行為規(guī)范考核方案后期工作計(jì)劃

1、行為規(guī)范考核方案后期工作計(jì)劃（2004年11月22日2004年12月31日）o 本部專職事項(xiàng)日期負(fù)責(zé)人參與者工作成效交付成果11月份月度工作回顧和制定12月份月度工作計(jì)劃11.28-11.02部室主管部室專職專職熟練掌握如何制定月度工作計(jì)劃，主管熟練掌握如何進(jìn)行月度回顧以及與專職的溝通技巧1：行為規(guī)范考核方案類：本部專職行為規(guī)范考核方案1012月份專職月度工作計(jì)劃和月度工作回顧本部專職行為規(guī)范考核期末績(jī)效評(píng)分2行為規(guī)范宣傳類：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)行為規(guī)范報(bào)紙宣傳材料行為規(guī)范考核培訓(xùn)錄像片3培訓(xùn)講稿：本部專職行為規(guī)范考核培訓(xùn)講稿PPT印刷行為規(guī)范宣傳小冊(cè)子11月22日26日本部人力資源部項(xiàng)目

2、組大范圍普及行為規(guī)范的考核方式的操作方法本部行為規(guī)范推行情況報(bào)紙宣傳11月底辦公室宣傳部門蔣翎項(xiàng)目組通過宣傳使本部專職進(jìn)一步了解行為規(guī)范考核的內(nèi)容和方法本部行為規(guī)范推廣會(huì)待定邵蕾瓊部室主任和主管行為規(guī)范經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)12月份月度工作回顧和制定05年1月份月度工作計(jì)劃12.28-01.02部室主管部室專職專職熟練掌握如何制定月度工作計(jì)劃，主管熟練掌握如何進(jìn)行月度回顧與專職的溝通技巧行為規(guī)范期末評(píng)分12.28-01.02部室主管部室專職熟練掌握如何進(jìn)行期末績(jī)效評(píng)分和與專職的溝通技巧與專職的溝通技巧o 基層非班員（滬東/滬北）事項(xiàng)日期負(fù)責(zé)人參與者工作成效交付成果11月份月度工作回顧和制定12月份月度工作

3、計(jì)劃11.28-11.02部室主管非班員非班員熟練掌握如何制定月度工作計(jì)劃，主管熟練掌握如何進(jìn)行月度回顧以及與非班員的溝通技巧1：行為規(guī)范考核方案類：基層非班員專職行為規(guī)范考核方案12月份非班員月度工作計(jì)劃和月度工作回顧基層非班員行為規(guī)范考核期末績(jī)效評(píng)分2行為規(guī)范宣傳類：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)行為規(guī)范報(bào)紙宣傳材料行為規(guī)范考核培訓(xùn)錄像片3培訓(xùn)講稿：非班員類行為規(guī)范考核培訓(xùn)講稿PPT印刷行為規(guī)范宣傳小冊(cè)子11月22日26日本部人力資源部項(xiàng)目組大范圍普及行為規(guī)范的考核方式的操作方法基層非班員行為規(guī)推行情況報(bào)紙宣傳11月底辦公室宣傳部門蔣翎項(xiàng)目組通過宣傳使基層非班員進(jìn)一步了解行為規(guī)范考核的內(nèi)容和方法

4、12月份月度工作回顧和制定05年1月份月度工作計(jì)劃12.28-01.02部室主管非班員非班員專職熟練掌握如何制定月度工作計(jì)劃，主管熟練掌握如何進(jìn)行月度回顧以及與非班員的溝通技巧行為規(guī)范期末評(píng)分12.28-01.02部室主管非班員主管熟練掌握如何進(jìn)行期末績(jī)效評(píng)分和與非班員的溝通技巧o 典型班組（滬東/滬北）事項(xiàng)日期負(fù)責(zé)人參與者工作成效交付成果11月份月度評(píng)分11.28-11.02班長(zhǎng)班員班長(zhǎng)熟練掌握如何進(jìn)行日常打分、月度分?jǐn)?shù)匯總以及與班員的溝通技巧1：行為規(guī)范考核方案類：典型班組行為規(guī)范考核方案1012月的日常打分記錄典型班組考核期末績(jī)效評(píng)分2行為規(guī)范宣傳類：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)行為規(guī)范報(bào)紙

5、宣傳材料行為規(guī)范考核培訓(xùn)錄像片3培訓(xùn)講稿：班員類行為規(guī)范考核培訓(xùn)講稿PPT班組聯(lián)誼會(huì)（滬東、滬北各一次）待定企管高揚(yáng)典型班組行為規(guī)范考核辦法經(jīng)驗(yàn)分享和解決實(shí)施中遇到的問題12月份月度評(píng)分12.28-01.02班長(zhǎng)班員班長(zhǎng)熟練掌握如何進(jìn)行日常打分、月度分?jǐn)?shù)匯總以及與班員的溝通技巧行為規(guī)范期末評(píng)分12.28-01.02班長(zhǎng)班員班長(zhǎng)熟練掌握如何進(jìn)行期末評(píng)分以及與班員的溝通技巧o 非典型班組（滬東/滬北）事項(xiàng)日期負(fù)責(zé)人參與者工作成效交付成果印刷行為規(guī)范宣傳小冊(cè)子11月22日26日本部人力資源部項(xiàng)目組大范圍普及行為規(guī)范的考核方式的操作方法1：行為規(guī)范考核方案類：非典型班組行為規(guī)范考核方案12月的日常打分記錄非典型班組考核期末績(jī)效評(píng)分2行為規(guī)范宣傳類：行為規(guī)范考核簡(jiǎn)明操作手冊(cè)行為規(guī)范報(bào)紙宣傳材料行為規(guī)范考核培訓(xùn)錄像片3培訓(xùn)講稿：班員類行為規(guī)范拍攝錄像斷片介紹班組行為規(guī)范考核12月初辦公室宣傳部門丁師傅項(xiàng)目組使全體非典型班組成員都有機(jī)會(huì)了解行為規(guī)范考核辦法的主要內(nèi)容班組聯(lián)誼會(huì)（24次）待定企管高揚(yáng)非典型班組行為規(guī)范考核辦法經(jīng)驗(yàn)分享基層班員行為規(guī)推行情況報(bào)紙宣傳11月底辦公室宣