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文檔簡介

1、2016年一季度班組考核情況一覽表部門考核及排名優(yōu)先班組考核及排名結(jié)對班組考核及排名排名單位（分數(shù)）排名單位（分數(shù)）排名單位（分數(shù)）11信息管理部生產(chǎn)運行室中心控制分隊-芯班組（99）122醫(yī)療急救中心應急救護室現(xiàn)場救護分隊（95）233機場運行控制中心控制室第一分隊（93）344飛行區(qū)管理部場務隊特 種車輛分隊鯤鵬班組（93）455能源管理部供配電站中心變電站臻心班組（93）5*1讀萬卷書行萬里路66航站樓管理部問訊分隊（92）677消防護衛(wèi)部監(jiān)護二大隊菁英班組（91）788保衛(wèi)部綜合監(jiān)察（城管執(zhí)法）大隊候機樓執(zhí)勤班組（91）899公共區(qū)管理部文娛班組（89）91010安全檢查站行貨檢大隊貨

2、檢一二分隊空防360班組（88）10機場運行控制中心單位考核項目扣分情況說明部門考核基礎管理班組提升高情感服務創(chuàng)新活動班組考核部門考核得分優(yōu)秀班組責任書簽訂崗位安全質(zhì)量責任書中安全、服務目標進行了細致分 解，具體制定了每項目標的保障措施。全員確保明確知 曉。風險管理風險管理臺賬和危險源庫規(guī)范開展機坪運行秩序風險 排查，提升國際航班近機位率的風險管控，不停航施工 區(qū)域航空器運行風險管控。高情感服務-3開展提高登機橋靠橋率，以提高旅客服務感受,但無具體措施創(chuàng)新活動-2開展提高國際離港航班靠橋率課題看，前課題已經(jīng)完 成初稿，準備部門內(nèi)部發(fā)布，但QC活動記錄未體現(xiàn)班組成果-2繼續(xù)完善班組SOP標準作業(yè)程序?qū)⒏黜椆ぷ髯優(yōu)椤俺?序化” “菜單化”管理。實施班組長管理輪值制度，但 具體方案未體現(xiàn)。優(yōu)秀班組考核得分93結(jié)對班組考核提升措施成果運用下一步工作計劃結(jié)對班組考核得分航站樓管理部單位考核項目扣分情況說明部門考核基礎管理班組提升高情感服務創(chuàng)新活動-2部門共9個班組，今年共上報了 3個課題，上報率僅有33%班組考核部門考核得分優(yōu)秀班組責任書簽訂班組個性化目標分解到位，保障措施具有操作性，班組成員簽字確認。風險管理-2崗位危險源辨識不全面，針對性的風險管控措施不完善（尤其是航站樓突發(fā)事件人員疏散大面積航

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