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1、內(nèi)部編號 : AN-QP-HT948版本/修改狀態(tài): 01 / 00燃?xì)夤艿冷佋O(shè)施工現(xiàn)場平安管理措施通用范本The Product!on Process Includes Determining The Object Of The Problem And The Scope Of Influence, Analyzing The Problem, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Impleme ntation, Follow-Up And In teractive Corr
2、ection, Summary, Etc.編輯: 單位: 燃?xì)夤艿冷佋O(shè)施工現(xiàn)場平安管理措施通用范本使用指引:本解決方案文件可用于對工作想法的進(jìn)一步提升,對工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用, 產(chǎn)生 流程包括確定問題對象和影響范圍,分析問題提岀解決問題的方法和建議,本錢規(guī)劃和 可行性分析, 執(zhí)行,后期跟進(jìn)和交互修正,總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改,可按 照所需進(jìn)行刪減和使用。管理方針 : 在施工中 , 始終如一貫徹平安 第 一,預(yù)防為主 " 的平安生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí) 行國 務(wù)院、建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和文件,把 平安生 產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì) 劃,使安 全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊
3、密結(jié)合,保 證施工人員 在生產(chǎn)過程中的平安與健康 , 嚴(yán)防 各類事故的發(fā) 生。管理目標(biāo):強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理 , 通過組織 落實(shí), 責(zé)任到人, 定期檢查, 認(rèn)真整改,杜絕 死亡事故 確保無重大工傷事故嚴(yán)格控制輕 傷頻率在 6%以內(nèi)平安管理體系: 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體 系 是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個 組 成局部。包括制定、實(shí)施、審核和保持 " 安 全第 一, 預(yù)防為主方針和平安管制度。施工 現(xiàn)場安 全生產(chǎn)管理體系的建立 z 不僅是為了滿 足工程項(xiàng) 目部自身平安生產(chǎn)的要求 , 同時也是 為了滿足相 關(guān)方面對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體 系的持續(xù)改 善和平安生產(chǎn)保證能力的信任。組織機(jī)構(gòu)
4、 : 1、成立由工程部平安生產(chǎn)負(fù) 責(zé) 人為首各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的 平安生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的 安 全生產(chǎn)管理工作。 2、工程部負(fù)責(zé)人與各施 工單 位負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)貴任狀使平安生 產(chǎn)工 作責(zé)任到人 , 層層負(fù)貴。平安管理制度: 1、平安技術(shù)交底制。根 據(jù)平安措施和現(xiàn)場實(shí)際情況 , 各級管理人員需 親 自逐級進(jìn)行書面交底。 2、班前檢查制。施 工隊(duì) 長和專業(yè)平安員必須催促與檢查施工方對 平安防 護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3、平安驗(yàn)收 制。大中 型設(shè)備平安實(shí)行驗(yàn)收制 , 凡不經(jīng)驗(yàn)收 的,一律不得 投入使用。 4、周一平安活動 制。工程部每周一 要組織全體工人逬行一次安 全教育 , 對上周平安 方面存在的問題進(jìn)行總 結(jié), 對本周的平安重點(diǎn)和 考前須知做必要的交 底,使廣闊員工能做到心中 有數(shù) z 從意識上時 刻繃緊平安這根弦。 5、定期檢 查與隱患整改 制。工程部每周組織一次平安生產(chǎn) 檢查 , 對查 處的平安隱患必須定措施、定時間、定 人員整 改, 并做好平安隱患整改消項(xiàng)記錄。 6、管 理人 員實(shí)行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行 , 強(qiáng)施工管理人員的平安考核 , 增強(qiáng)平安意識 , 防止 違章指揮。 7、實(shí)行平安生產(chǎn)獎罰制與事 故報(bào)告 制 o 8 、危急情況停工制 : 一旦出現(xiàn)危 及員工生命
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