2022年車間工作總結(jié)_5

1、高品質(zhì)文檔2022年車間工作總結(jié) 時間荏苒，2021年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應(yīng)當(dāng)說，進(jìn)展勢頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。 平安是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一

2、”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應(yīng)急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并準(zhǔn)時得到整改和消退?？傊黜椘桨泊胧┑闹朴喓蛯嵤?，本年度沒有消失設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。 車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式

3、上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想變化動態(tài)，準(zhǔn)時做好思想訓(xùn)練工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工分散力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿意樂觀進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個車間消失了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速準(zhǔn)時調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。 三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備

4、利用率。 合成車間運轉(zhuǎn)設(shè)備約計30多臺，如何提高設(shè)備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。（1）嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗貨，并堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特殊在10年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題消失，為今明兩年的生產(chǎn)供應(yīng)了保障。（3)加強設(shè)備維護保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點，制訂了具體地日常維護和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度，把事故毀滅在萌芽

5、狀態(tài)。通過以上三措并舉，設(shè)備運行周期大大延長，好多幾臺制造了平安運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期平安運行。 四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運行。 針對工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱忱。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在10年度大修中，準(zhǔn)時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時的生產(chǎn)力量，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標(biāo)穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。 通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效

6、的節(jié)能措施，連續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力掌握各項成本支出，同時要求員工科學(xué)合理掌握電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)省了一筆客觀的資金。 六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當(dāng)中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風(fēng)光貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和認(rèn)可。 在總結(jié)和確定成果的同時

7、，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足： 1、對基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推動。 2、關(guān)鍵工序上消失的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中消失了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。 2021年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講連續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，連續(xù)發(fā)揚勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的進(jìn)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個新的臺階，

8、詳細(xì)從以下幾個方面著手： 1、針對10年度的不足，樂觀制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動局面，使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動。 2、仔細(xì)把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運行，確保二大六機滿負(fù)荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 3進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司平安目標(biāo)實現(xiàn)，讓平安訓(xùn)練深化人心，把員工平安意識提高到一個新的層次。 4、全力協(xié)作公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項工作指令，時刻和公司的思想保持全都，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的進(jìn)展保駕護航。 5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵擋世界金融危機帶來的負(fù)面影響。 總之，過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進(jìn)的一年，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，各項生產(chǎn)指標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化