(biāo)85%11合同變更(金額)11商務(wù)人員李娜娟11項目責(zé)任成本考核方式±0.00、主體封頂節(jié)點(diǎn)12合同索賠(金額)12商務(wù)人員李曉莉1213合同獎勵(金額)13材料負(fù)責(zé)人劉超峰1314工程結(jié)算值 (金額)14安全負(fù)責(zé)人周自亮141515材料

19、員馮立濤1516業(yè)主名稱寧波世茂新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司16實驗員馬勇1617業(yè)主現(xiàn)場代表彭超17技術(shù)員張同陽1718業(yè)主財務(wù)負(fù)責(zé)人18資料保管責(zé)任人林海燕1819監(jiān)理工程師田××1919聯(lián)系電話：填寫人簽字：填寫時間：二、項目成本策劃22 項目業(yè)務(wù)策劃成本考核節(jié)點(diǎn)序號崗位姓名權(quán)重合計考核節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)完成主樓±0.000完成五層結(jié)頂主體結(jié)頂裝修工程合計1項目經(jīng)理別軍晧35.00%3892.00 320.70 590.81 828.61 915.79 1236.10 3892.00 2項目副經(jīng)理吳艷平15.00%1668.00 137.44 253.20 355.12 3

20、92.48 529.76 1668.00 3項目總工吳戰(zhàn)立15.00%1668.00 137.44 253.20 355.12 392.48 529.76 1668.00 4商務(wù)部負(fù)責(zé)人胡銀海15.00%1668.00 137.44 253.20 355.12 392.48 529.76 1668.00 5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人張同陽3.00%333.60 27.49 50.64 71.02 78.50 105.95 333.60 6材料部門負(fù)責(zé)人劉超峰3.00%333.60 27.49 50.64 71.02 78.50 105.95 333.60 7安全環(huán)境部門負(fù)責(zé)人周自亮3.00%333.60

21、 27.49 50.64 71.02 78.50 105.95 333.60 8質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)人張宗讓2.00%222.40 18.33 33.76 47.35 52.33 70.63 222.40 9測量員郝芳2.00%222.40 18.33 33.76 47.35 52.33 70.63 222.40 10質(zhì)檢員邵××2.00%222.40 18.33 33.76 47.35 52.33 70.63 222.40 11采購員馮立濤2.00%222.40 18.33 33.76 47.35 52.33 70.63 222.40 12倉管員劉瑞亮1.00%111.20

22、9.16 16.88 23.67 26.17 35.32 111.20 13試驗員兼資料員馬勇1.00%111.20 9.16 16.88 23.67 26.17 35.32 111.20 14施工員陶余輝1.00%111.20 9.16 16.88 23.67 26.17 35.32 111.20 合計：100.00%11120.00 916.29 1688.02 2367.45 2616.54 3531.71 11120.00 23 項目方案策劃勞務(wù)用工方案承包模式：施工總承包 專業(yè)承包 其他分包模式：清包工 擴(kuò)大清包工 包工包量 其他序號分包項目采購權(quán)限分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式用工計

23、算方式 單位預(yù)計工作量單價預(yù)計招標(biāo)時間候選分包商名單分包單價確定1土方開挖公司 土方挖、運(yùn)、填勞務(wù)用工 工日單價分公司包工及部分材料平方米單價項目包工包料 其他實物單價M3130000 29.00 2010年8月2圍護(hù)公司 土釘墻、護(hù)坡、水泥攪拌樁勞務(wù)用工 工日單價M33806 110（攪拌樁）2010年8月分公司包工及部分材料平方米單價M21464 310（土釘墻）2010年8月項目包工包料 其他實物單價3主體公司 鋼筋、砼、模板、砌體、粉刷勞務(wù)用工 工日單價M249000 240.00 2010年9月1.分公司包工及部分材料平方米單價M238000 370.00 2010年9月2.項目包工

24、包料 其他實物單價3.4防水公司 防水工程勞務(wù)用工 工日單價M223000 29.00 2010年9月1.分公司包工及部分材料平方米單價M20000 12.00 2010年9月2.項目包工包料 其他實物單價3.5外墻保溫公司 外墻保溫勞務(wù)用工 工日單價M280000 55.00 2011年1月1.分公司包工及部分材料平方米單價2.項目包工包料 其他實物單價3.6外墻裝飾公司 外墻涂料、面磚等勞務(wù)用工 工日單價M21.分公司包工及部分材料平方米單價M22.項目包工包料 其他實物單價3.7精裝修公司 精裝修勞務(wù)用工 工日單價M21 3000000.00 2011年1月1.分公司包工及部分材料平方米

25、單價2.項目包工包料 其他實物單價8室外總體公司 室外總體勞務(wù)用工 工日單價M279520 160.00 2011年3月分公司包工及部分材料平方米單價項目包工包料 其他實物單價9臨建彩板房工程公司 臨建彩板勞務(wù)用工 工日單價M23000 350.00 2010年8月1.分公司包工及部分材料平方米單價M22.項目包工包料 其他實物單價3.公司責(zé)任部門： 部門負(fù)責(zé)人：編制日期編制人：24 項目方案策劃物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量單位單價（元）預(yù)計開始時間采購結(jié)束時間物資采購單位(打)采購地點(diǎn)總承包單位采購填寫發(fā)包方公司分公司項目分包商供應(yīng)單位1單價1供應(yīng)單位2單價2一鋼材1.1一級

26、鋼10以內(nèi)597.08噸4400.002010.082011.07局集采中心1.2一級鋼10以上30.73噸4300.002010.082011.071.3二級鋼297.70噸4300.002010.082011.071.4三級鋼3206.48噸4300.002010.082011.07二商品砼2.1C151133.00M3210.002010.082011.07宏基混凝土攪拌站2.2C20899.61M3221.402010.082011.072.3C25638.87M3229.002010.082011.072.4C307015.21M3244.202010.082011.072.5C35

27、13122.69M3263.202010.082011.072.6C402042.72M3270.802010.082011.072.7C455251.35M3278.402010.082011.072.8聚合物纖維膨脹劑250.00噸2300.002010.082011.07三其他材料3.1電927285.61度0.7272010.082011.09電業(yè)局3.2附表1-A、B1項6437070.542010.082011.093.3附表2-C、D外裝1項1219065.962010.082011.093.4附表3-車庫1項1498259.252010.082011.093.5附表4-C、D內(nèi)

28、裝1項4400820.692010.082011.093.6附表5-C、D結(jié)構(gòu)1項1065715.332010.082011.093.7附表6-人防1項1230314.362010.082011.09公司責(zé)任部門： 部門負(fù)責(zé)人：編制日期編制人：25 項目方案策劃周轉(zhuǎn)材料配置方案序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位單 價預(yù)計進(jìn)場時間預(yù)計退場時間使用時間(天)機(jī)械設(shè)備來源(打)總承包單位采購、或租賃填寫公司自有或采購公司租賃外部租賃分包提供供應(yīng)單位1單價1供應(yīng)單位1單價1一、周轉(zhuǎn)料具1鋼管4840000米0.0092010010120101031304鄭州市金水區(qū)天宏建筑設(shè)備租賃站0.009河

29、南省天資實業(yè)有限公司0.0092 4810000米0.00920100201201010312733 4830000米0.00920100301201010312454 4810000米0.009201003012010093021454810000米0.00920100401201009301836 4850000米0.00920100401201008311537 4840000米0.00920100501201007319284830000米0.00920100601201007316194820000米0.00920100601201006303011扣件20000套0.0045201

30、0010120101031304125000套0.004520100201201010312731315000套0.00452010030120101031245145000套0.00452010030120100930214155000套0.004520100401201009301831640000套0.0045201004012010083115317 10000套0.0045201004012010073112218 20000套0.004520100501201007319219 20000套0.004520100601201006303021頂絲 1000個0.0420100101

31、20101031304221000個0.042010010120100831243233000個0.04201001012010630181245000個0.0420100201201005311202520000個0.04201004012010043030公司責(zé)任部門： 部門負(fù)責(zé)人： 編制日期備注：此表中配置數(shù)量為當(dāng)月的使用量。進(jìn)出場時間按當(dāng)月使用量增減。26 項目方案策劃機(jī)械設(shè)備配置方案序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量(臺)計量單位單價預(yù)計進(jìn)場時間預(yù)計退場時間使用天數(shù)合價(元)機(jī)械設(shè)備來源(打)總承包單位采購、或租賃填寫公司采購公司內(nèi)部租賃外部租賃分包提供供應(yīng)單位1單價2供應(yīng)單位1單價2

32、1塔吊QTZ3臺/月210002010.92011.6300210000寧波市誠業(yè)建筑設(shè)備租賃有限公司210002井架15臺30002010.112010.032250003抽水泵10臺1500150004公司責(zé)任部門： 部門負(fù)責(zé)人：編制日期編制人：27 項目方案策劃臨時水電方案序號臨建名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量單位使用時間來源序號臨建名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量單位使用時間來源采購公司項目公司采購自備1主配電箱17005.00臺電纜VV3×150+2×70300米2分配電箱500*40020.00臺電纜VV3×120+2×7018米3電纜見右表1.00項電纜VV

33、4×50+1×25250米4電線見右表1.00項電纜VV4×25+1×1642米5現(xiàn)場照明用廣場燈3.5KW鏑燈12.00只電纜VV5×1633米6臨時消防用水管50.00米2009.11電纜VVR3×6200米7消防用水箱4.00個2009.11電纜VVR3×4200米8施工用水管PPR-DN-50550.00米電線BV3×6150米9生活用水管PPR-DN-25750.00米電線BV3×4500米10排水管PVC-DN11070.00米2009.11電線BV2×2.5300米11滅火器PCX

34、F-4KG20.00個電線BLV3×4500米12水表1.00個2009.10電線BLV2×2.5300米13電表1.00個2009.1014臨水臨電標(biāo)識牌400*3001.00項15建筑物內(nèi)部臨時照明碘鎢燈12.00套16其他注：本表資料由公司安全和工程部門提供，附臨時設(shè)施及臨時水電平面圖編制（簽名/日期)：審核（簽名/日期)：28 項目方案策劃現(xiàn)場臨建配置方案 序號臨建名稱材質(zhì)或類別數(shù)量單位使用時間來源序號CI及文明施工方案材 質(zhì)數(shù)量單位使用時間來源一辦公用房(包括裝修標(biāo)準(zhǔn))彩板房360.00M2自建1門頭鋼結(jié)構(gòu)1套采購2九牌一圖不銹鋼1套采購3文化墻噴繪75M2采購二

35、管理人員生活用房(包括裝修標(biāo)準(zhǔn))彩板房360.00M2自建4宣傳欄不銹鋼9M2采購5宣傳標(biāo)語噴繪120M2采購6窗簾56套采購三生產(chǎn)工人生活用房(包括裝修標(biāo)準(zhǔn))彩板房1600.00M2自建7門牌不銹鋼68塊采購8旗幟2套采購9機(jī)械設(shè)備標(biāo)示噴繪32M2采購四試驗用房彩板房16.00M2自建10崗位職責(zé)KT板36塊采購11品牌宣傳鋼結(jié)構(gòu)24M2采購五其它用房1木工加工車間鋼管架28.00M2自建2鋼筋加工棚鋼管架156.00M2自建3臨時道路C20砼600.00M2自建4圍墻含出口及大門砌磚3000.00M2自建5臨時化糞池磚砌28.00M2自建6場地租賃加工場5000.00M2租賃注：所有臨時建筑都包括裝修標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn)編制（簽名/日期）：審核（簽名/日期）：29 項目方案策劃辦公設(shè)備配置方案和領(lǐng)用記錄 序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號領(lǐng)用、保管人簽字退還時間 備注內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)大眾輛12柜式空調(diào)3匹臺1柜式空調(diào)2匹臺1掛式空調(diào)1.5匹臺183計算機(jī)臺1計算機(jī)臺24打印機(jī)惠普1007