煤礦井下勞動定員管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上晉煤集團天安公司潤宏煤業(yè)井下勞動定員管理制度為了加強我礦井下勞動定員及入井人數(shù)的控制、管理，防止超定員生產(chǎn)，根據(jù)國務院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務院令第446號）和煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）等上級文件要求，結(jié)合本礦的區(qū)隊編制、作業(yè)場所設置、生產(chǎn)工藝及作業(yè)形式等實際情況，制定本制度。一、勞動定員管理原則1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員編制必須符合安全生產(chǎn)法、勞動法和煤礦安全規(guī)程等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。2、堅持“以人為本”的原則。勞

2、動定員管理和勞動定員編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學合理的確定。4、堅持安全高效的原則。勞動定員管理和勞動定員編制必須堅持既要滿足安全的要求，又要滿足減人提效的要求，確保安全高效的組織生產(chǎn)。二、井下勞動定員標準1、嚴格按照規(guī)定控制入井人數(shù)。我礦核定生產(chǎn)能力為45萬噸，按照省政府規(guī)定每班入井人數(shù)不得超過70人。綜采隊不超15人，掘進隊不超15人，機運隊不超18人，抽放隊不超4人，探水隊不超3人，安檢4

3、人，瓦檢4人，帶班礦領導1人。跟班科長1人，部室臨時下井工作人員不超5人。2、嚴格控制采掘工作面人數(shù)。按照“一井一面”要求，井下最多同時布置1個采煤工作面和2個掘進工作面。3、嚴格按核準能力均衡組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)，除帶班礦領導、跟班科長、區(qū)隊長、班組長等特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。三、勞動定員管理制度1、勞動定員一般不予變動，在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定員存在較大問題時，應重新核定。2、嚴格按照勞動定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產(chǎn)。3、各相關(guān)單位的主要負責人對本單位的井下勞

4、動定員管理全面負責，副科、隊長要協(xié)助本單位主要負責人做好該項工作，并對當班的井下勞動定員管理負責。4、生產(chǎn)技術(shù)管理部門在編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施時，必須嚴格按照井下作業(yè)場所的生產(chǎn)條件、工程量、生產(chǎn)工藝及作業(yè)方式等實際情況，編制合理可行的勞動組織和出勤內(nèi)容，明確作業(yè)場所每班的實際作業(yè)人數(shù)。5、各區(qū)隊的當班班組長必須在班前點名統(tǒng)計清當班的實際下井人數(shù)。6、所有人員下井時，必須到充燈房領取礦燈和自救器，并隨身攜帶井下人員定位管理系統(tǒng)定位卡。7、充燈房、檢身房要嚴格按照煤礦出入井人員清點制度及時、準確地統(tǒng)計好每班的出入井人員數(shù)量，并及時將本班的上下井人員統(tǒng)計情況報至礦生產(chǎn)調(diào)度部。8、監(jiān)控中心要每班對人員定位系統(tǒng)出入井人數(shù)進行不定時瀏覽，并將每班出入井人數(shù)及時匯報生產(chǎn)調(diào)