山西大同大學(xué)商學(xué)院薪酬制度設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)成績評定表

1、 課 程 作 業(yè)課程名稱： 薪酬制度設(shè)計(jì) 作業(yè)題目： CDYC公司薪酬體系設(shè)計(jì) 完成時間：2015年 12 月 29 日至2016年 1 月 1 日指導(dǎo)教師： 張 卉 所在院（系）： 商學(xué)院工商管理系 班 級： 12 級工商管理 一 班 學(xué)生姓名： 張海麗 學(xué) 號： 2016 年 1 月 8 日 海爾公司薪酬體系設(shè)計(jì)一、 公司概況 CDYC公司組建于1984年4月26日，公司地址位于某市武陵大道南段77號，目前下轄7個子公司以及總公司卷煙銷售經(jīng)理部(卷煙配送中心、直屬稽查大隊(duì))共8個經(jīng)營單位.總公司機(jī)關(guān)設(shè)置的機(jī)構(gòu)有辦公室、人力資源科(離退辦)、機(jī)關(guān)黨委辦(工會、煙草學(xué)會)、銷售科、專賣辦(稽查

2、支隊(duì)、法制辦)、原煙科(煙葉公司)、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、信息中心、安全保衛(wèi)科、紀(jì)檢監(jiān)察室、金葉實(shí)業(yè)有限公司。目前整個公司共有在職職工706人，離退休職工270人，短期合同工318人，企業(yè)固定資產(chǎn)2億多元。 2000年以來，總公司認(rèn)真落實(shí)上級主管部門“規(guī)范、改革、創(chuàng)新”的工作重點(diǎn)，按照“二次創(chuàng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)”的工作方針，始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心工作，大膽創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)，狠抓規(guī)范和網(wǎng)建工作，各項(xiàng)工作都取得了長足的發(fā)展。2000年一2003年分別實(shí)現(xiàn)煙葉收購量3.65萬擔(dān)、6.16萬擔(dān)、8.3萬擔(dān)、6.99萬擔(dān)，分別完成卷煙銷量31.93萬箱、28.46萬箱、28.71萬箱、24.04萬箱，綜合毛

3、利率分別為5.72%、8.68%、10.38%、12.99%，實(shí)現(xiàn)利潤1470萬元、5330萬元、8185萬元、11634萬元，2004年1一7月已實(shí)現(xiàn)利潤9399萬元。 二、 組織結(jié)構(gòu) 公司人力資源現(xiàn)狀1.公司的人力資源管理還處于以“事”為中心。2.公司缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。3.公司現(xiàn)有人事科無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。4.公司十分缺乏將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。5.缺少明確、規(guī)范的職位說明書。6.用人制度不合理。7.公司培訓(xùn)機(jī)制不健全。 8.薪酬制度不完善三、 公司現(xiàn)行薪酬體系狀況公司職位體系的具體分析 公司現(xiàn)行職位體系沒有

4、明確的職位說明書，就只有部門職能和職位職責(zé)簡單的描述，部門內(nèi)部員工的工作分配靠部門負(fù)責(zé)人個人的協(xié)調(diào)。缺乏明確清晰的職位說明書導(dǎo)致招聘與錄用、績效考核、公司制定薪酬政策、員工教育與培訓(xùn)、員工晉升與開發(fā)缺乏依據(jù)。公司現(xiàn)行薪酬制度的介紹CYDC公司現(xiàn)行薪酬制度非常簡單，員工得到的工資分四部分構(gòu)成:職位工資、浮動工資、工齡工資、津貼，并且各部分的比例相同，銷售好與不好的月份之間員工得到的薪酬一樣，同一職位上不同的員工不同的表現(xiàn)也拿相同數(shù)額的工資，但是同一職務(wù)級別，在總公司和子公司差距顯著，一線員工工資與其付出失調(diào)。四、 COYC公司職位評價 職位評價的方法選擇方法：評分法，目的：使組織中所有職位采用一

5、套標(biāo)準(zhǔn)，能保證公平、公正地評價所有職位；能夠有效地傳達(dá)組織認(rèn)為有價值的因素，也有利于根據(jù)組織變化進(jìn)行動態(tài)分析與管理。五、 職位評價付酬要素調(diào)查量表設(shè)計(jì)結(jié)合CDYC公司的行業(yè)特點(diǎn)和職位設(shè)置特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出對CDYC公司31個經(jīng)營與發(fā)展起重要作用且體現(xiàn)職位價值的付酬要素，同時制作CDYC公司職位評價問卷調(diào)查表 CDYC公司職位評價問卷調(diào)查表職位評價付酬要素調(diào)查 為了保證最終確定的付酬要素能夠符合CDYC公司實(shí)際情況，并最大程度地現(xiàn)公司的價值取向，本次問卷調(diào)查調(diào)查要求被調(diào)查對象對公司各職位職責(zé)以在公司中的重要性有較為客觀和全局性地的了解，能站在有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)的立場對各付酬要素的重要性進(jìn)行評價。本文最終

6、確定了本次問卷調(diào)查對象包括:總公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層的正、副，各下屬單位的高、中層管理者、部分基層管理人員及客戶經(jīng)理、電話訂貨員、送貨員、稽查隊(duì)員等“四員”代表。本次問卷調(diào)查共計(jì)發(fā)放DcYC公司職位評價問卷調(diào)查表95份，回收問91份，其中有效問卷89份。職位評價付酬要素增刪、修改和確定 在充分溝通的前提下，結(jié)合付酬要素調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，一致認(rèn)為刪除“組織人事責(zé)任”、“知識多樣性”、“工作均衡性”、這3個指標(biāo)，增加了“工作量大小”指標(biāo)，最終確定了28個付酬要素，并提交了CYDC公司職位評價付酬要素篩選建議。六、 5 華為薪酬調(diào)查5.1 調(diào)查方法訪問、問卷、網(wǎng)上資料搜集。 5.2 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗

7、位工資13 C：5500， B：6500， A：7500 14 C：7500， B：9000， A：10500 15 C：10500，B：12500，A：14500 16 C：14500，B：17000，A：1950017 C：19500，B：22500，A：25500 18 C：25500，B：29000，A：32500 19 C：32500，B：36500，A：40500 20 C：40500，B：44500，A：49500 21 C：49500，B：54500，A：59500 22 C：59500，B：？ A：？ 注：13C以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級別。13C應(yīng)屆本科生13C-1

8、5B助理工程師15A-16A普通工程師B 17C-17A普通工程師A18B-19B高級工程師B 19B-20A高工A或技術(shù)專家(技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管， 若高級專家最高可達(dá)到一級部門正職的技術(shù)等級21A-22B）19B,A三級部門主管20A二級部門主管21B,A-22B一級部門主管22A最高等級七、 6 華為集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.1 薪酬等級 圖7 表5 表6 表76.2 級別內(nèi)變動幅度 不同職位類型及其薪酬變動比率 薪酬變動比率職位類型20%25%生產(chǎn)、服務(wù)、維修等職位30%40%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40%50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級專家 表8 圖86.3 薪酬體系制定 課程設(shè)計(jì)成績評定表評定項(xiàng)目內(nèi) 容分值項(xiàng)目得分總分設(shè)計(jì)完成情況按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成規(guī)定任務(wù)；設(shè)計(jì)過程完整；（每缺少一環(huán)節(jié)扣5分）30綜合運(yùn)用知識能力和實(shí)踐動手能力強(qiáng)10課程設(shè)計(jì)方案合理，實(shí)用性強(qiáng)10設(shè)計(jì)思路清晰、方法運(yùn)用恰當(dāng)10主次分明，能突出xx企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)10設(shè)