煙氣脫硝改造施工組織設計

1、浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司#1機組機組煙氣脫硝項目煙氣脫硝項目施工施工組織設計組織設計宇星科技發(fā)展（深圳）宇星科技發(fā)展（深圳）XXX 編制編制二二 0 一二年三月七日一二年三月七日1 / 111資資 質(zhì)質(zhì) 文文 件件工工 程程 設設 計計 資資 質(zhì)質(zhì) 證證書書AW144002209環(huán)環(huán)保保工工程程專專業(yè)業(yè)承承包包資資質(zhì)質(zhì)證證書書B3216044030401質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 體體 系系 認認 證證 證證書書02407Q10626R1M環(huán)環(huán) 境境 管管 理理 體體 系系 認認 證證 證證書書02409E10082R1M職業(yè)健康安全管理體系認證證書職業(yè)健康安全

2、管理體系認證證書02409S10043R1M信信息息安安全全管管理理體體系系認認證證證證書書UIS 208測測 量量 管管 理理 體體 系系 認認 證證 證證書書CMS2010889目目 錄錄1、編制原則和依據(jù)、編制原則和依據(jù).41.1 編制原則編制原則.41.2 編制依據(jù)編制依據(jù).42、工程概況、工程概況.52.1 工程名稱工程名稱.52.2 建設地點建設地點.52.3 工程范圍工程范圍.52.4 工期要求工期要求.52.5 質(zhì)量目標質(zhì)量目標.53、工程項目經(jīng)理部組織機構與人員配置、工程項目經(jīng)理部組織機構與人員配置.73.1 項目管理班子的人員組成項目管理班子的人員組成.73.2 項目部名稱

3、項目部名稱.73.3 現(xiàn)場施工項目部組建原則現(xiàn)場施工項目部組建原則.73.4 項目部崗位設置項目部崗位設置.73.5 總部指揮協(xié)調(diào)機構總部指揮協(xié)調(diào)機構.73.6 組織架構框圖組織架構框圖.73.7 項目管理崗位責任項目管理崗位責任.84、施工進度計劃、施工進度計劃.114.1 施工進度計劃施工進度計劃.114.2 施工進度計劃表施工進度計劃表.114.3 關鍵里程碑節(jié)點計劃的保證措施關鍵里程碑節(jié)點計劃的保證措施.115、現(xiàn)場施工資源配置計劃、現(xiàn)場施工資源配置計劃.125.1 主要勞動力配置及進場計劃主要勞動力配置及進場計劃.125.2 主要施工機具配置及進場計劃主要施工機具配置及進場計劃.12

4、5.3 主要工程材料供應計劃主要工程材料供應計劃.156、施工總平面布置及力能供應、施工總平面布置及力能供應.166.1 施工平面布置施工平面布置.166.2 施工區(qū)管理及保護施工區(qū)管理及保護.166.3 主要力能供應主要力能供應.167、職業(yè)健康、安全管理、文明施工、職業(yè)健康、安全管理、文明施工.177.1 職業(yè)健康、安全管理方針職業(yè)健康、安全管理方針.177.2 危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制.207.3 主要安全措施方案主要安全措施方案.237.4 文明施工及環(huán)境保護文明施工及環(huán)境保護.277.5 大件（大噸位設備）的起吊吊裝作業(yè)安全措施大件（大噸位設備）的

5、起吊吊裝作業(yè)安全措施.297.6 高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)安全措施.307.7 焊接、切割安全措施焊接、切割安全措施.327.8 臨時用電安全措施臨時用電安全措施.327.9 地下管線及其它地上地下設施的加固措施地下管線及其它地上地下設施的加固措施.337.10 職工生活安排措施職工生活安排措施.333 / 1118、主要工程施工方案和施工措施、主要工程施工方案和施工措施.338.1 特殊施工措施特殊施工措施.338.2 基礎補樁方案基礎補樁方案.348.3 反應器整理方案反應器整理方案.408.4 煙道整理安裝方案煙道整理安裝方案.458.5 反應器及鋼支架安裝方案反應器及鋼支架安裝方案.5

6、88.6 焊接、無損探傷方案焊接、無損探傷方案.658.7 電氣施工方案電氣施工方案.698.8 儀控施工方案儀控施工方案.798.9 防腐施工方案防腐施工方案.849、工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及保證措施、工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及保證措施.879.1 質(zhì)量目標、質(zhì)量標準及保證措施質(zhì)量目標、質(zhì)量標準及保證措施.879.2 質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施.909.3 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.929.4 質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點.939.5 成品保護措施成品保護措施.949.6 交工資料的編制及動態(tài)要求措施交工資料的編制及動態(tài)要求措施.949.7 保證施工進度的措施保證

7、施工進度的措施.959.8 保證施工安全的措施保證施工安全的措施.9510、財務用款計劃、財務用款計劃.9611、調(diào)試配合、調(diào)試配合.9612、附錄、附錄.961、編制原則和依據(jù)、編制原則和依據(jù)1.1 編制原則編制原則1.1.1根據(jù)浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司#1機組煙氣脫硝改造工程招標文件的要求，本工程的承包范圍包括為為完成本脫硝工程而存在的所有土建施工、安裝工程的施工、所有安裝工程和所有設備單體調(diào)試，分系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等至初步驗收合格、達標投產(chǎn)等所有工作。因此，工程施工組織設計主要將如何組織實施本工程，以確保實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全等各項要求。1.1.2 根據(jù)浙江大唐烏沙山發(fā)電

8、有限責任公司#1 機組煙氣脫硝改造工程的施工場地特點、施工作業(yè)范圍及施工的交叉順序，合理安排。1.1.3 根據(jù)工程的工期要求。1.2 編制依據(jù)編制依據(jù)a） 浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司#1 機組煙氣脫硝改造工程招標文件b） 國家電力公司電源建設部主編的火力發(fā)電工程施工組織設計導則 ；c） 中華人民共和國電力工業(yè)部批準實施的電力工程項目建設工期定額 ；d） 本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件管理手冊e） 本工程應遵守的各種規(guī)程、規(guī)范、標準；f） 脫硝工程現(xiàn)場情況；g） 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結；h） 國家電力公司火電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2000 年）版 ；i） 火力發(fā)電廠基

9、本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程電建（1996）159 號；j） 火電機組達標投產(chǎn)考核標準（2001 年）版 。k） 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準(鍋爐篇 96 年版)l） 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準(焊接篇 96 年版)m）立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范GBJ 12890 (1991年版)5 / 1112、工程概況、工程概況2.1 工程名稱工程名稱浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司#1 機組煙氣脫硝改造工程。 2.2 建設地點建設地點浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司廠址位于浙江省象山灣中部象山縣西周鎮(zhèn)鏡內(nèi)西港區(qū)，距離西周鎮(zhèn)約 5km，至象山縣城 26 km，距寧波為 95 km。2.3 工程范圍工

10、程范圍本項目施工范圍為整個脫硝項目樁基工程；安裝工程（包括鋼構件整理、安裝等） ；系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容，不局限于以下內(nèi)容：樁基工程：基礎樁基補樁。機務安裝：鋼結構安裝，煙氣系統(tǒng)；脫硝反應器組合、安裝；聲波吹灰設備安裝；管道安裝；水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等各系統(tǒng)的設備安裝。煙道制作材料采購，煙道加工、整理、組合、安裝；反應器整理材料采購，煙道加工、整理、組合、安裝；梯子、平臺整理、安裝；箱罐的材料采購、部件整理、組合、安裝；所有的管道支吊架的材料采購、整理、安裝、調(diào)整；設備基礎的二次灌漿。油漆工程、電氣工程、熱控工程、起吊設施安裝工程、通訊工程等；設備及材料的接收、保管、檢驗、組合、安裝、試驗、分部試運、

11、配合分系統(tǒng)調(diào)試及試運行，包括本工程所有接口安裝及安裝后對原裝置的修復工作，工程竣工后保修工作。部分非標設備及零部件的加工整理。在試運及保修期內(nèi)，消除安裝、設計及設備缺陷。2.4 工期要求工期要求土建開挖日期：暫定 2012 年 4 月 5 日開工。樁基工程開工日期：2012 年 4 月 15 日開工。安裝開工日期：2012 年 7 月 12 日開工。安裝完工日期：2013 年 1 月 1 日完成安裝，2013 年 1 月 8 日完成 168 小時試運。2.5 質(zhì)量目標質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為：滿足甲乙方簽訂的技術協(xié)議要求及生產(chǎn)管理質(zhì)量標準 ，力爭優(yōu)質(zhì)工程工程建設總目標：確保工程項目達標投產(chǎn)。7

12、 / 1113、工程項目經(jīng)理部組織機構與人員配置、工程項目經(jīng)理部組織機構與人員配置3.1 項目管理班子的人員組成項目管理班子的人員組成現(xiàn)場設項目經(jīng)理、技術負責人、工藝工程師、電氣工程師、熱控工程師、土建工程師、安全員及按慣例應設置的其它必需崗位。3.2 項目部名稱項目部名稱施工現(xiàn)場項目組織管理機構名稱為“宇星科技烏沙山電廠脫硝項目部”。3.3 現(xiàn)場施工項目部組建原則現(xiàn)場施工項目部組建原則3.3.1 項目主要領導和管理人員是在類似的項目上擔任過相應工作、有實踐經(jīng)驗的人員。3.3.2 考慮到本工程安裝質(zhì)量要求高、工期緊、難度較大，需與有關各方進行協(xié)調(diào)配合，項目管理班子必須是一個有較強管理能力和組織

13、協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團隊。3.4 項目部崗位設置項目部崗位設置3.4.1 項目領導層：設項目經(jīng)理 1 人及技術負責人各 1 人。3.4.2 職能管理和專業(yè)技術層：設工藝工程師 2 人、電氣工程師 1 人、熱控工程師 1 人、土建工程師 1 人、質(zhì)量員 1 人、安全員 1 人、設備安裝工程師 1 人及其他一般管理人員若干人。3.4.3 安全員下設班組兼職安全員，質(zhì)檢員下設班組兼職質(zhì)量員。3.5 總部指揮協(xié)調(diào)機構總部指揮協(xié)調(diào)機構3.5.1 公司總部指定一高層人員擔任項目主管，代表公司總部對施工實行總體領導、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證。3.5.2 公司有關部門和參與項目施工的分支機構第一負責人對項目施工承擔相應的

14、管理責任。3.6 組織架構框圖3.7 項目管理崗位責任項目管理崗位責任3.7.1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理3.7.1.1 樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務。3.7.1.2 作為公司總經(jīng)理在本項目的委托代理人。3.7.1.3 主持制訂項目部的各項管理目標，監(jiān)督實施和定期考核，決定項目部重大問題。3.7.1.4 協(xié)調(diào)項目部各系統(tǒng)各層次的工作關系，對項目部的重大事項做出決策。3.7.1.5 接受管理總包商、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表的領導、監(jiān)督，及時匯報工作。3.7.2 技術負責人技術負責人3.7.2.1 主持項目部日常施工事務。項目經(jīng)理暫離現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權。3.7.2.2 全面貫

15、徹項目管理目標，嚴格履行工程合同，組織和領導項目施工人員圓滿完成施工任務。3.7.2.3 主持制訂和修訂安裝進度網(wǎng)絡計劃，確定進度控制關鍵節(jié)點，決定重大施工調(diào)度方案，采取權限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進度節(jié)點按時到位。3.7.2.4 與項目經(jīng)理搞好協(xié)調(diào)配合，支持技術質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)工作。3.7.2.5 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關施工全局工作的書面指令。3.7.3 工藝工程師工藝工程師9 / 1113.7.3.1 代表項目部對項目工藝、設備施工實行技術指導、質(zhì)量監(jiān)督，按公司質(zhì)量監(jiān)督條例履行職責。3.7.3.2 代表項目部與管理總包商、業(yè)主工藝工程師、監(jiān)理工程師、實行對口了

16、解，保持溝通和協(xié)調(diào)。3.7.3.3 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師有關工藝施工的書面或口頭指令，并及時向管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)送規(guī)定的工藝施工信息。3.7.4 電氣藝工程師電氣藝工程師3.7.4.1 代表項目部對項目電氣施工實行技術指導、質(zhì)量監(jiān)督，按公司質(zhì)量監(jiān)督條例履行職責。3.7.4.2 代表項目部與管理總包商、業(yè)主電氣工程師、監(jiān)理工程師、實行對口了解，保持溝通和協(xié)調(diào)。3.7.4.3 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師有關電氣施工的書面或口頭指令，并及時向管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)送規(guī)定的工藝施工信息。3.7.5 熱控工程師熱控工程師3.7.5.1 代表項

17、目部對項目熱控施工實行技術指導、質(zhì)量監(jiān)督，按公司質(zhì)量監(jiān)督條例履行職責。3.7.5.2 代表項目部與管理總包商、業(yè)主熱控工程師、監(jiān)理工程師、實行對口了解，保持溝通和協(xié)調(diào)。3.7.5.3 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師有關熱控施工和設計的書面或口頭指令，并及時向管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)送規(guī)定的工藝施工信息。3.7.6 土建工程師土建工程師3.7.6.1 代表項目部對項目土建施工實行技術指導、質(zhì)量監(jiān)督，按公司質(zhì)量監(jiān)督條例履行職責。3.7.6.2 代表項目部與管理總包商、業(yè)主土建工程師、監(jiān)理工程師、實行對口了解，保持溝通和協(xié)調(diào)。3.7.6.3 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理

18、工程師有關土建施工和設計的書面或口頭指令，并及時向管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)送規(guī)定的工藝施工信息。3.7.7 安全員安全員 3.7.7.1 在項目經(jīng)理直接領導下，負責項目施工安全、文明標化、環(huán)境保護等管理監(jiān)督。3.7.7.2 執(zhí)行本公司安全管理文件及管理總包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全施工要求，并結合工地實際情況，制定安全管理程序，貫徹執(zhí)行。3.7.7.3 組織項目的安全文明自查、評估、考核和整改，實施安全獎罰。3.7.7.4 向項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師匯報安全動態(tài)。3.7.7.5 對項目部與管理總包商簽訂的“安全協(xié)議”的執(zhí)行情況實行監(jiān)察。3.7.8 質(zhì)量員質(zhì)量員3.7.8.1 在專業(yè)工程師的領

19、導下，負責本專業(yè)分管范圍的施工。3.7.8.2 是分管范圍施工的組織者、指揮者、安全監(jiān)護人和質(zhì)量把關人。3.7.8.3 開工前做好施工開工準備，精研各專業(yè)圖紙，不懂向?qū)I(yè)工程師請教。辦理材料申領、驗收，落實施工需要的一般機具、工具配備。3.7.8.4 根據(jù)項目部總體計劃要求和劃定的施工界面，編制施工作業(yè)計劃，組織帶領作業(yè)班組按計劃保質(zhì)、保量、保安全完成施工。3.7.8.5 統(tǒng)一管理項目部為施工調(diào)配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最大效益。3.7.8.6 落實施工安全措施和技術質(zhì)量措施，跟班指導和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。3.7.8.7 確保施工質(zhì)量記錄的及時、準確和完整。3.7.9 材料員材

20、料員3.7.9.1 在項目經(jīng)理領導下，管理施工材料和施工機具設備、計量檢測設備。3.7.9.2 與公司材料部門密切配合，保證按時供應合格材料。保證機具設備、計量器具處于良好狀態(tài)。3.7.9.3 負責材料到貨時接貨、卸車、驗收和安裝前的保管。3.7.9.4 領導機電維修組工作。11 / 1114、施工進度計劃、施工進度計劃4.1 施工進度計劃施工進度計劃我們一定全面響應招標文件及合同要求，嚴格按招標文件及合同工期要求組織施工，保證本工程按期完工；在施工過程中力爭提前。4.2 施工進度計劃表施工進度計劃表暫定 2012 年 4 月 5 日地面破除工程開工。樁基工程開工日期：2012 年 4 月 1

21、5 日開工。安裝開工日期：2012 年 7 月 12 日開工。安裝完工日期：2013 年 1 月 1 日完成安裝，2013 年 1 月 8 日完成 168 小時試運。詳見施工進度計劃（見附錄圖）4.3 關鍵里程碑節(jié)點計劃的保證措施關鍵里程碑節(jié)點計劃的保證措施為確保關鍵里程碑節(jié)點，公司一是全面深化業(yè)主和總包責任，嚴明工作紀律，嚴格專項考核，以業(yè)主工作的全面到位，帶動各施工單位全力加快工程建設；二是強化協(xié)調(diào)機制，搶抓工程進度，保持與有施工班組的全面對接，在全力做好協(xié)調(diào)配合工作的同時，實行全天候跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。對于未達到節(jié)點要求的，發(fā)揚釘子精神，緊盯不放，一抓到底；三是進一步強調(diào)工

22、程計劃的嚴肅性，把握關鍵節(jié)點，動態(tài)優(yōu)化網(wǎng)絡。對鎖定的計劃節(jié)點，必須采取積極措施，克服一切困難，確保正點到達。對造成節(jié)點延期的責任單位和責任人，進行處罰；四是抓住主要矛盾，統(tǒng)籌各項工作，抓緊完成施工掃尾，為整改消缺贏得更多的時間。5、現(xiàn)場施工資源配置計劃、現(xiàn)場施工資源配置計劃5.1 主要勞動力配置及進場計劃主要勞動力配置及進場計劃本工程人力計劃安排將根據(jù)工程實際進行調(diào)配，項目部的現(xiàn)場管理、技術人員中標后馬上到達現(xiàn)場，完成技術準備工作以及協(xié)調(diào)、施工、物資等方面的工作。5.1.1 勞動力要求5.1.1.1 全程現(xiàn)場平均施工人數(shù) 130 人，高峰期施工人數(shù) 185 人，見勞動力計劃表。5.1.1.2

23、技術工種在企業(yè)職工中擇優(yōu)遴選，工種齊全、專業(yè)配套、技術結構合理，主輔搭配恰當。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓上崗。5.1.1.3 焊工、起重工、電工、架子工等特種作業(yè)人員均持證上崗。5.1.1.4 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由企業(yè)內(nèi)定待命，組成后備梯隊，準備隨時應急出擊。5.1.1.5 按配備的勞動力計劃分批進場。5.1.2 勞動力組織5.1.2.1 以施工段為基點，建立勞動力組織，采取混合作業(yè)組和專業(yè)作業(yè)組形式。班組彈性結構，根據(jù)施工工程量變遷和進度要求，實行總體調(diào)度，內(nèi)部調(diào)遣。5.1.2.2 勞動力調(diào)入某施工段后，施工員根據(jù)施工

24、工程內(nèi)容，流水段劃分和進度要求，組建作業(yè)組，每組技工 510 人，普工適量。指定一名作業(yè)組長。混合班指定主導專業(yè)技工擔任作業(yè)組長。5.2 主要施工機具配置及進場計劃主要施工機具配置及進場計劃5.2.1 本工程主要施工機具配備見下表：序號序號機具名稱機具名稱規(guī)格型號規(guī)格型號數(shù)數(shù) 量量用途用途125T 汽車吊QY-251 臺設備安裝，煙道安裝，煙道及其他設備卸車250T 汽車吊QY-501 臺設備安裝，煙道安裝，鋼支架安裝3300T 履帶吊LR12801 臺煙道大部件、反應器及鋼支架安裝（按需租賃進場）420T 平板車特制低平板1 臺煙道及其他設備運輸5工具車NHR54E-1.21 臺小工具運輸1

25、3 / 1116卷板機1 臺 煙道、反應器整理7叉 車 1 輛較重物件的搬運8電焊機BX3-50020 臺反應器、煙道、鋼結構焊接9逆變焊機ZXG-5003 臺煙道焊接10電焊條烘箱SC101-4-3502 臺焊條烘干11搖臂鉆ZW37252大厚加工件鉆孔12臺 鉆Z512-28 只小型加工件鉆孔13沖擊電鉆2110 只支架及其他14行燈變壓器BK50010 只容器內(nèi)照明15安全配電箱BSA-215 只施工用電16手拉葫蘆MD1-10t12m15 只設備及煙道安裝17手拉葫蘆MD1-5t6m20 只18手拉葫蘆CD1-3t6m20 只19千斤頂QYL1010 只20千斤頂QYL2510 只21

26、等離子切割機1 臺22半自動切割機6 臺5.2.2 擬投入本工程的主要施工機具配置及進場計劃表機械名稱已使用年限規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）目前在何處計劃進場時間25t 汽車吊4QY-251 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間50T 汽車吊3QY-501 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間300T 履帶吊LR12801 臺按需時租賃20T 平板車特制低平板1 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間工具車2NHR54E-1.21 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間卷板機41 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間叉 車51 輛公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間電焊機1BX3-

27、50025 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間逆變焊機3ZXG-50016 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間電焊條烘箱2SC101-4-3502 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間搖臂鉆3ZW37251 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間臺 鉆2Z512-22 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間沖擊電鉆1214 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間行燈變壓器1BK5005公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間安全配電箱1BSA-28 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間手拉葫蘆2MD1-10t12m15 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間手拉葫蘆1

28、MD1-5t6m20 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間手拉葫蘆1CD1-3t6m20 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間千斤頂2QYL2510 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間千斤頂3QYL1010 只公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間等離子切割機21 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間半自動切割機36 臺公司設備處根據(jù)具體進度計劃確定進場時間注：最高用電容量： 450 千瓦； 平均用電容量： 400 千瓦5.2.3 本工程配備主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備配備本工程配備主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備配備序號序號儀器設備名稱儀器設備名稱規(guī)格型號規(guī)格型號單

29、位單位數(shù)量數(shù)量備注備注1超聲波探傷儀CTS-23 型臺12漆膜測厚儀MCH-1B臺13經(jīng)緯儀J2臺14水準儀S3臺15ZC25B-3臺16絕緣搖表ZC25-4臺17接地搖表臺115 / 1118數(shù)字式萬用表M890C+臺29X 射線探傷儀XXQ2005臺210萬用表DF930F+只1四位半11信號發(fā)生器臺1精度 0.2 級12電子電位差計臺113精密電阻箱臺1精度 0.2 級注：表中的設備必須在有效檢驗期限內(nèi)。5.3 主要工程材料供應計劃主要工程材料供應計劃本工程大宗材料主要為反應器及煙道用碳鋼板、鋼支架所需材料等，大致材料進場計劃如下：序號材料名稱數(shù)量（噸）進場計劃備注1鋼支架、反應器、煙道

30、及支吊架用碳鋼板材及型鋼1400從 7 月 1 日進場，4 個月內(nèi)分批進場完畢2管道材料50從 9 月開始進場，具體根據(jù)現(xiàn)場進度3電氣、熱控材料根據(jù)圖紙數(shù)量從 11 月開始分批進場，具體根據(jù)現(xiàn)場進度4油漆根據(jù)圖紙數(shù)量從 10 月 15 日分批進場，具體根據(jù)現(xiàn)場進度對于總包方供貨材料，我方進場后會根據(jù)現(xiàn)場場地堆放條件、實際施工進度與總包協(xié)商，排定詳細的供貨日期。6、施工總平面布置及力能供應、施工總平面布置及力能供應6.1 施工平面布置施工平面布置主要分施工區(qū)、整理加工區(qū)、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)四部分組成，其中堆放區(qū)有 1000 平方米的設備室外堆放場地和倉庫。施工平面布置圖進場后提供。反應器、煙道及

31、反應器鋼支架用 300 噸履帶吊（50 噸汽車吊配合）進行正裝。電焊機及氧氣、氬氣、乙炔氣等均按有關安全規(guī)定分別統(tǒng)一集中布置。為確保反應器、煙道等主要部位施工的正常進行，盡力避免和其他施工區(qū)的設備、材料運輸通道的相互交叉，從而避免出現(xiàn)交通道路瓶頸而影響施工的正常進行。6.2 施工區(qū)管理及保護施工區(qū)管理及保護6.2.1 場內(nèi)平面服從業(yè)主的規(guī)劃設計、統(tǒng)一管理，施工區(qū)域面積要滿足施工要求。6.2.2 嚴格施工現(xiàn)場管理，項目部由專職安全員負責日常管理，項目經(jīng)理對施工平面管理實行總體協(xié)調(diào)。6.2.3 現(xiàn)場公共活動區(qū)域的平面布置、場地道路使用、治安保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、排水、排污設施由業(yè)主統(tǒng)一安排部署，我們投

32、入相應資源參與實施。6.2.4 在平面管理上必須嚴格自律，并自覺服從和維護總包的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。材料設備不可亂放，運輸車輛不可隨意開行、停站。6.3 主要力能供應主要力能供應6.3.1 施工電源施工電源根據(jù)實際用電情況設三只配電箱,施工高峰負荷均約 450kVA。6.3.2 施工用水本工程安裝施工用水量較少，施工水源也從總包方提供的水源點接至施工場地內(nèi)。施工排水通過臨時軟管排入廠區(qū)雨水、污水系統(tǒng)。6.3.3 施工氣源本工程施工用氧、氬、乙炔氣均采用瓶裝通過當?shù)毓庹竟?。施工用壓縮空氣采用移動式空壓機提供。17 / 1117、職業(yè)健康、安全管理、文明施工、職業(yè)健康、安全管理、文明施工安全管理涉及

33、到施工企業(yè)的方方面面，與施工企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，安全應放在各項工作的首位，認真貫徹落實“以人為本，依法管理，預防為主，文明施工”的項目安全管理方針，在確保安全、文明施工的前提下組織好施工。全面落實以項目經(jīng)理為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，各級行政正職是本單位安全第一責任人，分管各項工作的副職是所分管工作的安全第一責任人，理順工作關系，使安全落實到實處，責任到人。現(xiàn)場設置安全組織體系，做到專管成線，群管成網(wǎng)。搞好現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場危險因素辯識及危險評價，并采取可靠的預防及保證措施。強化安全執(zhí)法力度，查處不安全隱患，安全享有一票否決權。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種持證

34、上崗；按照施工總平面布置規(guī)定，所有設備、機具、材料、廢棄物均進行定置管理，臨時施工電源按照臨時電源布置圖要求布置；編制落實施工技術措施的同時，編制落實“安全生產(chǎn)、文明施工”措施，并與施工計劃同時下達；抓好三個標準的實施，即安全設施標準化，水、電、消防安全隔離設施標準化，安全帽、安全帶、安全規(guī)程教育標準化。7.1 職業(yè)健康、安全管理方針職業(yè)健康、安全管理方針以人為本，關愛生命，保護環(huán)境，服務當代，造福子孫。7.1.1 管理目標7.1.1.1 總目標：力爭實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染，達到國內(nèi)建筑業(yè)一流水平。7.1.1.2 本項目確保目標：(1) 杜絕人身重傷及以上人身事故。(2) 杜絕一般機械設備

35、損壞事故；(3) 無火災事故,無交通事故；(4) 職業(yè)病發(fā)病率為零；(5) 三廢排放物和噪聲達到國家標準。(6)輕傷事故統(tǒng)計率低于 2.7.1.2 管理機構7.1.2.1 項目經(jīng)理是項目 HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)境)管理第一責任人，在他的領導下，建立項目 HSE 管理網(wǎng)絡，并成立 HSE 管理小組。7.1.2.2 各現(xiàn)場管理人員、班組長是分管施工范圍內(nèi)的 HSE 管理責任人。19 / 111 全面負責. 全面管理負責。 。 。 。 。 。 。全面技術負責 . 質(zhì)量檢查責任 。 。 。 。 監(jiān)督檢查責 。 。 。 。 。 監(jiān)督檢查責任 直接監(jiān)督檢查責任 技.。 。 。 。直接監(jiān)督檢查責任 。

36、。 ?，F(xiàn)場直接監(jiān)督責任 對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責7.1.3 責任制7.1.3.1 管理原則(1) 人人參與，持續(xù)地保持和改進施工安全、文明、環(huán)境管理；(2) 堅持預防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法；(3) 施工安全在施工起始前就必須詳細規(guī)定；(4) 項目安全管理和實施程序必須接受管理總包商、監(jiān)理工程師和業(yè)主的評估和認可，項目安全體系納入業(yè)主的管理體系；(5) 執(zhí)行政府部門關于安全文明管理有地方特色和行業(yè)特點的有關規(guī)定；(6) 項目施工安全的不良表現(xiàn)和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場的充分理由。7.1.3.2 管理方法(1) 從項目經(jīng)理到全體員工都

37、必須對安全施工做出承諾，項目經(jīng)理在進場開工時，向現(xiàn)場有關各方及本項目部人員發(fā)表書面安全聲明；安全負責人 質(zhì)檢負責人專職安全員班組長施工員班組兼職職安全 員班組長項目經(jīng)理技術負責人(2) 不斷地進行現(xiàn)場的安全教育和安全培訓；(3) 人人盡責和遵守安全程序是施工安全的必要前提；(4) 每一個操作事先必須對安全規(guī)程進行詳細定義；(5) 特殊和高風險操作必須編制書面安全文件；(6) 任何事故、突發(fā)事件和隱患必須逐級匯報，并堅持“四不放過”原則，防止類似事件重復發(fā)生；(7) 自覺堅持使用 JGJ59-99 標準實行安全自查評分，糾正錯誤，發(fā)揚成績，不斷改進提高，保持現(xiàn)場每次檢查評分 90 分以上。(8)

38、 建立事故應急預案，成立領導小組。7.1.3.3 職責(1) 項目經(jīng)理對安全文明施工負總體領導責任，接受管理總包商、監(jiān)理業(yè)主方安全主管的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理履行職責。(2)項目副經(jīng)理要從技術上把住安全關，做到每項作業(yè)都有足夠的技術支持和依據(jù)，解決安全上的技術難題。(3) 在項目經(jīng)理領導下，設工地專職安全員，安全員是工地安全網(wǎng)絡的核心，是工地安全文明施工的組織和協(xié)調(diào)人，其職責是：1）根據(jù)國家法規(guī)、當?shù)卣块T規(guī)定、合同文件要求制訂工地安全目標、方針和原則。2）根據(jù)管理總包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師關于安全文明施工指示，制訂工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培訓程序、安全會議程序

39、、安全檢查程序、違章處罰程序、安全報表程序等提交業(yè)主方安全監(jiān)理審核認可。3）檢查監(jiān)督安全程序是否嚴格執(zhí)行。4）分析安全程序的執(zhí)行效果，提出改進意見。5）管理總包商、安全監(jiān)理提交安全月報。6）與其它分包方安全主管密切合作，協(xié)調(diào)相關作業(yè)的安全文明管理。7）處理保險索賠。7.1.4 施工人員的健康保證7.1.4.1 對施工人員進場前實行常規(guī)體檢和可疑病診斷。重點甄別不宜高空作業(yè)人員，以便此類人員限于地面工作。7.1.4.2 為職工配齊個人勞保用品和特種作業(yè)、冬季施工防護用品。21 / 1117.1.4.3 保持食堂和飲水衛(wèi)生，定期請當?shù)匦l(wèi)生防疫部門到場檢查、消毒，確保不讓職工食用變質(zhì)食物和不潔飲水。

40、7.1.4.4 現(xiàn)場和作業(yè)面、危險性設備做好一切防護措施。7.1.5 現(xiàn)場主要安全風險和管理點7.1.5.1 工期緊、作業(yè)人員分布廣，管理幅度大。7.1.5.2 防腐和安裝交叉施工，立體交叉施工，多工種交叉作業(yè)多，大部分作業(yè)屬高處作業(yè)。7.1.5.3 構件和大尺寸材料搬運吊裝多?，F(xiàn)場水平和垂直運輸頻繁。7.1.5.4 在金屬容器內(nèi)作業(yè)，通風、用電安全風險多。7.1.5.5 電動施工機具多，電氣線路分布多，密度大。7.1.5.6 現(xiàn)場有可燃和易燃性材料、廢棄物。7.2 危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制計劃表（危險源和環(huán)境因素風險辯識及控制

41、計劃表（RCP）控制序號危險代碼危險源或環(huán)境因素描述擬采取控制措施方法時機實施單位或部門實施人（簽字）監(jiān)測單位或部門12施工現(xiàn)場、通道行走、可能發(fā)生落物、墜落、撞擊、積壓等改善現(xiàn)場，通到的照明條件，以免影響通行和作業(yè)；鋪設路板，整理安全通道，并拉上攔護繩；班長應事先檢查現(xiàn)場并作業(yè)指示；在開口等部位裝上把手，柵欄，以防摔倒，跌落。RWP班組項目23現(xiàn)場工具及零件的放置易發(fā)生落物高處作業(yè)配工具袋（箱） ，將工具及零件放入工具袋（箱）內(nèi)。WP班組34用電接線不規(guī)范易發(fā)生觸電、火災事件嚴禁私有套用；嚴禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用WR班組43布置有照明或電氣設備的工具箱及帶電設備無接地或

42、接地不規(guī)范易發(fā)生觸電、短路、施工區(qū)亂扔煙頭引起火災?，F(xiàn)場所有內(nèi)部需用電的鐵制工具箱均需接地及裝置漏電保護器，施工組裝平臺必須接地，若組織平臺較大應多點設置接地線；各類帶電設備也均需有接地措施；接地電阻不得大于 4 歐姆；施工區(qū)禁止吸煙，設立定點吸煙點。WR項目53非專業(yè)人員私自接、拆電源線，易發(fā)生觸電及引弧燒傷事件嚴勁私自接、拆；配電室、開關柜及配電箱掛設警告標志并加鎖。WR項目64高處行走，易發(fā)生墜落行走時注意力集中；平臺、通道等裝設標準的防護欄桿及擋腳板，孔洞設置蓋板。WP班組75未系安全帶或系掛不正確，導至墜落事件及后果擴大必須在施工前先掛系好安全帶后方可進行施工；掛設方法得當，掛設時應

43、掛在牢固可靠處WP班組83平臺、走道、腳手架上堆放過重物件，發(fā)生塌陷、損壞設備等應根據(jù)平臺、走道、腳手架的允許承載量而堆放，施工用料做到隨用隨吊WP班組項目23 / 11194小型機工具在高處作業(yè)中作用無防墜措施，發(fā)生墜落傷人撬棒、榔頭、千斤頂、保溫筒等在高處使用必須配置安全保險繩，并系掛牢固，其他小型的使用工具袋。WD班組項目103焊接交叉作業(yè)時，可能被落物擊中焊接前，先檢查周圍環(huán)境，尤其上方作業(yè)狀況，避開垂直方向的作業(yè)點；在上方設置隔離措施WP班組113鋼絲繩選擇，易發(fā)生斷裂傷人或損壞設備使用前一定要對吊掛鋼絲繩進行檢查；選擇與起吊物重量和相適應的鋼絲繩（考慮安全系數(shù)）SP班組124未對起

44、吊大件吊耳檢查，易發(fā)生落物或損壞設備起吊前務必對環(huán)首螺栓進行檢查WP班組133鏈條葫蘆剎車失靈，造成吊物墜落傷人檢查庫存葫蘆剎車片是否靈敏，班組使用前也應檢查葫蘆剎車片是否失靈；同時在使用過程中剎車片上嚴禁沾染油脂RP班組項目143二只及二只以上葫蘆同時起吊同一重物，可能發(fā)生斷鏈葫蘆的總起重能力必須大于重物的重量；起升操作由專人統(tǒng)一指揮，確保各葫蘆的荷重分配必須在各自的起重能力范圍。SD班組153進行設備翻身工作，可能發(fā)生設備、人員傷害嚴格執(zhí)行翻身方案；設備翻轉(zhuǎn)方向附近不得站人；設備重量接近機械起吊允許負荷時，翻轉(zhuǎn)應緩慢或借助其他機械保證翻身速度平穩(wěn)，不產(chǎn)生較大的沖擊力；按要求開工作票。SP班

45、組項目注：控制方法：W：見證點 H：停工待檢 S：連續(xù)監(jiān)護 R：記錄確認 控制時期：P：作業(yè)開始前 D：每天至少一次 Z：每周一次（4Z：每月一次）T：活動連續(xù)過程停頓或中斷后重新開始作業(yè)前7.3 主要安全措施方案主要安全措施方案7.3.1 總的預案：(1) 建立嚴整的施工管理程序和規(guī)章制度，落實各項防護措施。(2) 建立工傷和觸電緊急救護、消防及其他意外事件緊急處置小組。(3) 就近選擇當?shù)乜煽酷t(yī)院，簽訂工傷和急重癥救護協(xié)議。(4) 建立工地機電維護組，確保施工機電始終處于良好工作狀態(tài)。(5) 落實高處作業(yè)的一切安全措施和手段。7.3.2 施工前的安全準備7.3.2.1 根據(jù)國家法規(guī)，本公司

46、安全管理文件及管理總包商、業(yè)主對施工安全的要求，制訂符合本工程特點的安全程序，包括安全施工程序，安全檢查程序，安全教育培訓程序，安全會議程序，安全統(tǒng)計和報告程序，提交業(yè)主安全主管審批。7.3.2.2 向管理總包商、業(yè)主安全主管提交本公司有關的安全認可證書，安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資質(zhì)證書。7.3.2.3 對擬進場的骨干人員進行初步安全主旨教育，進場后上崗前對全體人員進行針對性安全教育培訓。7.3.2.4 對進場作業(yè)人員實行體檢。7.3.2.5 對進場的重要施工機具、安全用品進行安全確認。7.3.3 具體措施7.3.3.1 對首次進場人員在上崗前進行全面安全教育，并考試合格方可上崗。7.3

47、.3.2 每周一工地集中開安全會，或各施工片分別開安全會。嚴禁酒后上班。7.3.3.3 施工員每周對班組長進行安全交底，被交底人簽字確認。7.3.3.4 落實所有必須的安全防護、警戒措施。7.3.3.5 對所有施工機械規(guī)定嚴格的操作規(guī)程，本公司有完備的管理文件，施工時照章執(zhí)行。7.3.4 勞動作業(yè)安全7.3.4.1 班組長每天班前對組員進行安全交底，被交底人在交底記錄上簽字確認，未接受安全交底的人員不得上崗作業(yè)。7.3.4.2 凡涉及不安全因素的作業(yè)必須有 2 人以上共同進行，危險性較大作業(yè)，25 / 111指定一人旁站監(jiān)護。7.3.4.3 進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定路線行走。不得穿拖鞋或光腳進入

48、施工現(xiàn)場。7.3.4.4 修好的施工便道必須對承載能力進行確認方準重型車輛開行。7.3.4.5 所有工人都有責任保持工作區(qū)域內(nèi)的整潔。完工后也必須保持清潔和有序。所有垃圾都必須清理干凈，保持施工過道、人行道以及其他出入口的暢通。7.3.4.6 保持所有工具設備的安全運行狀態(tài)。只有在安全措施到位條件下才能操作。7.3.4.7 不得使用損壞的工具或設備，如發(fā)現(xiàn)損壞必須如實向安全員報告，并由專業(yè)維修工進行修理。7.3.4.8 未經(jīng)許可不得隨意拆除或移動墊板、擋板、支撐物。7.3.4.9 除施工需要，不得觸動有危險和對人體有害的水體、物料。7.3.4.10 個人保護措施凡進入施工現(xiàn)場的任何人都必須使用

49、個人勞保裝備：1）頭部保護：進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。2）眼和面部的保護：在施工過程中應采取一定措施保護眼睛。3）手部保護：在搬運尖利的物品，焊條或化學物品時要戴手套。4）呼吸系統(tǒng)保護：粉塵污染和毒性介質(zhì)揮發(fā)的場合要佩戴口罩。5）服裝保護：施工人員統(tǒng)一發(fā)放作業(yè)服。6）焊工等接電氣的人員穿絕緣安全鞋。7.3.5 事故急救7.3.5.1 組織反應快速的事故急救體系與管理總包商、業(yè)主、監(jiān)理單位共同維護工程的順利進行。7.3.5.2 明確事故急救的責任人，責任人因做好事故急救應急方案。并對施工人員進行事故急救知識的必要教育和訓練。7.3.5.4 安全員經(jīng)培訓掌握一的外傷和觸電急救知識。7.3.5.5

50、 現(xiàn)場配備止血包扎、防暑降溫等必備藥物。7.3.6 用電安全7.3.6.1 按已經(jīng)批準的施工總平面圖中規(guī)定的接電點和供電線路布置用電設施，施工人員不得隨意更動線纜和供電點的位置。7.3.6.2 施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005 采用三級配電系統(tǒng)、TN-S 接零保護系統(tǒng)、二級漏電保護系統(tǒng)。低壓(380V)供電點全部使用符合國家建設部規(guī)定的安全配電箱。線路采用三相五線制，接零和接地分開。用電設備嚴禁在施工的金屬管道、構架上接地，必須用專用接地線與建筑永久接地體聯(lián)接。嚴格防護起重鋼絲繩，確保不與電纜、電焊機把線、地線接觸。配電柜必須設置電源隔離開關及短路、過載、漏電保護電器

51、。電源隔離開關分斷時應有明顯可見分斷點配電箱的電器安裝板上必須分設 N 線端子板和 PE 線端子板。N 線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE 線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的 N 線必須通過 N 線端子板連接；PE 線必須通過 PE 線端子板連接。對臨時用電定期進行檢查，做好記錄，如有隱患必須及時處理，在維修、檢查時，必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。停送電必須由專人負責。在施工現(xiàn)場專用的供電保護接零系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼與保護零線連接，保護接零從工作接地線、配電室總配電箱電源測零線處引出。PE 線上嚴禁裝設

52、開關或熔斷器，嚴禁通過工作電流，且嚴禁斷線。TN 系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地，在 TN 系統(tǒng)中，保護零線每處重復接地裝置的接地電阻值不應大于 10 歐姆。在工作接地電阻值允許達到 10歐姆的電力系統(tǒng)中，所用重復接地的等效電阻值不應大于 10 歐姆。做好電器設備的防雷接地，連接的 PE 線必須同時作重復接地，接地電阻應符合要求。電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁地面明設，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。每臺用電設備必須有自己專用的開關箱，嚴禁用同一開關箱直接控27 / 111制兩臺及兩臺以上的用電設備含開關。開關箱中漏電保護器的額

53、定漏電動作電流不應大于 30mA，額定漏電動作時間不應大于 0.1 秒總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于 30mA ，額定漏電動作時間應大于 0.1 秒，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于 30MA 大于 0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的不應大于 30mA 。配電箱、開關箱的電源進線端嚴禁采用插頭和插座作活動連接。7.3.6.3 嚴格按國家建設部頒發(fā)的施工用電安全規(guī)定實施用電全過程管理。手持電動工具必須裝漏電保護器，地溝潮濕部位、金屬容器內(nèi)進人作業(yè)、高空作業(yè)等部位手持照明燈具必須使用安全電壓。 高溫、比較潮濕或離地度低于 2.5m 等場所的照明，電

54、源電壓不應大于 36V。 潮濕和易觸電及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于 24V。 特別潮濕場所導電良好的地面、金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于 12V。 照明變壓器必須使用雙繞阻型安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。7.3.6.4 施工用電設施的維護、修理由專業(yè)維修人員執(zhí)行。7.3.6.5 施工用電維修人員，堅持每天巡回檢查線路一次，如夜間大風和雨雪天氣，上班前要全面檢查一次，沒有問題才能合閘用電。7.3.6.6 施工班組發(fā)現(xiàn)用電設備、線路存在故障要及時通知安全員或維修人員，以便及時排除。每日下班前切斷用電設備的電源。7.3.6.7 施工用電增容或供電點移位要向總包方辦理審批手續(xù)，嚴禁供

55、電設施超負荷運行。7.3.6.8 電氣線路和設備計量、指示儀表、保護元件必須完好無缺，使用正確，參數(shù)可靠，儀表均經(jīng)檢定合格。7.3.6.9 現(xiàn)場設施區(qū)不得擅自使用大功率的生活用電氣器具，如電爐、電熱水器等。7.2.6.10 項目部每月與安全檢查同步進行用電安全檢查，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。7.3.6.11 安排專門人員接受觸電急救培訓，以防萬一。同時對施工人員進行預防觸電教育。7.3.7 消防安全7.3.7.1 對所有進場的施工人員和管理人員進行消防知識再教育和現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)定的交底。7.3.7.2 在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的重要場所，如配電室、控制室、電纜密集部位、有可燃物部位，精裝修部位，油漆溶

56、劑存放地等為重點防火部位，應配備適應的消防器材。7.3.7.3 對防火重點部位實行動火作業(yè)審批制度。施工區(qū)域禁止吸煙，設立定點吸煙處。7.3.7.4 加強對可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運處理。易燃易爆危險品在可靠的獨立庫房保管，現(xiàn)場使用時遠離火種，嚴格執(zhí)行易燃易爆危險品保管、存放、使用的各項規(guī)定。7.3.7.5 嚴格按業(yè)主批準的總平面圖布置施工設施，服從監(jiān)理工程師對施工總平面的調(diào)度，嚴格保持全場消防通道暢通。7.3.7.6 每班下班和平時離開現(xiàn)場，當班作業(yè)人員必須仔細查看作業(yè)范圍內(nèi)有無遺留的火種和隱患，包括其他單位遺留的隱患。對發(fā)現(xiàn)的問題處理好才

57、能離開，如無法當即處理，必須立即向班長、施工員、安全員、項目經(jīng)理中的 1 人報告。7.3.7.7 現(xiàn)場防火由專職安全員兼管，施工員、班組長對施工范圍內(nèi)的防火安全負責。7.3.7.8 自建施工臨設區(qū)建立封閉式圍界，設立管制型出入口，設立門衛(wèi)，晝夜值班。施工人員憑證進入。7.3.7.9 場內(nèi)重要場所如倉庫、設備機房封閉管理。設備機房在安裝階段應門窗鎖具齊全。場內(nèi)露天材料集中的堆場，也要設立圍界，對材料數(shù)量、堆置方式，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常，立即清查并上報。7.3.7.10 貴重材料、工器具每天工完歸庫上鎖，如有失竊，立即報告。7.3.7.11 發(fā)現(xiàn)有違法嫌疑的人員或正在實施違法行為的人員除當即制止

58、外，立29 / 111即向現(xiàn)場保衛(wèi)部門報告。7.3.7.12 嚴格執(zhí)行業(yè)主方的廠區(qū)安全保衛(wèi)制度，項目部制訂的安全保衛(wèi)制度要與業(yè)主的規(guī)定相一致。7.3.7.13 對聘用臨時務工人員嚴格把關，確保人員來歷清楚， “三證”齊全，并及時向當?shù)刂鞴懿块T辦理手續(xù)。7.3.7.14 不準把非本項目施工人員帶入現(xiàn)場。7.3.7.15 主動與當?shù)厥姓?、環(huán)保、交通、治安管理部門了解，聽取指示，了解和執(zhí)行當?shù)赜嘘P市政、交通、治安以及夜間施工的規(guī)定。自覺接受管理和監(jiān)督，配合有關部門執(zhí)法活動。7.3.7.16 嚴格生活區(qū)管理和宿舍管理，不準外來人員進入和留宿。7.4 文明施工及環(huán)境保護文明施工及環(huán)境保護文明施工目標：爭

59、創(chuàng)省級“文明標化工地”。7.4.1 文明施工管理體系建立以項目部及項目經(jīng)理為核心的文明施工管理體系，實行層層負責制，樹立文明施工思想。建立三級文明施工管理網(wǎng)絡，各級項目部設專職文明施工管理員，各施工隊設兼職文明施工員，施工班組長為兼職文明施工員。7.4.2 文明施工保證措施7.4.2.1 納入現(xiàn)場項目部 HSE 管理體系。根據(jù)業(yè)主要求和文明施工的規(guī)定，建立項目文明施工管理制度。初步措施主要有：(1) 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明標化施工教育，使施工人員了解文明標化樣板工地的標準和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明標化工地的自覺性。(2) 施工臨時設施占地要服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃

60、，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準。 (3) 搞好現(xiàn)場形象設計，并與有關各方協(xié)調(diào)一致。項目部辦公房前樹立工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖等必要的昭示牌、崗位責任牌、管理制度牌、操作規(guī)程牌、宣傳標語張掛有序，布置得體。(4) 努力維護現(xiàn)場施工平面布置，服從監(jiān)理工程師和總包方的管理調(diào)度，不亂占地面和道路，按規(guī)定路線進行場內(nèi)運輸。設備材料進場卸車、臨時存放、吊裝作業(yè)位置合理，減少重復搬運。確保供電、供水、道路暢通。在現(xiàn)場主要通道上占道作業(yè)，必須事先報告。(5) 場內(nèi)自建的施工臨時設施，生產(chǎn)和生活區(qū)分隔布置。按文明標化要求進行管理。生活區(qū)“五小”設施齊全，規(guī)格達