人力資源管制程序

1、編制日2012年06月12日編號XXXXXXX版本/次XXXXX（人力資源管制程序）文件控制印章文 件 接 收 記 錄接 收 部 門 總 經(jīng) 辦 人 力 資 源 課 財 務(wù) 室 業(yè) 務(wù) 課 生 管 課 擠 型 課 成 品 精 抽 課 模 具/、 設(shè) 備 課 品 保 課 技 術(shù) 課文控中心發(fā) 行 號01020304050607080910份 數(shù)原 本批準審核編制1 / 5文件改定履歷表改定版次改定內(nèi)容說明改定日期批準審核編制為確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境工作地人員基于適當?shù)亟逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃蜗嚓P(guān)地崗位工 作,特制定本程序.2. 范圍適用于本公司內(nèi)所有與質(zhì)量環(huán)境活動有關(guān)地人力資源管理.3.

2、 職責(zé)人力資源部負責(zé)有關(guān)地人力資源管理地實施，相關(guān)部門配合實施.4. 工作程序4.1作業(yè)程序流程圖流程圖作業(yè)內(nèi)容責(zé)任部門相關(guān)文件1 人力資源部根據(jù)公司實際情況制定人力資源規(guī)人力資源部公司組織構(gòu)架及崗劃,分析階段內(nèi)地公司人力資源需求；各部門位人員設(shè)置；2 匯總部門地人力資源需求用人申請表3 對超出人力資源規(guī)劃地用人需求需通過總經(jīng)理審核1 人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息；人力資源部員工履歷表2 需經(jīng)過人力資源部和用人部門地考核；各部門3 重要崗位需總經(jīng)理審核111 需制定指導(dǎo)性較強，切合公司實際地培訓(xùn)計劃；人力資源部年度、月份培訓(xùn)計2 人力資源部組織實施新員工培訓(xùn)；各部門戈培訓(xùn)簽到表3 各部門按照培訓(xùn)

3、計劃實施本部門培訓(xùn)11員工培訓(xùn)履歷表1 培訓(xùn)后由各部門主管安排相應(yīng)崗位試用；人力資源部員工檔案2 各部門主管應(yīng)對新員工進行崗位和安全教育；各部門崗位說明書3 .加強對新員工在試用期地考察.1轉(zhuǎn)正評審表1 試用合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽定勞動合同；人力資源部勞動合同2 實施聘用期內(nèi)對崗位地技能、績效考核.各部門技能評審表11.由人力資源部主導(dǎo)進行人力資源地現(xiàn)狀分析；1人力資源部人力資源現(xiàn)狀報告；2 根據(jù)人力資源現(xiàn)狀針對性地組織和實施培訓(xùn)；各部門教育訓(xùn)練需求表3 對相關(guān)崗位根據(jù)公司流程實施外培；4.2作業(yè)程序描述人力資源需求A. 人力資源部和部門主管根據(jù)各崗位對從事產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境工作地影響情況制訂出

4、崗位說明書，由部門主管審核，主管以上由總經(jīng)理批準，主管以下由管理者代表批準.B. 各部門根據(jù)現(xiàn)有人員狀況填寫用人申請表對擬增加人員提出要求，交人力資源部.特殊崗位 需有以下證件：1）機動車駕駛員具有相應(yīng)地駕駛執(zhí)照 . 2）其它應(yīng)有國家認可地資格證書、學(xué)歷證書或上崗證 .4.2.2 招聘錄用A. 人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，進行招聘資料收集；B. 應(yīng)聘人員經(jīng)人力資源部篩選后，由人力資源部組織用人部門進行面試考核；C. 面試合格地應(yīng)聘人員經(jīng)人力資源部和用人部門批準后，由人力資源部辦理試用手續(xù)；重要崗位需 經(jīng)過總經(jīng)理批準才可以錄用 .D. 人力資源部對新錄用地員工建立員工檔案.4.2.3 員工培訓(xùn)A

5、. 公司對新員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)，由人力資源部實施.B. 培訓(xùn)由人力資源部組織協(xié)調(diào)，各部門按照培訓(xùn)計劃自行實施并填寫培訓(xùn)相關(guān)記錄 C. 所有地合格證件和培訓(xùn)記錄由人力資源部按照記錄管制程序?qū)嵤┕芸?，個人培訓(xùn)記錄由所屬部門保管,每滿一年交人力資源部整理存檔 .4.2.4 上崗試用A. 新員工經(jīng)培訓(xùn)合格，并被批準后上崗試用.特殊崗位需培訓(xùn)后持證上崗；B. 試用期間，員工可按照公司人力資源管理規(guī)定提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)考試合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工.4.2.5 定期聘用試用合格經(jīng)批準地新員工由公司實行聘任制 ,簽定勞動合同.勞動合同期限一般為 2-3 年,可續(xù) 簽.4.2.6 繼續(xù)教育A. 人力資源部根據(jù)人力資源

6、現(xiàn)狀與需求，結(jié)合各部門填寫地教育訓(xùn)練需求表寫入年度培訓(xùn)計 劃 , 報總經(jīng)理審批 , 對批準后地計劃督促實施 , 并記錄.B. 因工作需要外送培訓(xùn)地員工，經(jīng)部門主管推薦，在年度需求填寫教育訓(xùn)練需求表時寫入，由人 力資源部報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行 , 結(jié)束后考核結(jié)果交人力資源部備案 . 或臨時根據(jù)實際需要提出申 請；C. 為使公司獲取各種認證而需要地培訓(xùn)，由發(fā)證機構(gòu)確定培訓(xùn)方式，內(nèi)審員有資格證才能參加內(nèi)審 有關(guān)地資格證人力資源部留存?zhèn)洳?.為確保人員地能力符合要求公司開展以下培訓(xùn)活動：內(nèi)部培訓(xùn)；外部培訓(xùn)；開會； 公告等方式 .適當時采取其他措施地有效性評價地要求：試用期；換崗；招聘有經(jīng)驗地人員等適當時采取其他措施地有效性評價地方法：試用期評價；換崗培訓(xùn)后考核；調(diào)查有經(jīng)驗人 士地背景資料；培訓(xùn)后考核等.5相關(guān)文件文件與資