供-應(yīng)-商-會-議(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供 應(yīng) 商 會 議會議議程：一、 對供應(yīng)商質(zhì)量的控制。二、 對供應(yīng)商交期的控制。三、 對供應(yīng)商服務(wù)的要求。四、 對供應(yīng)商價格的控制。五、 協(xié)議模板。六、 采購流程。七、 相互交流首先歡迎各位的光臨，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時結(jié)合采購相關(guān)操作要求。1、對供應(yīng)商質(zhì)量要求有一個明確的規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)遵守買方列出的所有質(zhì)量要求，我司有權(quán)隨時抽查所提供的產(chǎn)品質(zhì)量，不得以次沖好，不得以雜牌充正牌，所有供應(yīng)商應(yīng)承諾并增強質(zhì)量的持續(xù)改進意識。如公司提供樣品需求，由采購人員對供應(yīng)商提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品牌、規(guī)格包裝方式、樣品的材質(zhì)、性能、尺、外觀質(zhì)量等方面。2、怎樣發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及整

2、改措施A、識別：如現(xiàn)場人員核實，問題源于供應(yīng)商不合格品，立即通知供應(yīng)商。B、遏制：供應(yīng)商必須在24小時內(nèi)針對次品遏制及初步整改計劃作出答復(fù)。C、整改：供應(yīng)商必須制定問題的根源所在，需在 天內(nèi)執(zhí)行整改措施，徹底排除問題根源的工作，并作一次問題匯報。D、預(yù)防：供應(yīng)商必須采取措施杜絕問題復(fù)發(fā)。3、有部門投述之前發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問題：如拖把質(zhì)量較差，新筆蕊寫不字、記號筆沒水，水彩筆沒水等。4、供應(yīng)商評價及資格質(zhì)量標準：供應(yīng)商必須有合法經(jīng)營許可證，及有必要的資金能力?？疾旃?yīng)商歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長期、穩(wěn)定、信譽較高，主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。有效的處理緊急采購要求，有具體的售后服務(wù)措施，

3、且令人滿意。5、對交期的要求：供應(yīng)商必須滿足我司指定的采購時間節(jié)點做到準時交貨，如有特殊不能及時交貨的必須提前書面告之，以備我司做好應(yīng)急計劃，未按合同規(guī)定時間將產(chǎn)品運到甲方指定地點或未按約定時間送到全部產(chǎn)品（經(jīng)甲方允許可以延期送的產(chǎn)品除外），每延期一日，乙方應(yīng)向甲方支付一月總貨款百分之一的違約金，同時記錄由供應(yīng)商引起的分批發(fā)運造成的超額費用由供應(yīng)商自行承擔(dān)。6、對服務(wù)的要求：我司要求送貨時必須攜帶“送貨確認單”，按采購員指定地點進行交貨，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對有服務(wù)費用的IT服務(wù)人員，必須做到采購員通知時起在 小時內(nèi)響應(yīng)，做到高效服務(wù)。7、價格的控制要求：我司每年在協(xié)議期未時，對每個供應(yīng)商辦公用品、勞保用品等價格進行一次重新報價、詢價的過程，最終確定供應(yīng)商，供應(yīng)商在合同期限內(nèi)不得隨意提高并開具非合同價的金額給我公司，一經(jīng)發(fā)生，立即取消供應(yīng)資格。如確因市場價格上漲，請申請調(diào)價申請，經(jīng)公司核定及總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行調(diào)價后的價格。同等價格擇其質(zhì)量優(yōu)，同等價格擇其價格廉，同價同質(zhì)擇其近。8、宣讀協(xié)