工程造價管理實務題2013

1、2013年工程造價實務試題案例一:某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月。承包合同規(guī)定：1發(fā)包人在開工前7天應向承包人支付合同價20的工程預付款。2工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。3工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。4當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數(shù)為09。5規(guī)費費率35，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率341，按規(guī)定計算。在施工過程中，發(fā)生以下事件：(1)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了

2、發(fā)包人要求增加的一項工作內容。經工程師計量后的該工作工程量為260，經發(fā)包人批準的綜合單價為352元。(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結算報告180萬元。經工程師計量，其中某分項工程因設計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元m3)。問題：1計算該項目上程預付款。2列式計算第8個月的應付工程款。3列式計算第14個月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數(shù)，問題2和問題3的計算結果以萬元為單位。)答案問題1.(2分)工程預算付款：320020640（萬元）問題2.(4分)增加工作的工程款：260352(1+35

3、)(1+341)97953.26(元)9.80(萬元)第8月應付工程款：(200+980)(15)6405(2分)7131(萬元)問題3.該分項工程增加工程量后的差價：(580-3601.1)1200(1-0.9)(1+3.5)(1+3.4)(2分)23632.08(元)2.36萬元第14個月應付工程款：(180-2.36)(1-5)(1分)168.76(萬元)案例二 某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標選定了承包人，并依據(jù)招標文件和投標文件，與承包人簽訂了施工舍同。合同中部分內容如下，（1）合同工期160天，承包人編制的初始網絡進度計劃，如圖2.1所示。由于施工工藝要求，該計劃中C

4、、E、I三項工作施工需使用同一臺運輸機械；B、D、H三項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工不能同時平行進行。（2）承包人在投標報價中填報的部分相關內容如下；完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九項工作的人工工日消耗最分別為：100、400、400、300、200、60、60、90、1000個工日；工人的日工資單價為50元工日，運輸機械臺班單價為2400元臺班；吊裝機械臺班單價為1200元臺班；分項工程項目和措施項目均采用以直接費為計算基礎的工料單價法其中的間接費費率為18；利潤率為7；稅金按相關規(guī)定計算施工企業(yè)所在地為縣城。（3）合同中規(guī)定：人員窩工費補償

5、25元工日；運輸機械折舊費1000元臺班；吊裝機械折舊費500元臺班。在施工過程中，由于設計變更使工作E增加了工程量作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個相應的措施費增加1.2萬元同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。問題：1對承包人的初始網絡進度計劃進行調整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。2調整后的網絡進度計劃總工期為多少天？關鍵工作有哪些？3按建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）文件的規(guī)定計算該工程的稅率。分項列式計算承包商在工作E上可以索賠的直接費、間接費、利潤和稅金。4在因設計變更

6、使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用？如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用，如果沒有，請說明原因。（計算結果均保留兩位小數(shù)答案：問題1：（4分）對初始網絡進度計劃進行調整，結果如圖2.2所示。問題2 （3分）（1）總工期仍為160（天） （1分）（2）關健工作有A、C、E、I （2分）（或-）問題3談工程的稅金率為：3%（1+5%+3%）/1-3%（1+5%+3%）=3.35% （2分）或：1/1-3%（1+5%+3%）-1=3.35%評分說明：上面稅率計算無計算過程式，而計算結果正確得1分承包在商工作E上可以索賠的費用。直接

7、費10050+25000+240020+12000=90000（元） （1分）間接費9000018=16200（元） （1分）利潤（90000+16200）7%=7434（元） （1分）稅金（90000+16200+7434）3.35=3806.741元） （1分）問題4：（7分）還可以索賠其他費用 （1分）這些費用包括，（1）H工作費用索賠因為H工作有10天總時差，所以，入員窩工和吊裝機械閑置時間為：20-10=10（天） （1分）每天窩工人數(shù)為：9030=3（工日天） （1分）索賠費用為：31025+10500=5750（元） （1分）（2）I工作費用索賠：入員窩工時間為20天 （1分）每

8、天窩工人數(shù)為：100050=20（工日天） （1分）索賠費用為：202025=10000（元） （1分）案例三 某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規(guī)定的投標截止日（4月5日）前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。該工程評標委員會于4月15日經評標確定投標人A為中標人，并于4月26 日向中標人和其他投標人分別發(fā)出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。發(fā)包人與承包人A于5月10 日簽訂了

9、工程承包合同，合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天；合同價中的間接費以直接費為計算基數(shù)，間接費率為12，利潤率為5。在施工過程中，該工程的關鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：（1）由于發(fā)包人原因，設計變更后新增一項工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款為160萬元）；另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。（2）由于承包人原因，原計劃于8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。（3）由于天氣原因連續(xù)多日高溫造成供電緊張。該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，

10、承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求，經雙方協(xié)商一致。除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的間接費計算。問題：1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。2.工程的實際工期延誤為多少天？應予批準的工期延長時間為多少天？分別說明每個工期延誤事件應批準的延長時間及其原因。3.圖紙延誤應予補償?shù)拈g接費為多少？4.該工程所在地市政府規(guī)定高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50平方米每小時。計劃工日單位為50元，高溫期間的實際工效降低10

11、，則高溫期間該分項每平方米人工費比原計劃增加多少元？(費用計算結果保留兩位小數(shù)。）答案：（20分）問題1：（4分）招標管理機構宣布無效投標不妥（1分），應由招標人宣布（1分）評標委員會確定中標人并發(fā)出中標通知書和中標結果通知不妥（1分），應由招標人發(fā)出。（1分）問題2：（8分）該工程的實際工期延誤為47天（0.5分）應批準的工期延長為32天。（0.5分）其中新增工程屬于業(yè)主應承擔的責任（0.5分）應批準工期延長11天（7月28日至8月7日），（1分）圖紙延誤屬于業(yè)主應承擔的責任（0.5分）應批準延長工期為15天（8月29日至9月12日） （1分）停電屬于業(yè)主應承擔的責任，（0.5分）應批準工期

12、延長為3天（0.5分）施工機械延誤屬于承包商責任（0.5分）不予批準延長工期（0.5分）特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險范圍，（0.5分）但8月2425日屬于承包商機械未到場延誤在先不予索賠，（0.5分）應批準工期延長3天（8月26日至8月28日）。（0.5分）問題3（4分）解：合同價中的間接費為： 6948（0.12/1.121.05）=708.98（萬元） （2分）或：合同價中的利潤為：6948（0.05/1.05）=330.86（萬元）合同價中的間接費為：（6948-330.86）（0.12/1.12）=708.98（萬元）所以，合同價中每天的間接費為：708.98300=2.

13、36（萬元天） （1分）圖紙延誤應補償?shù)拈g接費為：152.36=35.40（萬元） （1分）問題4 （4分）解：計劃的單方人工費為，50（81.5）=4.17（元m2） （1分）實際的單方人工費為：（50+10）7（1-10%）1.5=6.35（元m2） （2分） 則，單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18（元m2） （1分）案例五 某工程項目業(yè)主采用建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：（1）分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3.清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單

14、價為985元/m3.（2）措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8。（3）其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。（4）規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4。稅金率為3.41。在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關條款如下：1施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。2材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。3措施費（含規(guī)費和稅金）在開工前7天支付50，其余部分在各月工程款支付時

15、平均支付。4零星工作費于最后一個月按實結算。5當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10以上時，超出部分的工程量單價調價系數(shù)為0.9；當實際工程量比清單工程量減少10以上時，全部工程量的單價調價系數(shù)為1.08 6質量保證金從承包商每月的工程款中按5比例扣留。承包商各月實際完成（經業(yè)主確認）的工程量，見表5.1. 表5.1各月實際完成工程量表單位：m3分項工程/月份3456甲90012001100850乙700100011001000施工過程中發(fā)生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料（乙方供應）損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。（2）實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。問題

16、：1計算材料預付款。2計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。3列式計算5月份應支付承包商的工程款。4列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。5承包商在6月份結算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調整。經雙方協(xié)商同意，按調值公式法調整結算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款（舍索賠費用）為750萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10，調整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少？（金額單位為萬元；計算結果均保留兩位小數(shù)。）答案：（20分）問題1：（2分）分部分項清單項目合價：45000.124+32000.0985=873.20（萬元）

17、（1分）材料預付款：873.2020=174.64（萬元）（1分）問題2：（4分）措施項目清單合價：873.23.8=33.18（萬元）（2分）預付措施費：33.1850（1+4）（1+3.41）=17.84（萬元）（2分）問題3：（5分）5月份應付工程款：（11000.124（0.5分）+11000.0985（0.5分）+33.18504（0.5分）+1.0（0.5分）（1+4）（0.5分）（1+3.41）（0.5分）（1-5）（0.5分）-174.642（0.5分）=249.901.041.03410.95-87.32=168.00（1分）（萬元）問題4：（4分）6月份承包商完成工程的工程

18、款：甲分項工程（4050-4500）/4500=-10，故結算價不需要調整。（0.5分）則甲分項工程6月份清單合價：8500.124=105.40（萬元）（0.5分）乙分項工程（3800-3200）/3200=18.75，故結算價需調整。（0.5分）調價部分清單合價：（3800-32001.1）0.09850.9=2800.08865=24.82（萬元）（0.5分）不調價部分清單合價：（1000-280）0.0985=70.92（萬元）（0.5分）則乙分項工程6月份清單合價：24.82+70.92=95.74（萬元）（0.5分）6月份承包商完成工程的工程款：（105.4+95.74+33.18

19、501/4+3.5）1.041.0341=224.55（萬元）（1分）問題5：（5分）原合同總價：（873.2+33.18+3.0）1.041.0341=978.01（萬元）調值公式動態(tài)結算：（750+224.55）（0.5分）（0.3+0.7101.15+0.7901.0）（1分）因人工、材料和設備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)專用合同條款中約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調整合同價格：公式中：P需調整的價格差額；約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調整、不計質量保證金的扣留和支付、預付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內；A定

20、值權重（即不調部分的權重）；各可調因子的變值權重（即可調部分的權重），為各可調因子在簽約合同價中所占的比例；各可調因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數(shù)；各可調因子的基本價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)。=974.551.0105=984.78（0.5分）（萬元）6月份工程結算價：（224.55+984.78-978.01）0.5=231.320.95-87.32=132.43（萬元）（2分）評分說明：由于計算方法和步驟不是唯一的，閱卷時結合考生答卷中所列的對應方法和步驟，以標答中各部位的配分為依據(jù)計分。案例六(20分) 某政府投資項目，

21、主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設備油招標人采納。招標文件中，招標人對投標有關時限的規(guī)定如下： (1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第十五日上午9時整： (2)接受投標文件的最早時間為投標截止時間前72小時： (3)若投標人要修改，撤回已提交的投標文件，須在投標截止時間24小時前提出： (4)投標有效期從發(fā)售投標文件之日開始計算，共90天。 并規(guī)定，建筑工程應由具有一級以上資質的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應由具有二級以上資質的企業(yè)承包，招標人鼓勵投標人組成聯(lián)合體投標。 在參加投標的企業(yè)中，A,B,C,D,E,F為建筑公司，G,

22、H,J,K為安裝公司，L,N,P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標，各聯(lián)合體具體組成見表3.1。 在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標，由牽頭人與招標人簽訂合同，然后將該聯(lián)合體協(xié)議送交債表人：聯(lián)合體所有與業(yè)主的聯(lián)系工作一級內部協(xié)調工作均由牽頭人負責;各成員單位按投入比例分享利潤并向招標人承擔責任，且需向牽頭人支付各自所承擔合同額部分1%的管理費。 問題：1、該項目估價為80萬元的設備采購是否可以不招標?說明理由。2、分別指出招標人對投標有關時限的規(guī)定是否正確，說明理由。3、按聯(lián)合體的編號，判別各聯(lián)合體的投標是否有效?若無效，說明原因。4、指出

23、上述聯(lián)合體協(xié)議內容中的錯誤之處，說明理由或寫出正確的做法。答案：1、 不可以不招標。根據(jù)工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算雖然在100萬元人民幣以下，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標，該項目采購估價為80萬元，但項目總投資額在5000萬元，所以必須進行招標。2、 第（1）條不正確。招投標法規(guī)定，投標截止日期是從招標文件開始發(fā)售之日起的20天以上；第（2）條不正確，招投標法規(guī)定，招標人接受投標文件的投標截止日期之前的任何時間；第（3）條不正確，招投標法規(guī)定，投標人要修改、撤回已提交的投標文件，須在投標截止日期之前提出均可以。第（4）條

24、不正確。招投標法規(guī)定，投標有效期應該從投標截止日期之日開始計算，不得少于30天，不應從發(fā)售投標文件之日開始計算。3、 （1）編號為的投標聯(lián)合體投標無效。因為招投標法規(guī)定，由同一專業(yè)的單位組織的聯(lián)合體，按照資質等緣較低的單位確定資質等級，而K公司為二級企業(yè)，故聯(lián)合體編號的資質為二級，不符合招標文件規(guī)定的要求，為無效投標。（2） 編號為的投標聯(lián)合體投標無效。因為E單位參加了兩個投標聯(lián)合體。工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定，聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己的名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加基他聯(lián)合體在同一項目中投標。（3） 其他編號的投標聯(lián)合體投標有效。國為招投標法規(guī)定，聯(lián)合體各方

25、均應具備承擔招標項目的相應能力；國家有效規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應滿足。4、上述聯(lián)合體協(xié)議內錯誤之處是：（1）先簽合同后交聯(lián)合體協(xié)議書是錯誤的，招投標法規(guī)定，應該在投標時遞交聯(lián)合體協(xié)議書，否則是廢標。（2）牽頭人與招標人簽定合同是錯誤的，招投標法規(guī)定：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同。（3）聯(lián)合體所有與業(yè)主方的聯(lián)系工作以肽內部協(xié)調工作，在沒有遞交授權書下，均由牽頭人負責是錯誤的。工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定：聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權其代表所有聯(lián)合體成 員負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調工作，并應向招標人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署

26、的授權書。（4）各成員單位按投入比例分享利潤并向招標人承擔責任是錯誤的。招投標法規(guī)定：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標簽訂合同，就中標項目向招標承擔連帶責任。案例七 某市政府投資新建一學校，工程內容包括辦公樓，教學樓，實驗室，體育館等，招標文件的程量清單表中，招標人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)以及標準施工招標晚間簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內標準施工招標文件不包括的工程索賠內容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。 工程實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：招標截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調整的有關文件。

27、 事件2：分部分項工程量清單中，天棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設計圖紙要不一致。 事件3：按實際施工圖紙施工的基礎土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎土方工程量發(fā)上較大的偏差。 事件4：主體結構施工階段遇到強臺風，特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程，施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房，施工設備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，回復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。 事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內容，在工程竣工結算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內容提

28、出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。問題：1、投標人對設計材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程造價款的調整有哪些規(guī)定? 2、 根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)分別指出對事件1、事件2、事件3應如何處理，并說明理由。3、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠? 4、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方不成要求的做法是否合理?說明理由。答案：1、 報價時對材料暫估價應進入分部分項綜合單價，計入分部分項工程費用。材料暫估價在工程價款調整時，材料暫估價如需依法招標的，由發(fā)包人和承包人以招標方式確定供應商或分包人，不需要招標的由發(fā)包人提供，發(fā)包人確認。中標或確認的

29、金額與工程量清單中的暫估價的金額差以及相左應的稅金產其他費用列入合同價格。2、 事件1中，人工單價和規(guī)費調整在工程結算中予以調整，因為報價以投標截止日期前28天為基準日，其后的政策性人工單價和規(guī)費調整，不屬于承包人的風險，在結算中予以調整。事件2中，清單項目特征押寶與圖紙不符，報價時按清單項目特征撈確定投標報價綜合單價，結算時由投飄洋過海根據(jù)實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。事件3中，挖基礎土方工程量的偏差，由招標人應承擔風險，08清單規(guī)范規(guī)定，采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。3、 事件4中，承包方可提出索賠，部分已完

30、工程損壞修復費、發(fā)包人辦公用戶重建費，已運至現(xiàn)場待安裝的電梯損壞修復費、現(xiàn)場清理費以及承包方采取措施確保按原工期完成的趕工費。4、 不合理的。按照FIDIC索賠條例，發(fā)包人取消合同部的部分工程，應對承包人（除直接費）間接費、利潤和稅金進行適當補償，本案便承包人提了同的管理費和利潤補償合理。 案例八 某工程采用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，稅金率為3.35%。有關工程付款的條款如下： 1、工程預付款為

31、合同價的20%，在合同簽訂后15日內一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。2、工程進度款每三個月結算一次。3、在各次工程款中按5%的比例扣留工程質量保修金。 施工期間第46月分項工程結算價格綜合調整系數(shù)為1.1。經監(jiān)理工程師批準的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。 問題：1、計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結果填入紙表5.1中，并列式計算工程預付款。 2、根據(jù)第6個月末檢查結果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第

32、6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。 3、若承包方決定在第6個月后調整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應如何調整(有關分項工程可壓縮的工期和相應增加的費用見表5.2)?說明理由。 4、按實際進度情況結算，第46月應簽發(fā)工程款為多少萬元(假設期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準進度計劃完成)? (計算結果均保留兩位小數(shù)) 由時標網絡圖可知，關鍵線路A D F，關鍵工作A、D、F，按照網絡優(yōu)化選擇趕工費最低的關鋟工作進行壓縮趕工原則，F(xiàn)工作的每月趕工費最低，可壓縮F工作2個月，滿足合同工期要求。4、46月份的結算數(shù)（涉及B、C、D三項工作，

33、且考慮實際進度均為勻速進展）3/4*(1/2*720-337.5-1/3*480)*1.1+84/6*3*(1+4%)*(1+3.35%)*(1-5%)=3/4*(360-337.5-160)*1.1-42*1.04*1.0335*0.95=765.25案例十二：某國有資金投資項目，業(yè)主委托招標代理機構公開招標，招標投標過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標代理機構發(fā)售招標文件到停止發(fā)售招標文件為10天；業(yè)主要求投標有效期從開始發(fā)售招標文件之日起計算，投標有效期為30天。事件2：招標代理人已經根據(jù)（.)制訂了招標控制價，招標人要求招標代理人下高地招標控制價10%，并僅公布招標控制價總價。事件3：招標

34、人為減少變更，要求招標代理人在編制招標文件的合同條款時，不得有針對市場價格波動的調價條款。事件4：招標人組織最具競爭力的一個嵌在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。問題：1指出事件1中做法有何不妥之處，并說明理由。2指出時間2中做法有何不妥之處，并說明理由3指出時間3中做法有何不妥之處，并說明理由4指出時間4中做法有何不妥之處，并說明理由5評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人報價明顯低于其他投標人報價，應如何處理。答案：（20分）問題1：（4分）“投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算”不妥(0.5分)，投標有效期應從投標人提交投標文件截止之日起計算（1.5分）。“招標文件

35、確定的投標有效期為30天”不妥(0.5分)，確定投標有效期應考慮評標所需時間、確定中標人所需時間和簽訂合同所需時間，一般項目投標有效期為6090天(1.5分)問題2：（4分）“招標人要求招標控制價下浮10%不妥（0.5分），根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008的有關規(guī)定，招標控制價應在招標時公布，不應上調或下浮(1.5分)“僅公布招標控制價總價”不妥(0.5分)，招標人在公布招標控制價時，應公布招標控制價各組成部分的詳細內容，不得只公布招標控制價總價(1.5分)。問題3：(4分)“招標人要求合同條款中不得有針對市場價格波動的調價條款”不妥(0.5分)，根據(jù)建設工程工程量清單計

36、價規(guī)范GB50500-2008的有關規(guī)定，合同條款中應有針對市場價格波動的調價條款，以合理分攤市場價格波動的風險（1.5分）。投標人宜承擔5%以內的材料價格風險(1分)10%以內的施工機械使用費的風險(1分)，超過該幅度的風險應由招標人承擔。問題4：（4分）“招標人組織一個潛在投標人踏勘現(xiàn)場”不妥(0.5分)，根據(jù)工程建設項目施工招標投標辦法規(guī)定，招標人不得單獨或分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘(1.5分)?！霸诂F(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問”不妥(0.5分)，應以書面形式或召開投標預備會方式向所有購買招標文件的潛在投標人解答提出的疑問(1.5分)。問題5：(4分) 根據(jù)評標委員會和評

37、標方法暫行規(guī)定，評標委員會應當要求該投標人作出書面說明(1分)，并提供相關證明材料（1分）；投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，評標委員會可以認定該投標人以低于成本價報價競標（1分），其投標應作廢標處理；(1分)。案例十三某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。圖4.1施工總計

38、劃進度工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1800元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班），地基處理產生工料機費用6000元，基礎工程量增加50m3（綜合單價：420元、m3）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。事件2：7月10日-7月11日，用于主題結構的施工機械出現(xiàn)故障，7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天（每天1個臺班，機械租賃費1500元/天），其他作業(yè)未收到影響。事件3：在裝飾裝修

39、和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施實收尾工作時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用2000元。問題：1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和（或）費用索賠，并說明理由。2承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的事件工期為多少天？工期獎（罰）款為多少萬元

40、？3如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%，分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？（費用以元為單位，計算結果保留兩位小數(shù)）答案：（20分）問題1：(7.5分)事件1：能夠提出工期和費用索賠(0.5分)，因為廠房基礎為關鍵工序（或關鍵工作）(0.5分)，地基、存在局部軟弱土層屬于業(yè)主應承擔的風險(0.5分)事件2：不能就施工機械故障提出工期和費用索賠(0.5分)，因為機械故障屬于承包商承擔的風險。(0.5分)，但能夠就供電中斷提出工期和費用

41、索賠，因為主體結構為關鍵工序（或關鍵工作）(0.5分)，供電中斷在8個小時以上，屬于業(yè)主應承擔的風險(0.5分)。事件3：能夠就裝飾裝修和設備安裝工程損失提出工期和費用索賠(0.5分)，因為遭遇臺風侵襲屬于不可抗力(0.5分)，門窗重新購置費用(0.5分)和設備調換費用應由業(yè)主承擔(0.5分)，裝飾裝修工程為關鍵工序（或關鍵工作）(0.5分)。事件4：不能提出工期和費用索賠(0.5分)，因為通過加快施工使工期縮短，應按工期獎（罰）處理：(0.5分)。問題2：（6分）事件1：工期索賠6天(0.5分)事件2：工期索賠2天(0.5分)事件3：工期索賠2天(0.5分)事件4：工期索賠O天(0.5分)總

42、計工期索賠6+2+2=10（天）(1分)該工程實際工期為：120+6+4+2-5-2=125（天）(0.5分)工期獎勵款為：(120+10)-1251=5（萬元）(1.5分)問題3：(6.5分)事件1：(1)人工窩工和機械閑置索賠款額為：6040+4700)(1+3.5%)(1+3.41%)=5565.53（元）(1分)(2)地基處理索賠款額為：6000(1+15%)(1+3.5%)(1+3.41%)=7385.03（元）(1分)(3)基礎工程量增加索賠款額為：50420(1+3.5%)(1+3.410%)=2247.16（元）(1分)合計：5565.53+7385.03+22476.16=3

43、5426.72（元）(0.5分)(或6040+4700+6000(1+5%)+50420(1+3.5%)(1+3.41%)=(5200+60001.15+21000)1.0351.0341=35426.72)事件2：人工窩工和機械閑置索賠款額為：30240+21500(1+3.5%)(1+3.41%)=5779.58事件3：承包商重新購置門窗費用索賠款額為：7000(1+3.5%)(1+3.41%)=7492.05費用索賠總額：35426.72+5779.58+7492.05=48698.35（元）案例十四 某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同

44、工期為6個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元， 相應專業(yè)措施費用為16萬元；安全文明施工措施費用為6萬元；計日工費用為3萬元；暫列金額為12萬元；特種門窗工程(專業(yè)分包)暫估價為30萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5 0A；規(guī)費和稅金綜合稅率為7。 各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度，見表5-1。 合同中有關付款條款約定如下： 1工程預付款為簽約合同價(扣除暫列金額)的20，于開工之日前l(fā)0天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。 2分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。 3安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。

45、 4計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在當月結算。 5總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。 6業(yè)主按每月工程款的90給承包商付款。 7竣工結算時扣留工程實際總造價的5作為質保金。 【問 題】 1該工程簽約合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元? 2列式計算第3個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情況(以投資額表示)。 3計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個月，列式計算第5個月末業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元? 4在第6個月發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等費用為l0萬元，其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質保金后承包商

46、應獲得的工程款總額為多少萬元? (費用計算以萬元為單位，結果保留三位小數(shù)) 答案：該工程簽約合同價為： (200+16+6+3+12+30+305)(1+7)=287295(萬元)工程預付款為： (200+16+6+3+30+305)(1+7)20=54891(萬元)2擬完工程計劃投資為： 40+22+(60+54)23+(60+48)13(1+7)=114918(萬元)已完工程計劃投資為： 40+22+(60+54)12(1+7)=80143(萬元)進度偏差為： 已完工程計劃投資一擬完工程計劃投資=80143-114918=-34775(萬元)工程進度拖后34775萬元。 3第5個月末業(yè)主應

47、支付給承包商的工程款為： (60+54)14+(60+48)13+(40+36)12+3+30(1+7)90-5489112=61873(萬元)4該工程實際總造價為： 287295+10(1+7)-12(1+7)=285155(萬元)該工程扣質保金后承包商應得的工程款為： 285155(1-5)=270897(萬元) 案例十五某施工單位根據(jù)領取的某2000平方米的兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，口闊大要求

48、乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規(guī)定的期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同給定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)質量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的。乙方應履行承諾，承擔違約責任。問題：1、 該工程采用固定價格合同是否合適？2、 該施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應如何處理？答案：問題1：合適。因為該工程項目有全套施工圖紙，工程量能夠較準確的計算，規(guī)模不大，工期較短，技術不太復雜，合同總價較低且風險

49、不大，故采用固定總價合同是合適的。問題2：（1）該施工合同的變更形式不妥當。因為根據(jù)中華人民共和國合同法生建設工程施工合同（示范文本）的有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式。全同變更是對合同的補充和更改，高精尖應當采取有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式。合同變更是對合同的補充和更改，亦應當采取書面形式，在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應以書面形式予以確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，因口頭形式協(xié)議很難舉證，只能以書面協(xié)議約定的內容為準。本安全中甲方要求臨時停工，乙方亦答應。是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后未以書面形式確認，所以該合同變更形式不妥當。在竣工結算時雙方發(fā)生了爭議

50、，對此只能以原書面合同規(guī)定為準。（2） 此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范處理如下：1）在甲方承認因資金緊缺，無法如期支付工程款，要求乙方暫停施工一個月的前提下，甲方應對亭工承擔責任，賠償乙方停工一個月的實際經濟損失，工期順延一個月。因為在施工期間，甲方因資金緊缺未能及時支付工程款，并要求乙方停工一個月，此時乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據(jù)民法通則之規(guī)定，在民事權利訴訟時效（2年）內，仍享有要求甲方承擔違紙頭責任的權利。、2）乙方應當承擔因質量問題引進返工費用，并支付使其一個月的違約金。因為工程質量問題和逾期交付工程的責任在乙方。案例十六某廠房建設均地原為農田

51、。按設計要求在廠房建造時，廠房地坪范圍內的耕植土應清除，基礎必須埋在老土層下2.00米處。為此，業(yè)主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實至一定設計標高，故在施工招標文件中指出，施工單位無須再考慮清除耕植土問題。然而，開工后，施工單位在開挖基坑（槽）時發(fā)現(xiàn)，相當一部分基礎開挖深度雖已達到設計標高，但仍未見老土，且在基礎和均地范圍內仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。問題：1、 在工程中遇到地基條件與原設計所依據(jù)的地質資料不符時，承包商應該如何處理？2、 根據(jù)修改的設計圖紙，基礎開挖要加深加大。為此，承包商提出變更工程價格和延遲工期的要求。請問，承包商的要求是否

52、合理？為什么？3、對于工程施工中出現(xiàn)變更工程價款和工期的事件之后，甲、乙雙方需要注意哪些時效性問題？4、對合同中未規(guī)定的承包商義務，合同實施過程中又必須進行工作，你認為應如何處理？答案：問題1：在工程中遇到地基條件和原設計所依據(jù)的地質資料不符時，承包商應根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，及時通知甲方，要求對地質資料重新勘察并對原設計進行變更。問題2：合理。因為在施工過程中，施工方根據(jù)甲方提供的地質資料、施工圖紙施工，當?shù)刭|不符，甲方修改施工圖紙后，增加的工程量及相關費用應由甲方承擔，延遲工期應順延工期。問題3：首先，應組織相關人員學習和研究變更圖紙及其他相關資料，明確變更所涉及的范圍和內

53、容，并就變更的合理性、可行性進行研討，如果變更圖紙不有妥之處，應主動與業(yè)主溝通，建議進一下改進變更方案和修改圖紙；接到修改圖紙之后（或確認設計變更圖紙不需要修改之后），研究制定實施措施和方案并報業(yè)主方審批。然后，在合同約定的時間內（一般為接到變更圖紙的14天內）向業(yè)主提出變更工程坐和工期順延的報告。業(yè)主方應在收到書面報告后的14天內予以答復，若同意該報告，則調整合同；如不同意，應進一步與甲方就變更價款協(xié)商。協(xié)商一致后，修改合同。若協(xié)商不一致，按工程承包合同爭議的處理方式解決。 問題4：首先應與甲方確認該部分工作的隸屬關系，如屬于甲方的工作內容，對合同中又未規(guī)定屬于承包商義務，合同實施過程中又必

54、須進行工作，則由乙方完成，甲方付費用即。案例十九 某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標方式確定某投標人為中標人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。有關工程價款條款如下： （1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元m3，乙項綜合單價為160元m3。當每一分項工程實際工程量超過（減少）清單工程量的10%以上時，應進行調價，調價系數(shù)為0.9（1.08）。 （2）措施項目清單中包括：1）環(huán)保、安全與文明施工等全工地性綜合措施費用8萬元；2）模板與腳手架等與分項工程作業(yè)相關的措施費用10萬元。該項目費用一次性包死，不得調價。 （3）其他項目清單中僅含零星工作費3萬元，實際工作中，該零星工作項目和數(shù)量未發(fā)生變化。 （4）規(guī)費綜合費率3.31%；稅金率3.47%。有