《過程痕跡化管理》管理創(chuàng)新項(xiàng)目(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理創(chuàng)新成果主報(bào)告成果名稱：過程痕跡化管理 單位名稱：國網(wǎng)荊州供電公司配電運(yùn)檢工區(qū)時(shí) 間：2013年9月7日過程痕跡化管理平臺助推配網(wǎng)常態(tài)化管理（國網(wǎng)荊州供電公司配電運(yùn)檢工區(qū)）前言自2011年推行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作以來，荊州公司作為全國首批試點(diǎn)單位，探索建立“6+1”管理模式，堅(jiān)持以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評價(jià)動(dòng)態(tài)化、檢修策略精細(xì)化、檢修計(jì)劃科學(xué)化、檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、評價(jià)考核立體化”為工作方針，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)” ，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”四項(xiàng)措施；在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修的實(shí)踐應(yīng)用，在充分結(jié)合城市配電網(wǎng)的具體情況和特點(diǎn)后，通過建立“周、

2、月、季度”為抓手的數(shù)據(jù)管理平臺，形成配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作和日常生產(chǎn)管理“一盤棋”的常態(tài)化運(yùn)維管理體系；提高信息管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，從而有力地確保狀態(tài)評價(jià)工作實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地開展，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康水平的工作要求，進(jìn)一步提升設(shè)備評價(jià)的質(zhì)效管理，以滿足檢修決策的針對性以及計(jì)劃制訂的科學(xué)性；為配網(wǎng)狀態(tài)檢修在基層落地生根積累可供推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提升配網(wǎng)精益化管理水平。一、實(shí)施背景配網(wǎng)狀態(tài)檢修是配電設(shè)備檢修模式的根本性轉(zhuǎn)變，其核心是改變當(dāng)前配網(wǎng)“以搶代維”粗放管理模式，變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)維護(hù)”，應(yīng)用設(shè)備全壽命周期管理方法，全面推進(jìn)配網(wǎng)管理精益化，達(dá)到保障可靠供電，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的目標(biāo)。201

3、1年，荊州供電公司作為國家電網(wǎng)公司首批配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)單位，以“信息收集規(guī)范化、狀態(tài)評價(jià)動(dòng)態(tài)化、檢修策略精細(xì)化、檢修計(jì)劃科學(xué)化、檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、評價(jià)考核立體化”為工作方針，深入貫徹落實(shí)“全員參與，主動(dòng)運(yùn)維，持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，構(gòu)建以信息收集為基礎(chǔ)，以“動(dòng)態(tài)評價(jià)” 和“綜合計(jì)劃”為核心的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，圓滿的完成了配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作。但是面對配網(wǎng)設(shè)備點(diǎn)多、面廣，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，有效的監(jiān)控和檢（監(jiān)） 測手段不強(qiáng)，基層一線生產(chǎn)人員相對不足的局面，如何讓基層人員的思想觀念得到有效轉(zhuǎn)變，如何將配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作要求和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，形成“一盤棋”的常態(tài)化運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是

4、擺在我們面前的新課題、新任務(wù)。二、主要內(nèi)涵荊州供電公司以配網(wǎng)生產(chǎn)全過程的閉環(huán)管理作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合的工作原則，在深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的過程中，通過分析梳理當(dāng)前現(xiàn)狀后，我們發(fā)現(xiàn)“完備的全過程信息收集體系”、“有效的過程管理手段”和“扎實(shí)的基層人員思想認(rèn)識和素質(zhì)”等因素是配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的關(guān)鍵。荊州供電公司提出實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的關(guān)鍵是：建立長效化的過程管控體系，依托痕跡化的管理平臺，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用流程，建立完善的指標(biāo)考核機(jī)制，形成圍繞配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的“標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用管理流程”、“過程痕跡化的管理平臺”、“長效化的管理措施”和“立體化

5、的指標(biāo)考評機(jī)制”的工作體系。在配網(wǎng)狀態(tài)檢修的深入實(shí)踐過程中我們明確基層日常生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)要和配網(wǎng)狀態(tài)檢修切實(shí)融合，即各類運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與狀態(tài)檢修相結(jié)合，將狀態(tài)檢修應(yīng)用中一些平時(shí)“摸不著”的狀態(tài)量通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式來促進(jìn)常態(tài)化；日常的巡視、檢修試驗(yàn)等內(nèi)容與狀態(tài)檢修要求相結(jié)合，并通過制訂月度應(yīng)完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測工作計(jì)劃來形成常態(tài)化；通過開展定期的分析總結(jié)制度和評價(jià)管理，將過程管控、檢修計(jì)劃和評價(jià)工作的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。在實(shí)施創(chuàng)新應(yīng)用的過程中我們一是加強(qiáng)全過程技術(shù)監(jiān)督和過程管控，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供技術(shù)保障；二是以主動(dòng)運(yùn)維為主線，健全信息收集機(jī)制，規(guī)范設(shè)備狀態(tài)量信息收集標(biāo)準(zhǔn)及全過程數(shù)據(jù)管

6、理的標(biāo)準(zhǔn)化模板，將配網(wǎng)狀態(tài)檢修信息管理和日常運(yùn)行維護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供信息保障；三是將動(dòng)態(tài)評價(jià)和定期評價(jià)連成“一條線”，提升配網(wǎng)狀態(tài)檢修的質(zhì)效管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理提供決策保障；四是以科學(xué)的狀態(tài)評價(jià)為基礎(chǔ)，優(yōu)化檢修策略和計(jì)劃，以帶電作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成熟的帶電檢測為手段，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修提供執(zhí)行保障，推動(dòng)配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理用向縱深開展。三、主要做法（一）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)信息收集是開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用的基礎(chǔ)；而常態(tài)化的信息收集機(jī)制，是確?！皠?dòng)態(tài)評價(jià)”工作開展的先決條件；當(dāng)前基層班組信息管理尚存在人員素質(zhì)和過程信息管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等綜合因素產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致常態(tài)

7、化管理難以形成基層標(biāo)準(zhǔn)； 為解決上述問題，我們決定通過建立基層班組常態(tài)化的信息收集模板，將狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和日常生產(chǎn)過程的信息管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)班組信息收集的規(guī)范管理；我們在基層班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理應(yīng)用流程，由班組各個(gè)應(yīng)用角色收集對應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以每周為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，形成基層班組的周運(yùn)行匯報(bào)材料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。（二）狀態(tài)評價(jià)動(dòng)態(tài)化，將狀態(tài)檢修應(yīng)用融入到日常生產(chǎn)過程各運(yùn)行維護(hù)班組以每月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段，并按照每周形成的過程數(shù)據(jù)來形成月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括本月的配網(wǎng)狀態(tài)檢修開展情況、月度動(dòng)態(tài)評價(jià)情況、綜合月度運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、故障分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)完成情況統(tǒng)計(jì)等，其中：月度總體工作的開展：一是根據(jù)每月的

8、本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測明細(xì)和下月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測明細(xì)的匯總數(shù)據(jù)形成本月完成的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測項(xiàng)數(shù)以及下個(gè)月應(yīng)開展的巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測項(xiàng)數(shù)；二是根據(jù)月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評價(jià)匯總數(shù)據(jù)、注意、異常、嚴(yán)重狀態(tài)設(shè)備月度跟蹤記錄數(shù)據(jù)、月度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總形成本月缺陷總數(shù)、處理缺陷數(shù)量并分析處理情況、動(dòng)態(tài)評價(jià)開展次數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、月度生產(chǎn)計(jì)劃情況并分析完成情況、臨時(shí)檢修情況。月度動(dòng)態(tài)評價(jià)的開展：一是根據(jù)月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評價(jià)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，按照短板原理統(tǒng)計(jì)成按線路分類的月度動(dòng)態(tài)情況情況；二是根據(jù)設(shè)備重要等級分類的月度配網(wǎng)動(dòng)態(tài)評價(jià)匯總數(shù)據(jù)分別形成各

9、重要等級設(shè)備的“評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)”，再根據(jù)本月應(yīng)按照規(guī)定周期開展巡檢、例行試驗(yàn)、帶電檢測明細(xì)統(tǒng)計(jì)分析后形成各重要等級設(shè)備的“試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)”，最后根據(jù)月度缺陷套表數(shù)據(jù)形成各重要等級設(shè)備的“缺陷統(tǒng)計(jì)”，由此最終形成各重要等級的設(shè)備月度動(dòng)態(tài)評價(jià)情況匯總；檢修策略和檢修計(jì)劃匯總情況：根據(jù)月度狀態(tài)評價(jià)的完成情況，統(tǒng)計(jì)分析成月度檢修策略匯總，并按照對應(yīng)方法形成月度狀態(tài)檢修計(jì)劃，最后按照主次、輕重原則對計(jì)劃進(jìn)行排序后形成生產(chǎn)計(jì)劃；每月將已執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未執(zhí)行的計(jì)劃注明原因后進(jìn)入“計(jì)劃庫”滾動(dòng)；綜合月度運(yùn)行情況：根據(jù)各運(yùn)檢班每周統(tǒng)計(jì)運(yùn)行記錄，匯總后形成月度綜合運(yùn)行記錄，以作為狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)工作，并由此來校驗(yàn)狀態(tài)

10、檢修工作開展的效果；每月由運(yùn)行維護(hù)班組根據(jù)月度評價(jià)結(jié)果而產(chǎn)生的注意、異常、嚴(yán)重的設(shè)備評價(jià)報(bào)告，并在現(xiàn)場檢修實(shí)施完成后，來建立設(shè)備狀態(tài)跟蹤檔案，及時(shí)形成設(shè)備的“健康病歷” ，便于對設(shè)備今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析；通過以上主要工作的開展，將形成配網(wǎng)日常生產(chǎn)與狀態(tài)檢修應(yīng)用有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵目的，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的高度關(guān)聯(lián)關(guān)系，以此來規(guī)范配網(wǎng)閉環(huán)管理的剛性要求。（三）強(qiáng)化思想，讓基層人員認(rèn)識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修和日常工作就是一件事自2011年來，我們深入開展“設(shè)備主人責(zé)任制”為主題的主動(dòng)運(yùn)維機(jī)制，并配套形成了一系列的管理辦法和措施，其目的就是為了將狀態(tài)檢修的先進(jìn)理念帶入到基層、融入到基層并最終扎根到基層，

11、通過努力打造專業(yè)化的基層隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)全員參與到狀態(tài)檢修應(yīng)用中夯實(shí)基礎(chǔ)。我們通過收集來自基層生產(chǎn)一線人員的一些建議，將狀態(tài)檢修應(yīng)用過程中相對復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用流程設(shè)計(jì)，把狀態(tài)檢修應(yīng)用的要求和原有生產(chǎn)要求的內(nèi)容制訂成配網(wǎng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用對照表，使基層人員在應(yīng)用過程中能夠做到清晰的識別和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，最終實(shí)現(xiàn)“化繁為簡”的目的。在實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”措施，即“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競賽推動(dòng)、考核促動(dòng)” 四項(xiàng)措施，建立起配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的綜合考評體系和制度，包括：“評價(jià)管理體系”、“執(zhí)行管理體系”、“信息管理體系”；達(dá)成基層人員從根本上認(rèn)識到配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用和日常工作就是一件事

12、。四、實(shí)施效果自開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修常態(tài)化管理的深入實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用工作，荊州公司已形成“過程痕跡化管理平臺”、“從基層建立的運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)管理體系”的成果。通過開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修應(yīng)用，豐富設(shè)備狀態(tài)檢測手段，消除了設(shè)備監(jiān)控盲點(diǎn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備隱患，防止進(jìn)一步惡化，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。自狀態(tài)檢修工作開展以來，公司開展軍事化管理，打造了一支掌握狀態(tài)評價(jià)技術(shù)及檢測技術(shù)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。一大批專業(yè)骨干脫穎而出，有力的保證了配網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。截止2013年9月，荊州城區(qū)配網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為5408天，“零故障日”達(dá)到68天，同比提高28.3%；高低壓故障479次，同比下降23.97%。通過近兩年多的配網(wǎng)狀態(tài)深化應(yīng)用的探索，已建立起較為完善的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，完成了設(shè)備狀態(tài)評價(jià)和檢修策略制定，編制了年度綜合計(jì)劃，形